采服中心xx經理部調研匯報材料

采服中心xx經理部調研匯報材料工作匯報采服中心*經理部2018年5月18日一、基本情況（一）人員情況采服中心目前在*工區(qū)工作總人數(shù)為316人。其中經理部機關18人，應急救援隊18人，罐車隊71人，技術服務及監(jiān)督37人，測試計量站28人，消防站18人，壓裂小分隊18人，LNG工廠98人（采服中心86人、水電廠9人、車服2人、甲方1人），注脂及零星維修10人。*經理部黨總支所屬基層黨組織7個，其中總支下設2個黨支部（機關黨支部和應急救援隊黨支部），同時兼管*罐車隊黨支部、測試計量站黨支部、消防站黨支部、LNG工廠黨支部4個黨支部，以及1個技術監(jiān)督站黨小組。（二）設備情況*經理部現(xiàn)有設備79臺（罐車35臺、2000型壓裂車6臺、千型車1臺、700型1臺、400型3臺，儀表車2臺、自備吊2臺、皮卡10臺、工程車3臺、消防車8臺、測試車4臺、離心泵撬1臺、氣舉設備一套、康明斯發(fā)電機2臺）。應急搶險固定設備4臺套，野營房12間等。（三）1-4月生產經營任務完成情況1、完成監(jiān)督等技術服務133井次；2、采氣井口閘門注脂90井次；3、采出水轉運23.41萬方；4、管輸14.07萬方；5、消防站累計完成防火值班43臺次1032小時，參與火災撲救2次；6、測試計量站完成各種測試117井次，檢定及校驗儀器儀表20396臺次，檢測及維護孔板流量145臺次，日常維護加熱爐754臺次；7、LNG工廠3月4日投產。截止4月份，各隊、站、項目組完成產值XX萬元。二、主要工作（一）加強班子建設，打造引領區(qū)域管控的堅強集體“班子強則隊伍強”。班子建設是干部隊伍建設的重點，我們著力從抓好“關鍵少數(shù)”入手，提升班子的引領力、戰(zhàn)斗力和凝聚力，推動各項工作的有序開展。一是突出“高、大、上”，增強班子的大局觀念。將中心對我們的發(fā)展定位與班子成員的思想建設緊密結合?！案摺本褪且蟀嘧映蓡T在工作上定位要“高標準、高追求”。今年采服中心黨委確立了由“巨人”向“強身健體”轉變的工作思路,要求*經理部要為中心的扭虧脫困做出更大的貢獻。我們一班人圍繞“如何完成經濟責任制目標”“如何提質增效”展開多次討論和研究，仔細查找質量效益上的缺口，深入分析影響提質增效的問題所在，在班子中形成了“積極爭先，有所作為，打消政策上的過度依賴，在采氣短板上有新突破，在技術上形成新優(yōu)勢，力爭超交500萬”的共識，為打造質量效益的新“引擎”奠定了思想基礎?！按蟆本褪且蟀嘧映蓡T樹立“大事業(yè)觀”。把經理部的整體工作提升到采服中心的大局中來推動。要求班子成員提升站位，站在分公司的層面，做每一項工作都要體現(xiàn)是否與采服中心的價值引領、市場拓展、提質增效、強身健體等要求相吻合，用個人的事業(yè)成績來推動采服的發(fā)展。有“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔當?！吧稀本褪且蟀嘧映蓡T在落實各項工作指標上“上進意識強”。將自己負責主管的工作執(zhí)行好、落實好，確保各項工作一步一個腳印，扎扎實實向前推進。二是突出“嚴、硬、實”，增強班子履職責任。以“嚴”的要求、“硬”的作風和“實”的形象，提振履職盡責精氣神，在引領發(fā)展上積極作為，在推動工作中有所擔當。以嚴的要求，在抓執(zhí)行、抓落實上下真功。把執(zhí)行和落實作為檢查、考核班子是否稱職的重要標準，確保政令暢通，令行禁止，上級領導和機關的指示精神在基層擲地有聲；在規(guī)章制度、管理規(guī)定、工作標準、操作指南的推進中，注重抓頭頭、頭頭抓，抓現(xiàn)場、現(xiàn)場抓，抓反復、反復抓，做到隨時隨地從員工的言行舉止中看到規(guī)章制度的影子，讓絕大多數(shù)的員工能做正確的事，正確地做事；讓班前班后會由“虛”變“實”，讓各種資料由假變真，讓培訓實效取代培訓“報表”，讓現(xiàn)場標準保持到永遠，經得起隨時隨地地檢查、檢驗。以硬的作風，在加強隊伍管控上盡心盡責。實行“四包四同”基層聯(lián)系點制度，推動班子成員將心思和精力花在服務基層上，壓實安全環(huán)保、隊伍穩(wěn)定、人員管控等方面的責任，加強風險管控，真正做到“看好自己的門，管好自己的人”。特別是在安全風險管控方面，確定各管理層級的安全第一責任人和安全責任。針對*山區(qū)山高坡陡彎急，道路狀況復雜，交通風險大的情況，從源頭上做好司機安全意識教育，加強司機駕駛技能培訓，加大設備維修保養(yǎng)力度，從嚴加強承包商安全管理。以“實”的形象，叫響“向我看齊、跟我干”。“人不率則不從，身不先則不信”。我們堅持落實干部十跟十防制度，要求班子成員撲下身子，深入基層指導工作，解決問題。特別是涉及重大生產組織、緊急任務執(zhí)行、突發(fā)事件處理，班子成員中相關負責領導必須到現(xiàn)場協(xié)調處理。在平日工作中，班子成員上平臺、下班組、到現(xiàn)場，傾聽員工最真實的心聲，及時發(fā)現(xiàn)基層工作中暴露出的問題，馬上就辦，真抓實干。三是突出“學、議、用”，增強班子能力素質。我們堅持以理論學習為基礎，要求班子在學上求真，在議上求深，在用上求準。堅持學習制度，提升專業(yè)素養(yǎng)。全面學習十九大報告、集團公司、油田工作會議精神、油田和*工區(qū)及采服中心職代會精神，學習形勢任務，學習上級文件精神，學習業(yè)務專業(yè)知識，做到真學真悟，為開創(chuàng)*工區(qū)工作局面，推動采服改革發(fā)展提供思想保證和理論支撐。堅持集體議事，提升謀劃工作能力。堅持落實*經理部領導班子議事規(guī)則，多次召開班子會議，謀劃全年工作。針對影響技術服務水平的不足和短板，將2018年定為基礎管理年，把以往季度三基工作檢查改為月度三基工作審核驗收的模式，實行月月審，月月通報，月月考核的制度，實現(xiàn)基礎管理工作常態(tài)化；針對新變化、新標準修訂完善*經理部承包商管理考核細則、*經理部管理考核獎懲規(guī)定、*經理部員工隊伍管理規(guī)定，確保管理有章可循。堅持學以致用，提升破解發(fā)展瓶頸的能力。我們圍繞重點工作開展、新業(yè)務執(zhí)行、難點問題解決，認真梳理，科學制定決策，把采氣過程中的難點，做為未來經理部業(yè)務進行新布局。培育氣舉、泡排新業(yè)務;開展采氣作業(yè)的調研、設計、籌劃工作；承攬采氣井施工平臺搭建業(yè)務、儀表拆裝工作。新業(yè)務的利益增長點為推動發(fā)展創(chuàng)造了條件。（二）抓提質增效，為頁巖氣田提供一流的技術服務和支撐一是堅持走“管理+技術+服務”的專業(yè)化發(fā)展道路，不斷加強內部管理，努力朝著“專業(yè)的管理者和一流的服務商”的方向邁進。夯實“三基”工作，實現(xiàn)強基固本。科學制訂“三基”工作管理手冊，建立起了問題導向與管理目標相結合的崗位責任制落實機制，確保各項管理指標達到同行業(yè)領先水平；開展“全面整治低老壞，全員提升執(zhí)行力”班組安全建設，筑牢HSSE防線，確保安全環(huán)保無一起責任事故發(fā)生；構建質量管理體系，大膽變革生產運行模式，優(yōu)化工作流程，強化工序銜接，努力打造精干、高效的直接作業(yè)單元和服務快捷的生產保障單元，在監(jiān)督、壓裂、注脂、采出水轉運、消防、救援上做到了準點及時率100%、用戶滿意率100%、生產保障率100%，為進一步服務氣田的穩(wěn)產、保效、領先提供了有力保障。二是堅持把做精、做特、做優(yōu)現(xiàn)有業(yè)務作為我們經理部服務*頁巖氣田的出發(fā)點和落腳點。本著需要什么技術就培訓什么內容的原則，將培訓內容與市場需求相結合，充分依托各專業(yè)化大隊的優(yōu)勢，大力開展員工培訓，做到崗位“互通、互學、互用”。通過不斷地培訓、學習，讓經理部從一名“單打選手”變成“全能選手”。從最初的試氣監(jiān)督服務發(fā)展到21項技術服務項目，為*頁巖氣公司提產發(fā)揮了關鍵性作用。今年，在氣舉復產施工中，我們?yōu)闅馀e施工在人才、技術、裝備等方面的需求上提供有力技術培訓和支撐，圓滿完成了焦頁26-1HF井等12口井的氣舉排液施工，成功復產，一方面為氣田增加天然氣產量，另一方面也為頁巖氣開發(fā)水淹氣井復產提供了經驗。三是堅持“專業(yè)、專心、專注，共建、共享、共贏”的服務理念，與時俱進，不斷加強技術的創(chuàng)新與運用。面對頁巖氣開發(fā)新領域，積極跟蹤帶壓作業(yè)新技術；面對開發(fā)環(huán)保、綠色、安全頁巖氣的新要求，大力進行技術項目攻關，開發(fā)了異常井、通井刮管、采氣水轉運、井控應急救援等特色技術服務項目，為安全高效開發(fā)氣田提供了“采服方案”；積極主動開展科研攻關，滿足市場需求。近年來，我們累計完成技術革新項目20多個，形成專業(yè)技術論文19篇。連續(xù)油管打撈井下落物、連續(xù)油管加裝螺桿馬達打撈井下落物2項成果實現(xiàn)單井節(jié)約費用達462.9萬元，試氣返排液精確計量技術項目申報國家專利。消防QC小組的快速破拆裝置的研制，代表江漢油田參加全國質量創(chuàng)新大賽和中石化優(yōu)秀質量管理小組發(fā)布會，分別獲得“全國質量創(chuàng)新大賽二等獎”和“中國石化優(yōu)秀QC成果一等獎”。（三）抓正向引導，營造積極向上、健康文明、和諧穩(wěn)定的工作生活環(huán)境*經理部黨總支所屬6個黨支部和1個黨小組，共有130名黨員，劃分為13個黨小組和18個黨員責任區(qū)。我們始終把黨建工作擺在重要的位置，從觀念上引導，從載體上創(chuàng)新，堅持“正向引導抓黨建，負向規(guī)避促和諧”，凝聚發(fā)展的正能量。一是培育“我與采服同行，采服伴我成長”核心價值觀，弘揚積極向上的精神風貌。用身邊的事、身邊的人感染人，教育人。在深化“我與采服同行，采服伴我成長”主題教育活動中，我們開展“讓我感動和佩服的人”故事會活動，發(fā)動員工推薦，講自己身邊愛崗敬業(yè)、科技創(chuàng)新、提質增效等方面的典型人物，用身邊人講身邊事，用身邊事帶動身邊人，通過典型人物的示范效應彰顯“我與采服同行，采服伴我成長”核心價值觀。建立光榮榜，傳遞放大正能量。推出“最美采服人”微宣講、微視頻和評選活動，深挖“最美采服人背后的故事”，將他們的故事搬上光榮榜，增強員工干好工作的自豪感、責任感，形成自我教育的良性循環(huán)。加大典型的宣傳力度，讓員工成為踐行核心價值觀的“主角”。整合報紙、電視、網絡媒體，特別是微信、微博、博客等新興網絡平臺，在核心價值觀與員工之間架起橋梁，通過耳濡目染，逐步讓“我與采服同行，采服伴我成長”核心價值觀走入員工的生活，在員工的生活中扎根。二是加強黨員干部教育引導，營造風清氣正干事環(huán)境。及時下發(fā)采服中心2018年形勢任務教育宣講提綱、*頁巖氣田2018形勢任務30問等學習資料，引導大家認清“油田六大工程與我們采服中心的關系”，將思想統(tǒng)一到油田、工區(qū)、中心發(fā)展決策部署上來。將黨的十九大報告、新黨章、憲法、保密法和監(jiān)察法納入理論中心組學習和“三會一課”的必修課，開展保密宣傳，組織全員參與國家安全和保密常識答題，增強全員保密意識。以“黨風廉潔建設宣傳教育月”活動為契機，開展廉潔知識微信問答，做到常警示、常提醒、常敲打。深入各隊、站進行執(zhí)紀巡查，重點查公車使用、干部值班、抹牌賭博等現(xiàn)象。要求黨員干部婚喪嫁娶必須上報，并嚴格按有關規(guī)定辦理，真正使紀律和規(guī)矩成為帶電的高壓線。三是開展溫暖人心的人文關懷，營造和諧健康的生活氛圍。堅持開展“十送關愛”活動，堅持將中心的“時點關懷法”落在實處。建立員工思想動態(tài)預警制度。針對不同的工種、不同的崗位、不同的員工，把握影響員工思想變化的“10個關鍵時刻”，即：工資收入減少時，春種秋收農忙時，紅白喜事發(fā)生時，家庭困難襲來時，節(jié)慶假日到來時，個人糾紛纏繞時，干群關系緊張時，夫妻關系破裂時，子女升學就業(yè)時，受到批評處分時。在這十個關鍵時刻搜集信息，開展矛盾糾紛排查，確保隊伍不發(fā)生任何問題。建立員工健康檔案，重點人員重點關注。為每位員工建立基礎健康檔案，對有異常體檢指標的員工作為長期跟蹤、關注的對象，定期詢問、觀察員工健康狀況，及時發(fā)現(xiàn)健康風險。配置凈化飲水機、消毒柜、紫光燈等設備，提升衛(wèi)生標準，嚴格選聘廚師，提升菜品質量，讓員工“吃的放心、吃的健康”。倡樹“快樂工作健康生活”理念。開展節(jié)日文化。積極舉辦體育、游園等活動。一年來我們開展了“慶元旦”“廚藝比拼”、“踢毽子”、“海獅頂球”等系列小型多樣活動；慶“五一”籃球賽體育活動；成立興趣小組，組織員工開展打球、登山、歌舞、垂釣等豐富多彩的健身運動。把員工從酒桌上拉下來，從牌桌上引出來，既活躍了員工的文化生活，又提高了員工的體質，也提升了團隊凝聚力。三、存在的問題和建議（一）安全生產形勢依然嚴峻。安全環(huán)保風險較為突出。最大的風險集中在采出水轉運業(yè)務和承包商管理方面，*車輛道路山多路窄、視線不佳,駕駛員水平參差不齊，承包商安全環(huán)保意識不強，管理難度大。新業(yè)務帶來的風險。目前我們承攬的業(yè)務增加至21項之多，點多線長面廣，風險點增加，管控范圍擴大，在氣舉、泡排新業(yè)務的管控能力上需進一步加強。（二）黨員活動陣地條件受限。受辦公環(huán)境限制，目前我們離建立標準黨員活動室的要求存在差距，準備下半年將辦公地點搬遷至消防站辦公后，嚴格按照要求加強黨員活動陣地建設。四、下一步工作打算（一）全力抓好安全環(huán)保。大力開展“全面整治低、老、壞，全員提升執(zhí)行力”班組安全建設，以班組為主體，全面提升安全生產能力和干部風險識別能力，特別是提升交通安全、LNG工廠這些重點部位以及氣舉、泡排等這些新業(yè)務的風險評估和防范能力，真正實現(xiàn)干部懂管理，員工會安全的良好局面。以“最不放心的五件事”為抓手加強隱患排查，加大承包商安全監(jiān)管力度，消除各種安全隱患。強化全員安全環(huán)保意識教育，著力提升本質安全水平，牢牢守住安全底線，確保萬無一失。（二）抓好干部、員工隊伍