律師總結(jié)講話.doc

講話稿/講話稿范文 律師總結(jié)講話 xx年以來(lái)，我們所發(fā)展到了30多人。各位同仁積極參加本次年會(huì)，是所里凝聚力的體現(xiàn)，展示了大家到勝倫后的一種歸屬感，希望大家能把年終會(huì)議當(dāng)成是一個(gè)學(xué)習(xí)總結(jié)交流的好機(jī)會(huì)。剛才，大家都講了很多實(shí)在話，講真話，可以說(shuō)是做到了“求真務(wù)實(shí)，暢所欲言”。下面我再就xx年的工作做一個(gè)總結(jié)，對(duì)今后的工作談?wù)勛约旱目捶??；仡檟x年，勝倫與勝倫人都取得了很大成績(jī)，進(jìn)步不少，但我認(rèn)為，主要進(jìn)步體現(xiàn)在員工自身素質(zhì)的提高，律師執(zhí)業(yè)理念、風(fēng)格的培養(yǎng)方面。其中，最成功之處，也不是收入的增長(zhǎng)，而在于：一是勝倫文化的更加豐富和具有吸引力，更加深入人心；二是勝倫逐步實(shí)現(xiàn)了制度化和流程化管理；三是勝倫的品牌美譽(yù)度、社會(huì)知名度得以進(jìn)一步提升，這不僅是因?yàn)樗锿ㄟ^(guò)宣傳營(yíng)銷(xiāo)來(lái)推動(dòng)，而是有了各位勝倫人的努力才得以實(shí)現(xiàn)的。一、關(guān)于文化建設(shè)1、所里撥出專(zhuān)門(mén)經(jīng)費(fèi)，下達(dá)開(kāi)展集體活動(dòng)的硬指標(biāo)，活躍了工作氛圍。我們按一定的標(biāo)準(zhǔn)撥出人頭經(jīng)費(fèi)，每月為律師、律師助理、行政人員等不同崗位分別組織團(tuán)體活動(dòng)，每?jī)蓚€(gè)月組織一次全所范圍的集體戶(hù)外活動(dòng)，有力地促進(jìn)了同事之間的交流，提高了大家的歸屬感。2、推廣績(jī)效考核面談制度，加強(qiáng)了同事之間的溝通和交流。今年以來(lái)，我們推行較好的一項(xiàng)工作就是績(jī)效考核。從形式上看，其中比較特色的就是考核面談制度，我在對(duì)管理人員進(jìn)行考核時(shí)，都會(huì)請(qǐng)大家先談?wù)勎覀€(gè)人在工作中的不足，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，希望與廣大員工就工作中的問(wèn)題進(jìn)行交流，以實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)。不管面對(duì)面說(shuō)了什么，我們的批評(píng)與建議都是為了勝倫與員工個(gè)人把工作做得更好。毫無(wú)疑問(wèn)，從考核的效果上看，這些措施都促進(jìn)了我們的工作。3、試行負(fù)責(zé)人與員工談心制度，增加改進(jìn)工作效果的途徑。下半年開(kāi)始，我爭(zhēng)取每周和一個(gè)員工共同用餐和談話，很隨意地談?wù)劰ぷ髋c生活中的情況，了解彼此的想法，這樣加強(qiáng)了管理層與員工的聯(lián)系與溝通，讓我們及時(shí)調(diào)整今后的工作思路，大家齊心協(xié)力把工作做好。4、關(guān)于下一步的文化建設(shè)工作。在xx年，我們將從內(nèi)外兩個(gè)方面繼續(xù)做好文化建設(shè)工作。在文化的對(duì)外宣傳方面，從xx年6月份開(kāi)始，開(kāi)展“勝倫成立五周年”的紀(jì)念活動(dòng)籌備工作，準(zhǔn)備活動(dòng)方案，并計(jì)劃邀請(qǐng)相關(guān)部門(mén)、客戶(hù)單位等各個(gè)方面參與，將紀(jì)念活動(dòng)辦成展示勝倫成長(zhǎng)軌跡和業(yè)績(jī)的平臺(tái)。在對(duì)內(nèi)的文化建設(shè)方面，準(zhǔn)備成立若干勝倫員工扶助基金，希望能為有需要的員工提供生活與事業(yè)發(fā)展方面的支持平臺(tái)，將為員工買(mǎi)車(chē)、買(mǎi)房、參加繼續(xù)教育等方面提供包括無(wú)息借款等各種方式的資助。xx年可以嘗試從員工的繼續(xù)教育方面開(kāi)始實(shí)施。二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)勝倫每一個(gè)員工都是優(yōu)秀的，但這并不代表我們身上不存在問(wèn)題。按照我們對(duì)勝倫發(fā)展規(guī)模的設(shè)想，當(dāng)辦公室卡位全部坐滿(mǎn)時(shí)，就是我們的律師的總體規(guī)模（人數(shù)）。從律師事務(wù)所的管理上講，律師行業(yè)不存在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域中的“規(guī)模效應(yīng)”，律師的服務(wù)作為專(zhuān)家服務(wù)，服務(wù)的水平受個(gè)人的風(fēng)格影響較大，每個(gè)法律服務(wù)項(xiàng)目對(duì)律師人數(shù)也有限制，律所規(guī)模再大，但不必然為客戶(hù)帶來(lái)更多的增值服務(wù)，在某種程度上講，對(duì)客戶(hù)而言，律師數(shù)量的增加并不能直接提高服務(wù)質(zhì)量或客戶(hù)滿(mǎn)意度。因此，我們追求的是成為一個(gè)由精英律師組成、注重專(zhuān)業(yè)分工、合作與內(nèi)部資源整合的“強(qiáng)所”，而不是人數(shù)規(guī)模上的“大所”。當(dāng)我們的律師人數(shù)達(dá)到30多名的時(shí)候，就要轉(zhuǎn)入提升律師內(nèi)在素質(zhì)的發(fā)展階段，除了更注重新加入律師的選用之外，對(duì)