小南國(guó)股權(quán)改造方案5隊(duì).ppt

,河南小南國(guó)投資發(fā)展有限公司 身股、銀股改造方案 地址：河南省鄭州市經(jīng)三北路鑫源金融廣場(chǎng)金座408 電話網(wǎng)址：,公司簡(jiǎn)介,河南小南國(guó)投資發(fā)展有限公司是一家以經(jīng)營(yíng)杭幫菜系為主導(dǎo)產(chǎn)品的餐飲管理股份制有限責(zé)任公司，公司創(chuàng)建于2000年，歷經(jīng)十年的發(fā)展，現(xiàn)在鄭州共有六家分店，均盈利。公司固定資產(chǎn)8000萬元，2010年?duì)I業(yè)額1.3億，純利潤(rùn)1300萬元。企業(yè)為股份制，老板占股份68%，另有三個(gè)股東分別占股20%，10%，2%,股東均不參與經(jīng)營(yíng)管理，只參與分紅；目前公司高管均為公司元老。公司計(jì)劃未來五年要做到河南餐飲第一品牌，在河南省開二十五家直營(yíng)店，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額突破6個(gè)億.利潤(rùn)突破6000萬。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，特做此股改方案。,未來五年戰(zhàn)略,1、成為河南省中高端餐飲第一品牌。 2、在河南省開25家直營(yíng)店。 3、年?duì)I業(yè)額突破6個(gè)億。 4、年純利潤(rùn)突破6000千萬。,企業(yè)發(fā)展所遇難題,1、中高層人心浮動(dòng)，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算 2、分店店長(zhǎng)及團(tuán)隊(duì)缺乏積極性和干勁 3、基層員工沒有奔頭，缺乏職業(yè)生涯規(guī) 劃,股改的目的,一、穩(wěn)定公司中高層人員。 二、激發(fā)公司中高層及部分核心骨干的潛 能，全面提升公司的經(jīng)營(yíng)和管理能力。 三、加快人才培養(yǎng)和公司開分店的速度。,新的組織架構(gòu),公司目前人際關(guān)系和組織架構(gòu),初步確定股改方案,一、公司拿出12.5%（總股本）用于股改。 二、股份性質(zhì)為：身股，每股保證金為8萬元。 三、擬定股改后第一年的營(yíng)業(yè)額為1.8億情況下，可分配利潤(rùn)為1800萬50%=900萬元,擬分紅明細(xì),分店組織架構(gòu)及股權(quán)分配,分店總額股份為22%用以激勵(lì)。股份性質(zhì)為身股，以其中一家分店為例，固定資產(chǎn)為1000萬，每股準(zhǔn)備金為1萬。年?duì)I業(yè)額3000萬，純利潤(rùn)300萬，可用以分配的純利潤(rùn)為300萬50%=150萬。,股改協(xié)議,小南國(guó)身股協(xié)議.doc,合資開新店股改方案,一、擬在河南省各地級(jí)市開分店：總投資700萬（固定資產(chǎn)）無形資產(chǎn)100萬品牌。共計(jì)800萬。 股東：總公司：品牌投資100萬，占12.5%；公司投資資金310萬，占38.75%，共計(jì)51.25%。 合伙人：390萬占48.75%（只投資，不參與管理，參與分紅）,合伙后分店股改方案,合資后由集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)，并與該合伙人約定拿出24%的身股激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。 直接培養(yǎng)新店管理團(tuán)隊(duì)的店長(zhǎng)2% 分店店長(zhǎng) 8% 前臺(tái)經(jīng)理 3% 分店總廚 5% 銷售經(jīng)理 2% 后廚經(jīng)理 2% 元