銀行管理論文-商業(yè)銀行公司治理的特殊性及應對策略分析.doc

銀行管理論文-商業(yè)銀行公司治理的特殊性及應對策略分析商業(yè)銀行的特殊性決定了商業(yè)銀行的公司治理決不是公司治理理論的簡單應用,除了遵循一般公司治理理論之外,還具有顯著的特殊性這些特殊性需要我們在完善商業(yè)銀行治理改革時予以足夠的重視一商業(yè)銀行公司治理的特殊性1.公司治理的更大外部性商業(yè)銀行是金融系統的命脈,一家銀行的倒閉往往會殃及池魚,引發(fā)“多米諾骨牌”效應,將會對金融資源配置整個金融系統乃至國家的政治和經濟環(huán)境產生重大的影響,嚴重的則可能威脅到整個金融體系的穩(wěn)定運行如果商業(yè)銀行治理不善,使得其治理風險日積月累,最終可能會以風險事故的形式爆發(fā)出來此外,商業(yè)銀行本身在充當被治理者角色的同時,還需要對自己的業(yè)務對象發(fā)揮治理者的作用,主要體現為商業(yè)銀行的專家式債權監(jiān)督因此,商業(yè)銀行倒閉的重大社會影響和雙重治理問題使得商業(yè)銀行相對于一般企業(yè)治理具有更大外部性2.薄弱的外部債權治理公司的資本結構,不僅影響公司價值,而且還通過不同的股權和債權的構成來影響股東和債權人對公司的不同控制程度在公司治理中扮演的不同角色但是,在這一方面,商業(yè)銀行和其他行業(yè)的公司截然不同,商業(yè)銀行運作的資金絕大部分來自于儲戶的存款,其自有資本金在其資本總額中的比重極低儲戶有成千上萬,每個儲戶,即使是一個大的機構存款者,其存款比例也只不過占到銀行存款總額的一個極小比例,銀行的絕大部分存款人既沒有積極性,也沒有能力和足夠的信息去監(jiān)督銀行資金的使用情況或者對銀行施加額外的控制,眾多的儲戶好比股票市場中的眾多中小股東一樣,存在著“搭便車”的心理政府對國有商業(yè)銀行也有著隱性擔保作用這些使得債權人在商業(yè)銀行的公司治理中的作用甚微,遠遠不如一般企業(yè)的債權人銀行對債務企業(yè)的監(jiān)督效果因此,薄弱的外部債權的監(jiān)督是商業(yè)銀行治理區(qū)別于其他行業(yè)公司的特殊之處3.實施外部治理可能導致較高的治理成本從理論上講,商業(yè)銀行的外部治理主要包括以下幾個方面:(1)來自股票市場的約束有效的股票市場中股價能較好地反映商業(yè)銀行的經營狀況,如果上市銀行的經營狀況惡化或者從事了太多的高風險業(yè)務,股東可能就會拋售該銀行的股票,迫使公司管理層改善經營狀況,提高經營穩(wěn)健性(2)來自存款人的治理如果銀行經營中存在較高風險或出現不利于銀行的傳言,存款人就會從銀行取款,嚴重的可能造成擠兌,導致銀行破產(3)來自貸款人的治理如果銀行的經營風險性很高,優(yōu)質貸款客戶可能不會愿意和這種銀行發(fā)生業(yè)務交易,因為,貸款客戶還可能考慮到與貸款相關的其他業(yè)務,如銀行可能提供的咨詢服務以及在貸款出現問題的重組服務等這些外部治理機制的存在使得它們在督促銀行董事會關注公司治理和管理層改善公司經營方面發(fā)揮著重要作用,但是這些外部治理機制,有些只對上市銀行才有用,有些一旦實施起來,將會引起銀行業(yè)的動蕩,尤其是當存款人都來取款時,勢必會造成金融恐慌因此,某些外部治理機制對商業(yè)銀行治理可能會帶來外部負效應,其約束作用有限二完善商業(yè)銀行公司治理的應對措施通過以上分析得知,商業(yè)銀行公司治理的特殊性帶來的各種風險以及可能造成的較大外部性因此,對于商業(yè)銀行的公司治理,應該兼顧到其與一般企業(yè)的共性和特殊性,從多方面入手構建完善有效的公司治理體系1.強化商業(yè)銀行的風險控制,避免重大風險事件的發(fā)生與其他類型的企業(yè)相比,商業(yè)銀行面臨著更多更復雜的風險,如貸款的信用風險和經營的市場風險,市場風險包括利率風險和匯率風險,眾多風險的存在加大了商業(yè)銀行經營失敗的可能性,也對銀行的內部風險控制提出了更高的要求第一,作為商業(yè)銀行內部治理核心主體的董事會應該將風險審核和控制作為其重要使命,相應的董事會下設的“風險控制委員會”在商業(yè)銀行的公司治理中就擔負著更甚于一般公司中同類機構的使命因此,商業(yè)銀行應該強化銀行董事會的獨立性,確立董事會在管理和控制風險中的權威性第二,要改革組織架構,通過組織設計來降低銀行經營風險如國際先進銀行大多實行業(yè)務垂直管理,即按照業(yè)務性質進行縱向的以各項業(yè)務作為經營核心的主線,采取事業(yè)部制,這樣可以更好的控制風險從我國國有商業(yè)銀行情況看,工行在2004年8月明確提出,未來要將業(yè)務線實行垂直管理,以各分行為主的經營核算將過度到以各業(yè)務線為主的核算體系但是,由于技術和統計上的巨大工作量,在短期內,這一改革的完全實施還不能實現,但這也是一個努力方向12.優(yōu)化商業(yè)銀行內部控制權配置,抑制經理人的道德風險完善的內部治理有助于商業(yè)銀行強化內部控制有效管理風險和實現穩(wěn)健發(fā)展我國國有商業(yè)銀行進行公司治理改革的方向是通過解決國有商業(yè)銀行產權結構單一的問題,推進國有商業(yè)銀行進行股份制改造根據統計資料,從稅前利潤來看,1996年國有商業(yè)銀行高于其他商業(yè)銀行,但自1997年以來,國有商業(yè)銀行低于其他商業(yè)銀行；近幾年受經濟不景氣的影響,銀行整體利潤水平趨于下降,但國有商業(yè)銀行下降得更快導致這種現象的主要原因是它們之間公司治理的區(qū)別2而改善公司治理的根本出路是通過多種途徑推進國有商業(yè)銀行股權的多元化分散化和法人化實現的途徑可以是引進外國資本民間資本以及引入機構投資者因此,要抓住金融業(yè)開放的有利時機,允許國內外投資者投資國有商業(yè)銀行,并探索國有股相對控股的模式,逐步建立市場化運作的股東會董事會經理層有效制衡密切合作運轉高效的治理體系,規(guī)范的內控體系有利于抑制經理人的道德風險3.提高銀行的信息披露程度,強化債權人約束第一,加強外部監(jiān)管,按與國際接軌的監(jiān)管要求對國內金融機構實行評級,并大力推進規(guī)范的信息披露制度,提高銀行的信息披露程度一是擴大信息披露的受眾范圍,二是增加信息披露的內容銀行通常只被要求向監(jiān)管機構而不是市場提供基本的銀行信息,而銀行所披露的信息除了基本的財務信息外,還應該包括銀行的資本充足率風險暴露程度關聯貸款以及所有權結構的變動等內容顯然,充分的信息披露不僅有利于投資者進行決策和監(jiān)督,而且還有利于管制部門進行有效的監(jiān)管第二,引導公眾和存款人關注銀行的信用狀況,強化債權人約束,進而促進商業(yè)銀行自覺優(yōu)化治理結構銀行的資金目前主要來自存款,搭便車問題以及金融安全網的存在使存款人沒有足夠的動機提供有效的銀行監(jiān)督可以允許銀行發(fā)行長期次級債券籌措資金,由于債券持有人一般為機構投資者,而且清償權排在存款人之后,所以他們比存款人更有動機也更有能力去監(jiān)督銀行的行為4.完善外部治理機制,更好地發(fā)揮外部治理的輔助和威脅作用完善的外部治理為提高銀行體系的穩(wěn)定性和競爭力創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,有利于商業(yè)銀行之間的公平競爭和優(yōu)勝劣汰,是優(yōu)化商業(yè)銀行治理必不可少的環(huán)節(jié)建立并完善商業(yè)銀行的退出機制,加大行業(yè)開放程度,鼓勵行業(yè)兼并,通過增加商業(yè)銀行生存壓力來促進治理結構優(yōu)化,提高風險控制能力我國一直沒有建立良好的金融機構退出機制,沒有為實施金融機構的退出機制創(chuàng)造良好的金融穩(wěn)定環(huán)境,而金融機構的退出正是市場自然選擇的結果,是提高金融效率的重要途徑為了避免存款人集體行動導致“擠兌”行為的發(fā)生,造成金融恐慌,許多國家都建立了較為完善的存款保險制