移動通信行業(yè)基站設(shè)備安裝職業(yè)技能培訓資料.doc

移動通行基站設(shè)備安裝技能培訓移動通信行業(yè)基站設(shè)備安裝職業(yè)技能培訓資料 工程管理員及技術(shù)工人勞動技能提要你做給我看我做給你看你來做我評述我來做你評述你再做我再做 (適應(yīng)基站設(shè)備安裝工程管理員、技術(shù)工人) (說明：標有“管”字為適應(yīng)于工程管理員；標有“技”字為技術(shù)工人；沒有標 明為共用。)一: 移動通信工程管理知識 (管)1、移動通信工程建設(shè)過程?1.1工程規(guī)劃及可行性報告1.2工程批準及準備1.3工程招標及簽訂合同1.4工程實施1.5竣工驗收及交工試運行1.6工程移交維護部門1.7工程保修2、移動通信工程項目管理的基本內(nèi)容?2.1移動通信工程按項目進行管理，實行項目經(jīng)理負責制。2.2項目管理主要內(nèi)容是項目組織、策劃、招投標及合同資金管理2.3項目管理可歸類為：質(zhì)量管理；進度管理；成本管理；安全管理。3、施工組織設(shè)計是什么、及主要內(nèi)容? 3.1施工組織設(shè)計編寫就是用于指導施工，施工組織設(shè)計是貫穿整個工程實施的紐帶，它為工程質(zhì)量、進度、成本、安全提供了方法和手段。 3.2施工組織就是針對工程施工的復雜性，來研究工程建設(shè)統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理，體現(xiàn)如何組織、計劃一項擬建工程施工，尋求合理的組織與方法協(xié)調(diào)施工中各施工單位、各專業(yè)、資源與時間、各資源之間的合理關(guān)系。在整個工程的實施過程中，按照客觀的技術(shù)、經(jīng)濟規(guī)律，采用各種有效手段，做出科學的、合理的安排，達到工期短、質(zhì)量優(yōu)和成本低的目的，使工程取得最優(yōu)的效果。 3.3施工組織的主要內(nèi)容：1.工程概況 包括工程簡介、技術(shù)設(shè)計方案、計劃工期、工程特點、工程目標等內(nèi)容。 2.施工組織 包括施工管理機構(gòu)及相應(yīng)崗位職責、各種資源需用量計劃（勞動力資源配置、材料計劃、資金使用計劃及施工機具使用計劃等）、施工總進度計劃及保證措施、文明施工。從整個工程實施管理的角度出發(fā)，為工程實施制定一個管理目標及保證體系。 3.主要施工方法及技術(shù)措施 包括施工流程圖、工程實施各階段相關(guān)隊伍、相關(guān)專業(yè)、相關(guān)人員及相關(guān)系統(tǒng)的劃分、主要施工方法和各項經(jīng)濟技術(shù)指標（施工準備階段、主要工序施工方法和技術(shù)措施、各子系統(tǒng)主要施工方法及技術(shù)經(jīng)濟指標、施工中的難點及解決方案）、工程防護方法和措施、各子系統(tǒng)調(diào)試方案、工程聯(lián)調(diào)方案。該部分著重于工程實施的技術(shù)方案，針對工程實施過程中應(yīng)用到的新技術(shù)、新工藝及將會遇到的難點，提前做好規(guī)劃和制定解決方案。為工程實施制定一個技術(shù)目標及保證措施。 4.工程質(zhì)量方針、目標、質(zhì)量保證體系及措施 包括工程質(zhì)量方針及目標、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理崗位職責、質(zhì)量保證措施（工程準備、材料采購、機械使用、施工過程、工序管理、不合格品、半成品及成品保護等）。該部分通過對材料、勘察質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、安裝質(zhì)量、施工質(zhì)量相關(guān)的各方面全面控制，保證最終質(zhì)量。為工程實施建立質(zhì)量目標及保證措施。 5.編制施工組織設(shè)計的依據(jù) 包括編制工程施工組織設(shè)計所需依據(jù)的各種標準、規(guī)范、設(shè)計圖紙，現(xiàn)場實際情況，增加工程組織設(shè)計實施的可行性。為整個工程實施提供了一個參考目標。 6.附件 包括文檔管理（工程實施過程中的進度計劃表、月報及季報等、變更通知單、設(shè)備到貨、驗貨清單、安全記錄、系統(tǒng)運行記錄、項目階段小結(jié)、重要會議紀要、往來傳真等）、竣工文件（開工報告、工程備忘錄、設(shè)備和材料說明書、施工技術(shù)交底、工程聯(lián)絡(luò)單、質(zhì)量記錄、安裝記錄、調(diào)試記錄、竣工報告、竣工圖等）。為工程實施過程中文件管理提供一個目標。 總之，施工組織設(shè)計應(yīng)盡量以圖表、方框流程圖表示，使其直觀、簡潔明了，更具有條理性和可操作性。施工組織應(yīng)實行真正意義上的項目經(jīng)理負責制，實現(xiàn)責、權(quán)、利的統(tǒng)一，在項目經(jīng)理強有力的領(lǐng)導下，依據(jù)施工組織計劃制定的各項目標，采取有效的措施，推行各項管理制度，監(jiān)督現(xiàn)場執(zhí)行情況，實時調(diào)整工作重點，確保對工程質(zhì)量、安全、工期、進度、成本五大要素進行全方位的控制，達到預期目的。施工組織的貫徹、檢查和調(diào)整 施工組織設(shè)計的編制為實施擬建項目的生產(chǎn)過程提供了一個可行的方案，往往很多單位僅留于形式，然而只有保證其貫徹執(zhí)行下去，才能體現(xiàn)這個方案的經(jīng)濟效益和社會效益。施工組織貫徹的實質(zhì)也就是把一個靜態(tài)平衡的方案放到不斷變化的施工過程中，考核其效果和檢查其優(yōu)劣的過程。 為了保證其順利實施，應(yīng)做好以下幾個方面的工作： 1、傳達施工組織設(shè)計的內(nèi)容和要求 經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計，在開工前要召開各級的生產(chǎn)技術(shù)會議，逐級進行交底，詳細的講解其內(nèi)容、要求和施工的關(guān)鍵與保證措施，組織群眾廣泛討論，擬定完成任務(wù)的技術(shù)組織措施，作出相應(yīng)的決策。 2、制定各項管理制度 施工組織設(shè)計貫徹的順利與否，主要取決于施工企業(yè)的管理素質(zhì)及經(jīng)營管理水平。而體現(xiàn)企業(yè)素質(zhì)和水平的標志，在于企業(yè)各項管理制度的健全與否。 3、推行技術(shù)經(jīng)濟承包制 為了更好地貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計，應(yīng)推行技術(shù)經(jīng)濟承包制度，開展勞動競賽，把施工過程中的技術(shù)經(jīng)濟責任同職工的物質(zhì)利益結(jié)合起來。 4、統(tǒng)籌安排及綜合平衡 在項目的實施過程中，搞好人力、物力、財力的統(tǒng)籌安排，保持合理的施工規(guī)模，既能滿足工程實施的需要，又能帶來較好的經(jīng)濟效果。施工中的任何平衡都是暫時的和相對的，平衡中必然存在不平衡的因素，不斷地進行工程實施過程中各種條件的綜合。進一步完善施工組織設(shè)計，保持施工的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性。 5、施工組織設(shè)計的檢查 施工組織設(shè)計檢查的內(nèi)容包括工程進度、工程質(zhì)量、材料消耗、機械使用和成本費用等，把主要指標數(shù)額同其相應(yīng)的施工內(nèi)容、施工方法和施工進度的檢查結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)其問題，為進一步分析提供依據(jù) 5、施工組織設(shè)計的調(diào)整 根據(jù)施工組織設(shè)計執(zhí)行情況的檢查、發(fā)現(xiàn)的問題及其產(chǎn)生的原因，擬定改進措施或方案，對施工組織有關(guān)部分或指標進行相應(yīng)的調(diào)整，使施工組織設(shè)計在新的基礎(chǔ)上實現(xiàn)新的平衡。44.什么是工程質(zhì)量、成本、進度、安全，它們的關(guān)系，工程局在工程實踐中是如何實現(xiàn)的?4.1項目部的人員在實現(xiàn)項目目標的時候都會有種感覺他所做的每一項工作都與工程的質(zhì)量成本進度安全有關(guān)。4.2未完5.什么叫工程項目？工程項目綜合概、預算書都包括哪些內(nèi)容？如果編制? 工程項目又稱單項工程，是指具有獨立存在意義的一個完整工程，它由許多單位工程組成的綜合體。 工程項目綜合概、預算書是確定工程項目（如生產(chǎn)車間、獨立公用事業(yè)或獨立建筑物）全部建設(shè)費用文件。整個建設(shè)工程有多少工程項目，就應(yīng)編到多少工程項目的綜合概、預算書。 工程項目綜合概、預算書包括的內(nèi)容有建筑、安裝工程費、設(shè)備購置費及其他費用。 上述各項費用是根據(jù)各單位工程概、預算書及其他工程和費用概算書匯編而成。如果一個建設(shè)項目只有一個單項工程，則匯編時，與這個單項工程有關(guān)的其他工程和費用，即可有直接匯入工程項目綜合概、預算書。5、基本建設(shè)工程預算都有哪幾種？按照國家規(guī)定；基本建設(shè)工程預算是隨同建設(shè)程序分階段進行的。由于各階段的預算制基礎(chǔ)和工作深度不同，基本建設(shè)工程預算可以人為兩類，即：一是概算；二是預算。概算有可行性研究投資估算和初步設(shè)計概算兩種，預算又有施工圖設(shè)計預算和施工預算之分，基本建設(shè)工程預算是上述估算、概算和預算的總稱。 5、什么是預算定額，預算定額的作用是什么?建設(shè)工程的預算定額是用來確定建設(shè)工程產(chǎn)品中每一分部分項工程的每一計量單位所消耗的物化勞動數(shù)量的標準。換言之，它是確定每一計量單位的分部分項工程內(nèi)容所消耗的人工和材料數(shù)量以及所需要的機械臺班數(shù)量的標準“定額”是指從事經(jīng)濟活動時，對人、財、物的限定標準。如定員（定工時），定質(zhì)（定質(zhì)量）、定量（定數(shù)量）、定價（定價格）等，工程建設(shè)的產(chǎn)品價格是國家采取特定的方法和形式，即工程建設(shè)定額來確定的。 工程建設(shè)定額是建筑工程預算定額、綜合預算定額、核算定額、建筑安裝工程統(tǒng)一勞動定額、施工定額和工期定額等的總稱。它是實行“三算”制度的基礎(chǔ)。常言設(shè)計有概算，施工有預算，竣工有決算，這“三算”都是按照工程建設(shè)定額進行編制的。定額是實行經(jīng)濟核算和編制計劃垢依據(jù)。工程預算定額的主要作用大致有以下幾個方面：（1）是編制預算和結(jié)算的依據(jù)；（2）是編制單位估價表的依據(jù)；（3）是據(jù)以計算工程預算造價和編制建設(shè)工程概算定額及概算指標的基礎(chǔ)（4）是施工單位評定勞動生產(chǎn)率進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。6、什么是分部工程？? 分部工程是單位工程的組成部分，是單位工程中分解出來的結(jié)構(gòu)更小的工程。如一般的土建工程，按其工程結(jié)構(gòu)可分為基礎(chǔ)、墻體、梁柱、樓板、地面、門窗、屋面、裝飾等幾個部分。由于每部分都是由不同工種的工人利用不同的工具和材料來完成的，因此，在編制預算時，為了計算工料等方便，就按照所用工種和材料結(jié)構(gòu)的不同，把土建工程綜合劃分為以下幾個部工程：基礎(chǔ)工程、墻體工程、梁柱工程、門窗木裝修工程、樓地在工程、屋面工程、耐酸防腐工程、構(gòu)筑物工程等。7、什么是分項工程？ 分項工程是指通過較為簡單的施工就能完成的工程，并且要以采用適當?shù)挠嬃繂挝贿M行計算的建設(shè)設(shè)備安裝工程，通常它是確定建設(shè)及設(shè)備安裝工程造價的最基本的工程單位，例如，每立方米磚基礎(chǔ)工程；一臺某型號機床的安裝等。? 8、什么是單項工程，什么是單位工程?單項工程(single construction)是建設(shè)項目的組成部分，具有獨立的設(shè)計文件，竣工后能單獨發(fā)揮設(shè)計所規(guī)定的生產(chǎn)能力或效益。單項工程從施工的角度看是一個獨立的系統(tǒng)，在工程項目總體施工部署和管理目標的指導下，形成自身的項目管理方案和目標，依照其投資和質(zhì)量要求，如期建成并交付使用。 單位工程是指具有單獨設(shè)計和獨立施工條件，不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程，它是單項工程的組成部分。 兩者的區(qū)別主要是看它竣工后能否獨立地發(fā)揮整體效益或生產(chǎn)能力。 9、什么是工程設(shè)計，?是指設(shè)計單位根據(jù)批準的可行性研究報告及國家標準規(guī)范所做工程項目的設(shè)計。工程設(shè)計一般份階段進行，有兩階段設(shè)計和三階段設(shè)計。兩階段設(shè)計：初步設(shè)計和施工圖設(shè)計；三階段設(shè)計：初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計。10、什么項目經(jīng)理?項目經(jīng)理( project manager )項目經(jīng)理，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責任制為核心，對建設(shè)工程實行質(zhì)量、安全、進度、成本、環(huán)保管理的責任保證體系和全面提高工程項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位；從從業(yè)角度，指受企業(yè)法人代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是企業(yè)法定代表在工程項目上的代表人。項目經(jīng)理必須取得建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資格證書才能上崗。 作用項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，起著舉足輕重的作用。一個成功的項目經(jīng)理需要具備的基本素質(zhì)有：領(lǐng)導者的才能、溝通者的技巧和推動者的激情。1.項目經(jīng)理應(yīng)對承接的項目所涉及的專業(yè)有一個全面的了解。2.項目經(jīng)理要有一定的財務(wù)知識。3.項目經(jīng)理應(yīng)對按合同完成項目建設(shè)有必勝信心，并在實際工作中做到言行一致。4.工程建設(shè)合同的簽訂盡量避免感情因素。 項目經(jīng)理首要職責是在預算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導項目小組完成全部項目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。為此項目經(jīng)理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領(lǐng)導工作，從而實現(xiàn)項目目標。 權(quán)力1.生產(chǎn)指揮權(quán) 項目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃，也有權(quán)在保證總目標不變的前提下進行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項目經(jīng)理能對施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。 2.人事權(quán) 項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊伍等是項目經(jīng)理的權(quán)力。 3.財權(quán) 項目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財務(wù)決策權(quán)，在財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理有權(quán)安排承包費用的開支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項目班子內(nèi)部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應(yīng)變費用、趕工措施費用等都有使用支配權(quán)。 4.技術(shù)決策權(quán)主要是審查和批準重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術(shù)方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。 5.設(shè)備、物資、材料的采購與控制權(quán) 在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機械設(shè)備的型號、數(shù)量、和進場時間，對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機具的進場有權(quán)按質(zhì)量標準檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權(quán)不宜授予項目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應(yīng)的材料必須按時、安質(zhì)、按量保證供應(yīng)，否則項目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。 職責1.確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。 2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。 3.組織精干的項目管理班子 這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。 4.及時決策 項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。 5.履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更 項目經(jīng)理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。 .如實向上級反應(yīng)情況 項目經(jīng)理的任命4.2.1工程總承包企業(yè)應(yīng)在工程總承包合同生效后，立即任命項目經(jīng)理。4.2.2 項目部的設(shè)立及其工作應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 根據(jù)工程總承包企業(yè)規(guī)定程序確定組織形式，組建項目部。2 根據(jù)工程總承包合同和企業(yè)有關(guān)管理規(guī)定，確定項目部的管理范圍和任務(wù)。3 確定項目部的職能和崗位設(shè)置。4 確定項目部的組成人員、職責、權(quán)限。5 由項目經(jīng)理與企業(yè)簽訂確認“項目管理目標責任書”，并進行目標分解。6 組織編制項目部規(guī)章制度、目標責任制度和考核、獎懲制度。4.2.3 項目部的組織形式應(yīng)根據(jù)工程總承包項目的規(guī)模、組成、專業(yè)特點與復雜程度、人員狀況和地域條件確定。4.2.4 項目部的人員配置和規(guī)章制度應(yīng)滿足工程總承包項目管理的需要。4.2.5 項目部自行制訂的規(guī)章制度與工程總承包企業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定不一致時，應(yīng)報送企業(yè)或授權(quán)的職能部門批準。4.2.6 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目部人員崗位責任制度對項目部人員的責任目標完成情況進行檢查、考核和獎懲。項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上的全權(quán)委托代理人。在企業(yè)內(nèi)部，項目經(jīng)理是項目實施全過程全部工作的總負責人，對外可以作為企業(yè)法人的代表在授權(quán)范圍內(nèi)負責、處理各項事務(wù)，因此項目經(jīng)理是項目實施最高責任者和組織者。由此可見，項目經(jīng)理是與項目分不開的，離開了項目，也就不存在“經(jīng)理”，因此，要探討建筑企業(yè)項目經(jīng)理應(yīng)具備的條件，就不能不說項目管理，有怎么樣的項目管理，就必須有怎么樣的項目經(jīng)理去管理，項目管理的方式、方法變了，項目經(jīng)理應(yīng)具備的條件也應(yīng)與之相適應(yīng)，否則就無法實現(xiàn)預期的管理目標。建筑企業(yè)項目經(jīng)理對項目的管理主要限于對施工項目的管理，也就是說對一個建筑安裝產(chǎn)品的施工過程及成果進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。施工項目管理是項目管理的一個分支，項目管理的發(fā)展與改革促進了施工項目管理的發(fā)展，以及施工項目規(guī)模的越來越龐大與復雜也對項目經(jīng)理提出了更高的要求。傳統(tǒng)的項目經(jīng)理通常只是一個技術(shù)方面的專家和任務(wù)執(zhí)行者。而現(xiàn)代項目經(jīng)理不僅要有運用各種管理工具來進行計劃和控制的專業(yè)技術(shù)能力，還要有經(jīng)營管理等其他多方面能力，比如對項目部成員的激勵以及與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計以及當?shù)卣雀鞣降牟呗员３忠恢碌哪芰?。項目?jīng)理必須通過人的因素來熟練運用技術(shù)因素，以達到其項目目標。也就是說，他必須使項目部成為一個配合默契、具有積極性和責任感的高效率群體。因此，在現(xiàn)代項目管理的大環(huán)境與普遍采用項目法施工的情況下，筆者認為，建筑企業(yè)項目經(jīng)理若要實現(xiàn)預定項目管理的各種目標，項目經(jīng)理的能力要求既包括“軟”的方面?zhèn)€性因素，也包括“硬”的方面管理技能和技術(shù)技能。一、 個性因素。項目經(jīng)理個性方面的素質(zhì)通常體現(xiàn)在他與組織中其他人的交往過程中所表現(xiàn)出來的理解力和行為方式上。素質(zhì)優(yōu)秀的項目經(jīng)理能夠有效理解項目部其他人的需求和動機并具有良好的溝通能力。它又包括以下幾個方面的內(nèi)容：1、 號召力。也就是調(diào)動下屬工作積極性的能力。人是社會上的人，每個人都有自己的個性，而一般情況下項目經(jīng)理部的成員是從企業(yè)內(nèi)部各個部門調(diào)來后組合而成的，因此每個的素質(zhì)、能力和思想境界均或多或少地存在不同之處。每個人從單位到項目部上班也都帶有不同的目的，有的人是為了錢，有的人是為了學點技術(shù)和技能，而有的人是為了混日子。也因此每個人的工作積極性均會有所不同，為了錢的人如果沒有得到他期望的工資，他就會有厭倦情緒；為了學技術(shù)和技能的人如果認為該項目沒有他要學或認為崗位不對口學不到技術(shù)和技能也會生產(chǎn)厭倦情緒；為了混日子的人，則是做一天和尚撞一天鐘得過且過。因此，項目經(jīng)理應(yīng)具有足夠的號召力才能激發(fā)各種成員的工作積極性。2、 交流能力。也就是有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力。強勢領(lǐng)導必將制約企業(yè)的發(fā)展。項目經(jīng)理只有具備足夠的交流能力才能與下屬、上級進行平等的交流，特別是對下級的交流更顯重要。因為群眾的聲音是來自最基層、最原始的聲音，特別是群眾的反對聲音，一個項目經(jīng)理如果沒有對下屬職工的意見進行足夠的分析、理解，那他的管理必然是強權(quán)管理，也必將引進職工的不滿，其后果也必將重蹈我國歷史上那些 “忠言逆耳”的覆轍。3、 應(yīng)變能力靈活、耐心和耐力。眾所周知，施工項目的最大特點就是單件性，每個項目均具有其獨特之處，而且每個項目在施工過程中都可能發(fā)生千變?nèi)f化的情況，因此項目的管理是一個動態(tài)的管理，這就要求項目經(jīng)理必須具有靈活應(yīng)變的能力，才能對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種不利的情況迅速作出反應(yīng)，并著手解決。沒有靈活應(yīng)變的能力，則必然會束手無策、急得如熱鍋上的螞蟻一樣，最終就可能導致項目進展受阻。4、 對政策高度敏感。我國的項目管理仍然是在政府指導下的市場經(jīng)濟條件下的管理，因此，每個項目的管理都與市場的變化和相關(guān)政策的變化息息相關(guān)的，而每個市場信息和政策的變化比如材料價格調(diào)整都有可能導致項目的某個或全部目標的變化。所以項目經(jīng)理必須對政策具有高度的敏感，才能適應(yīng)現(xiàn)代項目管理的發(fā)展的要求。5、 目經(jīng)理還必須自尊、熱情，充滿激情、充滿活力。二、管理技能。管理技能首先要求項目經(jīng)理把項目作為一個整體來看待，認識到項目各部分之間的相互聯(lián)系和制約以及單個項目與母體組織之間的關(guān)系。只有對總體環(huán)境和整個項目有清楚的認識，項目經(jīng)理才能制定出明確的目標和合理的計劃。具體包括：1、 計劃。計劃是為了實現(xiàn)項目的既定目標，對未來項目實施過程進行規(guī)劃、安排的活動。計劃作為項目管理的一項職能，它貫穿于整個項目施工的全過程，在項目全過程中，隨著項目的進展不斷細化和具體化，同時又不斷地修改和調(diào)整，形成一個前后相繼的體系。計劃又包括工期計劃、投資計劃、質(zhì)量標準計劃、勞動力計劃、機械使用計劃、物資供應(yīng)計劃等等。項目經(jīng)理要對整個項目進行統(tǒng)一管理，就必須制定出切實可行的計劃或者對整個項目的計劃做到心中有數(shù)，各項工作才能按計劃有條不紊地進行。也就是說項目經(jīng)理對施工的項目必須具有全盤考慮、統(tǒng)一計劃的能力。2、 組織。這里所說的項目經(jīng)理必須具備的組織能力是指為了使整個施工項目達到它的既定的目標，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責任制度而構(gòu)成的一種人的組合體的能力。當一個項目在中標后（有時在投標時），擔任（或擬擔任）該項目領(lǐng)導者的項目經(jīng)理就必須充分利用他的組織能力對項目進行統(tǒng)一的組織，比如確定組織目標、確定項目工作內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、配置工作崗位及人員、制定崗位職責標準和工作流程及信息流程、制定考核標準等。在項目實施過程中，項目經(jīng)理又必須充分利用他的組織能力對項目施工的各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一的組織，即處理在施工過程中發(fā)生的人和人、人和事、人和物的各種關(guān)系，使施工項目按既定的計劃進行。3、 目標定位。項目經(jīng)理必須具有定位目標的能力，目標是指施工項目為了達到預期成果所必須完成的各項指標的標準。目標有很多，但最核心的是質(zhì)量目標、工期目標和投資目標。項目經(jīng)理只有對這三大目標定位準確、合理才能使整個項目的管理有一個總方向，各項目工作也才能朝著這三大目標進行開展。要制定準確、合理的目標（總目標和分目標）就必須熟悉合同提出的項目總目標、反映項目特征的有關(guān)資料，如招投標文件、施工圖紙等，還必須熟悉反映當?shù)亟ㄔO(shè)條件的有關(guān)資料以（如當?shù)貧夂蛸Y料、工程地質(zhì)及水文資料等）及國家的有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、標準、定額等。4、 對項目的整體意識。項目是一個錯綜復雜復雜的整體，它可能含有多個分項工程、分部工程、單位工程，特別是近年來我國的大型項目逐漸增多，如果對整個項目沒有整體意識，勢必會顧此失彼。5、 處理項目部與外界之間關(guān)系的能力。這是公共關(guān)系學科中的一種。項目部與外界之間的關(guān)系具體來說主要有以下幾個方面：項目部與參建方（業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計）之間的關(guān)系、項目部與上級主管部門之間的關(guān)系、項目部與當?shù)囟悇?wù)、財政、保險、政府、執(zhí)法等部門之間的關(guān)系。只有處理好、理順好項目部與這些外界之間的關(guān)系才能使工程順利進行，因為沒有這些外界的支持、指導、協(xié)調(diào)、幫助，則項目的施工勢必走到孤立無援的絕境之中。6、 授權(quán)能力。也就是要使項目部成員共同參與決策，而不是那種傳統(tǒng)的領(lǐng)導觀念和領(lǐng)導體制，任何一項決策均要通過有關(guān)人員的充分討論，并經(jīng)充分論證后才能作出決定，這不僅可以做到“以德服人”，而且由于聚集了多人的智慧后，該決策將更得民心、更具有說服力，也更科學、更全面。三、技術(shù)技能。技術(shù)技能是指理解并能熟練從事某項具體活動，特別是包含了方法、過程、程序或技術(shù)的活動。優(yōu)秀的項目經(jīng)理應(yīng)具有該項目所要求的相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗或知識。技術(shù)技能包括在具體情況下運用管理工具和技巧的專門知識和分析能力。具體包括：1、 使用項目管理工具和技巧的特殊知識。項目管理是一門新興的管理科學，是現(xiàn)代工程技術(shù)、管理理論和項目建設(shè)實踐相結(jié)合的產(chǎn)物，它經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展和完善已日趨成熟，并以經(jīng)濟上的明顯效益在各發(fā)達工業(yè)國家得到廣泛應(yīng)用。實踐證明，在經(jīng)濟建設(shè)領(lǐng)域中特別是在建筑工程施工中實施項目管理，對于提高工程質(zhì)量、縮短工期、節(jié)約成本等方面都具有十分重要的意義。每個項目管理都有其特定的管理程序和管理步驟，現(xiàn)代的建設(shè)項目大多是綜合工程，項目經(jīng)理必須掌握現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段綜合運用，比如決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、系統(tǒng)工程、價值工程、目標管理和看板管理等，在施工管理過程中實施動態(tài)控制，才能使項目圓滿的完成，并最終達到既定的項目目標。2、 相關(guān)的專業(yè)知識。如工業(yè)與民用建筑專業(yè)知識、道路與橋梁專業(yè)知識、水利、電 力、港口等方面的專業(yè)知識，以及諸如建筑經(jīng)濟、技術(shù)經(jīng)濟、概預算等方面的經(jīng)濟知識和經(jīng)濟法、合同法等方面的法律知識。只有掌握這些方面的一定的專業(yè)知識后，在項目實施過程中，遇到與相關(guān)專業(yè)有關(guān)的事件時才能得心應(yīng)手，在處理經(jīng)濟問題時才能立于不敗之地。3、 計算機應(yīng)用能力。計算機技術(shù)的飛速發(fā)展為我國的經(jīng)濟建設(shè)起到了舉足輕重的作用，在一些高科技領(lǐng)域，計算機已成為辦公必不可少的條件。在建筑施工領(lǐng)域同樣如此，手寫文件的時代即將成為歷史，這不僅是因為計算機能提高工作效率，而且按照有關(guān)要求，各種來往文件、資料等均必須采用計算機來完成。因此，作為一個施工項目的項目經(jīng)理就必須掌握一定的計算機應(yīng)用能力，比如建筑制圖、文字處理、數(shù)據(jù)庫等，才能與時代相適應(yīng)。4、 項目經(jīng)理還應(yīng)了解相關(guān)的項目知識，并理解項目的方法、過程和程序，只有具備了這些較為全面的知識后，才能在項目的管理過程中靈活應(yīng)用各種管理技術(shù)。5、項目經(jīng)理還必須具有一副健康的身體和豐富的實踐經(jīng)驗。由于工程繁忙，尤其是風險大或進展不順利的項目，項目經(jīng)理將肩負沉重壓力，因此應(yīng)具有健康的體魄。同時項目經(jīng)理是親臨第一線的指揮官，要隨時處理項目運行中發(fā)生的各種問題，因此應(yīng)具有豐富的項目實踐經(jīng)驗，才能對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題迅速作出處理決定?？傊?，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理不但要自信、奮進、精力充沛和善于溝通，而且還要具備廣泛的管理技能和本專業(yè)的專業(yè)技術(shù)與技能，只能全面發(fā)展了，才能順利實現(xiàn)本項目的各種既定的目標。二: 移動通信工程技術(shù)知識 (管) 1. gsm頻段劃分是什么? gsm蜂窩系統(tǒng)根據(jù)所用頻率可以劃分為gsm900mhz和dcs1800mhz系統(tǒng)，頻率間隔為200khz。上下行以基站為參照物，基站發(fā)-移動臺收為下行;移動臺發(fā)-基站收為上行，其上下行頻率劃分見下表：系統(tǒng)頻段（mhz）帶寬（mhz）頻道號頻率數(shù)（對）gsm900上行890915下行935960251124124dcs1800上行17101785下行18051880755128853742、移動通信的系統(tǒng)中多址技術(shù)的定義，及分類名稱?在蜂窩移動系統(tǒng)中，許多移動通信臺要通過一個基站和其他移動臺進行通信，因而必須對不同的移動臺和基站發(fā)出的信號賦予不同的特征，以便使基站和移動臺對不同的信號做出準確的區(qū)分；識別屬于自己的信號，解決這一問題的辦法為多址技術(shù)。多址技術(shù)主要有5種：頻分多址（fdma）、時分多址（tdma）、碼分多址(cdma)、空分多址（sdma）和極分多址（pdma）。3、gsm系統(tǒng)的多址技術(shù)主要有那些及其定義?gsm系統(tǒng)的多址技術(shù)以tdma為主，以fdma為輔。3.1、頻分多址：頻分多址就是把整個可分配的頻譜劃分為許多單個的無線信道（發(fā)射和接收的頻率對），每個信道可以傳輸一路話音或控制信息，任何一個用戶都可以接入這些信道中任何的一個。3.2、時分多址：時分多址是在一個寬帶的無線載波上，按時間（或稱時隙）劃分為若干時分信道，每個用戶占用一個時隙，并且只在這一指定的時隙內(nèi)接受(或發(fā)送)信號。4、什么是時隙?gsm系統(tǒng)在無線路徑上傳輸要涉及的基本慨念最主要的是突發(fā)脈沖序列，它是一串含有100多個調(diào)制比特的傳輸單元。突發(fā)脈沖序列有一個限定的持續(xù)時間和占有限定的無線頻譜，它在時間和頻率上輸出，而這個窗被人們稱為隙縫。在系統(tǒng)頻段內(nèi)，每200khz設(shè)置隙縫的中心頻率（以fdma角度觀察），而隙縫在時間上循環(huán)發(fā)生，每次占15/26ms,及近似0.577ms（以tdma角度觀察）。這些隙縫的時間間隔稱為時隙。時隙持續(xù)的時間被用作時間單元標為突發(fā)脈沖的周期，0.577ms。利用時間/頻率可以直觀的表示隙縫的慨念，即一個隙縫可以表示為一個小矩形，其長為時間15/26ms，寬為頻率200khz。5、什么是射頻信道? gsm所規(guī)定的200khz帶寬稱為隙縫，相當于gsm協(xié)議中規(guī)定的無線信道，也稱為射頻信道。6、什么是tdma幀?物理信道采用頻分和時分復用的組合，他由用于基站（bs）和移動臺（ms）之間連接的時隙流構(gòu)成，這些時隙在tdma幀中的位置，從幀到幀是不變的。一個tdma幀包含8個基本的時隙，共占60/134.615ms,每一個個時隙就是一個基本的物理信道，每個時隙含156.25個碼元，占15/260.577ms.多個tdma幀構(gòu)成復幀，其結(jié)構(gòu)有兩種，分別含連貫的26個或51個tdma幀，當不同的邏輯信道時，需要使用這些復幀。含26幀的復幀其周期為120 ms，用于業(yè)務(wù)信道及隨路控制信道，其中24個突發(fā)脈沖序列用于業(yè)務(wù)，2個突發(fā)脈沖序列用于信令。含51幀的復幀其周期為3060/13235.385 ms，專用于控制信道。多個復幀又構(gòu)成超幀，他是一個連貫的51x26tdma幀，即一個超幀可以是包含51個26個tdma復幀，也可是包含26個51tdma復幀。超幀的周期均為1326個tdma幀，即6.2s。多個超幀又構(gòu)成超高幀，它包含2048個超幀，周期均為12533.76s，用于加密語音和數(shù)據(jù)。7、什么叫邏輯信道?gsm實際組網(wǎng)中，每個小區(qū)都有若干載頻，每個載頻都有8個時隙，提供8個基本的物理信道，邏輯信道是在一個物理信道中進行時間復用，它根據(jù)物理信道上傳送的消息類型來劃分，不同邏輯信道用于基站和移動臺間傳送不同的信息，列如：信令或數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。在gsm系統(tǒng)中，對于不同的邏輯信道規(guī)定了不同的突發(fā)脈沖序列8、邏輯信道的分類及內(nèi)容? 在gsm系統(tǒng)中，邏輯信道可分為專用信道（dch）和通用信道（cch）兩大類，又可分為業(yè)務(wù)信道和控制信道。 業(yè)務(wù)信道（tch）載有編碼的話音和用戶數(shù)據(jù)，它有全數(shù)率業(yè)務(wù)信道（tch/f）和半數(shù)率業(yè)務(wù)信道（tch/h） 控制信道（cch）用于傳送信令或同步數(shù)據(jù)，它主要有3種：廣播信道（bcch）公共控制信道（cch）和專用控制信道（dcch）9、什么是全數(shù)率業(yè)務(wù)信道（tch/f）和半數(shù)率業(yè)務(wù)信道（tch/h）? 全數(shù)率業(yè)務(wù)信道（tch/f）載有總數(shù)率為22.8kbit/s的信息，使用全數(shù)率信道所用時隙的一半，就可得到半數(shù)率信道它載有總數(shù)22.8kbit/s的信息。 因此一個載頻可提供8個全數(shù)率或16個半數(shù)率業(yè)務(wù)信道。10、當移動臺使用時主要過程用到那些信道？。移動臺空閑時：使用廣播控制信道（bcch）在每個基站收發(fā)信機總有一個收發(fā)信機含有這個信道，以向移動臺廣播系統(tǒng)信息，這些系統(tǒng)信息可使移動臺在空閑的模式下有效的工作。移動臺被叫時：使用公共控制信道的尋呼信道（pch），這是一個下行信道。移動臺撥號時：使用公共控制信道的隨機接入信道（agch）, 這是一個上行信道。移動臺與基站通信時：使用獨立專業(yè)控制信道（sdcch）,這是一個雙向?qū)Ｓ眯诺?，傳送建立連接的信令消息、位置更新、短消息、鑒權(quán)消息、加密命令、信道分配以及各種附加業(yè)務(wù)等。11、什么是語音編碼? 語音是模擬信號，gsm系統(tǒng)通信使用的是數(shù)字信號，將語音的模擬信號轉(zhuǎn)化成數(shù)字信號的過程就是語音編碼。語音編碼過程如下：語音編碼器首先把語音分成20ms為單位的語音塊，將每塊用8khz抽樣，這樣每塊得到160個樣本，樣本經(jīng)過a率的量化，每個樣本就得到16bit的量化值，形成每個語音塊128kbit/s的數(shù)據(jù)流，這數(shù)據(jù)流數(shù)率太高以致無法在無線路徑下傳播，因而進行編碼壓縮，每個語音塊被編碼為260bit,最后形成13kbit/s的源編碼數(shù)率，再完成信道編碼。 13、什么叫交織?由于移動通信信道的變參作用，持續(xù)較長的深衰落會影響到 相續(xù)的一串比特，使比特差錯經(jīng)常成串的發(fā)生，這將影響連續(xù)幀的正確性，而信道編碼僅在檢測和校正單個差錯和不太長的差錯時才有效，為解決這一問題，將一條消息的相續(xù)比特以非相續(xù)的方式被發(fā)送，使突發(fā)差錯的信道變?yōu)殡x散信道，這種技術(shù)叫交織技術(shù)，交織技術(shù)是分散誤碼的最有效的組碼方法。 14、基站的最大覆蓋范圍是多少？基站的最大覆蓋范圍為35km，信號在空間傳輸是有延遲的，一個遠離基站的移動臺，從基站發(fā)出的信號將越來越遲的到達移動臺，移動臺的信號也會將越來越遲的到達基站，延遲過長會導致基站收到的移動臺在本時隙上信號無法正確解碼，甚至可能與基站接受的下一個移動臺的信號時隙相互重疊，移動通信允許的時延時間為ta，它被gsm定時提前的編碼063bit所限使基站的最大覆蓋范圍為35km，計算如下1/23.7s/bit63bitc(光速)35km.海面覆蓋的基站采用減少每載波所容納的信道數(shù)，辦法是將琦偶時隙捆綁，兩載波合成一載波，使基站的最大覆蓋范圍為120 km.15、無線電波的基本常識? 無線電波可通過多種方式從反射天線傳播到接受天線：視距傳播、地波傳播、對流層傳播。視距傳播:通常包含直射波和地面反射波，當周圍存在障礙物時和散射物時，也存在繞射波和散射波。 地波傳播由空間波和地表波組成。 對流層散射傳播由對流層湍急不均勻性散射進行傳播無線電波分布在3khz到3000ghz之間，這個頻譜內(nèi)劃分12個頻帶。移動通信使用的為毫米波（極高頻），波長110米，屬微波的范圍。16、什么是快衰落與慢衰落?蜂窩基站與移動臺之間通信通常不是通過直達的路徑，而是通過許多路徑完成，傳播模式主要是從建筑平面反射或從人工自然物繞射，所有的信號分量合成產(chǎn)生一個干涉波，它的強度根據(jù)各分量的相對變化而增加或減少，其特征是其合成場強在移動幾個車為會有2030db的衰落，其最大值和最小值發(fā)生的位置相差1/4波長，大量傳播路徑的存在就產(chǎn)生多徑現(xiàn)象，其合成波的相位隨移動臺的運動產(chǎn)生很大的起伏變化，通常把這種現(xiàn)象稱為快衰落。移動臺接收的信號除瞬間值出現(xiàn)快速衰落外，其場強的值隨著地區(qū)的位置的變化出現(xiàn)較慢的變化，這種變化稱為慢衰落。17、分集接受的原理及種類?研究表明：移動單元所接受的波分量的振幅、相位是隨機的，那么合成信號的相位及幅度符合函數(shù)公式，相位在02均勻分布，而場強幅度符合瑞利分布也稱瑞利衰落，對于快衰落，基站采取的應(yīng)對措施主要有：時間分集，頻率分集，空間分集等。分集接受的原理就是利用接受信號在時間或頻率或空間上的不相干性，解釋為在不同的時間、頻率、和空間內(nèi)對同一電波傳輸環(huán)境，接受的無線電波分量不可能有一樣的快衰落。時間分集主要靠交織、撿錯和糾碼等方法，不同的編碼所具有的抗衰落性不一樣。頻率分集理論的基礎(chǔ)是相關(guān)帶寬，即當兩個頻率隔一定間隔后，就認為它們的空間衰落不相干，間隔200k就獲得這種不相干性，跳頻技術(shù)也就是通過擴頻來獲得調(diào)頻增益?？臻g分集主要是采用主分集的辦法來解決，用空間分集的主分集天線之間的間距大于10倍波長，就能保證主分集接受的信號衰落的不相干性，然后可將其接受的信號分別通過最大擬然均衡器后進行分集合并。cdma系統(tǒng)中移動臺與多個基站聯(lián)系，從中選出最好的信號給交換機也是空間分集的一種形式。18、移動通信天線是什么? 在移動通信中，天線是收發(fā)信機與外界傳播的接口，同一幅天線即可以輻射又可以接受無線電波，發(fā)射時天線把高頻的電流轉(zhuǎn)換為電波，接受時，天線把電磁波轉(zhuǎn)換為高頻電流。 在規(guī)劃設(shè)計一個網(wǎng)絡(luò)時，必須根據(jù)基站所處的環(huán)境仔細的選擇合適的天線，并以此確定合適的天線高度，方位角及傾角等工程參數(shù)，天線直接影響上下行的覆蓋效果，同時饋線、合路器、分路器和雙工器等前端部件對上下行的覆蓋效果都有直接的影響。 移動通信中的天線通常是無源的，按輻射方向來分類主要有全向和定向天線：按外形結(jié)構(gòu)來分類主要有鞭狀天線，平板天線和帽狀天線，按極化方式分類主要有垂直極化天線（也稱單極化天線）和交叉極化天線（雙極化天線）。通常將能顯著輻射的直導線稱為振子，兩臂長度為1/4波長的為振子叫對稱半波振子，對稱半波振子是移動通信中的基本單元，實際的天線由多個振子組成。19、天線的重要技術(shù)特征是什么? 1、天線的增益： 天線通常是一種無源器件，其增益的楷念與一般的功率放大器的增益不同，功率方大器具有能量放大的作用，但天線本身并沒有增加輻射信號的能量，它只是通過天線振子的組合并改變其饋電的方式把能量集中到莫一方向（相當于特定天線），表示增益的單位通常有兩個dbi和dbd。 2、方向圖： 輻射強度與輻射方向有關(guān)，方向圖有3種刻度：線性：（功率方向圖），平方根（場強方向圖），分貝。 3、極化方式： 極化是描述電磁波場強矢量空間的一個輻射特征，通常以電場矢量空間指向作為電磁波的極化方向。移動通信系統(tǒng)通常采用垂直極化方式，gsm天線的極化方式有單極化和雙極化兩種，其本質(zhì)都是線性極化，雙極化天線利用極化分集來減少移動通信系統(tǒng)中的多徑衰落的影響。 4、下傾： 天線下傾是常用的一種增強主服務(wù)區(qū)信號電平，減少其它小區(qū)的干擾的重要手段，天線的下傾方式通常有機械下傾和電子下傾兩種:機械下傾是通過天線支撐架將天線壓低到相應(yīng)位置來設(shè)置下傾角，電子下傾是通過改變天線振子的相位來控制下傾角。 5、電壓駐波比 天線的輸入阻抗與特征阻抗不一致時，產(chǎn)生的反射波和入射波在饋線上疊加形成駐波，其相鄰電壓最大值與最小值之比就是電壓駐波比，此值應(yīng)小于等于1.5。20、天線的具體電氣指標和覆蓋方位圖：雙極化固定電傾角板狀天線：增益：19.5 dbi天線尺寸：2350x480x95 mm電氣參數(shù)工作頻段824 - 890 mhz增 益19.5 dbi回波損耗 15 db(駐波比 1.44:1)極化方式極化 45水平波瓣33垂直波瓣8電調(diào)傾角0上副瓣抑制 30 db端口隔離度 30 db功率容限500w三階互調(diào) -150 dbc (2 x 43 dbm)阻 抗50 ohm雷電保護直流接地接口類型7-16 din型母頭 水平面方向 垂直方向20、移動通信基站及天線所使用的分極接收技術(shù)有那些? 在移動無線環(huán)境中，信號的瑞利衰落產(chǎn)生嚴重的問題，基站采用分集的方法即在若干個支路上接受很小的載有同一信息的信號，然后通過合并技術(shù)再將各支路信號合并輸出，這樣就可以在接受端上大大降低深衰落分集的形式是利用信號處理技術(shù)將分集作用隱含在被傳輸?shù)男盘栔小７旨男问娇煞譃椋猴@分集和隱分集?；镜娘@分集是由空間分離的幾個基站以全覆蓋或部分覆蓋同一區(qū)域，由于有多重信號可以利用，因此大大減少了瑞利衰落的影響，它是從各個支路中選取信躁比最佳的支路，即選取最佳的基站和移動臺建立通信，所以基站的顯分集又稱多基站分集單極化天線所用的分集技術(shù)是空間分集，空間的間距越大多徑傳播信號的相關(guān)性就小，在實際工程中一般取分集取天線的水平間隔等于天線的有效高度的0.11倍，設(shè)置參數(shù)a,a與實際天線高度h和天線間距d的關(guān)系為：ah/d,對于水平放置的天線，一般認為a10時，可滿足兩路信號不相干性要求，如天線的高度為30m,天線的間隔為3m時，可得到較好的空間分集增益。雙極化天線所用的分集技術(shù)為計劃分集，在理論上，當一個頻率攜帶兩種不同極化的信號時，由于媒質(zhì)不引起藕和的影響，也就不會產(chǎn)生相互的干擾，目前移動通信網(wǎng)絡(luò)中采用雙極華天線主要是+-45度雙極化天線。21、分集信號合成? 分集接受的各路信號可理解成高頻信號、中頻信號或基帶信號的一般形式，合成就是對有用的信號的電壓幅度加權(quán)后相干合并，而噪聲功率則是非相干合并。22、什么叫半功率波瓣寬度? 指電場最大值下降0.707（功率下降一半，增益下降3db）點的夾角。分為水平半功率波瓣寬度和垂直半功率波瓣寬度。23、天線的下傾角是如何設(shè)定的? 移動通信網(wǎng)絡(luò)的蜂窩布局是預先規(guī)劃好的，其體現(xiàn)在工程參數(shù)上為眾多無線基站的宏觀布局、單個基站的位置、天線的高度、方向、傾角等，形成一個具體的蜂窩狀網(wǎng)絡(luò)，當基站的位置確定后就很少改變，天線的高度、方向、和傾角就需要根據(jù)前面的參數(shù)和單個小區(qū)的具體目標來確定。當天線傾角為0度時，天線的波束主瓣即主要能量延水平方向輻射，當天線下傾c時，主瓣方向的延長線最終必將與地面一點相交，因此在考慮天線傾角大小時可以認為半功率角延長線到地面的交點內(nèi)為該天線的實際覆蓋范圍，由天線高度、覆蓋距離和下傾角三者公式推導出下傾角。當天線的高度和傾角一定時，天線的垂直波束越小，天線的覆蓋范圍越小，實際情況數(shù)據(jù)如下表： 天線下傾角與天線高度小區(qū)覆蓋實際應(yīng)用指標圖天線型號垂直半功率角小區(qū)半徑天線高度下傾角65、增益15dbi15200m25m1565、增益15dbi15250m25m1365、增益15dbi15250m30m1465、增益15dbi15250m35m1565、增益15dbi15250m40m1765、增益15dbi15500m25m1065、增益15dbi15500m30m1165、增益15dbi15500m35m1265、增益15dbi15500m40m1265、增益15dbi15800m30m1065、增益15dbi151000m30m265、增益15dbi151200m30m1天線機械下傾角大于10以后的波瓣容易變形，對于其它小區(qū)容易產(chǎn)生干擾，天線機械下傾角不宜大于10。天線的下傾角是電調(diào)下傾角（內(nèi)置）和機械下傾角的組合。24、天線選擇的原則? 地形站型天線選擇原則建議城區(qū)定向站一般選取低或中等增益、預置電下傾角天線，主要取決于