變電站工程施工要求.doc

僅供參考整理安全管理文書變電站工程施工要求 日期：_ 單位：_第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè)變電站工程施工要求1、項(xiàng)目部建設(shè)及日常維護(hù)由施工隊(duì)負(fù)責(zé)。2、關(guān)于安全文明施工，施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地內(nèi)的場(chǎng)地平整、灑水降塵，坑洞的硬質(zhì)維護(hù)；木材加工區(qū)、鋼筋加工區(qū)、攪拌站按國(guó)網(wǎng)公司要求搭建，工器具定制化管理；現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)牌、橫幅制作；移動(dòng)式圍欄、配電箱統(tǒng)一按照公司標(biāo)準(zhǔn)。（1）在入場(chǎng)區(qū)域設(shè)置警衛(wèi)室一座，指紋打卡機(jī)一個(gè)，所有入場(chǎng)人員必須進(jìn)行安全帽佩戴、工作服檢查以及精神狀態(tài)檢查。入口處設(shè)置安全警示牌一個(gè)，安全施工天數(shù)牌一個(gè)，晴雨表牌一個(gè)，安全防護(hù)牌一個(gè)。（2）現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)道路形成區(qū)域劃分，道路先根據(jù)圖紙要求完成基層處理，形成施工便道，提前將預(yù)埋管敷設(shè)好。道路兩邊用移動(dòng)式圍欄隔離。設(shè)置區(qū)域箭頭指示牌。（3）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電布置按照項(xiàng)目部總體布置方案，水電埋地敷設(shè)，設(shè)置地埋標(biāo)識(shí)。項(xiàng)目部在開工前對(duì)每個(gè)標(biāo)段收取水電保證金2萬(wàn)元。（4）施工場(chǎng)地保持平整，余土要求外運(yùn)。施工區(qū)域內(nèi)要灑水降塵，保持整潔。施工隊(duì)安排專人對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行隨時(shí)的清掃。（5）在每個(gè)作業(yè)面內(nèi)，設(shè)置區(qū)域簡(jiǎn)介牌、責(zé)任牌、危險(xiǎn)點(diǎn)控制牌、工藝標(biāo)準(zhǔn)牌、質(zhì)量通病牌。在各施工區(qū)域內(nèi)采取多種形式制作安全警示牌。（6）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置飲水室及吸煙室各一個(gè)，按照國(guó)網(wǎng)公司要求布置。（7）現(xiàn)場(chǎng)滅火器配置按國(guó)網(wǎng)公司要求配置，滅火器編號(hào)并統(tǒng)一造冊(cè)。（8）成品保護(hù)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際采用角鋼作為護(hù)邊。（9）基礎(chǔ)等孔洞統(tǒng)一采用鋼蓋板，噴涂黑黃警示漆。（10）現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)項(xiàng)目部考核辦法，對(duì)違反規(guī)定的工人進(jìn)行處罰。每月對(duì)施工班組進(jìn)行評(píng)比，對(duì)安全文明施工及工藝質(zhì)量做的比較好的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)。施工隊(duì)繳納安全質(zhì)量保證金2萬(wàn)元。（11）施工隊(duì)負(fù)責(zé)工完料盡場(chǎng)地清。（12）安全文明施工費(fèi)由甲方統(tǒng)一劃撥使用。二、對(duì)分包隊(duì)伍的要求1、分包隊(duì)伍組建項(xiàng)目部（包括項(xiàng)目經(jīng)理、總工、安全、質(zhì)量專責(zé)、技術(shù)員、資料員、材料專責(zé)），項(xiàng)目部人員必須配備齊全且得到我方認(rèn)可，必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，離開施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行項(xiàng)目部請(qǐng)假制度。對(duì)不合格的項(xiàng)目管理人員，我方有權(quán)要求更換。實(shí)際投入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)械等相關(guān)資源必須與投標(biāo)文件一致。甲方有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況要求增加施工資源。2、所有人員必須經(jīng)過(guò)體檢，購(gòu)買意外傷害保險(xiǎn)；現(xiàn)場(chǎng)施工必須穿工作服、安全帽統(tǒng)一、防護(hù)用具等配備到位，勞動(dòng)防護(hù)用具的采購(gòu)必須符合公司的相關(guān)管理規(guī)定，進(jìn)場(chǎng)前配備齊全。施工人員技術(shù)素質(zhì)滿足施工要求，持證上崗，否則我方有權(quán)請(qǐng)退。3、分包隊(duì)伍按照我方要求執(zhí)行國(guó)網(wǎng)公司規(guī)定的各項(xiàng)培訓(xùn)、例會(huì)制度，建立各項(xiàng)臺(tái)帳，并根據(jù)工程進(jìn)度及相關(guān)部門要求不斷完善。4、檔案、數(shù)碼照片管理要求安排足額、專人配合我方按照工程進(jìn)度整理，本次施工過(guò)程中必須各項(xiàng)資料完善后才允許施工。5、分包單位負(fù)責(zé)編制一般施工方案上報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部。6、業(yè)主項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工力量配置情況，對(duì)不滿足施工進(jìn)度的中標(biāo)單位有權(quán)調(diào)