管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中應(yīng)用的問題及對策畢業(yè)論文.doc

管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中應(yīng)用的問題及對策【內(nèi)容提要】管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)的現(xiàn)在與未來整體的資金運(yùn)動(dòng)為主體，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，為企業(yè)的內(nèi)部管理者及時(shí)提供科學(xué)合理的經(jīng)營管理決策，并為實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)進(jìn)行有目的的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。當(dāng)前，由于我國企業(yè)受經(jīng)營規(guī)模、資本以及技術(shù)等方面的影響，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用存在較多問題，本文主要分析存在的問題，并提出幾點(diǎn)改進(jìn)對策，以期能促進(jìn)企業(yè)的完善及發(fā)展。自從會(huì)計(jì)學(xué)科產(chǎn)生“同源分流”之后，管理會(huì)計(jì)得到迅速的發(fā)展，成為與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并立的獨(dú)立分支。管理會(huì)計(jì)的理論很多產(chǎn)生于會(huì)計(jì)與現(xiàn)代管理學(xué)科的交融，如行為科學(xué)的引入形成責(zé)任會(huì)計(jì)，使其具有豐富性及實(shí)踐性的特點(diǎn)。隨著管理會(huì)計(jì)作用與地位的逐步提升，它的理論和實(shí)踐越來越具有戰(zhàn)略性管理的性質(zhì)。在當(dāng)前的開放經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，我國企業(yè)逐漸融入國際市場，對處于企業(yè)管理中心的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。對處于國際競爭中的企業(yè)，在資本運(yùn)營、成本控制、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等方面都十分需要管理會(huì)計(jì)的決策支持及對日常管理的提升甚至變革。我國企業(yè)如何做好管理會(huì)計(jì)成為一個(gè)現(xiàn)實(shí)的課題?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè) 管理會(huì)計(jì) 趨向 問題 對策隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛躍發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在我國各大企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著日益重要的作用?，F(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)僅在我國部分企業(yè)分散應(yīng)用著，尚未形成一套科學(xué)的完整的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，由此可見，研究企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的主要問題以及對策具有重大的意義。一、我國管理會(huì)計(jì)的未來發(fā)展趨向大體說來，我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向，應(yīng)是理論體系逐步完善化、實(shí)踐應(yīng)用靈活化、理論和實(shí)際結(jié)合緊密化、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的功能明顯化。（一）成本計(jì)量目的多元化和成本概念結(jié)構(gòu)多維化隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和健全，企業(yè)已成為一個(gè)相對獨(dú)立的經(jīng)營實(shí)體，企業(yè)面臨市場經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)等經(jīng)營管理新問題，其成本控制、成本考核分析各方面的成本新問題越來越多，成本管理的目標(biāo)也自然發(fā)展為融猜測、決策、計(jì)劃、核算、控制、考核和分析等為一體的多元化體系。為滿足猜測、決策和計(jì)劃等成本管理要求的計(jì)量目的，預(yù)計(jì)成本分為邊際成本、差量成本、機(jī)會(huì)成本、固定和變動(dòng)成本、目標(biāo)成本等。而為滿足控制、考核和分析等成本管理要求的計(jì)量目的，則要求建立正確的計(jì)劃成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本、貢任成本等成本計(jì)量制度，同時(shí)還要求成本計(jì)算且能獲取企業(yè)以前年度成本資料和國內(nèi)外同類行業(yè)的成本資料等。多元成本計(jì)量目的要求相應(yīng)建立多維成本概念，正如楊紀(jì)瑰教授所述摘要:服務(wù)于不同目的，采用不同方法和包括不同范圍所進(jìn)行的成本計(jì)算的結(jié)果，就可能產(chǎn)生不同的成本概念和成本數(shù)字。在管理成本的大框架下，各種成本的涵義和外延也有了較大的變化發(fā)展。（二）作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法將成為應(yīng)用主流目前理論界對作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法已有定論，但尚未形成系統(tǒng)的體系，在實(shí)際應(yīng)用中也僅應(yīng)用在少數(shù)制造行業(yè)中。事實(shí)上作業(yè)成本法同樣適用于非制造行業(yè)如金融保險(xiǎn)業(yè)、商業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)等行業(yè)。目前，我國許多企業(yè)都是采取多品種、小批量方式生產(chǎn)，以這些企業(yè)為試點(diǎn)單位并隨著企業(yè)自動(dòng)化程度提高以及會(huì)計(jì)和管理人員成本管理觀念及水平的提高，市場的不斷成熟和完善及大范圍推廣運(yùn)用，形成全國范圍的成本計(jì)算和管理方法，這不但能提供相對準(zhǔn)確的成本信息，且有利于制訂科學(xué)有效的經(jīng)營決策、投資決策，提高企業(yè)競爭能力，增加企業(yè)價(jià)值，促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。因此，作業(yè)成本法勢必成為我國未來成本管理的核心方法。（三）以作業(yè)鏈分析為基礎(chǔ)，邁出走向戰(zhàn)略成本管理的第一步價(jià)值鏈分析隨著全球競爭的日益激烈，企業(yè)外部環(huán)境的急劇變化，我國為了適應(yīng)這種競爭的需要，戰(zhàn)略管理思想應(yīng)運(yùn)而生。目前在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理在理論探究上已經(jīng)取得了豐碩成果，國內(nèi)外均出版了許多專著和論文。但在實(shí)踐運(yùn)用申，較少涉及戰(zhàn)略成本管理。二、管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)運(yùn)用中存在的問題（一）管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)運(yùn)用中受宏觀環(huán)境制約我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制還不夠完善，企業(yè)經(jīng)營決策有時(shí)仍然受行政因素影響?，F(xiàn)階段不完善的金融體制、價(jià)格體制，使管理會(huì)計(jì)在實(shí)際中不能充分發(fā)揮作用。如政府直接干預(yù)價(jià)格，定價(jià)模型就不能運(yùn)用。制約了管理會(huì)計(jì)工作的效果和范圍。管理會(huì)計(jì)的理論和方法形成和發(fā)展于發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，針對的都是股份有限公司，股份公司的內(nèi)部機(jī)制決定了企業(yè)能夠主動(dòng)地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)。盡管我國的經(jīng)濟(jì)體制改革已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，但企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制還沒有得到徹底的改變，很多企業(yè)對于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用都是被動(dòng)的接受，而不是由企業(yè)的機(jī)制決定的、主動(dòng)地接受，這些都不利于管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的發(fā)展，不能充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)擁有的職能。（二）企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的范圍過于狹窄目前管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要是在沿海地區(qū)和外資企業(yè)，而西部、內(nèi)地應(yīng)用極少。這主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的基層教育滯后，普及率低，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根本不懂管理會(huì)計(jì)，對其所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)沒有一個(gè)清楚認(rèn)識。以往，企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用上，僅僅將目光放在內(nèi)部的經(jīng)營管理上，盲目控制成本實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，并未結(jié)合企業(yè)近期或目前的產(chǎn)業(yè)成本以及市場競爭者的實(shí)際成本，分析本企業(yè)的成本優(yōu)劣勢所在。對要如何使企業(yè)在產(chǎn)品市場中搶占先機(jī)，掌握競爭主動(dòng)權(quán)等并未做詳細(xì)的規(guī)劃決策，忽視管理會(huì)計(jì)信息的提供，特別是對企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展決策，更是缺乏信息提供，短期行為較多，未立足長遠(yuǎn)來解決出現(xiàn)的問題。現(xiàn)階段，僅有部分企業(yè)應(yīng)用了一些管理會(huì)計(jì)的理論和方法，對能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大部分管理會(huì)計(jì)內(nèi)容仍未得到充分地應(yīng)用，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的作用無法發(fā)揮出來。整體上，管理會(huì)計(jì)理論、內(nèi)容雖得到應(yīng)用，但相對分散，我國企業(yè)必須建立完整的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。（三）管理會(huì)計(jì)理論研究存在缺陷，影響了它的實(shí)際運(yùn)用傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)僅局限于大量生產(chǎn)、工藝技術(shù)和產(chǎn)品成本都趨于穩(wěn)定的產(chǎn)品，很少研究新產(chǎn)品的成本費(fèi)用等存在的問題。一般管理會(huì)計(jì)只注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本控制。而現(xiàn)階段市場競爭十分激烈，要求管理會(huì)計(jì)不僅要重視企業(yè)內(nèi)部信息，而且還應(yīng)該注重市場信息。單純依靠企業(yè)內(nèi)部的信息很難做出正確的評價(jià)和決策。目前，僅有一部分管理會(huì)計(jì)方法在企業(yè)管理中得到了一定程度的應(yīng)用，還有許多方法并未在企業(yè)管理中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，這主要是由于管理會(huì)計(jì)方法可操作性不強(qiáng)，很多的抽象公式、模型停留在教科書中，不易掌握。有的理論模型過于簡單，如成本差異分析、本量利分析等，與企業(yè)實(shí)際脫節(jié)，影響其應(yīng)用。（四）管理會(huì)計(jì)與信息技術(shù)的結(jié)合不受重視，比較薄弱時(shí)下，以 erp為代表的管理軟件成為管理軟件市場的主角。各種管理軟件產(chǎn)品功能定位各不相同，有些側(cè)重財(cái)務(wù)功能，有些側(cè)重于生產(chǎn)制造功能、有些側(cè)重于客戶關(guān)系管理功能等，但多數(shù)廠商都沒有重視軟件的管理會(huì)計(jì)功能。管理會(huì)計(jì)信息是企業(yè)內(nèi)部管理所需要的最主要的信息，是企業(yè)決策支持系統(tǒng)最重要的組成部分。相對來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由于主要服務(wù)于外部信息使用者，更強(qiáng)調(diào)信息的可靠性和合規(guī)性，對于企業(yè)內(nèi)部管理的作用遠(yuǎn)低于管理會(huì)計(jì)信息。隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的逐步完善，企業(yè)之間競爭越來越多地依靠內(nèi)部管理的精細(xì)化程度，而管理會(huì)計(jì)工作的開展正是管理精細(xì)化的重要內(nèi)容。比如，成本信息是企業(yè)最重要的基礎(chǔ)信息，詳細(xì)、準(zhǔn)確的成本信息是產(chǎn)品定價(jià)、產(chǎn)品盈利分析、外包決策、成本控制和部門業(yè)績考核等眾多管理活動(dòng)的基礎(chǔ)信息，沒有準(zhǔn)確的成本信息的支持，上述決策幾乎無從做起?？梢?，管理會(huì)計(jì)信息涉及管理工作的各方面，對及時(shí)性的要求較高，缺乏信息技術(shù)手段則難以達(dá)到信息搜集、加工整理的要求。（五）缺乏職業(yè)化的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍在我國企業(yè)，管理會(huì)計(jì)的任務(wù)和職能基本上由財(cái)務(wù)部門和成本核算部門承擔(dān)，沒有專門機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員承擔(dān)其任務(wù)和履行其職責(zé)，尚無管理會(huì)計(jì)師專業(yè)隊(duì)伍，除此之外，作為會(huì)計(jì)中非常重要的一項(xiàng)考試中級會(huì)計(jì)職稱考試，也取消了對管理會(huì)計(jì)的考核。由于企業(yè)把工作重點(diǎn)和主要精力放在會(huì)計(jì)循環(huán)上，只考慮會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)是否符合會(huì)計(jì)慣例，而不去考慮是否有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此就使得很多會(huì)計(jì)人員沒有足夠的重視管理會(huì)計(jì)，致使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展不平衡，從而制約了它的推廣和運(yùn)用。三、我國企業(yè)改進(jìn)管理會(huì)計(jì)的對策與建議在實(shí)際工作中，要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，關(guān)鍵是看企業(yè)對管理會(huì)計(jì)是否重視，如果企業(yè)不重視，管理會(huì)計(jì)的效用根本就不可能得到發(fā)揮。（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用我國企業(yè)可以培養(yǎng)價(jià)值最大化的企業(yè)文化，一旦企業(yè)追求價(jià)值最大化，就會(huì)自然的借助于管理會(huì)計(jì)進(jìn)行價(jià)值測量，最終會(huì)通過資產(chǎn)收益、利潤、銷售額等幾個(gè)方面綜合反映企業(yè)價(jià)值的現(xiàn)狀和變化趨勢。加強(qiáng)對我國企業(yè)高層決策人員的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)培訓(xùn)，使得管理人員對管理會(huì)計(jì)都具備一定的認(rèn)識，意識到管理會(huì)計(jì)的重要性，他們才會(huì)在今后的工作中關(guān)注管理會(huì)計(jì)的作用，才會(huì)真正將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到我國企業(yè)的實(shí)踐當(dāng)中。（二）提高管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用只有擁有高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，才能充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的效果。我國企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育，增強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)的知識學(xué)習(xí)，由于管理會(huì)計(jì)本身也在不斷發(fā)生變化，客觀上也要求會(huì)計(jì)人員知識不斷更新。（三）設(shè)置專門的部門進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的工作企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)主要是實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益的最大化，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，管理層和各個(gè)部門的員工都應(yīng)該共同努力，并在各自的崗位上發(fā)揮最大的職能和作用。而管理會(huì)計(jì)部門的工作就是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理并實(shí)現(xiàn)最大收益。管理會(huì)計(jì)以整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為對象，通過對財(cái)務(wù)信息的加工和利用，實(shí)現(xiàn)其對企業(yè)經(jīng)營的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和評價(jià)的職能，另外，隨著科技的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)的進(jìn)步大大簡化了核算工作，使得企業(yè)擁有更多的時(shí)間來進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部管理，并推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論建設(shè)，提高我國管理會(huì)計(jì)水平要建立完善的管理會(huì)計(jì)理論體系，首先要處理好管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與矛盾問題。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者研究的領(lǐng)域都是企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對象是過去的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，而管理會(huì)計(jì)的對象是未來的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。管理會(huì)計(jì)來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，兩者相互支持、協(xié)調(diào)工作，各自發(fā)揮自身不同的功能，共同為企業(yè)決策部門服務(wù)。但是從工作分工上講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過信息系統(tǒng)將相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息提供給企業(yè)外部的信息使用者，服務(wù)于社會(huì)各相關(guān)方面；而管理會(huì)計(jì)則通過信息系統(tǒng)所產(chǎn)生的相關(guān)管理信息，提供給企業(yè)經(jīng)營管理決策者、執(zhí)行者，在企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要的作用。（五）我國企業(yè)應(yīng)注重對信息系統(tǒng)的利用盡管會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所認(rèn)識，但很多企業(yè)僅僅是利用計(jì)算機(jī)將原來的手工記賬、算賬、編報(bào)表的功能進(jìn)行了替代，根本沒有將計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)參與到管理當(dāng)中，在這方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也不夠重視。事實(shí)上，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)包括兩個(gè)子系統(tǒng)，即會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)側(cè)重于提供有關(guān)企業(yè)的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)的信息，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)側(cè)重于向企業(yè)經(jīng)營者及內(nèi)部管理者提供預(yù)測決策信息?？上У氖?，目前大多數(shù)企業(yè)都僅僅認(rèn)識會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的核算方面的職能，對其在管理會(huì)計(jì)方面的職能知之甚少，這樣就嚴(yán)重的制約了管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對會(huì)計(jì)軟件管理功能的應(yīng)用，在軟件的幫助下，我國企業(yè)的管理者在管理中就不會(huì)是僅僅憑感覺，而是運(yùn)用量化的數(shù)據(jù)對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和決策，不僅可以提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的效用，還可以很大程度的改進(jìn)企業(yè)的工作效率。由于管理會(huì)計(jì)是從企業(yè)本身管理的需要出發(fā)，為企業(yè)管理者正確地進(jìn)行最優(yōu)管理決策提供主要依據(jù)，所以管理會(huì)計(jì)必須有自身獨(dú)立的理論體系。一方面，可以大量吸收高等數(shù)學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等技術(shù)方法，不斷融合到管理會(huì)計(jì)的概念體系中去，使之系統(tǒng)化；另一方面，成立專門的管理會(huì)計(jì)研究組織，使之規(guī)范化；還可以大量出版發(fā)行管理會(huì)計(jì)書刊，在高等院校擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)教學(xué)領(lǐng)域，組織面向全社會(huì)的管理會(huì)計(jì)資格考試認(rèn)證等等，使我國管理會(huì)計(jì)的研究隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大。在管理會(huì)計(jì)理論研究中需要會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)工作者攜起手來，共同攻關(guān)，形成一個(gè)由理論研究者、實(shí)務(wù)應(yīng)用者、企業(yè)決策者、教育人士和研究人員共同推進(jìn)和發(fā)展管理會(huì)計(jì)理論研究的