挖機(jī)的銷售工作總結(jié).docx

挖機(jī)的銷售工作總結(jié)8月1日，方圓集團(tuán)銷售公司在會(huì)議中心召開(kāi)銷售半年總結(jié)工作會(huì)議，總結(jié)1至7月份銷售工作，部署下一步的工作計(jì)劃，集團(tuán)董事局主席高秀、總經(jīng)理何永榮、副總經(jīng)理劉忠及全體銷售業(yè)務(wù)人員參加了會(huì)議。會(huì)上，銷售公司財(cái)務(wù)主管高進(jìn)良首先公布了個(gè)駐外公司完成任務(wù)情況，銷售公司一、二公司經(jīng)理和糧油葡萄酒銷售公司經(jīng)理分別總結(jié)了本公司的銷售情況。集團(tuán)副總經(jīng)理劉忠作了題為“危機(jī)變商機(jī)、壓力變動(dòng)力”的銷售半年工作半年總結(jié)報(bào)告。1至7月份，銷售公司在在集團(tuán)董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)和各單位的支持關(guān)心下，經(jīng)過(guò)全體銷售業(yè)務(wù)人員的共同努力取得了可喜的成績(jī)，創(chuàng)下了有史以來(lái)銷售的最高記錄，實(shí)現(xiàn)銷售收入5。42億元，完成全年任務(wù)的79。3%，比去年同期增長(zhǎng)了26。7%。1至7月份，銷售公司成功抓住了一年之計(jì)在于春的市場(chǎng)商機(jī)，變策略、快行動(dòng)、嚴(yán)管理、細(xì)分工，打造了一只年齡結(jié)構(gòu)合理、工作思路活躍的銷售隊(duì)伍，制訂了一套流程規(guī)范，機(jī)制暢銷的管理制度，開(kāi)展了多項(xiàng)順應(yīng)形勢(shì)、切合實(shí)際的專項(xiàng)工作，一是啟用新人，制定新貴，用管理激發(fā)新活力。二是審時(shí)度勢(shì)，巧抓機(jī)遇，組織用戶聯(lián)誼會(huì)，召開(kāi)訂貨會(huì)，舉辦新產(chǎn)品展示會(huì)，階段性地推動(dòng)了銷售各項(xiàng)工作的快速發(fā)展。下半年，銷售公司將強(qiáng)化員工隊(duì)伍及知識(shí)培訓(xùn)，規(guī)范公司的標(biāo)書制作，嚴(yán)格招標(biāo)信息的篩選，加強(qiáng)與公司宣傳部門的溝通，發(fā)揮公司網(wǎng)站、報(bào)紙應(yīng)有的宣傳作用，積極拓展公司設(shè)備在核電及水上建設(shè)項(xiàng)目等新領(lǐng)域的銷售空間，加大下半年的外欠收款力度，適時(shí)地參加有價(jià)值的展會(huì)，力爭(zhēng)通過(guò)半年的努力實(shí)現(xiàn)新突破。集團(tuán)總經(jīng)理何永榮在會(huì)上代表集團(tuán)公司向全體銷售業(yè)務(wù)人員所取得的成績(jī)表示祝賀，要求全體銷售業(yè)務(wù)員進(jìn)一步發(fā)揮頑強(qiáng)拼搏，敢打硬仗的作風(fēng)，抓住當(dāng)前國(guó)家推動(dòng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，擴(kuò)大內(nèi)需的有利時(shí)機(jī)，以靈活多變的方式推動(dòng)銷售工作上臺(tái)階，要求全體銷售業(yè)務(wù)員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能，緊跟形勢(shì)，關(guān)注信息，抓住一切機(jī)會(huì)大干兩個(gè)月，完成全年任務(wù)，向國(guó)慶60周年獻(xiàn)禮。集團(tuán)董事局主席高秀在會(huì)上作重要講話，肯定了銷售公司上半年所取得的成績(jī)，要求全體銷售業(yè)務(wù)人員一要講誠(chéng)信，講信用；二要有一顆感恩的心來(lái)對(duì)待工作；三要有豐富的專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對(duì)公司產(chǎn)品全面了解的能力；四要有適應(yīng)不同環(huán)境能吃苦耐勞的精神；五要有聰明的智慧和挑戰(zhàn)一切的信心；六要上下溝通，里外溝通，能伸能縮的應(yīng)變能力；七要有團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互合作的團(tuán)隊(duì)精神；八要有大公無(wú)私，敢于同不良行為作斗爭(zhēng)的精神。并希望下半年全體銷售業(yè)務(wù)人員樹(shù)立方圓的品牌意識(shí)，保護(hù)企業(yè)的美譽(yù)度和信譽(yù)度