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高層執(zhí)行力培訓(xùn)課程,許多中國企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題！,執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致許多企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)甚至消失的關(guān)鍵因素。,4,?,?,?,為什么完美無缺的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果？ 為什么事必躬親反而弄得更糟？ 為什么小心翼翼費盡心思卻被對手搶占先機(jī)？ 為什么同樣的計劃，同樣的策略，業(yè)績卻相差 十萬八千里？ 為什么,執(zhí)行力缺失,高層執(zhí)行力培訓(xùn)提 綱,五、 授權(quán)執(zhí)行力-猴子管理法,三、組織執(zhí)行力的執(zhí)行流程,六 、創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)執(zhí)行文化：執(zhí)行的基因,二、直奔結(jié)果是什么:如何不折不扣地獲得結(jié)果,四、打造強(qiáng)大執(zhí)行型中高層團(tuán)隊,一、 團(tuán)隊執(zhí)行的動力和方向：客戶價值,中國實驗分析儀器行業(yè)2006上半年產(chǎn)品銷售收入同比上升11.63；利潤總額同比僅上升6.5，行業(yè)利潤率由05年同期的10.17%下降為7.55%，下降了2.63%。 美國的沃爾瑪和法國的家樂福，凈利潤率低過3。 計算機(jī)業(yè)也從90年代初15%以上的利潤空間一路下滑到5%以下。 格蘭仕2003年利潤率3，2004年0.5。美的微波爐銷售額20億，但是凈利潤僅1450萬。,這是怎樣的一個時代？,這是一個競爭日益激烈的時代！,供求關(guān)系向客戶傾斜 客戶的影響力已經(jīng)左右了企業(yè)的戰(zhàn)略 客戶的影響力也已經(jīng)左右了利潤水平,現(xiàn)在的時代是客

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