東方碩盈軟件工程監(jiān)理.ppt

北京東方碩盈科貿(mào)有限公司,軟件工程監(jiān)理,公 司 簡 介,北京東方碩盈科貿(mào)有限公司 是國內(nèi)領(lǐng)先的獨立軟件開發(fā)商及產(chǎn)品、服務(wù)提供商。 公司定位于國內(nèi)市場，服務(wù)于政府、軍工、金融及各類企事業(yè)單位，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)信息化建設(shè)，提供專業(yè)解決方案及產(chǎn)品 業(yè)務(wù)范圍,監(jiān) 理 服 務(wù),軟件系統(tǒng)的監(jiān)理工作背景 當(dāng)前軟件系統(tǒng)建設(shè)存在的主要問題 引入監(jiān)理制的必要性,1998年起逐步在國內(nèi)軟件開發(fā)工程中應(yīng)用 軟件工程特點：專業(yè)性強、系統(tǒng)化強、領(lǐng)域廣泛 業(yè)主單位普遍現(xiàn)狀：缺乏專業(yè)技術(shù)人才,監(jiān)理工作背景,軟件開發(fā)的主要問題,投資大、周期長、知識密集 行業(yè)新穎、人員年輕、科技含量高、智力密集、涉及領(lǐng)域?qū)拸V，實踐經(jīng)驗要求高。 信息不對稱，挖掘?qū)嶋H需求困難。 高風(fēng)險，失敗項目較多。麥肯錫公司的一項調(diào)查表明，全球軟件開發(fā)項目中只有16%能按計劃完成。 缺乏專業(yè)的監(jiān)督與管理,信息不對稱,業(yè)主單位存在技術(shù)弱勢： 自身的信息技術(shù)力量不足，單體規(guī)劃、技術(shù)方案和設(shè)備選型等方面難以決策； 產(chǎn)品商家眾多，型號復(fù)雜，價格差距大，選擇合作方及進(jìn)行商務(wù)談判難度大 無豐富的開發(fā)實踐經(jīng)驗，不利于進(jìn)度、質(zhì)量及結(jié)果的管控,開發(fā)單位 相對業(yè)主存在著業(yè)務(wù)信息弱勢 對開發(fā)項目所涉及的業(yè)務(wù)知識掌握較少 挖掘?qū)嶋H需求難度大,信息不對稱,引入監(jiān)理制的必要性,打破業(yè)主單位和開發(fā)單位信息的不對稱 對項目實施過程和結(jié)果提出公正恰當(dāng)?shù)卦u價，確保項目工程質(zhì)量、進(jìn)度 優(yōu)化開發(fā)方案，提出合理成本控制建議 彌補業(yè)主單位在人力資源和經(jīng)驗上的不足； 有助于發(fā)揮第三方專業(yè)化服務(wù)。,保證信息系統(tǒng)成功,軟件工程監(jiān)理服務(wù),對軟件開發(fā)過程的整個生命周期進(jìn)行全過程進(jìn)行監(jiān)控、管理，并為用戶提供咨詢，其最終目的是幫助業(yè)主單位建設(shè)一個高質(zhì)量的、具有可持續(xù)生命力的軟件系統(tǒng)。,監(jiān) 理 流 程,監(jiān)理流程,對工程開發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、控制，對潛在風(fēng)險提出預(yù)警，對開發(fā)計劃、系統(tǒng)架構(gòu)進(jìn)行審核，促使軟件系統(tǒng)滿足合同要求,開發(fā),對開發(fā)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,對開發(fā)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控,業(yè)主的需求報告、開發(fā)方的需求分析報告、概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計等標(biāo)識軟件生命周期各階段的文檔,協(xié)助業(yè)主單位制定驗收標(biāo)準(zhǔn)及條件，協(xié)助制定評標(biāo)準(zhǔn)則，協(xié)助進(jìn)行投標(biāo)方的資質(zhì)及綜合能力考評，對投標(biāo)方案進(jìn)行評審，并提出質(zhì)疑,對投標(biāo)方案進(jìn)行評審，提出專業(yè)性意見,協(xié)助業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)工作,咨詢,招標(biāo),招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作,引導(dǎo)、監(jiān)督、控制軟件項目開發(fā)方向,確定實際需求，制定監(jiān)理目標(biāo),盡可能快的和有效地解決用戶對軟件系統(tǒng)的不適應(yīng)，增強軟件的生命力,驗收,階段性驗收,試運行、總體驗收,服 務(wù) 保 障,專業(yè) 專業(yè)化、職業(yè)化，所有技術(shù)工程師人員經(jīng)過嚴(yán)格而專業(yè)的 技術(shù)培訓(xùn)和資格認(rèn)證； 由一個團(tuán)隊