銷售三人行8不讓Sales帶走客戶.doc_第1頁
銷售三人行8不讓Sales帶走客戶.doc_第2頁
銷售三人行8不讓Sales帶走客戶.doc_第3頁
銷售三人行8不讓Sales帶走客戶.doc_第4頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

不讓Sales帶走客戶“Sales走,我也走,我和Sales走到頭?!笨蛻翮娗橛赟ales,而并不喜歡Sales所在的公司,這一定是Manager深覺恐怖的夢魘之一,因為一旦Sales拂袖而去,公司就只能風蕭蕭兮客戶跟著Sales走陽光帶走陰霾,快樂帶走煩悶,Sales也能帶走客戶?孫:對于很多集成商來說,Sales的頻繁流動可能是他們最頭痛的問題。一方面他們害怕Sales的流動帶來客戶的流失,比如某大型IT上市公司,在他旗下有一個面對法院的銷售team,結(jié)果在SalesManager的帶領(lǐng)之下整個team全都走光了,客戶也跟著全都走了。而這個Manager離開該公司的原因也很簡單,在那里,他雖然也是Manager,但怎么說也是個給人家打工的,而出來之后就不同了,自己成為了大股東,真正開始為自己做事。離開之后,這個team在去年簽了26個省高院的項目,當然,這對原來的公司來講是一個巨大的打擊。而另一方面,如果Manager把客戶都把握到自己的手里又會引起Sales的不滿。我知道有一個大集成商在上CRM系統(tǒng)的時候引起了Sales很大的抵觸情緒。因為上了這套系統(tǒng),一切資料都透明了,包括keyperson的重要信息,Sales與他的關(guān)系,這種關(guān)系是怎樣建立的,甚至給了多少回扣,幫客戶做過什么具體的事。而一旦這些東西open之后,Sales的personalvalue就變成了publicvalue,這樣一來Sales就沒用了。劉:正是,營銷隊伍的跳槽對企業(yè)其實是代價很大的事情。付:IT界很多公司都是這樣的,一幫員工跳槽公司就完蛋了。系統(tǒng)留住客戶客戶是上帝,為了讓上帝的光芒永遠照耀著我們,建設(shè)一套系統(tǒng)非常重要孫:那么Manager究竟應該怎么做到既放權(quán)給Sales,又能夠讓Sales的流動不影響到企業(yè)的客戶資源呢?付:我們可以參考一下DELL的做法,它的業(yè)績增長很快,但又是流動率最高的,曾經(jīng)有一個季度25%的流動高峰。為什么Sales流動那么頻繁,業(yè)績卻還是增長了呢?就是因為客戶沒有流失,在DELL98%都是老客戶。那么DELL究竟是怎么做的呢?原因就在于它有一套不依賴于人的體系。舉個簡單的例子,比如沃爾瑪,它不會擔心哪個售貨員走了,人們就不來這里買東西了,因為它已經(jīng)形成了一套規(guī)范的模式,而DELL完成這套模式的關(guān)鍵就是InsideSales和OutsideSales。Outside主要的任務是走出去,和客戶把關(guān)系搞好,做好了客戶,搞定了單子,他會把做報價這樣的后續(xù)工作交給Inside。這個時候你會發(fā)現(xiàn),其實所有的數(shù)據(jù)都掌握在Inside和公司的手中了,所以O(shè)utside走了有Inside,Inside走了有Outside,誰也不會帶走客戶。劉:哲人說:知識就是力量。隨著知識復制、傳遞、存儲的成本日趨低廉,人們慢慢意識到,只有沒有被充分共享的知識才具備駭人的力量,比如剛才老孫提到的在信息共享方面的保守。系統(tǒng)在某種意義上,能夠固化和保持組織內(nèi)部的記錄、信息和數(shù)據(jù),這正是所謂“學習型企業(yè)”孜孜以求的目標,通過建立知識管理體系來確保知識在企業(yè)內(nèi)部的傳播、再學習和內(nèi)化,把個人的、人際的、組織內(nèi)部的知識轉(zhuǎn)變成為組織的知識。依靠系統(tǒng)留住了客戶信息,但是,看來也不能完全解決經(jīng)營者的壓力。平臺留住客戶良好的平臺既可以給Sales提供支持,又可以防止人才流失,而失去平臺后Sales也難以施展孫:付老師說的這種留住客戶的辦法是靠系統(tǒng),而規(guī)模小的公司是沒有這種健全系統(tǒng)的,很多資源一般都會掌握在Manager手中,所以一線Sales在做單子的時候,Manager就會全力支持。而在支持的過程中,Manager也同樣接觸到了客戶,所以,靠這種提供平臺的方法,Manager可以留住客戶。同樣由于資源的壟斷,也留住了Sales。付:的確,好的平臺確實可以讓人得以施展,就像國民黨很多將軍,和共產(chǎn)黨打仗的時候敗了,但是他們到了共產(chǎn)黨這邊,去抗美援朝的時候,打的就非常好。為什么呢?就是公司為員工提供什么樣的平臺的問題。孫:另外還有一種情況,公司可以靠品牌的平臺留住客戶。比如有這樣一家分銷公司,為了得到另外一個網(wǎng)絡(luò)公司的客戶,不惜代價挖來了該公司的很多員工,但是得到的效果并沒有像預期的那樣,客戶并沒有由于Sales的走動而放棄原來的公司。因為客戶已經(jīng)熟悉、認可了這家網(wǎng)絡(luò)公司的品牌、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品體系等等,不會因為Sales的轉(zhuǎn)移而重新選擇產(chǎn)品。劉:我蠻贊同兩位老師的觀點,無須舍本逐末,比如老孫談到的這個案例,說明其中一定有規(guī)律可循。孫:而且建立什么樣的系統(tǒng)或平臺要根據(jù)自己的實際情況,我們可以看到很多中關(guān)村的夫妻店,他們手下只有一個Sales,而且肯定是TopSales,Top到一半以上的客戶都是他的,所以這個夫妻要容忍他,因為他一走損失就大了。他們又不能像IBM那樣建立什么流程,于是他們就讓Sales負責采購,對他吃回扣睜一只眼閉一只眼,而且還暗示Sales,“這是我給你的平臺,換了別人不會容忍你的”。劉:在老孫提到的夫妻店里,更普遍的情況是夫妻本人就是TopSales,Top到所有的重要客戶都歸他們親歷親為,但是,即便在這樣的環(huán)境里也會發(fā)生客戶的流失,而且通常是規(guī)律性的。1999年主要依靠工商銀行,到了2001年80%的生意來自國稅,今年開始主攻電子政務,這種現(xiàn)象層出不窮,他的銷售人員確實在流失,但都是因為績效太差,或者沒有成就感。在這里,一定是戰(zhàn)略出了問題。我經(jīng)常建議:您就請幾位營銷助理就好了,工資低一點,所以成本降低了;職位低一點,所以沖突減少了;期望低一點,所以失望也少了。因為,夫妻也是Team,而且通常是天然的TeamWork。知識共享讓好的方法傳承花隨水流,無止無休,Sales的流動不可免,重要的是把他們的經(jīng)驗留下來孫:無論是靠系統(tǒng)還是平臺,Manager留住客戶的方法都是被動的,還有很多主動積極的方法是我們沒有認識到,或執(zhí)行起來的。付:比如DELL,他就專有一個部門叫做BPI,每個季度做分析,發(fā)現(xiàn)哪些人業(yè)績做得好,然后就找他談,談過之后把方法總結(jié)出來,交給大家,這樣就變成了流程,公司就不依賴于人了。DELL曾經(jīng)有這樣一個案例。一個女孩子做得很好,能讓客戶像吃了鴉片大麻一樣不會跑掉,于是BPI問她有什么絕招。她說她曾經(jīng)也為留住客戶的問題大傷腦筋,有一天她走在街上,看到一家婚紗影樓,于是沖進去照了很多非常性感的照片,回去之后給每個客戶發(fā)一張,然后在郵件里寫到:“尊敬的客戶,非常感謝你買我的電腦,我覺得你非常和藹可親,我對您特別好奇,所以我把照片用email發(fā)給你,請把我的照片打印出來,貼在你對面的電腦上,以后我們的交談就是面對面的了?!边@樣做之后,再給客戶打電話,客戶的聲調(diào)都不一樣了。BPI發(fā)現(xiàn)這是一個好方法!于是他們讓銷售部的每個女孩子都這樣做,結(jié)果業(yè)績大大提高。把優(yōu)秀人員的好方法變成企業(yè)的流程和能力體系,讓大家都學會,這樣你就發(fā)現(xiàn)你不再擔心Sales走掉,因為他走了,還有別人在,還有方法在。劉:通過CRM系統(tǒng)的管理實施也好,通過平臺的建設(shè)也好,或者建立企業(yè)的學習體系也好,我們都在討論如何防范的問題。顯然,這些話題都多少涉及到企業(yè)的核心競爭力,或者就是付老師提到的戰(zhàn)略問題。設(shè)想一個企業(yè)如果不是以營銷為中心,這位女孩子如此可愛的念頭或許根本沒有機會萌發(fā),遑論推廣;或者根本就被消滅在奶粉狀態(tài),一句“舉止輕佻”就夠了。企業(yè)以本逐利,天經(jīng)地義,以合情投入逐合理之利,對客戶維系感激之情,恐怕是個關(guān)鍵。今天在網(wǎng)通集團公司大樓看到幾句話,很特別,其中一句叫“寬天下”,意為“寬容、寬厚、體諒、心存感激”,我非常同意,確實是乙方的待人之道。切莫東施效顰在沒有整形手術(shù)的春秋時代,東施效顰越效越丑,而時值今日,人造西施就真的美嗎?孫:國內(nèi)有這樣一家品牌公司,規(guī)模不小,但是他的客戶大部分都掌握在渠道手里,渠道走了,客戶就跟著走了,所以廠商感覺很頭痛,想留住客戶但又苦于沒有辦法,想要復制DELL的模式又感覺很困難。付:我們看喬丹打籃球,雖然他的動作,他的舉手投足我們能看得清清楚楚,但是讓我們來模仿卻誰都模仿不了,學習DELL也是一樣。DELL的模式是一種能力,不是知識,知識存在于大腦之中,可是能力存在于神經(jīng)之中。在企業(yè)中什么是神經(jīng)呢?就是各種各樣的流程,企業(yè)的流程非常復雜,DELL的流程是用10幾年的時間梳理出來的。就像健身一樣,人家的身體是幾年時間苦練出來的,而且和個人身體素質(zhì)有關(guān),別人要在3個月之內(nèi)學習,那是不可能的。所以企業(yè)模式的改變也是日積月累慢慢形成的,而且一定是公司的高層領(lǐng)導者參與其中的。孫:你說的很對,生搬硬套別人的東西肯定不適合自己,或者說自己也不適合別人的東西。國內(nèi)就有這樣一家大的分銷企業(yè),想學習外企的東西,而且也想做直銷。但是廠商和分銷商的情況是不一樣的,把人家的流程和制度不加修改地用起來,最后還是導致了失敗和損失。付:其實真正建立一套體系的時候,流程只是一部分,重要的是戰(zhàn)略。像IBM這樣高端的,他就要開專賣店,讓客戶有體驗。而DELL和IBM的品牌不能比,所以就降低成本提高效率。所以企業(yè)要往哪個方向發(fā)展,第一是戰(zhàn)略,第二才是流程,另外還有人的因素,有這樣的系統(tǒng),但是人們不能理解,沒有執(zhí)行的能力,那還是不行。所以我們看到國外企業(yè)建立這樣的系統(tǒng)請的是專業(yè)的咨詢公司,像普華永道、埃森哲,并不是請軟件公司來做。請了軟件公司就是削足試履,把自己的腳砍下來穿別人的鞋子,所以不能從系統(tǒng)角度看,要從人的角度看,以自己的組織架構(gòu)來做,以人為本來樹立流程,而且要培養(yǎng)人去使用這樣的系統(tǒng)。劉:在營銷領(lǐng)域,所有的案例都是獨一無二的,環(huán)境、客戶、價值等等都處于連續(xù)的變動當中。所有的企業(yè)都需要自己的根據(jù)地,發(fā)展和鞏固“根據(jù)地

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論