員工入職培訓(xùn)PPT模板【PPT模板】.pptx

匯報(bào)人：xxx 時(shí)間：xxxx,新員工入職培訓(xùn)PPT模板,框架完整 | 思路清晰 | 含內(nèi)容 | 可直接用,NEW EMPLOYEE INDUCTION PPT TEMPLATE FULL-TIME PPT DESIGNER, PRACTICAL EXPERIENCE IN CUSTOMIZATION, SUCCESS STORIES 1000+, GOOD AT WORK SUMMARY REPORT, ,一、基礎(chǔ)人事管理. 二、培訓(xùn). 三、員工職業(yè)規(guī)劃. 四、技能等級(jí)評(píng)估. 五、績(jī)效等級(jí)評(píng)估.,培訓(xùn)框架內(nèi)容,培訓(xùn)框架內(nèi)容,基礎(chǔ)人事管理,第一部分,NEW EMPLOYEE INDUCTION PPT TEMPLATE FULL-TIME PPT DESIGNER, PRACTICAL EXPERIENCE IN CUSTOMIZATION, SUCCESS STORIES 1000+, GOOD AT WORK SUMMARY REPORT, COMMERCIAL ROAD SHOW, MEDICAL QUALITY CONTROL CIRCLE, ALL KINDS OF PPT DESIGN, SATISFIED,基礎(chǔ)人事管理入職,基礎(chǔ)人事管理考勤管理,考勤時(shí)間： 1.每日上午上班、下午下班各打卡一次； 2.項(xiàng)目部報(bào)到的同事由項(xiàng)目行政專員設(shè)置指紋考勤，公司本部的由人力資源部設(shè)置。,外出管理(出差、工作時(shí)間外出)： 須提前在OA上發(fā)起外出登記地點(diǎn)及原因，未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意，一律按曠工處理。 遲到： 遲到1-60分鐘（含60分鐘），視為遲到；遲到3次以上者，從第4次開始，每次予以50元的處罰，依次累加；,基礎(chǔ)人事管理考勤管理,早退： 未到下班時(shí)間，離開公司或崗位，處理私事的，視為早退；無故早退，每次予以50元標(biāo)準(zhǔn)的處罰，依次累加； 曠工： 早退及遲到60分鐘以上視為曠工，曠工者按其曠工時(shí)間給予其工資3倍處罰；連續(xù)曠工2天及以上，或一月內(nèi)曠工累計(jì)超過2次，一年內(nèi)累計(jì)曠工超過5天或5次，公司有權(quán)解除勞動(dòng)關(guān)系，并按勞動(dòng)合同以及其簽署的合約補(bǔ)償公司的一切損失。 漏打卡： 能夠提供相關(guān)在崗證明，但缺少某次考勤記錄的，視為漏打卡；漏打卡3次以上的，從第4次開始，每次予以20元處罰，依次累加；如無考勤記錄，又沒有相關(guān)手續(xù)或人員證明其出勤者，按曠工處理；,基礎(chǔ)人事管理休假類型,基礎(chǔ)人事管理工資發(fā)放.,1.工資每月15日發(fā)放，發(fā)放的是上月工資； 2.員工本人每月10日前在OA個(gè)人信息里面核對(duì)/錄入個(gè)人的建行/農(nóng)行卡號(hào)； 3.如有卡號(hào)遺失或變更的情況，請(qǐng)及時(shí)通知財(cái)務(wù)部xxx經(jīng)理并在OA個(gè)人基本信息中及時(shí)更改；,個(gè)稅計(jì)算公式. xxxx,基礎(chǔ)人事管理離職,正式員工必須提前1個(gè)月發(fā)起OA員工離職申請(qǐng)流程，經(jīng)公司批準(zhǔn)方可到項(xiàng)目行政專員辦理書面形式的離職手續(xù)（含離職申請(qǐng)表及工作移交清單） ；試用期員工必須提前7天發(fā)起流程，其余同上。項(xiàng)目手續(xù)辦理完畢后再到公司本部完成其余手續(xù)。,01,02,03,04,公司本部員工直接到人力資源部辦理。,社保的同事需在離職當(dāng)月工資中預(yù)扣社保金1000元，一般三個(gè)月后接人力資源部電話通知，領(lǐng)取養(yǎng)老保險(xiǎn)接續(xù)卡及結(jié)清之前預(yù)扣社保金。.,員工未辦完離職手續(xù)而離開項(xiàng)目，按曠工處理。,培訓(xùn)框架內(nèi)容,入職培訓(xùn)培訓(xùn),第二部分,NEW EMPLOYEE INDUCTION PPT TEMPLATE FULL-TIME PPT DESIGNER, PRACTICAL EXPERIENCE IN CUSTOMIZATION, SUCCESS STORIES 1000+, GOOD AT WORK SUMMARY REPORT, COMMERCIAL ROAD SHOW, MEDICAL QUALITY CONTROL CIRCLE, ALL KINDS OF PPT DESIGN, SATISFIED,培訓(xùn)培訓(xùn)的種類及課程,員 工 培 訓(xùn),入職 培訓(xùn),業(yè)務(wù)技能 培訓(xùn),企業(yè)歷程、文化、價(jià)值觀,企業(yè)制度（行政、人事、財(cái)務(wù)）,現(xiàn)場(chǎng)施工（土建、安裝）、技術(shù)類,物資采購、庫房類,安全類,造價(jià)類,資料類,財(cái)務(wù)類,行政、人力資源、市場(chǎng)、法務(wù)類,安全意識(shí),培訓(xùn)培訓(xùn)的種類及課程.,培訓(xùn)培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定,考試類,分為入職轉(zhuǎn)正考試及業(yè)務(wù)技能考試，考試成績(jī)將進(jìn)入將進(jìn)入人事管理/我的卡片/培訓(xùn)檔案中，作為員工轉(zhuǎn)正、晉升、轉(zhuǎn)崗及年終獎(jiǎng)等重要考核依據(jù)之一。.,培訓(xùn)紀(jì)律,所有培訓(xùn)請(qǐng)假必須報(bào)部門負(fù)責(zé)人，由人力資源部負(fù)責(zé)人審批，否則按曠工處理。遲到早退則按考勤管理辦法處理；考試遲到直接進(jìn)入補(bǔ)考。,證書繼續(xù) 教育及管理,人力資源“五大員”及檔案員資格證書管理規(guī)定 關(guān)于鼓勵(lì)一級(jí)建造師考試及證書使用通知,培訓(xùn)框架內(nèi)容,職業(yè)發(fā)展通道.,第三部分,NEW EMPLOYEE INDUCTION PPT TEMPLATE FULL-TIME PPT DESIGNER, PRACTICAL EXPERIENCE IN CUSTOMIZATION, SUCCESS STORIES 1000+, GOOD AT WORK SUMMARY REPORT, COMMERCIAL ROAD SHOW, MEDICAL QUALITY CONTROL CIRCLE, ALL KINDS OF PPT DESIGN, SATISFIED,職業(yè)發(fā)展通道崗位劃分,崗位序列.,職業(yè)發(fā)展通道提供員工雙向職業(yè)發(fā)展通道,包括兩種情況 一種是崗位內(nèi)等級(jí)晉升。如施工員2級(jí)過渡晉升為2級(jí)合格。 一種是崗位晉升。如：施工員晉升為主辦施工員、技術(shù)員晉升為技術(shù)負(fù)責(zé)人等。,橫向發(fā)展,是指各業(yè)務(wù)崗位可以相互轉(zhuǎn)換，包括部門內(nèi)部及外部的轉(zhuǎn)崗. 如：土建施工員轉(zhuǎn)為預(yù)算員或安裝施工員，庫管員轉(zhuǎn)為材料員等。 橫向發(fā)展的前提：在本崗位工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀而非不喜歡本崗位。,職業(yè)發(fā)展通道提供員工雙向職業(yè)發(fā)展通道,總經(jīng)理 八級(jí)職員 副總經(jīng)理 七級(jí)職員 事業(yè)部總經(jīng)理 六級(jí)職員 部門經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 總工 - 五級(jí)職員. 部門副經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 副總工程師 - 四級(jí)職員 專業(yè)經(jīng)理 專業(yè)經(jīng)理/片區(qū)主管 技術(shù)負(fù)責(zé)人 - 主管 主辦/主管 技術(shù)主管 - 三級(jí)職員 一般員 一般員 技術(shù)員 二級(jí)職員 - 一級(jí)職員,崗 位 序 列 發(fā) 展 路 徑 圖,職業(yè)發(fā)展通道培養(yǎng)企業(yè)的梯隊(duì)人才,定義： 指當(dāng)現(xiàn)在的人才正在發(fā)揮作用時(shí)，未雨綢繆地培養(yǎng)該批人才的接班人，也就是做好人才儲(chǔ)備，當(dāng)這批人才變動(dòng)后能及時(shí)補(bǔ)充上去和頂替上去，而這批接班人的接班人也在進(jìn)行培訓(xùn)或鍛煉，這樣就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一樣，形象地稱為梯隊(duì)。,意義： 明確個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 增強(qiáng)提升個(gè)人能力發(fā)展機(jī)會(huì) 減少價(jià)值不大的輪崗 提升個(gè)人關(guān)鍵能力,職業(yè)發(fā)展通道評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),有夢(mèng)想、充滿激情的人,持續(xù)學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)的人,愿意承擔(dān)/有責(zé)任感的人,專業(yè)知識(shí)和技能,合作/成就他人的人,培訓(xùn)框架內(nèi)容,技能等級(jí)評(píng)估.,第四部分,NEW EMPLOYEE INDUCTION PPT TEMPLATE FULL-TIME PPT DESIGNER, PRACTICAL EXPERIENCE IN CUSTOMIZATION, SUCCESS STORIES 1000+, GOOD AT WORK SUMMARY REPORT, COMMERCIAL ROAD SHOW, MEDICAL QUALITY CONTROL CIRCLE, ALL KINDS OF PPT DESIGN, SATISFIED,技能等級(jí)評(píng)估技能等級(jí)劃分,共五個(gè)等級(jí)，部分等級(jí)內(nèi)又劃分為 “過渡級(jí)、合格級(jí)、良好級(jí)、優(yōu)秀級(jí)、特優(yōu)級(jí)”差異等級(jí)。,即：部門負(fù)責(zé)人不一定就是“五級(jí)員工”；不是部門負(fù)責(zé)人，只要是五級(jí)員工同樣享受“五級(jí)員工”的待遇和福利。,技能等級(jí)評(píng)估晉升周期及流程,晉升流程,技能等級(jí)評(píng)估各等級(jí)描述及總體定義,技能等級(jí)評(píng)估各等級(jí)描述及總體定義,技能等級(jí)評(píng)估各等級(jí)描述及總體定義,技能等級(jí)評(píng)估各等級(jí)描述及總體定義,培訓(xùn)框架內(nèi)容,績(jī)效等級(jí)評(píng)估.,第五部分,NEW EMPLOYEE INDUCTION PPT TEMPLATE FULL-TIME PPT DESIGNER, PRACTICAL EXPERIENCE IN CUSTOMIZATION, SUCCESS STORIES 1000+, GOOD AT WORK SUMMARY REPORT, COMMERCIAL ROAD SHOW, MEDICAL QUALITY CONTROL CIRCLE, ALL KINDS OF PPT DESIGN, SATISFIED,績(jī)效等級(jí)評(píng)估員工績(jī)效考核評(píng)估辦法,個(gè)人技能九宮格 個(gè)人業(yè)績(jī)九宮格,績(jī)效等級(jí)評(píng)估評(píng)估工具的維度,1.1個(gè)人“技能”九宮格,1,2,4,7,3,5,9,8,6,九宮格“評(píng)估等級(jí)”劃分： 1、第9格：A（10%） 2、第6、8格：B（15%） 3、第3、7格：C（25%） 4、第2、4、5格：D（40%） 5、第1格：E（10%）,專業(yè)能力,發(fā) 展 潛 力,E,D,D,C,C,D,A,B,B,專業(yè)能力,發(fā) 展 潛 力,批注： 1、A、B級(jí)的百分比均為上限，不能突破， 可空缺、如空缺，則只能往C、D、E加， 增加C、D、E百分比 2、E為強(qiáng)制占比，即：10%的E是必須有的 且是不低于，即為下限。,績(jī)效等級(jí)評(píng)估評(píng)估工具的維度,1.2個(gè)人“業(yè)績(jī)”九宮格,1,2,4,7,3,5,9,8,6,九宮格“評(píng)估等級(jí)”劃分： 1、第9格：A（10%） 2、第6、8格：B（15%） 3、第3、5、7格：C（50%）4、第2、4格：D（15%） 5、第1格：E（10%）,全年完成工作量,工 作 質(zhì) 量,工作質(zhì)量主要指： 1、工程施工質(zhì)