XXX制造有限(集團)公司企業(yè)信息化項目可行性研究報告.doc

*制造有限制造有限(集團集團)公司公司 企業(yè)信息化項目可行性研究報告企業(yè)信息化項目可行性研究報告 xxx 信息技術有限公司信息技術有限公司 2 目目 錄錄 1 1總論總論 6 6 1.1企業(yè)簡介.6 1.2企業(yè)信息化現(xiàn)狀.6 1.3管理模式.6 1.3.1組織構架.6 1.3.2各機構的職能分工.7 2 2項目的依據和必要性項目的依據和必要性 7 7 2.1外部環(huán)境的依據和必要性.7 2.1.1國家政策原動力.7 2.1.2企業(yè)經濟原動力.8 2.1.3認識原動力.8 2.2企業(yè)內部的依據和必要性.9 2.2.1企業(yè)決策規(guī)劃方面.9 2.2.2銷售管理方面.9 2.2.3生產管理方面.9 2.2.4庫存管理方面.10 2.2.5采購管理方面.10 2.2.6財務管理方面.11 2.2.7人力資源管理.11 3 3項目技術可行性分析項目技術可行性分析 1111 4 4企業(yè)信息化三年整體發(fā)展方案及目標企業(yè)信息化三年整體發(fā)展方案及目標 1212 4.1建設的內容.12 4.1.1網絡系統(tǒng)的建設.12 應用系統(tǒng)的建設.12 4.2建設的目標.14 4.3建設覆蓋范圍.15 5 5*集團信息化項目及解決方案集團信息化項目及解決方案 1515 5.1主要內容.15 5.2電腦輔助設計(cad)應用需求.16 5.3產品數(shù)據管理(pdm)應用需求.17 3 5.4工藝文件管理(capp)應用需求.17 5.5oa 系統(tǒng)應用需求18 5.6客戶管理應用需求.19 5.7erp 應用需求19 5.8帳務處理系統(tǒng).19 5.9銀行對賬系統(tǒng).20 5.10應收賬款管理.20 5.10.1應付帳款管理.20 5.10.2固定資產管理.21 5.10.3員工自助服務借款報銷系統(tǒng).21 5.10.4預算/計劃管理21 5.11生產成本核算.22 5.12財務智能分析.22 5.13銷售管理系統(tǒng).22 5.14采購管理系統(tǒng).23 5.15庫存管理系統(tǒng).24 5.15.1需求計劃及主生產計劃.25 5.15.2物料需求計劃.25 5.15.3能力計劃.25 5.15.4生產排程/車間作業(yè)調度26 5.15.5質量管理.26 5.15.6設備管理.27 5.15.7輔助決策.27 5.15.8人力資源管理.28 5.15.9決策支持.28 5.16企業(yè)門戶管理(eip)應用需求.28 5.17應用軟件擴平臺.28 5.18cad、pdm、capp、oa、eip（各供應商會提供詳細介紹）.29 5.18.1*cad.29 5.18.2*pdm.29 5.18.3*capp 3.0.29 5.19*erp 系統(tǒng)（erp 商會提供詳細介紹）.29 5.19.1系統(tǒng)簡介.29 5.19.2系統(tǒng)特色.29 5.19.3系統(tǒng)范圍建議（根據企業(yè)實際情況來制定）.29 5.19.4系統(tǒng)功能特色（erp 商會提供）30 5.19.5本項目采用的平臺軟件（erp 商會提供）30 5.19.6網絡拓普結構圖.30 4 5.20設備方案（對以下所推薦的主要設備做詳細描述，并配上實物圖片）.31 5.20.1主服務器方案.31 5.20.2應用服務器方案.31 5.20.3主干交換機方案.31 5.20.4二級交換機方案.31 5.20.5防火墻方案.31 5.20.6圖形工作站方案.31 5.21項目的主要目標.31 5.21.1長遠目標.31 5.21.2階段性目標（根據企業(yè)實際情況來安排）.32 6 6實施方案實施方案 3333 6.1實施規(guī)劃.34 6.1.1oracle pjm/aim 實施方法學 34 6.1.2應用系統(tǒng)實施.35 6.2實施策略.37 6.2.1關鍵因素.37 6.2.2驗收方法.37 6.2.3項目管理.38 6.2.4質量管理.40 6.3風險控制.41 6.3.1評定選型：分析需求，確定目標.42 6.3.2項目組織：領導重視，全員參與.42 6.3.3合作基礎：“客戶中心戰(zhàn)略”，保證對客戶的支持到位.43 6.3.4項目管理：建立項目管理體系和運作機制.43 6.3.5知識轉移：加強培訓，提高認識.43 6.3.6規(guī)則制度：管理規(guī)則與制度的完善.43 6.3.7信息基礎：完善企業(yè)信息的基礎工作.44 6.3.8業(yè)務改進：正確處理信息系統(tǒng)的關系.44 6.3.9文化特色：建立與信息系統(tǒng)管理思想相一致的企業(yè)文化.44 6.3.10管理與 it：重視人力、技術、管理的集成.44 6.4項目實施進度計劃.45 6.4.1項目組織.45 6.4.2應用培訓.48 6.4.3總體需求調研.49 6.4.4數(shù)據采集.50 6.4.5軟件安裝調試.52 6.4.6實施步驟和進程計劃.53 5 6.4.7后期支持.55 6.4.8項目實施資源保障.55 6.4.9遠程聯(lián)機技術服務.55 6.5培訓計劃.56 6.5.1指導思想.56 6.5.2目標和原則.56 6.5.3培訓方式.57 6.5.4培訓的組織.57 6.5.5培訓內容和時間安排.57 7 7項目總投資和資金來源項目總投資和資金來源 5858 8 8項目風險分析與控制項目風險分析與控制 6262 9 9效益分析效益分析 6363 9.1社會效益.63 9.2經濟效益.63 9.2.1可量化經濟效益.63 9.2.2不可量化經濟效益.63 1010結論結論 6464 6 *集團集團 erp(erp(企業(yè)資源計劃企業(yè)資源計劃) ) 項目可行性研究報告項目可行性研究報告 1 1 總論總論 1.11.1 企業(yè)簡介企業(yè)簡介 1.21.2 企業(yè)信息化現(xiàn)狀企業(yè)信息化現(xiàn)狀 *集團總體的設備自動控制程度較高，技術實力也不弱，有生產檢測設備*多套， 有科研開發(fā)中心以及各種檢測設施。集團擁有專業(yè)技術人員*名、高級專業(yè)人員*名。 另一方面，由于*集團目前除有一些基本的 pc 設備和現(xiàn)行使用的產品設計系統(tǒng) cad 外，沒有任何其他的如 mis 系統(tǒng)和服務器設備、公司網絡等，所以在這個信息化項目不僅是 一套應用系統(tǒng)的問題，它應包括以下的幾個方面： 1、 建設一個企業(yè)內部局域網(intranet)，此網將覆蓋集團各分廠及各部門； 2、 對企業(yè)相關人員進行信息化相關知識的培訓，意在建設一支高效的信息化隊伍； 3、 搭建嚴密的網絡安全系統(tǒng)，如網絡防火墻、網絡備份方案等； 4、 購置 pc sever 及相應 os 環(huán)境(如 windows nt；unix；linux 等) 5、 實施一套適合企業(yè)特點和滿足企業(yè)應用和發(fā)展需要的信息化管理系統(tǒng)； 6、 選擇與信息化管理系統(tǒng)相適應的關聯(lián)數(shù)據庫，并建立相應的數(shù)據模型。 所以，本項目必將增加很多前期工作，但也可以減少很多的應用包袱，讓企業(yè)全面應用 一個全新的信息化系統(tǒng)。 1.31.3 管理模式管理模式 1.3.1組織構架組織構架 詳見詳見:附圖一附圖一 7 1.3.2各機構的職能分工各機構的職能分工 *集團現(xiàn)有的管理模式是：對技術、安全、質量、采購、銷售、生產、行政、人事采 用集中管理方式，而對財務在集團的集中控制下，各分廠有獨立的財務管理。根據這一管理 模式，各機構的職能如下： 技術中心負責集團的技術規(guī)范、產品開發(fā)、設計等 中心負責制定質量標準、規(guī)范、檢測、執(zhí)行和監(jiān)督。 生產指揮中心負責制定各廠生產計劃及生產調度。 供應公司制定根據各廠的需要制定物資采購計劃、采購標準和規(guī)范，負責全集團物資 （設備）的采購。 銷售公司制定集團銷售計劃、銷售標準和規(guī)范，負責集團銷售業(yè)務和用戶工程項目的實 施和安裝。 財務科負責全廠的資金計劃，對資金使用和運行情況進行分析評價，對各分廠的財務進 行分帳管理（各分廠的應收、應付和總帳等） 。 各分廠負責本分廠的生產、銷售和原材料及非重要設備的采購工作，其技術規(guī)范、安全、 產品質量、財務和人事等由廠部統(tǒng)一管理 盡管各分廠無獨立法人資格，但它們都是獨立核算單位，廠部對它們之間發(fā)生的業(yè)務關 系是采取供應商與客戶之間關系加以管理。因此從管理角度看，*集團實際上是一個集團 型管理企業(yè)。 各分廠的生產方式是按訂單組織生產。 2 2 項目的依據和必要性項目的依據和必要性 2.12.1 外部環(huán)境的依據和必要性外部環(huán)境的依據和必要性 2.1.1國家政策原動力國家政策原動力 在我國國民經濟和社會發(fā)展第十個五年計劃中明確提出：“信息化是當今世界經濟和社 會發(fā)展的大趨勢，也是我國產業(yè)化升級和實現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化的關鍵環(huán)節(jié)。要把推進國民經 濟和社會信息化放在優(yōu)先位置。要在全社會廣泛應用信息技術，提高計算機和網絡的普及應 8 用程度，加強信息資源的開發(fā)和利用。 ” 用信息化改造傳統(tǒng)產業(yè)，推進企業(yè)管理信息化是 2002 年國有企業(yè)改革的重點工作之一， 也是我國企業(yè)入世以后參加國際競爭的一個重要戰(zhàn)略性課題。采用現(xiàn)代信息技術，充分利用 計算機網絡及通訊技術，支持企業(yè)的產品開發(fā)、生產、銷售、服務等各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)信息采 集、加工和管理的網絡化、集成化和實時化，最終實現(xiàn)企業(yè)全面供應鏈管理和電子商務，是 當今世界的一個大趨勢。推進企業(yè)管理信息化必將大大提高企業(yè)資源和資金的利用效率，降 低成本和費用，增強企業(yè)對市場的應變能力。 企業(yè)信息化是一場革命，它不僅為企業(yè)各級人員提供統(tǒng)一的、直接的信息交流平臺，加 快決策速度、提高決策準確率，更重要的是它能促進企業(yè)管理現(xiàn)代化，在轉換經營機制、有 效降低成本、加快技術進步、增強企業(yè)競爭力等方面都有著十分現(xiàn)實的經濟效益和深遠的社 會意義。 2.1.2企業(yè)經濟原動力企業(yè)經濟原動力 企業(yè)信息化不僅僅是一個計算機應用技術問題，它更多地涉及到管理、組織機構、業(yè)務 流程再造，對提高企業(yè)決策能力，使其更適應快速變化的市場等都具有重大的意義。企業(yè)信 息化建設是提高企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的中長期戰(zhàn)略。 信息化建設雖然不產生直接的經濟效益，但它能夠減少庫存，加快庫存周轉、縮短產品 生產周期，提高產品質量和客戶滿意度，從管理角度達到降低消耗、提高效率的目的。這些 在已成功實施 erp 建設的國內外各類企業(yè)案例中得到證實。 2.1.3認識認識原動力原動力 隨著信息化的建設在社會各行各業(yè)不斷普及以及它給人們帶來的社會及經濟效益不斷提 高，全社會對企業(yè)信息化工作重要性的認識在不斷提高和深化，對信息化管理給企業(yè)帶來的 效益已達到共識。信息化工程被列入企業(yè)高層決策議程。由政府引導的信息化應用高層研討 會、論壇和培訓班層出不窮，各種鼓勵和扶持政策紛紛出臺，全社會都在推動企業(yè)信息化向 前發(fā)展。 綜上所述，企業(yè)信息化建設已具備國家政策原動力、企業(yè)經濟原動力、人員素質和認識 的原動力等?？梢哉f企業(yè)信息化建設正是天時、地理、人和最佳時期。 9 2.22.2 企業(yè)內部的依據和必要性企業(yè)內部的依據和必要性 經過多年的信息化建設，*集團已初步完成了設計過程數(shù)字化（cad）和會計電算化 等項目，在信息化建設方面取得了一定的成績，提高了產品質量，縮短了產品開發(fā)周期，提 高企業(yè)管理和資金使用水平，解決了部分手工管理問題，但在諸多管理上（財務、電子圖檔 管理、三維造型、生產、人力資源、物流和設備等管理上）方面還存在不少問題，具體體現(xiàn) 在：（根據企業(yè)情況描述） 2.2.1企業(yè)決策規(guī)劃方面企業(yè)決策規(guī)劃方面 目前，集團（管理決策層所在地）只能得到各下分廠書面形式的各種日年月報（財務、 生產、物資等） ，難以對其進行管理加工分析，長期積累下來的有價值的數(shù)據不能形成有價 值的信息資源。決策所依賴的數(shù)據缺乏準確性、實時性，也沒有決策分析工具，廠部決策具 有一定的盲目性。因此，急需一個統(tǒng)一、集成的信息平臺，幫助決策層及時收集、加工、分 析各種信息。 2.2.2銷售管理方面銷售管理方面 *集團所生產的產品品種多，隨著企業(yè)的不斷的發(fā)展，其產品品種和系列還會不斷增 加。而且，不同產品在生產、市場等方面沒有相互的內為聯(lián)系，各自的市場比較獨立。各分 廠都建立了自己的銷售渠道，它們的客戶、銷售員分布在全國各地，與各廠的聯(lián)系仍然依賴 于傳統(tǒng)的電話、傳真等，甚至信件。這種聯(lián)系方式不僅費用高，信息不利保存、查詢和統(tǒng)計， 更為嚴重的是銷售信息傳輸速度慢，有時還會受阻，嚴重的影響交貨時間和工廠的信譽。 2.2.3生產管理方面生產管理方面 由于市場變化快，生產計劃幾乎每時每刻都需要調整。對這種難以琢磨的市場，目前， 生產管理人員處理辦法是在每周開始，根據定單情況，作出一個周計劃，并將這種周計劃作 為生產指令下達到生產車間，當有新的定單時，再根據新定單，下達一個調整計劃。由此可 見，各種類型生產計劃都隨著市場的變化而隨時變化，而且目前對這種變化的處理都是靠人 工完成的，不僅時間長，而且經常發(fā)生錯誤。為了安排正確，他們不得不時時進入車間，了 10 解生產動態(tài)狀況，生產管理人員非常繁忙，非常辛苦；而生產車間更是忙而無功，經常要更 換加工工序，忙于配料等。 為了解決生產管理上的上述問題，應該建立一套包括生產計劃、車間作業(yè)控制等功能在 內的生產管理系統(tǒng)。 2.2.4庫存管理方面庫存管理方面 集團各分廠都有各自獨立的原材料和產成品倉庫。生產管理人員不了解庫存信息，而庫 存部門又不了解生產信息，為了能夠互通信息，各分長一般采取開“碰頭”會方式處理。但 在“碰頭”會上，生產管理人員并不能精確告訴庫存管理人員他在什么時間需要什么貨，需 要多少。庫存管理人員也不能告訴生產管理人員他能為生產提供的可用量。因此，為了不影 響生產，往往采用增加庫存量的辦法。但即使如此，還會出現(xiàn)因原材料短缺或不配套而影響 生產的現(xiàn)象。 造成這種狀況的原因主要是生產計劃制定部門難以制定一個準確的生產計劃，生產部門、 倉庫管理部門和采購部門之間的信息又不能及時溝通，采購部門很難做到按需采購。為了保 證生產的正常進行，不得不采用增加庫存的辦法。目前，庫存積壓占銷售量的 30%以上。 2.2.5采購管理方面采購管理方面 集團的采購計劃一般由生產計劃派生，但由于集團的生產指揮中心對庫存不能及時了解， 因此，無法將主生產計劃分解成生產計劃和采購。但生產部門交給采購部門的并不是物料需 求計劃，而是零部件需求計劃，物料需求計劃由采購部門根據產品結構制定，這就需要采購 部門人員對產品結構、生產工藝等非常熟悉，這不符合采購業(yè)務對采購人員素質的要求，因 為采購人員應將精力放在對供應商的發(fā)展和保證滿足生產需求上來。由于市場的不穩(wěn)定性， 使得生產對物料的需求也不穩(wěn)定，采購計劃時有改變。為了保證生產的需求，采購部門往往 采取增大采購量的方式，使庫存量增大。 解決采購管理方面上述問題的途徑是對采購機構和業(yè)務進行整合，建立信息管理系統(tǒng)， 形成生產計劃制定部門、生產部門、倉庫管理部門和采購部門之間的快速、準確的信息溝通 平臺，使各種銷售、生產、采購等計劃能迅速地達到優(yōu)化平衡。 11 2.2.6財務管理方面財務管理方面 *集團對其下分廠財務采取的管理方式是集中處理、全程監(jiān)控、分帳管理，這種方式 捋清財務制度，建立的財務預算制度。但由于目前所使用的財務管理系統(tǒng)僅是電算化系統(tǒng)， 財務和業(yè)務沒有統(tǒng)一和集成，廠只能部只能各分廠的事后財務數(shù)據進行評估和處理。對資金 的使用不能實現(xiàn)過程監(jiān)控，一旦有問題只能事后處理。針對這些問題，應對財務系統(tǒng)進行改 造，建立業(yè)務財務一體化系統(tǒng)，形成資金的統(tǒng)一計劃、集中過程監(jiān)控。 2.2.7人力資源管理人力資源管理 *集團各職能部門人員有廠部直接任命管理，下屬分廠的主要管理采取責任承包制進 行任命，其他人員由承包者在全廠聘用。所有人員資料由廠部集中管理，而人員業(yè)績由其所 在部門或分廠進行評估，這樣不利于對人員的動態(tài)管理和人力資源的統(tǒng)一調配。 3 3 項目技術可行性分析項目技術可行性分析 *集團信息化建設項目實際是一個企業(yè)資源計劃（erp）系統(tǒng)，其所涉及到的技術主 要有計算機系統(tǒng)、計算機網絡及通信、數(shù)據庫和 erp 應用軟件等技術。計算機系統(tǒng)、計算機 網絡及通信、數(shù)據庫等技術經過多年的應用和發(fā)展，已非常成熟，在包括軍事、航空航天、 醫(yī)療、金融等重要部門在內的全社會各個領域都得到廣泛的應用。erp 應用軟件是一種現(xiàn)代 企業(yè)管理思想企業(yè)資源計劃（enterprise resource plan）的載體，自 1965 年由美國 joseph a.orlicky 博士在研究獨立需求和相關需求概念的基礎上提出基本物料需求計劃 以來，已在全球，特別是在發(fā)達國家得到廣泛的應用，為企業(yè)帶來了巨大的經濟效益，創(chuàng)造 了無限的商機。自上世紀 80 年代初引入我國以來，erp 系統(tǒng)也得到了廣泛的應用，特別是在 大型企業(yè)和東部發(fā)達地區(qū)。盡管有許多 erp 系統(tǒng)實施不成功案例，但據分析，不是都 erp 系 統(tǒng)本身的問題，而絕大多數(shù)是由于諸如沒有得力的組織保障、目標不明、需求不明、業(yè)務重 組不成功、企業(yè)與軟件供應商沒有建立很好的合作關系等原因造成的。因此，只要很好地吸 取教訓，建立得力的項目組織機構、明確需求和目標、利用成熟的 erp 系統(tǒng)、找一個好的合 作伙伴、嚴格按 erp 管理思想組織業(yè)務，實施 erp 是完全能夠成功的。 12 4 4 企業(yè)信息化三年整體發(fā)展方案及目標企業(yè)信息化三年整體發(fā)展方案及目標 通過長時間的學習和考察發(fā)現(xiàn)，將信息技術改造傳統(tǒng)產業(yè)是解決上述問題的途徑。根據 *集團的實際情況和多方面的咨詢，對*集團未來三年的信息化建設作出如了規(guī)劃。 4.14.1 建設的內容建設的內容 4.1.1網絡系統(tǒng)的建設網絡系統(tǒng)的建設 *集團的網絡的建設，在未來應形成比較完善的內外體。*集團信息系統(tǒng)網絡由三 個部分組成：intranet（企業(yè)內部網） 、extranet（企業(yè)外部網）和 internet（國際 互聯(lián)網） 。 第一部分（intranet）的主要任務是實現(xiàn)公司內部部門之間、分廠之間和公司決策部 門之間的網絡互聯(lián)，實現(xiàn)公司各部門內部網絡聯(lián)接。 第二部分(extranet)它的任務是實現(xiàn)公司在外機構、分公司和總公司，以及用戶，供 應商之間專網連接。 第三部分為(internet)國際互聯(lián)網，這是面向全球的，它使公司的網絡和整個世界聯(lián) 系起來。 未來*集團國際互聯(lián)網部分的建設是為了使企業(yè)內部的計算機都可以根據需要進入 internet，進行信息的檢索和交流，而且是對外發(fā)布產品信息、需求信息、宣傳企業(yè)的有 效的途徑。隨著電子商務的應用和發(fā)展，internet 也成為企業(yè)電子商務的前沿陣地和必要 手段，為企業(yè)帶來更多的市場機遇和競爭優(yōu)勢。 從網絡規(guī)模看，未來的*集團網絡是一個與英特網互連、跨地域的大型網絡。隨著計 算機應用在*集團各個部門應用的不斷深入，各單位網上應用系統(tǒng)的廣泛使用，特別是企 業(yè)網與 internet 網的互連，對企業(yè)和部門間信息的安全性的要求也相應提高，同時對應用系 統(tǒng)環(huán)境的安全提出較高的要求。 應用系統(tǒng)的建設應用系統(tǒng)的建設 電腦輔助設計(cad)的建設 實現(xiàn)產品設計自動化，提高產品研發(fā)能力。 13 產品數(shù)據管理(pdm) 以產品為中心，把企業(yè)生產過程中所有與產品相關的信息和過程集成起來，統(tǒng)一管 理，使產品數(shù)據在其生命周期內保持一致，為工程技術人員提供一個協(xié)同工作的環(huán) 境，從而縮短產品開發(fā)周期，提高產品質量、降低產品成本 工藝文件管理(capp) 提供國家標準所規(guī)定的常用工藝文件錄入、修改、查詢、打印輸出功能，包括機械 加工工藝過程卡、工序卡片、工具明細表（外購、廠標準） 、工裝明細表 oa 系統(tǒng) 將日常繁鎖的業(yè)務流程、行政事務、管理框架、資料使用等歸納為簡單的信息流互 動功能，構成人性化的工作流程 客戶管理 企業(yè)與客戶、供應商之間建立管理雙方接觸活動的信息管理系統(tǒng) 財務管理系統(tǒng) 通過機構、業(yè)務再造，建立財務中心，為了解決由于物理位置原因而帶來的一些問 題，建立一個與財務中心相應的財務中心管理系統(tǒng)，完成總部各部門、各生產基地、 營銷中心的資金預算、監(jiān)控、成本核算、基本財務業(yè)務和各公司財務報表的接收、 審查、合并、統(tǒng)計、管理等功能。 。 采購管理系統(tǒng) 通過機構、業(yè)務再造，建立集中采購中心，降低采購成本，為了解決集中采購管理 問題，建立一個采購中心管理系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應具備采購計劃管理、采購定單管理、 采購招標管理等功能。 財務和業(yè)務（進銷存） 、生產管理、人力資源管理、分銷管理等的一體化系統(tǒng) 在*集團總部和各生產基地、營銷中心建立財務和業(yè)務（進銷存） 、生產管理、 人力資源管理、分銷管理一體化系統(tǒng)，實現(xiàn)資金流、物流和信息流的集成，保證數(shù) 據的一致性，減輕工作人員的工作量。為形成溯源打好數(shù)據基礎。 銷售管理系統(tǒng) 針對*集團目前的營銷管理模式，應建立一套有效的營銷管理系統(tǒng)，包括電子訂 單的采集匯總，銷售訂單管理，銷售的統(tǒng)計與分析，銷售發(fā)貨管理和發(fā)票管理，客 戶回款管理等，從而有效的對異地業(yè)務進行監(jiān)控。 生產管理系統(tǒng) 14 在總部各部門、各生產基地、營銷中心建立有效的生產管理系統(tǒng)，縮短生產周期， 提高市場響應速度，為銷售與采購的平衡建立中間橋梁。 人力資源管理系統(tǒng)（hr） 包括人事檔案管理，員工管理，薪酬福利管理，績效考核管理，培訓管理，時間管 理等內容。 電子商務系統(tǒng)(ec) 建立以網上訂單接受、產品目錄發(fā)布、門戶網站為主要功能的電子商務系統(tǒng)(ec)， 為未來建立全面的電子商務系統(tǒng)打下基礎。 質量管理系統(tǒng) 原料質量管理、產品質量管理、存貨庫存質量管理等。 設備管理系統(tǒng) 設備的檔案管理，維護管理，折舊管理，變動管理等。 決策支持管理 在建立了數(shù)據中心的基礎上，應用決策支持系統(tǒng)，對企業(yè)數(shù)據全面的挖掘，隨時進 行分行，為領導決策提供及時的信息。 企業(yè)門戶管理(eip) 企業(yè)信息門戶( enterprise information portal )eip 系統(tǒng)，企業(yè)整合內外部文檔系統(tǒng)、 數(shù)據庫及各類應用，及進一步信息化建設提供了開放的、具有國際標準的架構平臺 4.24.2 建設的目標建設的目標 通過上述各系統(tǒng)的建設，旨意達到以下目標： 提升整個企業(yè)管理水平 建立集成系統(tǒng)環(huán)境，實現(xiàn)包括經濟聯(lián)盟體（主要是客戶和供應商）在內的信息的集 成和共享，提供快速、準確信息支持，提高企業(yè)的決策能力。 保證信息透明，做到“陽光管理” ，避免“灰色操作” 縮短生產周期，提高市場響應速度；降低生產成本，提高市場占有率。 提高市場預測能力，以最低的庫存保證供需平衡 保證企業(yè)對資金的使用、生產計劃、銷售計劃、采購計劃等做到事先計劃、事中控 制和事后評價等，形成溯源通道。 15 建立全方位的 erp 系統(tǒng)，實現(xiàn)從原輔材料采購、生產加工、庫存、到銷售及分銷 的整個供應鏈管理。 建立財務管理系統(tǒng)，實現(xiàn)整個現(xiàn)金流的集成。 4.34.3建設覆蓋范圍建設覆蓋范圍 子系統(tǒng)實施單位（范圍） 計算機網絡及通信系統(tǒng)覆蓋全廠 財務管理子系統(tǒng)廠部（對各分廠或獨立核算單位采用分帳管理） 物流（進、銷、存）子系統(tǒng)各分廠或獨立核算單位 生產管理子系統(tǒng)生產型分廠或獨立核算單位 人力資源管理子系統(tǒng)（hr）廠部 設備及固定資產管理子系統(tǒng)廠部 客戶關系管理系統(tǒng)(crm)廠部 電子商務系統(tǒng)(ec)廠部 5 5 *集團信息化項目集團信息化項目及解決方案及解決方案 5.15.1 主要內容主要內容 *集團的項目規(guī)劃中，最重要的部分是 erp 系統(tǒng)的建設，erp 所包含的內容有： 電腦輔助設計(cad)的建設 產品數(shù)據管理(pdm) 工藝文件管理(capp) oa 系統(tǒng) 客戶管理 計算機網絡及通信系統(tǒng) 機構調整及業(yè)務重組 財務管理系統(tǒng) 16 采購管理系統(tǒng) 銷售管理系統(tǒng) 財務和業(yè)務（進銷存）一體化系統(tǒng) 生產管理系統(tǒng) 質量管理系統(tǒng) 設備管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)（hr） 電子商務系統(tǒng)(ec) 決策支持系統(tǒng) 企業(yè)門戶管理(eip) 5.25.2 電腦輔助設計電腦輔助設計(cad)(cad)應用需求應用需求 真正基于畫法幾何原理和多視圖概念。充分利用圖形的水平、垂直、相接、相切、單視 圖對齊、多視圖對齊、對稱、同心、均布等幾何和拓撲結構約束關系和端點、中點、切點、 圓心、交點等特殊點快速準確定位，無須輸入坐標，大大提高繪圖效率。 模仿直尺、圓規(guī)、量角器、橡皮擦等繪圖工具，繪圖信息顯示清晰、完備。完全按照圖 形的定位過程和標注方法來繪制圖形，符合工程師的思維特點，使繪圖準確、快捷。 提供強大的圖形編輯功能。圖組選擇的形式多達十種，并提供了獨特的伸展變形功能。 存儲了圖形的交點信息，可以直接刪除線段、弧段。 建立了尺寸和工程符號約束，提供基于約束的尺寸分析和參數(shù)化設計功能。實現(xiàn)對多視 圖圖形的欠約束、過約束分析，可進行多視圖參數(shù)化設計，實現(xiàn)草圖變正圖，大大提高系列 化產品的設計效率。 緊扣國家標準，用簡捷、自然的方式實現(xiàn)國標有關規(guī)定。例如在尺寸標注時可以查詢上 下偏差，標注形位公差時可以根據主參數(shù)和精度等級進行查詢，緊固件庫以裝配的形式調用， 而且有多視圖的投影等。 以提高繪圖效率為中心，充分將鼠標操作與熱鍵操作結合起來，最大限度地使操作簡單 化、記憶極小化。菜單簡潔，不設命令行。使用戶使用軟件時能夠專注于設計工作，無須記 憶命令。使用開目 cad 一天之內可以進行實際繪圖，三天之內可以非常熟練。 設計為工藝服務，cad 面向與 capp 的集成。capp 系統(tǒng)所需要的零件的屬性信息和 17 圖形、定形定位尺寸、工程符號等，均可以從開目 cad 中獲取。 建立了海量的多視圖圖形庫，并提供開放的圖形庫建庫工具。用戶可以自行建立子圖庫、 符號庫、表格和系列件庫。 可以在 pdm 的環(huán)境下，以多種身份進入開目 cad，完成圖紙的設計、校對、審核、批 準等工作。 按照工程實際的需求來進行開發(fā)，充分體現(xiàn)機械工程的專業(yè)化特色。面向制造業(yè)，以功 能夠用、好用為原則，不簡單地增加其他行業(yè)的功能。 5.35.3 產品數(shù)據管理產品數(shù)據管理(pdm)(pdm)應用需求應用需求 集中管理企業(yè)產品資料庫，設計資料及信息收集系統(tǒng) 基本信息維護，項目管理、產品結構管理 可定制的報表生成、多維的權限管理、技術文檔管理 可定制的工作流程、組織和資源管理、工藝文件管理 提供產品結構的單級、多級、最終反查及報表 具有與其他 cad、capp 相集成的能力 任務分配功能，圖紙批注功能、與應用系統(tǒng)的集成等 采用面向對象技術及對象連接與嵌入技術（ole） ，集成常用產品與工程設計繪圖軟件 （如 autocad，solidworks）及字處理軟件（word,excel）增強系統(tǒng)功能，方便用戶使用。 可進行產品結構的復制 提供子件的成批替換 擔供產品結構的整個刪除，即相關刪除 支持可選件設計 5.45.4 工藝文件管理工藝文件管理(capp)(capp)應用需求應用需求 工藝文件管理提供國家標準所規(guī)定的常用工藝文件錄入、修改、查詢、打印輸出功能， 包括機械加工工藝過程卡、工序卡片、工具明細表（外購、廠標準） 、工裝明細表 文件輸出系統(tǒng)能銘自動生成工藝單、產品明細表，標準件明細表等，可直接打印或輸出 到 excel、word 中，由用戶自定義報表格式。圖紙通過嵌入的繪圖軟件進行輸出，標題 欄內容自動填入，如果是總裝或部件圖，明細表欄也可以自動輸出 18 可進行工藝路線和工作中心的復制 支持不同產品共用工藝路線 自動生成物品提前期報告 支持工序工裝的處理 自動生成產品/部件的定額工時 5.55.5 oaoa 系統(tǒng)應用需求系統(tǒng)應用需求 包括： 公文管理：是企事業(yè)常規(guī)的辦公系統(tǒng)，包含收、收發(fā)管理，報告審批，領導督辦、公告 與通知，會議管理等部分，各模塊均能根據各單位的實際情況進行可視化配置，適應企業(yè)發(fā) 展的需要。 文檔管理：對系統(tǒng)的收發(fā)文模塊的文檔進行有效的歸檔整理，并對單位存檔的文檔進行 登記，方便用戶查閱，提供借閱登記、催還、統(tǒng)計等功能 日常辦公：為各業(yè)務、項目提供協(xié)同工作環(huán)境，將業(yè)務辦公與企業(yè)信息系統(tǒng)集成，根據 企業(yè)的不同該部分會有所不同。 公共信息：用于管理那些需要廣而告知的信息，它包含規(guī)章制度、內部刊物、常用信息、 電子論壇等部分。 個人事務：提供給辦公人員一個統(tǒng)一的處理平臺，系統(tǒng)自動將所有 要處理閱讀的文件 放入待辦事宜中，使用戶能及時辦理和閱讀文件，還有與 internet 互連的電子郵件系統(tǒng)、個 人的通訊錄、群組日程安排、個人文檔等。 人事管理：干部管理（考察、任免、調配、考核、獎懲同、職稱評定、晉級、離退休、 復轉軍人安、死亡撫恤等） 、工人招聘、調配工作、企業(yè)勞務出口、人事檔案等有關事務的 管理。 外出管理：貴單位的許多工作需要多個個體（部門或個人）互相協(xié)作完成。為了有效地 提高個體這間的協(xié)同工作效率，避免日程安排沖突，本模塊可以以關鍵事件或關鍵個體為核 心進行出差的協(xié)調調度工作。 輔助辦公系統(tǒng)：輔助辦公提供了很多不常用，但往往不可缺少的功能模塊。其中包括九 大模塊：信訪管理、資源管理、固定資產管理、信息采編、項目管理、活動安排以及人員信 息管理等。 19 5.65.6 客戶管理應用需求客戶管理應用需求 客戶檔案及基礎信息 客戶聯(lián)系情況記錄 客戶供銷貨歷史記錄查詢 客戶業(yè)績統(tǒng)計與分析 供應商評級管理 客戶主要業(yè)務人員說細資料及聯(lián)絡方式 客戶報表 客戶的反饋跟蹤服務等 5.75.7 erperp 應用需求應用需求 雖然目前沒有任何的 mis 管理系統(tǒng)，但在*集團卻早已形成了一些有關于對信息管理 系統(tǒng)的應用需求，這些需求總體上反映了*集團現(xiàn)階段存在的主要問題，表現(xiàn)在： 1、報價過程中，無法在第一時間估算其標案的成本狀況，完全憑經驗粗略報價，至于 盈虧，等交貨后才知道； 2、缺乏完善的營銷管理系統(tǒng)，公司難以面對瞬息萬變的市場變化和競爭對手的變化 3、相關計劃的編制沒有考慮到在整個供應鏈計劃過程中的影響，其結果造成供應和需 求不匹配由于需求的影響和錯誤的預測而產生的采購流程的調整，直接導致某些商 品庫存增加或短缺 4、財務對業(yè)務的反應滯后，無法進行準確及時的財務監(jiān)控、資金分析和業(yè)務跟蹤 5、由于原物料存放統(tǒng)計不準確，因此無法對產品進行有效、及時的時效性管理 6、急需優(yōu)化渠道和直銷方式，以迎合企業(yè)發(fā)展策略及大型營銷模式 7、公司管理的制度化，員工職能的提升以適應企業(yè)快速發(fā)展的需求 這些問題真正在應用中將體現(xiàn)于： 5.85.8 帳務處理系統(tǒng)帳務處理系統(tǒng) 財務處理系統(tǒng)主要就包括快捷的核算、彈性科目設置，十維交叉管理、外幣業(yè)務處理、 記賬前模擬查詢、期末的自動處理、逐級溯源、資金的動態(tài)查詢、多種格式打印、靈活的報 20 表輸出。 5.95.9 銀行對賬系統(tǒng)銀行對賬系統(tǒng) 隨時查詢企業(yè)未達帳和銀行未達帳。 隨時查詢銀行存款明細帳和銀行對帳單的每筆業(yè)務的對帳狀態(tài)。 自動生成銀行存款余額調節(jié)表，并能進行實時查詢和打印。 支票管理代替了客戶的手工支票登記簿，提供便捷準確的查詢打印。 內行管理充分體現(xiàn)了神碼的強大集團管理功能，支持子公司的獨立核算，同時滿足集團結算 中心、獨立財務公司的業(yè)務核算要求。 內行管理中強大的利息計算功能和便捷的自動轉帳功能。 5.105.10 應收賬款管理應收賬款管理 應收帳款管理系統(tǒng)提供功能齊全、靈活方便、高效的應收帳管理工具，并提供多公司、 多幣種、多回款方法和稅務處理等業(yè)務功能。系統(tǒng)提供對銷售發(fā)票、回款單管理，根據發(fā)票、 回款單自動進行帳務處理；自動將發(fā)票與回款單核銷；強大的統(tǒng)計分析功能，不同類型的帳 齡分析，可及時了解客戶的績效，預測銷售收款，幫助用戶統(tǒng)籌安排資金。 應收帳款管理系統(tǒng)具有強大的報表輸出功能，可以輸出客戶余額表及各種往來帳。 自定義業(yè)務類型，可以滿足客戶各種交易。 快速便捷的發(fā)票、回款單錄入，一步自動生成憑證，為客戶節(jié)省大量時間。 有效的客戶管理，可幫助用戶跟蹤、監(jiān)視、收取應收款，從而減少帳目拖欠。 5.10.1 應付帳款管理應付帳款管理 應付帳款管理系統(tǒng)，控制供應商發(fā)票、付款處理和資金運用的有效工具，并提供多公司、 多幣種、多付款方法和稅務處理等業(yè)務功能。系統(tǒng)提供對采購發(fā)票、付款單的管理，根據發(fā) 票、付款單自動進行帳務處理；自動將發(fā)票與付款單核銷；強大的統(tǒng)計分析功能，不同類型 的帳齡分析，可及時了解供應商的績效，預測資金需求，幫助用戶統(tǒng)籌安排資金。 應付帳款管理系統(tǒng)具有強大的報表輸出功能，可以輸出供應商余額表及各種往來帳。 自定義業(yè)務類型，可以滿足供應商各種交易。 21 快速便捷的發(fā)票、付款單錄入，一步自動生成憑證，為供應商節(jié)省大量時間。 有效的供應商管理，可幫助用戶跟蹤、監(jiān)視應付款項，合理利用資金，實現(xiàn)企業(yè)值最大化。 5.10.2 固定資產管理固定資產管理 固定資產作為企業(yè)資產的主要組成部分是企業(yè)財務管理的重點，也是企業(yè)管理的重點， 系統(tǒng)應提供從固定資產卡片開始管理，依據卡片的數(shù)據和已確定的折舊計提方法，系統(tǒng)自動 計提折舊，并產生折舊計提表，并且自動生成記帳憑證，在帳務處理系統(tǒng)中審核后即可記帳。 除了每月正常的計提折舊工作，固定資產管理還包括固定資產的增加、減少、部門變動、狀 態(tài)變動、價值變動等方面的核算，并且自動生成相應憑證。固定資產的全面管理代替從前簡 單的核算。 提供靈活方面的查詢方式，固定資產的相關信息，可按類別、部門、狀態(tài)、期間、編碼 等多種方式查詢。 提供全面的查詢結果，資產的明細查詢、匯總查詢、變動情況查詢。能讓使用者對企業(yè) 的固定資產的原值、累計折舊及變動情況一目了然。 5.10.3 員工自助服務借款報銷系統(tǒng)員工自助服務借款報銷系統(tǒng) 對員工的資金支出有嚴格的審批程序。 提供員工的自助借款報銷系統(tǒng)，使企業(yè)工作流在系統(tǒng)中得以實現(xiàn)，實現(xiàn)網上資金支出審 批報告。 5.10.4 預算預算/計劃管理計劃管理 預算管理包括預算的編制和預算的執(zhí)行分析，為企業(yè)的事前計劃、事中控制和事后 分析提供一個參考的依據和操作平臺。預算管理包含了各方面的計劃制定和分析，包括 銷售計劃、 、各項費用計劃、損益計劃等全面的預算編制過程，同時在計劃的執(zhí)行過程 中，通過計劃執(zhí)行差異的分析給決策者一些預警和提示，并為計劃的滾動修改提供平臺， 使得計劃的編制和預算的測量不斷趨于精確。 22 5.115.11 生產成本生產成本核算核算 根據成本 bom 結構設定及靈活的分攤方法，計算成本，并與庫存、財務、生產系統(tǒng)完 全有機集成，保證數(shù)據的真實性及正確性。包括下面的一些基本設置： 成本要素的設定、成本要素的歸集、靈活的分配標準設定、分配標準數(shù)據的歸集、成本 bom 結構設定、成本計算(標準成本估算、已修改的標準成本估算、當期實際成本估算)、成 本差異分析。 5.125.12 財務智能分析財務智能分析 綜合分析核算系統(tǒng)綜合分析核算系統(tǒng) 業(yè)務形態(tài)繁多，管理細化，要求專項核算，根據憑證中記錄的數(shù)據針對個人、部門、客 戶、供應商、項目、產品等進行的專項核算功能，如系統(tǒng)可以按照地區(qū)專項核算日常費用明 細、廣告費用明細、貸款轉費用明細、月份回款明細等，也可統(tǒng)計在某會計期間與某客戶往 來的明細賬或某地區(qū)活動費用的明細賬等等。 財務分析財務分析 自設立分析指標，如流動比率、負債比率、權益收益率等，系統(tǒng)將自動生成各期間數(shù)據； 公司業(yè)務比較分析：可對各公司業(yè)務進行任意視角的比較分析； 部門、項目的績效考核：可按部門類別、項目類別分別進行考核； 可按照產品類別、產品、客戶類別、銷售地區(qū)、客戶等任意管理角度進行的毛利分析； 多層次分析：如分析任一時段內，按集團總公司、大區(qū)、分公司、客戶類別、客戶、產品類 別等任意組合分析產品的銷售狀況； 實現(xiàn)對分公司的實時監(jiān)控。如可統(tǒng)計分析在任一年、季、任一時段內，各分支機構的比 較報告； 實現(xiàn)對員工的績效評估：分析該銷售人員在一定時間內所負責的客戶類別、客戶的銷售 產品類別及具體產品的銷售狀況； 5.135.13 銷售管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng) 根據企業(yè)銷售業(yè)務流程不同，分為訂單銷售管理系統(tǒng)和分銷管理系統(tǒng)兩部分。主要功能 23 包括： 詢價單查詢： 產品配置及可供貨情況查詢： 分銷商管理： 分銷商及客戶信用的管理： 銷售預測和計劃： 銷售合同評審： 客戶訂單錄入： 核查定金到帳情況： 打印生產通知單： 填寫發(fā)貨審批單： 生成發(fā)貨通知單： 生成組裝通知單： 產生銷售發(fā)票： 運輸調度及提貨： 退貨處理： 銷售統(tǒng)計分析 銷售報表系統(tǒng)，比如： 銷售日報資金回籠日報 待交貨信息銷售訂單 提貨單定貨量匯總 銷售發(fā)票托期訂單信息 訂單回款情況客戶信息 5.145.14 采購管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng) 采購管理系統(tǒng)對企業(yè)在選擇供應商、詢價、貨物到達、質量控制、驗收入庫等采購的全 過程進行管理和控制，目的是要幫助企業(yè)在保證原材料供應的基礎上，有效控制采購成本， 保證原物料質量，確保到貨時間，主要包括： a采購計劃 24 b采購業(yè)務控制 c采購業(yè)務分析 d采購定單追蹤 5.155.15 庫存管理系統(tǒng)庫存管理系統(tǒng) 庫存是業(yè)務活動的交匯之處，采購、銷售、生產、轉庫和調整均影響庫存。而不同地點， 不同部門的人員共享庫存信息，使得如何合理控制庫存，成為一項困難而復雜的工作。庫存 管理系統(tǒng)為企業(yè)更有效地計劃和管理庫存提供了一個強有力的工具。幫助企業(yè)控制庫存水平， 加速資金周轉，保證生產物料配套供應，提高庫存管理的精確性。庫存管理系統(tǒng)主要從以下 三個方面入手： 庫存物料的計劃屬性 庫存物料控制 庫存物料分析 設置物料的計劃屬性，如最小、最大庫存量，訂貨點，訂貨批量等數(shù)據，是對庫存物品 進行控制、分析的基礎工作。 根據主生產計劃（mps） 、物料清單（bom）采購、生產等業(yè)務資料控制合理庫存量。 物料控制有兩種基本方法：定貨點技術法（統(tǒng)計庫存控制）和物料需求計劃（mrp） 。 為企業(yè)決策層提供相應的統(tǒng)計分析數(shù)據。例如可從以下多種角度分析統(tǒng)計 分析 庫存主臺帳 庫存變動 材料明細帳 現(xiàn)有庫存量，在途量，在驗量信息 材料收發(fā)結存匯總數(shù)據 物料呆滯信息 庫存占用資金分析 物料超儲低儲信息 物料短缺分析 25 5.15.1 需求計劃及主生產計劃需求計劃及主生產計劃 生產計劃環(huán)節(jié)是生產制造型企業(yè)的核心，也是整個企業(yè)管理最煩瑣和最難管理的環(huán)節(jié)。 大多數(shù)手工管理的生產企業(yè)都或多或少的存在以下問題： 主生產計劃、物料需求計劃具有非常大的盲目性，生產過程管制乏力。 主生產計劃的建立可能無據可依，缺乏切實可行的預測。 未能及時靈活的進行各種生產計劃的應變。 銷售訂單的執(zhí)行情況難以隨時監(jiān)控，很難及時準確掌握訂單數(shù)量是多少、已交貨數(shù)量、 已生產數(shù)量、未交貨數(shù)量及是否延誤交貨期等情況。 不能及時準確了解需要采購的原材料數(shù)量，缺乏準確依據的采購計劃，造成大量的盲目 采購以及資金的無效占用。 有限的產能無法滿足不確定的銷售訂單的需求。 為了解決這些問題，首先需要制定合理可行的主生產計劃。本功能提供了多種計劃生成 方式，幫助生產管理人員制定需求計劃及主生產計劃。 對于已經制定的主生產計劃，還可以修改優(yōu)先級。 5.15.2 物料需求計劃物料需求計劃 本功能可以根據不同目的分步生成毛需求計劃、凈需求計劃、物料缺貨數(shù)據，減少計算 所需的時間。 本功能可以計算每套計劃中各子項物料的凈需求數(shù)量，生成采購計劃并有選擇的傳送到 采購模塊，可以減少工作量，提高工作效率及采購計劃制定的準確度，減少原材料的不合理 占用。 可以只運行某生產周期中某一個或隨意幾個生產計劃的物料需求，以實現(xiàn)靈活組合生成 物料需求計劃。 可以只運行某一個或隨意幾個獨立物料需求，以按照生產項目來確定物料需求。 5.15.3 能力計劃能力計劃 可建立多個工作中心，并可對每個工作中心建立獨立的工廠日歷，以滿足不同工作中心 不同工作時間的需要。 26 對每個工作中心可以設定不同的影響能力的因素。 對每個工作中心可以按正常和最大兩種情況設定工作時間，更能充分反應生產的實際情 況。 對每個工作中心可以設定默認庫位，生產完工時可以自動反沖所用物料，保證了數(shù)據的 準確性，更大大提高了工作效率。 本功能可對選中的不同生產周期及同一周期內多個計劃，設定各種組合反復試算，選擇 最合適的計劃組合。 能力負荷與需求的對比查詢，更直觀的反映計劃的能力需求狀況，輔助生產管理人員對 計劃的調整。 5.15.4 生產排程生產排程/車間作業(yè)調度車間作業(yè)調度 根據主生產計劃或單獨生成裝配單及相關生產訂單、任務單。 對生成的生產訂單可以修改工藝路線、進行物料的替換。 可以選擇是否在生成的同時下達生產訂單。 生產訂單可分批下達、有選擇的接受。 因各種原因不需完成的任務單可以作廢。 對于已經開工的任務單，系統(tǒng)可自動占用所需的物料，避免同一物料被多個任務單使用， 甚至領料時無料可領的情況發(fā)生。 任務單可分多次完工。 生產進度表可根據訂單號或物料編碼追蹤目前相關生產計劃的生產進度狀況，反映生產 能否如期完成，是否需要調整生產計劃或采取應急辦法等。 提供按訂單號或物料編碼等多種條件查詢任務單的功能，可以方便的查詢生產進度，為 銷售訂單是否能按時完成提供依據。 5.15.5 質量管理質量管理 不同物料可以制定不同的質量檢驗項目，方便生產中質檢人員有針對的進行質檢信息的 錄入及對不同物料的質量管理。 質量檢驗項目可以明細到工序，更可設定是否需上序檢驗合格方可傳送到下序，協(xié)助 質檢人員嚴格把關。 27 每一任務單可自動帶出預先設定的質量檢驗項目及合格范圍，加快質檢信息錄入速度。 自動計算合格率，并根據預先設定的質量問題處理方法提出處理建議。 5.15.6 設備管理設備管理 設備管理對公司關鍵設備的基礎數(shù)據和檢修計劃進行管理。主要包括： 設備和備品備件的采購使用采購模塊 對關鍵設備的文檔維護，保存設備的主要基礎數(shù)據，如設備的購買日期、保養(yǎng)周期、歷 次保養(yǎng)情況等 日常設備檢修計劃是在正常情況下對設備的例行的保養(yǎng)、維護計劃，系統(tǒng)在計算能力需 求計劃時會依據這一計劃對可工作時間進行調整 系統(tǒng)支持在特殊情況下的臨時設備維修申請，并自動對能力需求計劃做出調整。 5.15.7 輔助決策輔助決策 銷售訂單簽訂前，如果庫存及在制無法提供足夠的產品，則需要查詢?yōu)樵搹堜N售訂單進 行生產所需的物料是否足夠。本系統(tǒng)可以按 bom 查詢某種產品的現(xiàn)有庫存可供貨量，如果 足夠，可以接單并組織生產；如果不夠，則需采取其他措施，保證銷售訂單按時執(zhí)行。 同時，系統(tǒng)還可按物料清單查詢庫存量及缺貨量，銷售人員可以結合其他數(shù)據決定是否 簽單，避免簽訂無法完成的銷售訂單。 主生產計劃下達后，可能會因為市場或企業(yè)內部等多種原因，實際生產量不等于計劃的 數(shù)量。 本系統(tǒng)提供主生產計劃與實際生產量的對比查詢，可以用于生產計劃的分析。 本系統(tǒng)可以查詢某張裝配單的生產進度，對拖期任務進行管理。 由于主生產計劃可以根據銷售訂單來制定，因此，任務單錄入后，可以查詢銷售訂單的 執(zhí)行狀態(tài)。 本系統(tǒng)還可查詢生產量的統(tǒng)計數(shù)據。可以按月或周、日等統(tǒng)計生產量，還可以按物料的類別 來統(tǒng)計。 對于售出的產品或傳送到下序的物料來說，有時需要查詢其子項的來源或質量狀況。本 系統(tǒng)可以按物料序列號或銷售訂單號查詢該物料的來源，包括子項的生產訂單號、質量檢驗 信息等。 28 利用查詢物料目錄功能可以查詢已經定義物料的基本信息，選定不同的查詢條件，可以 查詢符合各種條件的物料數(shù)據。 5.15.8 人力資源管理人力資源管理 應包括以下的內容： 人員信息管理、招聘、績效評估、培訓發(fā)展、變動管理、合同管理、查詢報表管