




已閱讀5頁,還剩15頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
尚致勝 老師 新致勝行銷,美國國際神經(jīng)語言(NLP)協(xié)會 NLP高級執(zhí)行師 說服工程學(xué)、生涯設(shè)計工程學(xué) 國際資格授證訓(xùn)練師 致勝行銷教練系統(tǒng)-創(chuàng)始人 國際NLP行銷導(dǎo)師 中國十大杰出培訓(xùn)師 北京致勝卓越文化發(fā)展有限公司-總裁,暢銷著作: 致勝行銷教練系統(tǒng)新 與成功有約-21天生涯成長計劃新 致勝行銷學(xué)成功銷售七大步驟 金牌團隊管理生命金字塔心靈密碼,事業(yè)發(fā)展:溝通力=財富 (5% vs 95%),感情家庭:異性交往;婚姻障礙,人際關(guān)系:人脈=錢脈,身心健康:健康與心理的關(guān)系,生活及生命品質(zhì)取決于: 溝通力影響力,神經(jīng)語言程式學(xué)(NLP),神經(jīng)思維/行為是神經(jīng)系統(tǒng)運作所導(dǎo)致的結(jié)果 語言有聲及無聲語言與神經(jīng)系統(tǒng)的互動關(guān)系 外在溝通 內(nèi)在溝通 程式操控神經(jīng)程式運作,借以達成卓越成果 克隆成功人士 迅速達成目標(biāo),1. 成功策略與方法 2. 信念與思維模式 3. 行為模式,正確心態(tài)的建立,成 功 五 問,這件事的發(fā)生對我有什么好處或機會? 我從這次事件中學(xué)到了什么?(正面) 我對這件事所下的定義是什么? 我能如何轉(zhuǎn)換成更好的定義? 我能做哪些事來讓結(jié)果變得更好?并能享受過程?,獲取或提升正面的、好的感覺 去除或擺脫負(fù)面的不好的感覺 借由溝通,來改變某一些事情或結(jié)果,溝通三大目的,一:當(dāng)時處于一種不恰當(dāng)?shù)臏贤ㄐ木?二:雙方對事物的認(rèn)知差異(價值觀、信念等) 三:提問與聆聽能力缺乏 四:存在預(yù)設(shè)的成見(缺乏客觀性) 溝通始于障礙,溝通障礙四大主因,搭建溝通的橋梁,一. 設(shè)身處地、尋求共性,三. 行為人格,四. 任何行為的背后都有正面的目的,二. 價值同步(勿批評、指責(zé)), 希望被接受、被尊重、或被認(rèn)可 要求協(xié)助(解決問題) 表達內(nèi)心感覺或感受,一、明確定義: 對方目前的溝通方式和行為,你定義成什么? 二、信息收集: 我是否已徹底了解對方要傳遞的信息? 三、定義轉(zhuǎn)換: 應(yīng)如何轉(zhuǎn)換,才能保持正確心境與對方溝通? 四、采取行動: 我現(xiàn)在應(yīng)用什么方式來溝通,以能有效解決問題, 同時讓彼此感覺更好?,溝通四問,提問八法,1、是否簡明扼要? 2、是否具親和力?(避免攻擊或挑悻) 3、是否讓對方感興趣?(符合利益) 4、是否能轉(zhuǎn)換對方的觀念或角度? 5、是否讓你找出對方的說服策略? 6、是否導(dǎo)引出你預(yù)期的答案? 7、是否讓彼此的溝通更進一步? 8、是否取得你想要的訊息?,1、一味的想說服對方聽命行事。 2、對方的想法與你不一致時。 3、有心事或心不在焉。 4、排斥或害怕聽到即將要聽到的事情,拒絕聆聽。 5、對方的談話內(nèi)容不感興趣。 6、不尊重(瞧不起)、討厭或排斥與你說話的人。 7、想要打斷某人的談話,急于發(fā)表自己的意見。 8、對對方表達的內(nèi)容已有預(yù)設(shè)的成見(偏見)。 9、認(rèn)為已知道對方要表達什么(過早下結(jié)論)。,聆聽的九大障礙,聆聽十大法則,1、眼神接觸并發(fā)出聆聽附和聲。 2、專心聆聽。 3、不要打岔。(若有想法,先以筆記錄)。 4、記錄對方的談話重點。 5、注意力集中在其弦外之音。 6、摒除偏見,心無成見。 7、對方?jīng)]表達完全以前不要太早下結(jié)論。 8、提出問題確定對方已表達完全。 9、復(fù)述重點,以確定了解對方表達的意思。 10、提出問題以澄清疑慮。,心 錨,心錨建立五步驟,1、身心處于特殊狀態(tài) 2、激發(fā)(調(diào)動)此特殊狀態(tài)至頂峰 3、頂峰時施以心錨 4、心錨須獨特,且須連續(xù)建立數(shù)次 5、啟動心錨時須與建立之方法相同,強度,時間,身心狀態(tài),心錨,心錨建立與儲存,親和力建立 五大技巧,生理狀態(tài)同步鏡面映現(xiàn)法 語言文字同步 合一架構(gòu)法 解讀線索讀心術(shù),語調(diào)和速度同步使用對方表象系統(tǒng),我很理解(了解)同時 我很感謝(感激)同時 我很同意(贊同)同時,合一架構(gòu)法則,解讀線索,Vr 視覺回憶,Ar 聽覺回憶,Ad 自我對話,VC 視覺創(chuàng)造,AC 聽覺創(chuàng)造,K 感(觸)覺,提示引導(dǎo)法,1. 描述對方當(dāng)時的身心
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年絞線機資金申請報告代可行性研究報告
- JAVA編程中的常用設(shè)計模式與實際應(yīng)用案例探討試題及答案
- 退運服裝尺寸調(diào)整與退換貨服務(wù)協(xié)議
- 教育機構(gòu)合作選擇權(quán)授權(quán)書
- 綠色建筑補貼政策執(zhí)行與補貼結(jié)算合同
- 2025年中國鮑行業(yè)市場前景預(yù)測及投資價值評估分析報告
- 房地產(chǎn)客服人員派遣及培訓(xùn)服務(wù)合同
- 機械設(shè)計師培訓(xùn)與實習(xí)合作協(xié)議
- 精細(xì)化物流車隊調(diào)度與倉儲管理合同
- 跨國企業(yè)本地化派遣合同續(xù)簽與文化交流協(xié)議
- 人教版小學(xué)四年級下冊《生命.生態(tài).安全》教案
- 倉庫安全 清潔點檢記錄表
- 2023中考數(shù)學(xué)練習(xí) 08 圓與幾何綜合問題(學(xué)生版+解析版)
- 讀后續(xù)寫:三大出彩收尾設(shè)計(解析版)2023年新高考英語讀后續(xù)寫練習(xí)
- 合伙人協(xié)議書的財務(wù)透明
- 《建筑基坑工程監(jiān)測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》(50497-2019)
- 產(chǎn)品合格證出廠合格證A4打印模板
- 100kg級復(fù)合翼垂直起降無人機系統(tǒng)總體技術(shù)方案報告20170428(公開)
- 噴淋塔設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)參考
- 國家課程設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)課時
-
評論
0/150
提交評論