盱眙中央廣場大商業(yè)開業(yè)籌備匯報材料(修改).ppt

盱眙中央廣場大商業(yè)開業(yè)籌備情況匯報材料,目 錄,一、項目概況及大商工程進度,二、施工進度計劃及組織措施,五、需集團給予的支持和幫助,三、資金需求計劃及投入產(chǎn)出分析,四、存在的困難及應對措施,一、項目概況,項目位于盱眙縣泵站路與金源北路交叉口南； 總?cè)丝诩s80萬（城區(qū)15萬），2015年GDP為320.13億元。 項目占地面積約51.6畝（3.43萬平方米），容積率5.49，建筑密度59%。截至目前已完成投資 4.17億元 。 項目總建筑面積約20.1萬平方米（地上面積約17.7萬，地下面積約2.4萬）。項目地下局部二層，主體建筑由一棟綜合樓、二棟商業(yè)樓和4棟住宅組成。 項目集購物中心、酒店、公寓、住宅及配套設施等物業(yè)于一體的現(xiàn)代化大型城市綜合體，建成后將成為盱眙地標性建筑和城市名片。,一、項目概況,4,3,2,1,5,商A,商B,中央廣場大商工程進展情況,二期現(xiàn)場施工照片：,一、大商工程進度,一、招商進展,一、招商進展,一、業(yè)態(tài)規(guī)劃方案,二、施工進度計劃,針對2017年12月31日盱眙中央廣場商業(yè)樓開業(yè)，項目公司編制的主要工程節(jié)點如下：,二、組織措施,為確保按計劃完成盱眙雨潤廣場商業(yè)項目開業(yè)的目標，項目公司采取以下措施： 全員參與，科學組織，合理編制工程進度計劃； 以終為始，根據(jù)工程進度計劃編制合約規(guī)劃，做好專業(yè)分包工程和甲供材的招標采購； 加強計劃考核，精心組織實施，確保每一階段計劃目標得以落實； 加快可售物業(yè)去化、回款，增強自身造血能力；同時做好與政府部門協(xié)調(diào)溝通，保證資金返回，多渠道解決資金問題，確保工程得以穩(wěn)步推薦。 定期組織與商管團隊協(xié)調(diào)溝通，解決過程中出現(xiàn)的各種問題，避免因業(yè)態(tài)方案調(diào)整造成對工程進度影響；,二、大商開業(yè)工程招標計劃,三、資金需求計劃,三、資金需求計劃,建安費用支出說明： 盱眙雨潤廣場：2017年1月份商A二次結(jié)構(gòu)付款，主體電梯款的50%；2017年2月份電梯款的另外50%；2017年3月份翔森總包尾款及其他專業(yè)尾款；2017年5月份通風空調(diào)付款+消防工程付款；2017年9月份外立面裝飾付款+弱電智能化付款；2017年10月份室內(nèi)裝修付款。 盱眙星雨華府：2017年1月份一期專業(yè)分包單位預估尾款；2017年2月份一期專業(yè)分包單位預估尾款；2017年3月份一期總承包單位預估尾款（除6#樓）*50%；2017年4月份擬建二期樁基勘察費付款+一期專業(yè)分包單位預估尾款；2017年5月份擬建二期樁基付款；2017年6月份擬建二期樁基檢測付款+一期總承包單位預估尾款（除6#樓）*50%；2017年7月份一期專業(yè)分包單位預估尾款；2017年11月份擬建二期主體封頂總包付款；2017年12月份擬建二期部分二次結(jié)構(gòu)完成付款+一期總承包單位預估尾款（6#樓）。,三、開業(yè)三年效益測算,四、存在的困難及應對措施,問題一：雨潤廣場商業(yè)開業(yè)時間已經(jīng)多次推延，面臨政府巨大壓力和社會輿論壓力，物流土地返還款遲遲不能返還到位。 措施： 1、根據(jù)開業(yè)計劃，合理安排施工節(jié)點。 2、加強與政府部門溝通，定期邀請政府相關(guān)部門現(xiàn)場觀摩。 3、及時根據(jù)現(xiàn)場工程進展情況，協(xié)調(diào)政府部門返還物流土地款。 問題二：如不能組織開業(yè)，將嚴重影響商業(yè)用房去化，導致現(xiàn)金流緊張。 措施： 1、廣場住宅剩余住宅貨值1.1億元，商業(yè)剩余貨值2.3億元。 2、利用商業(yè)開業(yè)強化商業(yè)產(chǎn)品去化，為項目建設提供資金保障。,五、需集團給予的支持和幫助,商業(yè)樓幕墻已經(jīng)完成方案和施工圖設計，需請集團領(lǐng)導盡快予以審定。 原商業(yè)空間設計單位（方案設計）因商務糾紛已提出終止合作，商業(yè)空間