管理咨詢實(shí)踐的邏輯及工具方法.pptVIP

如有企業(yè)管理、網(wǎng)絡(luò)推廣、SNS營(yíng)銷、管理文案方面的業(yè)務(wù)，請(qǐng)聯(lián)系鄭州三七商務(wù)咨詢有限公司，業(yè)務(wù)電話理咨詢實(shí)踐的邏輯及相應(yīng)的工具與方法如有企業(yè)管理、網(wǎng)絡(luò)推廣、SNS營(yíng)銷、管理文案方面的業(yè)務(wù)，請(qǐng)聯(lián)系鄭州三七商務(wù)咨詢有限公司，業(yè)務(wù)電話1）問(wèn)題的特殊性：重大并且：缺乏知識(shí)缺乏信息缺乏權(quán)威一。企業(yè)咨詢的工作內(nèi)涵與基本邏輯（一）工作內(nèi)涵：針對(duì)某些特殊問(wèn)題的專門方案的設(shè)計(jì)與導(dǎo)入（2）專門方案的設(shè)計(jì)與導(dǎo)入如有企業(yè)管理、網(wǎng)絡(luò)推廣、SNS營(yíng)銷、管理文案方面的業(yè)務(wù)，請(qǐng)聯(lián)系鄭州三七商務(wù)咨詢有限公司，業(yè)務(wù)電話決的基本路徑：發(fā)展愿景與企業(yè)能力的差異診斷（二）邏輯：診斷-咨詢-方案文本-導(dǎo)入與修正核心問(wèn)題：識(shí)別并澄清企業(yè)組織運(yùn)行中的關(guān)鍵瓶頸如有企業(yè)管理、網(wǎng)絡(luò)推廣、SNS營(yíng)銷、管理文案方面的業(yè)務(wù)，請(qǐng)聯(lián)系鄭州三七商務(wù)咨詢有限公司，業(yè)務(wù)電話業(yè)組織運(yùn)行中的關(guān)鍵瓶頸=發(fā)展的愿景企業(yè)能力如有企業(yè)管理、網(wǎng)絡(luò)推廣、SNS營(yíng)銷、管理文案方面的業(yè)務(wù)，請(qǐng)聯(lián)系鄭州三七商務(wù)咨詢有限公司，業(yè)務(wù)電話2）成長(zhǎng)邏輯及其識(shí)別方法：葛雷納模型與能力演變模型發(fā)展愿景的識(shí)別方法：（1）偏好邏輯及其識(shí)別方法：葛雷納模型：背景與意義如有企業(yè)管理、網(wǎng)絡(luò)推廣、SNS營(yíng)銷、管理文案方面的業(yè)務(wù)，請(qǐng)聯(lián)系鄭州三七商務(wù)咨詢有限公司，業(yè)務(wù)電話令大小規(guī)模大小1.通過(guò)創(chuàng)造性的成長(zhǎng)1.高度重視產(chǎn)品和服務(wù)2.速度與靈活是關(guān)鍵3.跟著市場(chǎng)跑4.組織建設(shè)與管理不重要第一次危機(jī):領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)如有企業(yè)管理、網(wǎng)絡(luò)推廣、SNS營(yíng)銷、管理文案方面的業(yè)務(wù)，請(qǐng)聯(lián)系鄭州三七商務(wù)咨詢有限公司，業(yè)務(wù)電話令大小規(guī)模大小1.通過(guò)創(chuàng)造性的成長(zhǎng)第一次危機(jī):領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)2.通過(guò)指導(dǎo)的成長(zhǎng)第二次危機(jī):自主危機(jī)1.組織變得正規(guī),明確2.各項(xiàng)制度開始建立3.組織更加等級(jí)化如有企業(yè)管理、網(wǎng)絡(luò)推廣、SNS營(yíng)銷、管理文案方面的業(yè)務(wù)，請(qǐng)聯(lián)系鄭州三七商務(wù)咨詢有限公司，業(yè)務(wù)電話令大小規(guī)模大小1.通過(guò)創(chuàng)造性的成長(zhǎng)第一次危機(jī):領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)2.通過(guò)指導(dǎo)的成長(zhǎng)第二次危機(jī)自主危機(jī)3.通過(guò)分權(quán)的成長(zhǎng)第三次危機(jī)控制危機(jī)1.運(yùn)用利潤(rùn)中心等組織手段2.高層管理主要是政策和戰(zhàn)略等如有企業(yè)管理、網(wǎng)絡(luò)推廣、SNS營(yíng)銷、管理文案方面的業(yè)務(wù)，請(qǐng)聯(lián)系鄭州三七商務(wù)咨詢有限公司，業(yè)務(wù)電話令大小規(guī)模大小1.通過(guò)創(chuàng)造性的成長(zhǎng)第一次危機(jī):領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)2.通過(guò)指導(dǎo)的成長(zhǎng)第二次危機(jī)自主危機(jī)3.通過(guò)分權(quán)