員工積分獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃申請(qǐng)書.ppt

沁陽(yáng)市太行化工科技有限公司,員工積分獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 申請(qǐng)書,綜合部馮金柱,2015年4月05日,執(zhí)行計(jì)劃（關(guān)于積分管理體系的內(nèi)容解析如下：）,1、發(fā)掘和挖掘人本上的潛能力與主動(dòng)性都取決于一個(gè)人本型的管理辦法（比如：用什么挖？怎樣挖？是否用對(duì)了方法？是否能夠起到有效的作用？是否能達(dá)到預(yù)期效果及目標(biāo)等）只有想不到，沒有做不到；（比如：在清朝時(shí)期問所有人手機(jī)是什么；航母是什么等）。只有肯付出才可能有回報(bào)。（這句話適用于每一個(gè)在現(xiàn)實(shí)中存活的人）,2、古人善用的管理辦法：重賞之下，必有勇夫（人性化設(shè)計(jì)）；以獎(jiǎng)勵(lì)為執(zhí)行基礎(chǔ)，避免與執(zhí)行者發(fā)生直觀上的思想沖突。,針對(duì)現(xiàn)實(shí)問題的存在，制訂相應(yīng)的培訓(xùn)方案對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育并審核。實(shí)施時(shí)間需待2周后的積分管理體系與現(xiàn)實(shí)行的考核制度執(zhí)行后，經(jīng)1周調(diào)研，根據(jù)具體問題點(diǎn)擬制并用以實(shí)施。,3、以思想束縛為長(zhǎng)期發(fā)展之管理手段和企業(yè)靈魂塑造之根本。,4、抓住人性（趕、超、比）的心態(tài)和榮辱觀念設(shè)計(jì)管理體系。,5、設(shè)立一個(gè)或多個(gè)物質(zhì)性引導(dǎo)目標(biāo)，先讓大家清楚或者明白努力付出后，從直觀上能看得見、摸得著的東西，（獎(jiǎng)勵(lì)成果或物質(zhì)回報(bào)）這里所指非工資待遇。,6、引導(dǎo)大家積極向上；不以物喜，不以己悲；只要有足夠多的付出與貢獻(xiàn)，公司就能給出足夠多的獎(jiǎng)勵(lì)與報(bào)酬；（做以表彰和渲染）達(dá)成兌現(xiàn)承諾。,7、提升大家主動(dòng)性、凝聚力，降低人員流失率，吸引新血液加入和提高企業(yè)知名度等諸多好處都在眼前，只是策略與時(shí)間的問題。,8、如何把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，讓大家在充滿正能量的激情中輕松工作？（傳統(tǒng)型考核制度只能讓大家局限性、任務(wù)性完成眼前考核，只是看見了小有成效的能動(dòng)性。反而喪失了主動(dòng)性和創(chuàng)新性，也就是我們通常所說的陀螺式管理模式不抽不動(dòng)的現(xiàn)象，耗時(shí)，費(fèi)力成效寥寥。,9、制訂員工積分獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃與公司現(xiàn)有的績(jī)效考核同步進(jìn)行落實(shí)并監(jiān)督執(zhí)行