羅蘭貝格-協(xié)信集團戰(zhàn)略組織崗位編制、業(yè)務流程、薪酬體系433-450.ppt

salary system,Roland Berger Strategy Consultants,C. 薪酬福利體系,salary system,Roland Berger Strategy Consultants,1. 工資體系,salary system,Roland Berger Strategy Consultants,為能真正起到激勵作用，員工的收入應由原先的單一結構過渡到與考評緊密結合的固定部分加上多種形式的變動部分的結構,協(xié)信今后的收入結構,協(xié)信目前的收入結構,基本工資,*：獎金制僅限于銷售部門,固定部分,年終獎或獎金* (比例不定),浮動部分,目前采用兩種形式： 年薪制： 年薪的60%作為每月基本固定收入，余下40%作為年終獎 固定月工資制： 固定月收入，年終按照評比結果分別發(fā)給03個月工資,80%,考核工資 (浮動),年終獎金,20%,項目效益 獎勵,固定工資,基本工資： 責任 職務重要性 資歷 市場薪酬水平,根據(jù)個人每月綜合表現(xiàn)考評的結果來確定,根據(jù)項目完成所得利潤提成,根據(jù)公司年度整體業(yè)績以及個人業(yè)績表現(xiàn)加以綜合考慮,注：虛線部分的收入僅限于項目部,月 收 入,salary system,Roland Berger Strategy Consultants,收入結構中各種形式的固定和變動部分起著不同的作用,收入部分,內(nèi)容,意義,固定工資,占月收入的80%，主要取決于職務重要性、所負責任、個人資歷水平以及市場薪酬水準等因素,保證員工基本收入水平，給予一定的工作穩(wěn)定感 “有什么能耐(職能)，干什么活(職務)，拿什么錢(工資)”,考核工資(浮動),占月收入的20%，根據(jù)個人當月綜合表現(xiàn)考評結果確定浮動比例,拉開部門內(nèi)不同崗位之間的收入差距，形成內(nèi)部良性競爭機制,項目效益獎勵,限于項目部人員，根據(jù)每個項目完成情況提成，具體提成比例與分配方法分別由管委會和項目經(jīng)理確定,項目部人員的一部分收入直接與項目收益掛鉤，不僅提高了這些人員的工作積極性，而且賦予項目經(jīng)理實際權限，與項目經(jīng)理負責制相匹配,年終分紅,根據(jù)公司整體效益情況結合各個部門對整體收益的貢獻大小(具體比例由董事會討論決定)確定部門整體獎金，然后由各層經(jīng)理根據(jù)當年個人考評總和分配下屬年終分紅金額,將員工收入與公司整體效益直接掛鉤，提高工作積極性 具體體現(xiàn)出不同部門在產(chǎn)品價值鏈中等重要性，并直接反映到個人收入中,salary system,Roland Berger Strategy Consultants,職能等級,職務等級,戰(zhàn)略發(fā)展,人力資源發(fā)展中心,總裁辦,財務中心,決策管理業(yè)務,高級管理業(yè)務,日常全面管理業(yè)務 I,日常全面管理業(yè)務II,需要判斷的、指導性業(yè)務或非重復性業(yè)務,需要判斷的重復性業(yè)務,熟練、重復性業(yè)務,高層管理,中層指導 監(jiān)督,操作層,8,7,6,5,4,3,2,1,戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理,人力資源發(fā)展中心 總經(jīng)理,財務中心總經(jīng)理,財務中心總經(jīng)理 助理,總裁辦主任,人事主管,主辦會計,行政主管,會計、融資會計,編輯，總裁秘書 信息技術員,出納,行業(yè)分析主管,文員 司機,法務主任,信息中心主任,公司領導,總裁,集團總部各職能崗位分布表,計劃、監(jiān)督業(yè)務,副總裁 總裁助理,salary system,Roland Berger Strategy Consultants,(單位：元/月),集團總部員工工資表,職級,職檔,salary system,Roland Berger Strategy Consultants,職能等級,職務等級,日常全面管理業(yè)務II,計劃、監(jiān)督業(yè)務,需要判斷的重復性業(yè)務,熟練、重復性業(yè)務,高層管理,中層指導 監(jiān)督,操作層,決策管理業(yè)務,高級管理業(yè)務I,8,7,6,5,4,3,2,1,企劃,工程管理,材料,財務,企劃部 經(jīng)理,開發(fā),項目部,營銷,企劃總監(jiān) 設計總監(jiān),開發(fā)主辦,采購員,開發(fā)部經(jīng)理,工程管理部經(jīng)理 總工程師 總經(jīng)濟師,項目經(jīng)理,項目副經(jīng)理 工程總監(jiān),設計主管 預算員 監(jiān)理,內(nèi)勤,采購工程師,采購主管,內(nèi)勤,營銷中心經(jīng)理,項目銷售部經(jīng)理 銷售支持部經(jīng)理,策劃主管 項目銷售主管,置業(yè)顧問 文案,銷售支持員,行政 人事,行政人事部經(jīng)理,人事主管 計算機主管 法務主管,行政主管 檔案管理,需要判斷的、指導性業(yè)務或非重復性業(yè)務,財務經(jīng)理,主辦會計,會計,出納,采購部經(jīng)理,財務副經(jīng)理,企劃主管,公司領導,總經(jīng)理,副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理,司機，門廳接待員,日常全面管理業(yè)務I,策劃部經(jīng)理,置業(yè)公司各職能崗位分布表,salary system,Roland Berger Strategy Consultants,置業(yè)公司員工工資表,(單位：元/月),注：虛線部分作為工資備用檔，適用于低于目前設置職級的崗位(如清潔工等),職級,職檔,salary system,Roland Berger Strategy Consultants,職能等級,職務等級,業(yè)務發(fā)展部,計劃財務部,行政人事部,下屬公司,決策管理業(yè)務,高級管理業(yè)務,日常全面管理業(yè)務,計劃、監(jiān)督業(yè)務,需要判斷的重復性業(yè)務,熟練、重復性業(yè)務,簡單重復性、輔助性業(yè)務,高層管理,中層指導 監(jiān)督,操作層,8,7,6,5,3,2,1,業(yè)務發(fā)展部經(jīng)理,計劃財務經(jīng)理,總經(jīng)理,行政人事部經(jīng)理,營銷策劃主管,人事主管,主辦會計,會計,營銷策劃員,行政主管,秘書 司機,計劃財務部副經(jīng)理,副總經(jīng)理,出納,4,需要判斷的、指導性業(yè)務或非重復性業(yè)務,公司領導,總經(jīng)理,副總經(jīng)理,商務發(fā)展公司各職能崗位分布表,salary system,Roland Berger Strategy Consultants,(單位：元/月),注：為簡化檔次，含有( )的建議采用括號內(nèi)標準,商務發(fā)展公司員工工資表,職級,職檔,(1000),(800),(1200),(1000),salary system,Roland Berger Strategy Consultants,天驕物業(yè)管理公司各職能崗位分布表,職能等級,高層管理,職務等級,經(jīng)理室,物業(yè)管理部,行政人事部,經(jīng)營部,財務部,物管處,中層指導監(jiān)督,操作層,決策管理,高級管理,日常全面管理,計劃監(jiān)督,需要判斷的、指導性業(yè)務或非重復性業(yè)務,總經(jīng)理,副總經(jīng)理,管理部經(jīng)理,品質(zhì)管理主管,技術管理主管,質(zhì)量管理主辦,計劃管理主辦,技術管理主辦,行政人事經(jīng)理,行政主管,人事主管,培訓主辦,檔案兼文員,駕駛員,庫管員,經(jīng)營經(jīng)理,財務經(jīng)理,主辦會計,出納,物管處主任,物管處副主任,8,7,6,5,4,3,2,1,需要判斷的重復性業(yè)務,熟練、重復性業(yè)務,簡單重復性、輔助性業(yè)務,物資主管,經(jīng)營管理主管,經(jīng)營策劃主管,工程部主管,保安部主管,指揮中心主管,保安領班,監(jiān)控員,收銀員,保潔綠化,保潔工,保安員,客戶部主管,保潔部主管,辦公室主管,物管員,文員,技術工人,領班,綠化工,庫管員,工程部領班,財務主辦,salary system,Roland Berger Strategy Consultants,(單位：元/月),注：在1級職級中綠化工、保潔工的平均值以400為基數(shù)，保潔領班以500為平均值，保安員、庫管員以600為平均值；在2級職級中保安領班、監(jiān)控員、 收銀員以700為平均值，物管員、文員兼檔案以800為平均值，技術工人以900為平均值,天驕物業(yè)公司員工工資表,職級,職檔,-2檔,-1檔,平均檔,1檔,2檔,3檔,4檔,salary system,Roland Berger Strategy Consultants,2. 福利,salary system,Roland Berger Strategy Consultants,根據(jù)國家地方政策規(guī)定，結合協(xié)信集團實際情況，員工福利體系將由以下幾部分組成,員工福利體系組成,員工定期體檢 住院商業(yè)保險,購房優(yōu)惠折扣 商品房按揭貸款補貼,社會養(yǎng)老保險 失業(yè)保險,年假 法定公眾假期 婚、喪假 產(chǎn)假、哺乳假 探親假,醫(yī)療,住房,保險,假期,salary system,Roland Berger Strategy Consultants,醫(yī)療福利方案,1、員工定期體檢 員工每年可享受一次常規(guī)體檢(高層管理人員在此基礎上增加體檢項目) 2、商業(yè)醫(yī)療保險 員工在試用期轉(zhuǎn)正后(特指新進員工的試用期轉(zhuǎn)正)均可享受 員工按不同級別享受不同標準的保險費用限額以及公司承擔比例，具體規(guī)定如下：,級別,事業(yè)部副總經(jīng)理(或同等級別) 以上人員,部門經(jīng)理助理(或同等級別) 以上人員,部門經(jīng)理助理(或同等級別) 以下人員,保險限額,5萬,3萬,2萬,年度保險費,公司承擔比例,1680,1008,672,85%,80%,50%,(單位：元),注：凡屬女員工計劃生育范圍內(nèi)的醫(yī)療費用支出將由公司董事會另行討論決定具體實施辦法,salary system,Roland Berger Strategy Consultants,住房福利方案,1、購房優(yōu)惠折扣 公司員工若在服務期內(nèi)購置公司所建商品房，一律享受8.8折優(yōu)惠折扣 2、商品房按揭貸款補貼 針對對象：服務期滿1年， (含)部門經(jīng)理助理或同等級別以上人員 所購商品房僅限于公司所建商品房 按揭貸款統(tǒng)一定為八成20年貸款期限的標準 具體實施辦法： 購房首付部分由員工自行承擔，公司將按不同級別給予員工相對于一定建筑面積范圍內(nèi)商品房按揭貸款金額的現(xiàn)金補貼，具體規(guī)定如下： (含)部門經(jīng)理助理或同等級別人員部門經(jīng)理(正職)：90-150 平米 (含)事業(yè)部副總經(jīng)理或同等級別以上人員：120-150 平米 按揭貸款補貼將以現(xiàn)金形式每月與工資一同發(fā)放,salary system,Roland Berger Strategy Consultants,社會統(tǒng)籌福利保險方案,序號,1,2,項目,公司繳納比例,員工繳納比例,備注,養(yǎng)老金,失業(yè)保險金,25%,2%,5%,1%,繳費基數(shù)： - (含)部門經(jīng)理助理或同等級別以上人員按每人1000元/月計算 - 普通員工按每人600元/月計算,繳費基數(shù)： - (含)部門經(jīng)理助理或同等級別以上人員按每人1000元/月計算 - 普通員工按每人600元/月計算,salary system,Roland Berger Strategy Consultants,法定公眾假期,帶薪年假*,婚假,假期種類,內(nèi)容,建議政策,喪假,產(chǎn)假,探親假(可選),病假,事假,元旦 五一,國慶 春節(jié),年中員工可自行支配的帶薪假期,員工在轉(zhuǎn)正后登記結婚，可享受婚假,女性員工享受的產(chǎn)假,未成婚的外地員工探視父母或已婚員工探望分居配偶，可享受探親假,因私事告假，視為事假,按國家法規(guī)執(zhí)行,晚婚者為10天 非晚婚者為3天,產(chǎn)前15天 產(chǎn)后75天,探親假1020天/年(不計路程) 休