《美特斯邦威物流》PPT課件.ppt

物流與供應(yīng)鏈管理,美特斯邦威,不走尋常路！,美邦簡介,1995年，第一家美特斯邦威專賣店在溫州開業(yè)。 1998年，在上海成立設(shè)計中心，并開始將收銀系統(tǒng)升級為業(yè)務(wù)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)。 2003年，堅持品牌經(jīng)營的路線， 聘請新一代偶像周杰倫 擔(dān)任品牌形象代言人。,目前全國設(shè)有專賣店近3000家，2008年全系統(tǒng)銷售額達(dá)70億元，位居中國市場的本土和國際休閑服品牌之首。,美邦定位,目標(biāo)消費者是1625歲活力和時尚的 年輕人群。品牌致力于打造“一個年輕 活力的領(lǐng)導(dǎo)品牌，流行時尚的產(chǎn)品， 大眾化的價格”，倡導(dǎo)青春活力和個性 時尚的品牌形象，帶給廣大消費者富 有活力個性時尚的休閑服飾。,美邦內(nèi)涵,“美”： 美麗，時尚；“特”：獨特，個性；“斯”：在這里，專心、專注；“邦”：國邦、故邦 ；“威”，威風(fēng)?！懊捞厮拱钔贝頌橄M者提供個性時尚的產(chǎn)品，立志成為中國休閑服市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌，揚國邦之威、故邦之威。,美邦業(yè)務(wù)系統(tǒng),美邦沒有自己的生產(chǎn)線，而是通過流程和制度設(shè)計 、合同條款設(shè)計、供應(yīng)商選擇、生產(chǎn)流程跟蹤及產(chǎn)品質(zhì)量檢測五大方面對生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)成本實行嚴(yán)格監(jiān)控。,美邦的關(guān)鍵資源能力,品牌管理能力 利用渠道特許連鎖經(jīng)營做品牌，加盟店和直營店的蓬勃發(fā)展，是美邦在二、三線城市和偏遠(yuǎn)地區(qū)快速滲透。 資源整合能力 美邦建立了一個覆蓋全國的物流 網(wǎng)絡(luò)，并以上海、溫州和沈陽三 個配送中心，實現(xiàn)了成衣廠到 店鋪的物流一體化。,美邦供應(yīng)鏈之困可能越陷越深,美邦曾被視為中國最接近Zara的公司,2011年9月29日，美邦服飾發(fā)布公告稱，由于電子商務(wù)在諸如物流配送、營銷資源和信息系統(tǒng)等方面的資源配置所需投資非常巨大，前期財務(wù)風(fēng)險不可控，盈利難以保障，決定停止進(jìn)行電子商務(wù)平臺“邦購網(wǎng)”的運營，原先的網(wǎng)購平臺將交由控股公司華服投資打理。近日媒報其2011年底庫存為29億元(09年為9億),過季庫存占其凈資產(chǎn)的近一半(凈資產(chǎn)為32億),美邦供應(yīng)鏈問題,1.市場需求預(yù)測差異 2.訂單差異 電商的訂單主要是以面對單個的消費者為主，而傳統(tǒng)渠道的訂單，則是以單位店面的需求計劃為主，這要求訂單處理能力倍增，而且差錯率也將隨之遞增。 3.配送能力嚴(yán)重缺陷 美邦的致命缺陷是市內(nèi)配送用 的是第三方外包物流，自己的 物流體系不支持宅配。,4.快速響應(yīng) 由于沒有市區(qū)物流配送，邦購網(wǎng) 一時滿足不了消費者的需求。 5.售后問題 服裝必須面臨試穿、退貨、 換貨等售后服務(wù)體系，邦購 網(wǎng)還未建立龐大的”自控“的 配送體系 。 6.高成本 2011年美邦第一季財報顯示，管理費用較去年同期增加 81%，主要是邦購事業(yè)部所帶來的管理人員增加； 另一個燒錢的黑洞是推廣費用。,發(fā)展趨勢,美特斯邦威也在向供應(yīng)鏈上游“拓展”。將自己的IT系統(tǒng)一直延伸到供應(yīng)商終端，把包括入庫率、產(chǎn)品檢驗合格率、產(chǎn)品銷售等情況對一些戰(zhàn)略合作供應(yīng)商進(jìn)行公開，真正以合作伙伴的關(guān)系推動供應(yīng)商一起發(fā)展。之前，美邦的采購都是在成衣廠直接下訂單，對于面料的采購和管理則一概不管，而現(xiàn)在，美邦把面料供應(yīng)商也納入了自己的管理系統(tǒng)中，就把美邦的供應(yīng)環(huán)節(jié)成本節(jié)省了40%多。 美特斯邦威公司副總裁王泉庚說：“面料是服裝業(yè)競爭的重點，抓住面料環(huán)節(jié)，也就是控制住了供應(yīng)鏈