(好資料)財務管理學-第五章__內(nèi)部長期投資

第五章 內(nèi)部長期投資,固定資產(chǎn)投資概述 投資決策指標 投資決策指標的應用 有風險情況下的投資決策 無形資產(chǎn)投資,一、固定資產(chǎn)投資概述,固定資產(chǎn)的種類 按經(jīng)濟用途分類 按使用情況分類 按所屬關系分類,一、固定資產(chǎn)投資概述,固定資產(chǎn)投資的特點 回收時間較長 變現(xiàn)能力較差 資金占用數(shù)額相對穩(wěn)定 實物形態(tài)和價值形態(tài)可以分離 投資次數(shù)相對較少,二、項目計算期,是指從項目投資建設開始到最終清算結束為止的全部時間，包括建設期和生產(chǎn)經(jīng)營期。 建設期是指開始投資到項目完工移交生產(chǎn)經(jīng)營的整個期間，該期間的現(xiàn)金流量大多為現(xiàn)金流出量；并非每一個投資項目都有建設期，如果投資可以一次完成(如購置車輛組建運輸車隊) 則建設期為零，如分次投資則必然存在建設期。,生產(chǎn)經(jīng)營期是指項目移交生產(chǎn)經(jīng)營開始到項目清理結束為止的整個期間，該期間的現(xiàn)金流量大多為現(xiàn)金流入量。,三、投資現(xiàn)金流量,（一）現(xiàn)金 在項目投資中，“現(xiàn)金”是一個廣義的概念，它不僅包括貨幣資金，也包含現(xiàn)金等價物及與項目相關的非貨幣資源的變現(xiàn)價值。比如在投資某項目時，投入了企業(yè)原有的固定資產(chǎn)，這時的“現(xiàn)金”就包含了該固定資產(chǎn)的變現(xiàn)價值，或其重置成本。,（二）現(xiàn)金流量按流向的分類,從流向看，現(xiàn)金流量由兩個部分構成： 1、現(xiàn)金流出量。是指能夠使投資方案現(xiàn)實貨幣資金減少或需要動用現(xiàn)金的項目，包括：建設投資、流動資產(chǎn)投資、經(jīng)營成本、各項稅款、其他現(xiàn)金流出等。建設投資包括建設期間的全部投資，如固定資產(chǎn)投資、無形資產(chǎn)投資、土地使用權投資、開辦費投資等。 2、現(xiàn)金流入量。是指能夠使投資方案現(xiàn)實貨幣資金增加的項目，包括：營業(yè)收入、回收的固定資產(chǎn)余值、回收的流動資金及其他現(xiàn)金流入等。,由于項目投資的投入、回收及收益的形成均以現(xiàn)金流量的形式來表現(xiàn)，因此，在整個項目計算期的各個階段上，都可能發(fā)生現(xiàn)金流量。必須逐年估算每一時點的現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量，并計算該時點的凈現(xiàn)金流量，以便正確進行投資決策。凈現(xiàn)金流量（又稱現(xiàn)金凈流量），是指在項目計算期內(nèi)由每年現(xiàn)金流入量與同年現(xiàn)金流出量之間的差額所形成的序列指標，它是計算項目投資決策評價指標的重要依據(jù)。,（三）現(xiàn)金流量按期間的分類,由于一個項目從準備投資到項目結束，經(jīng)歷了項目準備及建設期、生產(chǎn)經(jīng)營期及項目終止期三個階段，因此投資項目凈現(xiàn)金流量包括：投資現(xiàn)金流量、營業(yè)現(xiàn)金流量和項目終止現(xiàn)金流量。但是由于交納所得稅也是企業(yè)的一項現(xiàn)金流出，因此在計算有關現(xiàn)金流量時，還應該將所得稅的影響考慮進去。,1、投資現(xiàn)金流量 投資現(xiàn)金流量包括投資在固定資產(chǎn)上的資金和投資在流動資產(chǎn)上的資金兩部分。其中投資在流動資產(chǎn)上的資金一般假設當項目結束時將全部收回。這部分現(xiàn)金流量由于在會計上一般不涉及企業(yè)的損益，因此不受所得稅的影響。,投資在固定資產(chǎn)上的資金有時是以企業(yè)原有的舊設備進行投資的。在計算投資現(xiàn)金流量時，一般是以設備的變現(xiàn)價值作為其現(xiàn)金流出量的（但是該設備的變現(xiàn)價值通常并不與其折余價值相等）。另外還必須注意將這個投資項目作為一個獨立的方案進行考慮，即假設企業(yè)如果將該設備出售可能得到的收入（設備的變現(xiàn)價值），以及企業(yè)由此而可能將支付或減免的所得稅，即： 投資現(xiàn)金流量 =投資在流動資產(chǎn)上的資金+設備的變現(xiàn)價值 -（設備的變現(xiàn)價值-折余價值）稅率,2、營業(yè)現(xiàn)金流量 從凈現(xiàn)金流量的角度考慮，交納所得稅是企業(yè)的一項現(xiàn)金流出，因此這里的損益指的是稅后凈損益，即稅前利潤減所得稅，或稅后收入減稅后成本。 折舊作為一項成本，在計算稅后凈損益時是包括在成本當中的，但是由于它不需要支付現(xiàn)金，因此需要將它當作一項現(xiàn)金流入看待。 綜上所述，企業(yè)的營業(yè)現(xiàn)金流量可用公式表示如下：,營業(yè)現(xiàn)金流量=稅后凈損益+折舊 =稅前利潤（1-稅率）+折舊 =（收入-總成本）（1-稅率）+折舊 =（收入-付現(xiàn)成本-折舊）（1-稅率）+折舊 =收入（1-稅率）-付現(xiàn)成本（1-稅率） -折舊（1-稅率）+折舊 =收入（1-稅率）-付現(xiàn)成本（1-稅率）+折舊稅率,3、項目終止現(xiàn)金流量 項目終止現(xiàn)金流量包括固定資產(chǎn)的殘值收入和收回原投入的流動資金。在投資決策中，一般假設當項目終止時，將項目初期投入在流動資產(chǎn)上的資金全部收回。這部分收回的資金由于不涉及利潤的增減，因此也不受所得稅的影響。固定資產(chǎn)的殘值收入如果與預定的固定資產(chǎn)殘值相同，那么在會計上也同樣不涉及利潤的增減，所以也不受所得稅的影響。但是在實際工作中，最終的殘值收入往往并不同于預定的固定資產(chǎn)殘值，它們之間的差額會引起企業(yè)的利潤增加或減少，因此在計算現(xiàn)金流量時，要注意不能忽視這部分的影響。,項目終止現(xiàn)金流量 =實際固定資產(chǎn)殘值收入+原投入的流動資金-（實際殘值收入-預定殘值）稅率,現(xiàn)金流量計算示例,某項目需投資1200萬元用于構建固定資產(chǎn)，另外在第一年初一次投入流動資金300萬元，項目壽命5年，直線法計提折舊，5年后設備殘值200萬元，每年預計付現(xiàn)成本300萬元，可實現(xiàn)銷售收入800萬元，項目結束時可全部收回墊支的流動資金，所得稅率為40%。 則，每年的折舊額 =（1200-200）/5=200萬元,現(xiàn)金流量計算示例,銷售收入 800 減：付現(xiàn)成本 300 減：折舊 200 稅前凈利 300 減：所得稅 120 稅后凈利 180 營業(yè)現(xiàn)金流量 380,現(xiàn)金流量計算示例,思考：為什么用現(xiàn)金流量指標，而不是利潤指標作為投資決策的指標？,四、投資決策指標 （一）靜態(tài)投資決策指標,投資回收期（PP) 計算方法 PP=原始投資額/每年NCF,有三個投資機會，其有關部門數(shù)據(jù)如表72所示,投資回收期的計算一般可以用列表的方式計算,合計回收時間（回收期）=1+4500/5500=1.82,合計回收時間（回收期）=1+1+3000/3500=2.86,合計回收時間（回收期）=1+1+6000/7000=2.86,思考：投資回收期法存在什么缺陷？,投資回收期指標評價的優(yōu)缺點,優(yōu)點： 計算簡單，易于理解 對于技術更新快和市場不確定性強的項目，是一個有用的風險評價指標。 缺點： 未考慮投資回收期以后的現(xiàn)金流量 對投資回收期內(nèi)的現(xiàn)金流量沒有考慮到發(fā)生時間的先后。,平均報酬率（ARR) 計算方法 ARR=平均現(xiàn)金流量/初始投資額 決策規(guī)則 ARR必要報酬率,根據(jù)上表的資料，方案A、B、C的投資報酬率分別為： 投資報酬率（A） =（500+500）2/10000=5% 投資報酬率（B） =（1000+1000+1000+1000）4/10000=10% 投資報酬率（C）=（2000+2000+1500+1500）4/20000=8.75%,思考：平均報酬率法存在什么缺陷？,應注意以下幾點： 1、靜態(tài)投資回收期指標只說明投資回收的時間，但不能說明投資回收后的收益情況。 2、投資利潤率指標雖然以相對數(shù)彌補了靜態(tài)投資回收期指標的第一個缺點，但卻無法彌補由于沒有考慮時間價值而產(chǎn)生的第二個缺點，因而仍然可能造成決策失敗。 3、當靜態(tài)評價指標的評價結論和動態(tài)評價指標的評價結論發(fā)生矛盾時，應以動態(tài)評價指標的評價結論為準。,（二）動態(tài)投資決策指標 凈現(xiàn)值（NPV) 計算方法,根據(jù)上表的資料，假設貼現(xiàn)率i=10%，則三個方案的凈現(xiàn)值為： 凈現(xiàn)值（A）=5500(P/A,10%,2)-10000 55001.7533-10000 -454.75 凈現(xiàn)值（B）=3500(P/A, 10%, 4)-10000 =35003.1699-10000 =1094.65 凈現(xiàn)值（C） =7000(P/A,10%,2)+ 6500(P/A,10%,2)(P,10%,2)-20000 =70001.7355+65001.73550.8264-20000 =1094.65,凈現(xiàn)值是指項目計算期內(nèi)各年現(xiàn)金凈流量的現(xiàn)值和與投資現(xiàn)值之間的差額，它以現(xiàn)金流量的形式反映投資所得與投資的關系：當凈現(xiàn)值大于零時，意味著投資所得大于投資，該項目具有可取性；當凈現(xiàn)值小于零時，意味著投資所得小于投資，該項目則不具有可取性。,凈現(xiàn)值的大小取決于折現(xiàn)率的大小，其含義也取決于折現(xiàn)率的規(guī)定：如果以投資項目的資本成本作為折現(xiàn)率，則凈現(xiàn)值表示按現(xiàn)值計算的該項目的全部收益(或損失)；如果以投資項目的機會成本作為折現(xiàn)率，則凈現(xiàn)值表示按現(xiàn)值計算的該項目比己放棄方案多(或少)獲得的收益；如果以行業(yè)平均資金收益率作為折現(xiàn)率，則凈現(xiàn)值表示按現(xiàn)值計算的該項目比行業(yè)平均收益水平多(或少)獲得的收益。,實際工作中，可以根據(jù)不同階段采用不同的折現(xiàn)率：對項目建設期間的現(xiàn)金流量按貸款利率作為折現(xiàn)率，而對經(jīng)營期的現(xiàn)金流量則按社會平均資金收益率作為折現(xiàn)率，分段計算。,凈現(xiàn)值指標適用于投資額相 同、項目計算期相等的決策。如果投資額不同或者項目計算期不等，應用凈現(xiàn)值指標可能作出錯誤的選擇。,凈現(xiàn)值法的優(yōu)點有三：一是考慮了資金時間價值，增強了投資經(jīng)濟性的評價；二是考慮了項目計算期的全部凈現(xiàn)金流量，體現(xiàn)了流動性與收益性的統(tǒng)一；三是考慮了投資風險性，因為折現(xiàn)率的大小與風險大小有關，風險越大，折現(xiàn)率就越高。 但是它也有缺點，該指標不能從動態(tài)的角度直接反映投資項目的實際收益率水平，并且凈現(xiàn)金流量的測量和折現(xiàn)率的確定是比較困難的。,內(nèi)部報酬率（IRR) 計算方法： 決策規(guī)則,資本成本或必要報酬率,內(nèi)部收益率是一個非常重要的項目投資評價指標，它是指一個項目實際可以達到的最高報酬率。從計算角度上講，凡是能夠使投資項目凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率就是內(nèi)部收益率。計算中應注意以下幾點：,(1)根據(jù)項目計算期現(xiàn)金流量的分布情況判斷采用何種方法計算內(nèi)部收益率：如果某一投資項目的投資是在投資起點一次投入、而且經(jīng)營期各年現(xiàn)金流量相等(即表現(xiàn)為典型的后付年金) ，此時可以先采用年金法確定內(nèi)部收益率的估值范圍，再采用插值法確定內(nèi)部收益率。如果某一投資項目的現(xiàn)金流量的分布情況不能同時滿足上述兩個條件時，可先采用測試法確定內(nèi)部收益率的估值范圍，再采用插值法確定內(nèi)部收益率。,(2) 采用年金法及插值法具體確定內(nèi)部收益率時，由于知道投資額(即現(xiàn)值) 、年金(即各年相等的現(xiàn)金流量) 、計息期三個要素，因而：首先可以按年金現(xiàn)值的計算公式求年金現(xiàn)值系數(shù)，然后查表確定內(nèi)部收益率的估值范圍，最后采用插值法確定內(nèi)部收益率。 例1、X公司一次投資200萬元購置12輛小轎車用于出租經(jīng)營，預計在未來八年中每年可獲現(xiàn)金凈流入量45萬元，則該項投資的最高收益率是多少？,由于內(nèi)部收益率是使投資項目凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率，因而： NPV=45(P/A、i、8) 200 令NPV=0 則：45(P/A、i、8) 200=0 (P/A、i、8)=20045=4.4444 查年金現(xiàn)值系數(shù)表(附表四) ，確定4.4444介于4.4873(對應的折現(xiàn)率i為15%)和4.3436(對應的折現(xiàn)率i為16%)，可見內(nèi)部收益率介于15%和16%之間。,此時可采用插值法計算內(nèi)部收益率： 4.4873 - 4.4444 IRR=15+-(16-15)=15.3 4.4873 4.3436 于是，該項投資收益率= 15+0.3=15.3,(3) 采用測試法及插值法確定內(nèi)部收益率時，由于各年現(xiàn)金流量不等，因此首先應設定一個折現(xiàn)率i1，再按該折現(xiàn)率將項目計算期的現(xiàn)金流量折為現(xiàn)值，計算凈現(xiàn)值NPV1；,如果NPV10，說明設定的折現(xiàn)率i1小于該項目的內(nèi)部收益率，此時應提高折現(xiàn)率(設定為i2) ，并按i2重新將項目計算期的現(xiàn)金流量折為現(xiàn)值，計算凈現(xiàn)值NPV2；如果NPV10，說明設定的折現(xiàn)率i1大于該項目的內(nèi)部收益率，此時應降低折現(xiàn)率(設定為i2) ，并按i2重新將項目計算期的現(xiàn)金流量折為現(xiàn)值，計算凈現(xiàn)值NPV2；,如果此時NPV2與NPV1的計算結果相反，即出現(xiàn)凈現(xiàn)值一正一負的情況，測試即告完成，因為零介于正負之間(能夠使投資項目凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率才是內(nèi)部收益率)；但如果此時NPV2與NPV1的計算結果相同，即沒有出現(xiàn)凈現(xiàn)值一正一負的情況，測試還將重復進行的工作，直至出現(xiàn)凈現(xiàn)值一正一負的情況；采用插值法確定內(nèi)部收益率。,例2、中盛公司于1997年2月1日以每3.2元的價格購入H公司股票500萬股，1998年、1999年、2000年分別分派現(xiàn)金股利每股0.25元、0.32元、0.45元，并于2000年4月2日以每股3.5元的價格售出，要求計算該項投資的收益率。 首先，采用測試法進行測試：(詳見表1),然后，采用插值法計算投資收益率。由于折現(xiàn)率為12時凈現(xiàn)值為45.345萬元，折現(xiàn)率為14時凈現(xiàn)值為-34.21萬元，因此，該股票投資收益率必然介于12與14之間。這時，可以采用插值法計算投資收益率： 45.345 - 0 IRR=12+ - (14-12) 45.345 (-34.21) = 13.14 于是，該項投資收益率= 12+1.14=13.14,獲利指數(shù) 計算方法 決策規(guī)則,獲利指數(shù)（A）=5500(P/A,10%,2)/10000 55001.7533/10000 0.95 獲利指數(shù)（B）=3500(P/A, 10%, 4)/10000 =35003.1699/10000 =1.11 獲利指數(shù)（C） =7000(P/A,10%,2)+6500(P/A,10%,2)(P,10%,2)/20000 =70001.7355+65001.73550.8264/20000 =1.07,思考：NPV法、 IRR法、 PI在什么情況下得出的結論是一致的，在什么情況下得出的結論不一致？當結論不一致時，應該以哪種方法為準？,（三）判斷標準,采納與否的決策 當某一方案面臨采用或不采用的選擇時，這種決策稱為采納與否的決策。很明顯，只有當該方案符合某一標準時，它才會被采用，否則將被拒絕。 這時，方案優(yōu)劣取舍的基本標準是： 凈現(xiàn)值NPV0 獲利指數(shù)PI1 內(nèi)部收益率IRRic,投資利潤率基準(設定) 投資利潤率 包括建設期的投資回收期PPn/2(即項目計算期的一半) 不包括建設期的投資回收期PPp/2(即項目經(jīng)營期的一半) 只有當某方案的某項指標符合上述該項指標的標準要求時，該方案才會被采用，因為它的采用將會增加企業(yè)的利潤，否則將被拒絕。 值得強調(diào)的是：當投資利潤率、投資回收期的評價結論與凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、獲利指數(shù)、內(nèi)部收益率等主要指標的評價結論發(fā)生矛盾時，應當以主要指標的評價結論為準。,選擇互斥的決策 當該方案僅符合某項指標(如凈現(xiàn)值) 的基本標準時，并不意味著它會被采用；只有當該方案符合基本標準并且符合設定標準時，它才會被采用，否則將被拒絕。 如果各項指標均符合設定標準的要求，則說明該方案為最優(yōu)方案；但當有關指標相互矛盾時(即有的指標認為甲方案好，而有的指標則認為丙方案或其他方案好) ，則不能簡單地說應根據(jù)凈現(xiàn)值判斷優(yōu)劣或根據(jù)內(nèi)部收益率判斷優(yōu)劣。這種情況往往發(fā)生在投資額不等或項目計算期不同的多個方案的選擇互斥決策中，這時應考慮采取差額投資內(nèi)部收益率法和年等額凈回收額法進行正確的選擇。,所謂差額投資內(nèi)部收益率法，是指在原始投資額不同的兩個方案的差量凈現(xiàn)金流量NCF的基礎上，計算差額投資內(nèi)部收益率IRR，并據(jù)以判斷方案優(yōu)劣的方法。在此法下，當差額投資內(nèi)部收益率指標大于或等于基準收益率或設定折現(xiàn)率時，原始投資額大的方案較優(yōu)；反之，則投資少方案為優(yōu)。,例1、某企業(yè)有甲、乙兩個投資方案可供選擇，有關資料見表：,要求就以下兩種不相關情況做出方案優(yōu)化決策： (1)該企業(yè)的行業(yè)基準折現(xiàn)率ic為15%； (2)該企業(yè)的行業(yè)基準折現(xiàn)率ic為18%。 由于各年的NCF不等，因而應采用測試法進行測試區(qū)間選值，見表：,然后，采用插值法計算差額投資內(nèi)部收益率。由于折現(xiàn)率為14時凈現(xiàn)值為0.939萬元，折現(xiàn)率為18時凈現(xiàn)值為-0.682萬元，因此，該股票投資收益率必然介于14與18之間。這時，可以采用插值法計算差額投資內(nèi)部收益率：,0.939 - 0 IRR=14+ - （18 - 14） 0.939-（-0.682） = 16.32 于是，該項投資收益率IRR = 14+2.32=16.32 在第(1)種情況下： IRR=16.32%ic=15% 應當選擇乙方案 在第(2)中情況下： IRR=16.32%ic=18% 應當選擇甲方案,年等額凈回收額法是指在投資額不等且項目計算期不同的情況下，根據(jù)各個投資方案的年等額凈回收額指標的大小來選擇最優(yōu)方案的決策方法。計算時，某一方案的年等額凈回收額等于該方案的凈現(xiàn)值與相關的資本回收系數(shù)(即指年金現(xiàn)值系數(shù)的倒數(shù)) 的乘積。在該方法下，所有方案中年等額凈回收額最大的方案即為最優(yōu)方案。,例2、某企業(yè)擬投資新建一條生產(chǎn)線?，F(xiàn)有A、B二個方案可供選擇，有關資料見表：,如果行業(yè)基準折現(xiàn)率為10%。按年等額凈回收額法進行決策分析如下(計算結果保留兩位小數(shù))： A方案凈現(xiàn)值=25(P/F, 10%,1)+ 30(P/F, 10%,2)+ 30(P/F, 10%,3)+ 35(P/F, 10%,4)+ 35(P/F, 10%,5)+ 10(P/F, 10%,6)-100 =250.9091+300.8264+300.7513+350.6830+350.6209+100.5645-100 =121.34-100=21.34(萬元),B方案凈現(xiàn)值=34(P/F, 10%,1)+ 34(P/F, 10%,2)+ 36(P/F, 10%,3)+ 45(P/F, 10%,4)+ 25(P/F, 10%,5)-120 =340.9091+340.8264+360.7513+450.6830+350.6209-120 =138.52-120=18.52(萬元),A方案的年等額凈回收額=A方案的凈現(xiàn)值1/(P/A,10%,6) =21.341/4.3553 4.90(萬元) B方案的年等額凈回收額=B方案的凈現(xiàn)值1/(P/A,10%,5) =18.521/3.79084.89(萬元) 4.90(萬元)4.89(萬元) A方案優(yōu)于B方案,三、投資決策指標的應用,資本限量決策 投資開發(fā)時機決策 投資期決策,資本限量決策,當有兩個或兩個以上方案可供選擇時，如果選擇其一而無需舍棄其他方案(即可以同時選擇多個方案)，這種決策稱為相容選擇的決策(又稱投資組合的決策) 。,決策時需要考慮以下問題： 第一、如果企業(yè)可用資本無數(shù)量限制，可按獲利指數(shù)的大小排序，順序選擇有利可圖的方案進行組合決策。 第二、如果企業(yè)可用資本有數(shù)量限制，即不能投資于所有可接受的項目時，可按下列原則處理： 1、 按獲利指數(shù)的大小排序，在可用資金范圍內(nèi)優(yōu)先選擇凈現(xiàn)值率大的方案進行組合； 2、某一組合使用資金總額不得超過可用資金的數(shù)額，否則即為無效組合；,3、每一組合應為有效組合，如果某一組合含于另一組合內(nèi)(如A、B項目組合含于A、B、C項目組合內(nèi)) ，該組合(如A、B項目組合) 即為無效組合； 4、各組合的最優(yōu)選擇標準是：組合的凈現(xiàn)值總額最大(往往是既最大限度地利用了資金又使綜合凈現(xiàn)值率最大的組合) 。,例、假設某公司有六個可供選擇的項目A1、A2、B、C、D1、D2，其中A1和A2，D1和D2是互相斥選項目，該克公司資本的最大限量是1 000 000元。詳細情況詳見表。,四、有風險情況下的投資決策,按風險調(diào)整貼現(xiàn)率法 用資本資產(chǎn)定價模型（CAPM）調(diào)整貼現(xiàn)率 按投資項目的風險等級調(diào)整貼現(xiàn)率 用風險報酬率模型調(diào)整貼現(xiàn)率 按風險調(diào)整現(xiàn)金流量法：確定當量法,附錄1：投資決策分析實例,馬倫機械公司是一家從事金屬加工工作的公司。它為周邊地區(qū)的石油勘探和開采提供各種機械金屬配件，其中石油勘探用的鉆頭是它的主要產(chǎn)品之一。巴克爾鉆探公司是它的一個重要客戶。巴克爾鉆探公司的鉆機從1972年的17臺增加到1979年的30臺(無閑置鉆機)，開發(fā)的鉆井從1972年的679個增加到1979年的1474個，19781979年巴克爾鉆探公司每年向馬倫機械公司購買8 400個鉆頭。,1980年初，馬倫機械公司考慮對現(xiàn)有的生產(chǎn)機器設備進行更新。該公司現(xiàn)有4臺專門為巴克爾鉆探公司生產(chǎn)鉆頭的大型人工車床，每個鉆頭都要順次經(jīng)過這4臺車床的加工才能完成，每臺車床需要一個熟練工人進行操作。如果用一臺自動機器來取代現(xiàn)在的4臺車床，這臺新機器只需要一個熟練的計算機控制員進行操作。現(xiàn)有的4臺大型人工車床已經(jīng)使用了3年，原始成本總共590 000美元。如果每周工作5天，每天兩班倒。,這4臺車床每年可以生產(chǎn) 8 400個鉆頭，有效使用年限為15年，每臺車床殘值為5 000美元，4臺車床已提折舊114 000美元。當初在購置這4臺車床時從銀行取得了10年期10%的貸款，現(xiàn)仍有180 000美元未還。在扣除拆運成本之后，這4臺車床現(xiàn)在的最好售價估計為240 000美元。車床清理損失的46%可以作為納稅扣除項目。,操作車床的直接人工工資率是每小時10美元 ，但是設備的更新不會改變直接人工的工資率。新型自動機器將會減少占地面積，從而每年減少以占地面積為分配依據(jù)的間接費用15 000美元，但是節(jié)約出來的占地面積很難派作他用。新機器每年還將減少20 000美元的維護費支出，其買價的10%可以作為納稅扣除項目。,新機器的購入需要取得14%的銀行抵押貸款，買價為680 000美元。該公司的財務數(shù)據(jù)見 表61、表62所示，這些數(shù)據(jù)在可預期的將來不會有重大變化。,表61 1979年簡略損益表 單位：美元,表62 1979年12月31日簡化資產(chǎn)負債表 單位：美元,馬倫機械公司是否需要用一臺自動機器去替換4臺人工車床?,在傳統(tǒng)投資決策分析中需要首先明確以下幾個問題： 1、相關的時間期限(本例為12年或15年)。 2、各時期的現(xiàn)金增量。 3、以占地面積為分配依據(jù)的間接費用與決策無關。 4、籌資的貸款條件與決策無關(包括現(xiàn)存的10%貸款和購買新設備的14%貸款)。 5、折舊額為納稅可扣除項目。,6、清理舊機器的凈現(xiàn)金流入用于購買新機器。 7、舊機器的清理損失為納稅可抵扣項目。 8、選擇計算凈現(xiàn)值的折現(xiàn)率。 通過計算可以進行購買新機器 的現(xiàn)金流量分析,*人工車床年折舊額(590 000-20 000)/15 38 000(美元) 新機器年折舊額(680 000-68 000)/12 51 000(美元) 折舊差額51 000-38 000 13 000(美元) 小結：第0年(1980年初)現(xiàn)金流出量為263 400美元。第1年第12年(1980年1991年)年現(xiàn)金流入量為84 200美元。因為該項目的現(xiàn)金流量為先出后入，不存在再投資現(xiàn)象，所以可以使用內(nèi)部報酬率IRR進行投資決策。查表可知IRR32%。,表63顯示：該項目的內(nèi)部報酬率仍高達32%，比公司貸款利率14%高出18個百分點。從節(jié)約成本的角度講，購買新機器不失為一個很有吸引力的方案。 從對待風險的態(tài)度看，馬倫機械公司的管理層可能偏于保守：現(xiàn)金持有量是銷售收入的10%(532 122/5 364 213)；長期負債僅占所有者權益的8%(500 000/6 011 7 23)；速動比率達到1.28(532 122662 107)/930 327)；大量堆積存貨，存貨周轉天數(shù)為191天(1 858 120/3 494 941360)。如果馬倫機械公司的整體經(jīng)營管理方式與它的財務管理風格一樣保守的話，那么，按傳統(tǒng)管理會計的思維模式，面對如此高的內(nèi)部報酬率，馬倫機械公司將用自動機器更新人工車床。,在使用財務分析結果時，我們還應注意其他因素對這一分析的影響，例如人工車床操作員與新機器操作員的工資率的可比性；維護費隨著新機器的使用而降低的可能性；生產(chǎn)設備的更新對馬倫機械公司與巴克爾鉆探公司的關系會產(chǎn)生何種影響；新機器對產(chǎn)品質(zhì)量的影響等。 總之，當傳統(tǒng)管理會計面對這種分析結果時，往往認為應該更新生產(chǎn)設備。,對案例的進一步分析,清理舊機器的現(xiàn)金流量對財務結果的影響，它將新機器的買價降低了348 600美元(240 000現(xiàn)金收入108 600納稅影響)。設想一下，如果馬倫機械公司使用的是已提折舊，并且沒有殘值的機器，那么新機器的凈買價將從現(xiàn)在的263 400美元變?yōu)?12 000美元(680 00068 000)。同時，稅后年節(jié)約現(xiàn)金流量將從現(xiàn)在的84 200美元變?yōu)?01 700美元(增加的17 50038 00046%，即舊機器折舊額從38 000美元變?yōu)?對所得稅的影響)。此時，該項目的內(nèi)部報酬率IRR也從32%變?yōu)?12%。,由此可見，這一項目62.5%(32%12%)/32%的吸引力來自于舊機器較高的賬面余額。也就是說，更新設備的收益率有一半以上來自于舊機器投入使用3年期間的低折舊。之所以對財務分析的結果作進一步的剖析，主要是為了說明在定量分析的過程中，存在許多設想與假定，而這些設想與假定的變化將對分析結果產(chǎn)生重大影響，從而降低對決策的有效性。在本案例的分析過程中，如果采用以下合乎情理的假設，將會導致完全不同的凈現(xiàn)值和內(nèi)部報酬率。(1)保留人工車床作其他用途，為巴克爾鉆探公司的鉆頭購入1臺自動機器；(2)購買4臺新的人工車床 ，以取代4臺舊車床。,公司管理層應該對更新生產(chǎn)設備帶來的以下問題有充分的思想準備。 1、喪失生產(chǎn)的靈活性?，F(xiàn)在，盡管這4臺車床只為巴克爾鉆探公司生產(chǎn)鉆頭，但是，馬倫機械公司有能力用1臺、2臺或3臺人工車床生產(chǎn)出加工程度不同的、靈活多樣的機械產(chǎn)品。而新的自動機器將4臺車床的所有工序集于一身，只能生產(chǎn)全工序產(chǎn)品，將會丟失只需部分加工，低價值的產(chǎn)品市場。,2、增加停工風險?，F(xiàn)在，1臺車床出問題，可以改裝其他3臺車床中的1臺，用加班時間奪回丟失的產(chǎn)量。使用新機器，一個工序出問題就意味著整個生產(chǎn)的停頓。公司必須更加重視對新機器的維護工作，使之少出問題。而這種維護工作已從原來熟悉的機械專業(yè)轉向了新的電子專業(yè)。 3、減少工人人數(shù)。新機器使用后