電力系統(tǒng)論文電力系統(tǒng)自動化論文電力自動化論文：關(guān)于配電自動化系統(tǒng)功能設(shè)計的思考.doc

電力系統(tǒng)論文電力系統(tǒng)自動化論文電力自動化論文：關(guān)于配電自動化系統(tǒng)功能設(shè)計的思考摘要：隨著電力技術(shù)的進步、電力市場的發(fā)展、客戶需求的提高和供電企業(yè)創(chuàng)國際一流步伐的加快，許多供電企業(yè)都在謀劃開發(fā)建設(shè)配電自動化系統(tǒng)的思路，不少企業(yè)已經(jīng)取得了較大的進展。正是在這種形勢下，筆者在廣泛收集兄弟企業(yè)有關(guān)資料，在比較、分析的基礎(chǔ)上，就目前配電自動化系統(tǒng)設(shè)計工作中，功能設(shè)置及規(guī)劃設(shè)計方面存在的不足和改進建議，提出自己的幾點淺見。關(guān)鍵詞：配電自動化；系統(tǒng)功能；設(shè)計1配電自動化系統(tǒng)功能設(shè)計工作現(xiàn)狀配電自動化系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)，在我國供電企業(yè)中已有近ro年的歷史。由最初的就地控制(重合器、重合分段器、重合閘+自動配電開關(guān))的fa，發(fā)展為有通信及主站集中監(jiān)控和故障處理(配電scada+fa)的da、基于gis的離線配電管理dms、實時da與基于gis的配電管理相集成的da/dms等多種基本功能模式。配電自動化系統(tǒng)的完善和發(fā)展，在促進企業(yè)安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)供電、管理進步、客戶服務(wù)等方面，取得了較好的效果，特別在推動雙達標、創(chuàng)一流進程中，奠定了可靠的基礎(chǔ)。必須指出，功能設(shè)計是其中的關(guān)鍵因素。但對大多數(shù)企業(yè)來說，卻仍在探索中前進，出現(xiàn)了不少值得汲取的教訓。這突出表現(xiàn)在以下七個方面:1.1功能設(shè)計的單一問題。應(yīng)用配電自動化系統(tǒng)，提高供電可靠率，似乎成了功能設(shè)計的傳統(tǒng)思路。但據(jù)電力可靠性中心簡報數(shù)據(jù)表明(見表一)，現(xiàn)階段影響供電可靠性的主要因素不是配電網(wǎng)的故障停電，75%以上的問題出于按照固有傳統(tǒng)周期例檢方式導(dǎo)致的人為預(yù)安排停電。只有在提高管理水平，當故障停電時間等于或大于預(yù)安排停電時，才會體現(xiàn)出這一功能的作用。1.2系統(tǒng)集成中的孤島現(xiàn)象。目前，企業(yè)中的信息系統(tǒng)門類眾多、管理整合差。不僅專業(yè)之間缺乏溝通，就連本專業(yè)內(nèi)系統(tǒng)間也有信息不能共享的現(xiàn)象，這種孤島林立的狀態(tài)，使配電自動化系統(tǒng)難以發(fā)揮作用。1.3設(shè)備選擇中的盲目求新。缺乏通盤考慮，忽視自身基礎(chǔ)，盲目在局部設(shè)備上求新求好，結(jié)果新設(shè)備上馬、老設(shè)備犯卡，無法取得整體優(yōu)化的效果1.4系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計中的顧此失彼。在功能設(shè)計中缺乏統(tǒng)籌兼顧，出現(xiàn)控制端與主站功能不匹配、通信通道容量不足、一次網(wǎng)架設(shè)備不適應(yīng)，把先進的配電自動化系統(tǒng)裝在陳舊的配電網(wǎng)架上，其效果難以實現(xiàn)。1.5管理體制與管理機制中的傳統(tǒng)弊端。配電自動化系統(tǒng)主要夜蓋生產(chǎn)、營銷兩大專業(yè)，如果還強調(diào)垂直職能專業(yè)管理，沒有條塊結(jié)合分工協(xié)作的保證措施，再好的系統(tǒng)也舉步維艱。同時，在系統(tǒng)功能設(shè)計中，還必須克服傳統(tǒng)管理機制中的重系統(tǒng)、輕客戶;重技術(shù)、輕管理;重形式、輕實效的思維定式，否則，功能缺陷、管理漏洞，必將使系統(tǒng)難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。1.6當前與長遠的銜接問題。配電自動化系統(tǒng)涉及面廣、投資額大，既要考慮企業(yè)未來發(fā)展需要，又要著眼于現(xiàn)有系統(tǒng)的充分利用。從技術(shù)、管理上采取措施，為信息擴容、功能完善做好準備。1.7把配電自動化系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)視同于一般實物工程。部分人特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把配電自動化系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)，視同于一般愉變電工程、蓋棟大樓一樣，一要急功近利馬上見效;二要產(chǎn)品定型不可改動，這種認識誤區(qū)給系統(tǒng)功能設(shè)計帶來了難度，因為系統(tǒng)的效能有待一定規(guī)模中體現(xiàn)，企業(yè)的管理方法、管理流程、評價標準都在逐步完善，電力體制改革的進程都在逐步深化，想開發(fā)一套永恒不變的管理系統(tǒng)去適應(yīng)不斷完善的企業(yè)需要，這是絕對不現(xiàn)實的。2配電自動化系統(tǒng)功能設(shè)計的甚本原則綜合兄弟企業(yè)的基本經(jīng)驗，在配電自動化系統(tǒng)功能規(guī)劃設(shè)計中，應(yīng)著重把握以下要點:2.1在配電自動化系統(tǒng)功能的規(guī)劃設(shè)計中，從總體上要牢記統(tǒng)籌兼顧、規(guī)劃先行、遠近結(jié)合、分步實施、充分利用、改造建設(shè)、系統(tǒng)集成、功能整合的基本原則。一一絲絲塑絲墜竺遍果。1.4系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計中的顧此失彼。在功能設(shè)計中缺乏統(tǒng)籌兼顧，出現(xiàn)控制端與主站功能不匹配、通信通道容量不足、一次網(wǎng)架設(shè)備不適應(yīng)，把先進的配電自動化系統(tǒng)裝在陳舊的配電網(wǎng)架上，其效果難以實現(xiàn)。1.5管理體制與管理機制中的傳統(tǒng)弊端。配電自動化系統(tǒng)主要夜蓋生產(chǎn)、營銷兩大專業(yè)，如果還強調(diào)垂直職能專業(yè)管理，沒有條塊結(jié)合分工協(xié)作的保證措施，再好的系統(tǒng)也舉步維艱。同時，在系統(tǒng)功能設(shè)計中，還必須克服傳統(tǒng)管理機制中的重系統(tǒng)、輕客戶;重技術(shù)、輕管理;重形式、輕實效的思維定式，否則，功能缺陷、管理漏洞，必將使系統(tǒng)難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。1.6當前與長遠的銜接問題。配電自動化系統(tǒng)涉及面廣、投資額大，既要考慮企業(yè)未來發(fā)展需要，又要著眼于現(xiàn)有系統(tǒng)的充分利用。從技術(shù)、管理上采取措施，為信息擴容、功能完善做好準備。1.7把配電自動化系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)視同于一般實物工程。部分人特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把配電自動化系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)，視同于一般愉變電工程、蓋棟大樓一樣，一要急功近利馬上見效;二要產(chǎn)品定型不可改動，這種認識誤區(qū)給系統(tǒng)功能設(shè)計帶來了難度，因為系統(tǒng)的效能有待一定規(guī)模中體現(xiàn)，企業(yè)的管理方法、管理流程、評價標準都在逐步完善，電力體制改革的進程都在逐步深化，想開發(fā)一套永恒不變的管理系統(tǒng)去適應(yīng)不斷完善的企業(yè)需要，這是絕對不現(xiàn)實的。2配電自動化系統(tǒng)功能設(shè)計的甚本原則綜合兄弟企業(yè)的基本經(jīng)驗，在配電自動化系統(tǒng)功能規(guī)劃設(shè)計中，應(yīng)著重把握以下要點:2.1在配電自動化系統(tǒng)功能的規(guī)劃設(shè)計中，從總體上要牢記統(tǒng)籌兼顧、規(guī)劃先行、遠近結(jié)合、分步實施、充分利用、改造建設(shè)、系統(tǒng)集成、功能整合的基本原則。2.2在配電自動化系統(tǒng)功能設(shè)計中，要把握十個要點:(l)資源共享與充分利用。著重對原有相關(guān)系統(tǒng)、設(shè)備的信息整合和發(fā)掘利用。(2)系統(tǒng)建設(shè)的可擴充原則。為建立便于未來擴容、增設(shè)功能，采取上層開放式平臺、終端積木式結(jié)構(gòu)措施。(3)系統(tǒng)構(gòu)成的可靠性原則。軟、硬件都力求成熟、穩(wěn)定、可靠、協(xié)議標準、接口規(guī)范。(4)安全性原則。網(wǎng)際間有安全保護、防誤操作和防病毒措施，確保實時管理安全運行。(5)可維護性原則。具有方便靈活的多種維護測試手段和遠程維護操作的功能。(6)簡化原則。在保證功能需求的前提下，1、 二次設(shè)備均力求簡化，以節(jié)省投資，提高可靠性。(7)信息就地處理原則。盡量減少通道和上層數(shù)據(jù)庫的負擔，如子站范圍內(nèi)的故障處理、配變低壓無功投切等。(8)因地因網(wǎng)制宜原則。按照有關(guān)規(guī)程規(guī)范要求，結(jié)合本地區(qū)客戶需求特點及本網(wǎng)絡(luò)設(shè)備運行狀況，進行符合自身實際的配電自動化系統(tǒng)功能的規(guī)劃設(shè)計。(9)數(shù)據(jù)源頭唯一原則。按照部門職責，確定數(shù)據(jù)源頭單位，且信息共享、數(shù)據(jù)共用，消除數(shù)出多門、管理混亂的現(xiàn)象。(10)技術(shù)與管理結(jié)合原則。為充分發(fā)揮系統(tǒng)功能，應(yīng)在技術(shù)手段確保實時數(shù)據(jù)可靠運行的同時，建立并實施確保系統(tǒng)功能落實的崗位職責及聯(lián)系制度、人員培訓及質(zhì)量考核辦法，維護系統(tǒng)運作的規(guī)范化、制度化工作秩序。 3配電自動化系統(tǒng)建設(shè)分步實施的思路 3.1按功能模式的分步實施的思路。因配電自動化系統(tǒng)實時部分，受工量、資金、市政環(huán)境、一次電網(wǎng)和設(shè)備改造及分期建設(shè)的限制，目前多數(shù)供電企業(yè)首先開展大彼蓋范圍的離線gis，開展具有規(guī)模效應(yīng)的離線配電管理，由此入手，在分年度建設(shè)實時的da，使其建成一片與gis連成一片，這種做法值得推廣。3.2按地域分片實施的思路。將城市分片建設(shè)da/dms一體化系統(tǒng)，首選在城網(wǎng)改造完成且一次電網(wǎng)相對穩(wěn)定區(qū)域開展。也有的按市中心區(qū)、新發(fā)展區(qū)、邊緣區(qū)的步驟分步實施，因地制宜都取得良好的效果。3.3配電自動化系統(tǒng)建設(shè)的綜合管理。配電自動化系統(tǒng)建設(shè)是跨系統(tǒng)、跨專業(yè)、涉及長遠發(fā)展、有待科學規(guī)劃的企業(yè)現(xiàn)代化管理的系統(tǒng)工程。需要從技術(shù)與管理結(jié)合上去采取強化措施。總結(jié)各地的經(jīng)驗，要狠抓四項措施:一是抓關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)高度重視，形成條塊協(xié)作、專群結(jié)合、各方配合的配電自動化開發(fā)建設(shè)的責任體系;二是抓基礎(chǔ)加強電網(wǎng)