車間精益改善總結(jié)報(bào)告課件(PPT 19頁)

1、噴漆品質(zhì)改善袁斌2017.7.31.第1頁，共19頁。一、PQ/PR現(xiàn)狀分析二、改善目標(biāo)設(shè)定三、案例分析四、改善實(shí)施及結(jié)果目錄.第2頁，共19頁。改善團(tuán)隊(duì)成員噴漆改善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員序號(hào)姓名部門崗位小組職務(wù)備注1路明文深圳鳴世/高級(jí)顧問2袁斌深圳鳴世/咨詢師3鐘永輝生產(chǎn)部噴漆車間主任組長(zhǎng)4陳少華品質(zhì)部品裝部長(zhǎng)組員5孫歡歡噴漆統(tǒng)計(jì)員組員6楊艷噴漆統(tǒng)計(jì)員組員7萬新華廠部后段廠長(zhǎng)組員.第3頁，共19頁。1、不良現(xiàn)狀調(diào)查.第4頁，共19頁。7月份截止17號(hào)三樓共接收不良杯體共計(jì)35020支，噴漆責(zé)任共計(jì)21523支，占比61.46%；噴漆不良掉漆顆粒、毛細(xì)、油孔倒杯內(nèi)膽凹點(diǎn)內(nèi)膽拉絲內(nèi)膽臟杯口拉絲杯口不良拋

2、光不良鋼底壓凹/拔底杯身原始凹點(diǎn)杯口臟激光打標(biāo)不良杯體不良?xì)馊居〔涣级啾婂儾涣计渌?37191982611661131351650776963372669258666082434401442570413273502039.17%5.66%0.17%4.74%0.37%0.10%4.71%0.22%1.99%0.96%0.76%2.64%0.25%1.88%2.35%9.82%4.12%16.29%3.79%一、不良數(shù)據(jù)PQ分析.第5頁，共19頁。前五位問題分別是噴漆不良63.74%、氣染印不良15.98%、掉漆9.21%、倒杯7.72%；顆粒油孔0.28%；噴漆前五位不良問題.第6頁，共19

3、頁。噴漆不良PQ分析噴漆不良PQ分析不良問題杯體型號(hào)顏色數(shù)量倒杯1200支5#1000可樂瓶40019#600運(yùn)動(dòng)壺831000可樂瓶250500可樂瓶8225#500可樂瓶158噴漆不良13719支39#500汽車杯499750可樂瓶24419#600運(yùn)動(dòng)壺1319#500運(yùn)動(dòng)壺1281000可樂瓶藍(lán)色9241000可樂瓶白色267750可樂瓶藏青色12219#600運(yùn)動(dòng)壺86825#500可樂瓶99225#500可樂瓶992500可樂瓶玫瑰金14625#750可樂瓶150500可樂瓶灰色12525#350可樂瓶6531#350學(xué)士杯532260可樂瓶金色134掉漆1892支4號(hào)450汽車杯

4、其他1354號(hào)450汽車杯黑色噴塑9744號(hào)450汽車杯白色噴塑172氣染印不良19#600運(yùn)動(dòng)壺漆染印黑色大理石124119#600運(yùn)動(dòng)壺漆染藍(lán)色18819#600運(yùn)動(dòng)壺漆染印木紋19319#600運(yùn)動(dòng)壺185280.第7頁，共19頁。噴漆品質(zhì)改善推進(jìn)計(jì)劃序號(hào)內(nèi)容周三（7.19）周四（7.20）周五（7.21）周六（7.22）7.22-7.30備注1現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分 ok2噴漆設(shè)備點(diǎn)檢 3噴漆參數(shù)張貼控制 4現(xiàn)場(chǎng)工裝器具改善 5產(chǎn)品工序改善6作業(yè)指導(dǎo)書完善 ok7檢驗(yàn)指導(dǎo)書完善 ok8噴漆排產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)9快速換型運(yùn)用 內(nèi)外換型、并行作業(yè)整體推進(jìn)計(jì)劃.第8頁，共19頁。二、改善目標(biāo)設(shè)定改善目標(biāo)：現(xiàn)有

5、噴漆不良品下降20%（10000支）； 挑戰(zhàn)目標(biāo)：現(xiàn)有噴漆不良品下降30%（15000支）；.第9頁，共19頁。2.1改善思路3.工序工裝改善4.計(jì)劃安排及前工序來料不良預(yù)防1.噴漆作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善2.作業(yè)指導(dǎo)書及設(shè)備參數(shù)控制.第10頁，共19頁。改善分享-1.工藝作業(yè)指導(dǎo)書編制下發(fā)改善后：關(guān)鍵工序編制崗位作業(yè)指導(dǎo)書，按工藝作業(yè)要求生產(chǎn)。改善前：現(xiàn)場(chǎng)無工藝作業(yè)指導(dǎo)書.第11頁，共19頁。改善分享-2.噴漆檢驗(yàn)指導(dǎo)書改善后：編制檢驗(yàn)指導(dǎo)書，按檢驗(yàn)要求把關(guān)生產(chǎn)；不接收不加工不良品，不生產(chǎn)不良品，不下流不良品改善前：現(xiàn)場(chǎng)無工序檢驗(yàn)指導(dǎo)書.第12頁，共19頁。改善分享-3.750/1.0可樂瓶倒杯改善

6、改善后：風(fēng)速下調(diào)至40，線速下調(diào)至45；申購工裝夾具；倒杯情況明顯好轉(zhuǎn)改善前：烘道風(fēng)速、線速固定參數(shù)；烘道出口位置排風(fēng)扇震動(dòng)大，.第13頁，共19頁。改善分享-4.噴漆防護(hù)用品改善改善后：制定規(guī)范要求，噴漆按要求上崗作業(yè)改善前：?jiǎn)T工作業(yè)要求不規(guī)范，工衣手套等防護(hù)用品未使用.第14頁，共19頁。改善分享-5.噴漆杯口跑油改善改善后：改善拋光作業(yè)方法，提高杯口拋光質(zhì)量，噴漆質(zhì)量合格率提升,逐步取消預(yù)熱烘杯改善前：拋光杯口部位方法不規(guī)范，噴漆后跑油.第15頁，共19頁。改善分享-6.員工作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容培訓(xùn)改善后：組織操作人員培訓(xùn)，設(shè)備參數(shù)，操作要點(diǎn)講解。改善前：車間未組織崗位操作培訓(xùn)，品質(zhì)異常問題檢討.第16頁，共19頁。改善成果噴漆改善結(jié)果序號(hào)內(nèi)容改善前改善后增幅改善目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)1總體不良882606956621.18%20%30%2噴漆責(zé)任不良512623823025.42%20%30%3現(xiàn)場(chǎng)顯著改善4人均效率同比6月份，7月總體不良下降21.18%；噴漆不良下降25.42%，13032支；倒杯下降37.57%，1617支；水轉(zhuǎn)印不良（貼花）下降26.43%，1875支。.第17頁，共19頁。后期計(jì)劃1.貼花工序操