關(guān)于勞務(wù)分包合同范本.doc

關(guān)于勞務(wù)分包合同范本甲方：乙方：甲、乙雙方在平等互利的原則下按照中華人民共和國經(jīng)濟合同法、建筑安裝工程承攬條例及建筑工程合同條例，經(jīng)協(xié)商，乙方同意承擔(dān)甲方安裝工作，并達(dá)成協(xié)議如下：一、合同文件組成1、安裝勞務(wù)合同2、施工現(xiàn)場管理規(guī)范及公司各部門下發(fā)的規(guī)章制度3、七大協(xié)議附件4、施工圖紙、技術(shù)要求、設(shè)計變更5、安裝費、結(jié)算單25條文件與安裝勞務(wù)合同具有相同效力。二、施工范圍及內(nèi)容：該工程所有玻璃幕墻等外裝飾項目，包括工程材料的接收、卸車、保管；材料的垂直運輸、水平運輸及按公司施工圖紙要求將全部材料安裝上墻的工作；并做好工程的成品保護，清洗，直至業(yè)主及監(jiān)理驗收。三、工程日期開工日期：以甲方與建設(shè)方合同、協(xié)議開工日期為準(zhǔn)?？⒐と掌冢阂约追脚c建設(shè)方合同、協(xié)議竣工日期為準(zhǔn)。四、勞務(wù)費勞務(wù)費單價一次包干。1、玻璃幕墻制作安裝費：沫棒、切割片、鉆頭、勞防用品）2、鋁合金格柵制作安裝費：割片、鉆頭、勞防用品）3、鋁板裝飾線條制作安裝費：（含耗材，包括電焊條、美紋紙、泡沫棒、切割片、鉆頭、勞防用品）4、預(yù)埋件和后置埋件安裝費：勞務(wù)費總價按實際面積結(jié)算。勞務(wù)費總額（暫定）xx元五、勞務(wù)費增減1、若工程項目增加，按甲方審核增加項目的單價記取，并核算出單項勞務(wù)費，計入勞務(wù)費總額。2、若工程項目減少，該項目單項勞務(wù)費從勞務(wù)費總額中扣除。六、甲方責(zé)任1、甲方派項目經(jīng)理在工程現(xiàn)場管理與施工相關(guān)一切事務(wù)。2、負(fù)責(zé)提供給乙方施工用圖紙一套。3、甲方對乙方承接工程的質(zhì)量、進度、安全、文明施工等進行監(jiān)督、指導(dǎo)。4、甲方負(fù)責(zé)提供給乙方全部工程材料（超定額部分按公司規(guī)定處理）5、甲方負(fù)責(zé)協(xié)助乙方解決工人住宿問題。6、甲方提供施工人員食宿條件、庫房場地。7、甲方負(fù)責(zé)與現(xiàn)場土建方及其他施工單位的協(xié)調(diào)工作。8、甲方負(fù)責(zé)按業(yè)主要求布置施工現(xiàn)場辦公室，配置相應(yīng)設(shè)施。七、乙方責(zé)任1、乙方必須嚴(yán)格按甲方要求進行施工，達(dá)到甲方工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)）及工程合同要求達(dá)到xx的質(zhì)量評定等級要求。2、乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行國家、工程所在地政府、業(yè)主、總包方的各種規(guī)章制度。必須嚴(yán)格服從項目部的管理。3、承包單位需負(fù)責(zé)本工程的現(xiàn)場加工。實際投入的設(shè)備、儀器應(yīng)滿足工程進度要求。4、到現(xiàn)場的材料，乙方負(fù)責(zé)卸車、保管，并按公司規(guī)定辦理交接手續(xù)，在材料保管過程中出現(xiàn)破損、丟失按甲方制定的超定額制度進行賠償。5、設(shè)置隊長和專職“三大員”。6、乙方必須按甲方項目經(jīng)理要求隨時增加施工人員以保證施工進度。7、乙方負(fù)責(zé)施工人員食宿、庫房圍護及材料存放設(shè)施費用，8、乙方應(yīng)嚴(yán)格按投標(biāo)時向甲方提供的人員名單派遣施工人員，不經(jīng)允許不準(zhǔn)替換，否則按每人1000元標(biāo)準(zhǔn)處罰乙方。9、乙方應(yīng)嚴(yán)格按甲方要求為施工人員配備安全用品及設(shè)施，負(fù)責(zé)按甲方要求管理施工人員，現(xiàn)場施工出現(xiàn)的一切安全事故，所產(chǎn)生的后果及費用由乙方承擔(dān)。10、乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行防火規(guī)定，若因乙方原因出現(xiàn)火災(zāi)，乙方承擔(dān)一切損失，并接受甲方處罰。11、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)勞動保障方面的政策、法規(guī)、法律，不得拖欠、苛扣工人工資，否則甲方有權(quán)直接發(fā)放，直至終止合同。12、乙方應(yīng)對現(xiàn)場材料及已安裝完的成品設(shè)置相應(yīng)的保護措施以避免破損、丟失。13、乙方應(yīng)對現(xiàn)場材料實施定量管理，并建立領(lǐng)用料制度。14、現(xiàn)場管理嚴(yán)格執(zhí)行公司施工現(xiàn)場管理制度，同意按安裝隊獎罰制度考核與獎罰。15、進場施工前按甲方規(guī)定繳納安全保證金 xx 萬元。八、1、甲方有權(quán)對乙方進行全方位管理，對乙方承擔(dān)工程的質(zhì)量、安全、進度、文明施工進行監(jiān)督、檢查，如達(dá)不到公司及工程業(yè)主要求，甲方有權(quán)按招標(biāo)書中的規(guī)定及乙方的承諾對乙方處罰，直至終止合同。2、甲方有權(quán)要求乙方按當(dāng)?shù)卣囊鬄槭┕と藛T辦理相應(yīng)的手續(xù)。3、甲方有權(quán)對乙方的施工情況全方位考核，該工程結(jié)束后監(jiān)理對其工程驗收，如驗收標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)低于85分罰勞務(wù)費10%；低于60分取消其承攬新工程資格；并扣罰勞務(wù)費20%.4、甲方有權(quán)在乙方施工人員不足無法滿足進度情況下要求乙方增加人員，乙方若不能在規(guī)定時間內(nèi)增派人員，甲方有權(quán)自行安排增加人員，費用按實際發(fā)生計算，按面積計算不優(yōu)惠，并從乙方安裝費中扣除。九、乙方權(quán)利1、乙方有權(quán)要求甲方提供施工用的圖紙，技術(shù)文件及安裝材料。2、乙方有權(quán)拒絕執(zhí)行甲方要求的違背國家有關(guān)法律、法規(guī)的指令。3、乙方有權(quán)對甲方派駐現(xiàn)場的項目經(jīng)理不良行為向工程經(jīng)理申訴。十、結(jié)算方式1、勞務(wù)費以支票或電匯形式支付。2、施工過程中，甲方每月按工作量、進度的50%支付勞務(wù)費，額度不超過1000元/人。月，竣工驗收前，安裝勞務(wù)費支出不得超過安裝勞務(wù)合同總額的80%.3、工程經(jīng)公司集團監(jiān)理部內(nèi)部竣工驗收以后，并經(jīng)用戶及當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站竣工驗收合格，經(jīng)營部結(jié)合集團監(jiān)理部驗收質(zhì)量等級報告進行安裝費用總結(jié)算。4、本工程保修款為勞務(wù)費總額的5%，工程合同保修期滿后一次付清。十一、工程竣工驗收質(zhì)量等級與安裝勞務(wù)費掛鉤的規(guī)定1、工程施工質(zhì)量等級：工程內(nèi)部驗收前安裝勞務(wù)費支出不得超過安裝勞務(wù)費總額的80%，剩余費用20%.工程竣工內(nèi)部驗收質(zhì)量等級分為優(yōu)質(zhì)、良好、合格、整改后合格、不合格五個等級，工程竣工內(nèi)部驗收質(zhì)量等級與安裝隊剩余費用掛鉤，對安裝隊的考核以現(xiàn)場安裝質(zhì)量為主。2、竣工內(nèi)部驗收質(zhì)量等級不合格，經(jīng)整改后仍不合格的，扣罰安裝隊全部剩余費用（總安裝費的20%）3、竣工內(nèi)部驗收質(zhì)量等級不合格，經(jīng)整改后合格，扣罰安裝隊剩余費用的50%.4、竣工內(nèi)部驗收質(zhì)量等級合格，安裝費結(jié)算額為：剩余費用驗收得分100.5、竣工內(nèi)部驗收質(zhì)量等級良好，安裝費結(jié)算額為：剩余費用驗收得分100.6、竣工內(nèi)部驗收質(zhì)量等級優(yōu)質(zhì)，安裝費全額支付，符合精品條件的工程，按集團精品工程獎勵規(guī)定嘉獎安裝隊。十二、違約責(zé)任1、工程竣工驗收未達(dá)到業(yè)主要求的質(zhì)量等級，執(zhí)行公司相關(guān)制度。2、違約按投標(biāo)書的相關(guān)處罰條款處罰。十三、保修1、工程驗收后乙方按業(yè)主工程合同要求的保修期無償保修。2、保修所發(fā)生的材料費、工具設(shè)備費、人工費按公司規(guī)定處理，即：因乙方原因造成的維修費用由乙方負(fù)責(zé)；因甲方原因造成的維修費用由甲方負(fù)責(zé)。十四、其他條款1、投標(biāo)書、