銀行管理論文-山西商業(yè)銀行中間業(yè)務發(fā)展的對策研究 .doc

銀行管理論文-山西商業(yè)銀行中間業(yè)務發(fā)展的對策研究摘要：在金融領域激烈的競爭環(huán)境下，發(fā)展中間業(yè)務已成為現(xiàn)代商業(yè)銀行提高利潤的必經(jīng)之路。本文運用量化分析和對比分析方法，對山西商業(yè)銀行中間業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和問題進行分析，并提出相應的解決對策。關鍵詞：商業(yè)銀行中間業(yè)務對策0引言2006年11月15日我國金融市場對外資銀行全面放開以后，我國本土銀行面臨這一場前所未有的挑戰(zhàn)。所以我國商業(yè)銀行在加強傳統(tǒng)優(yōu)勢項目之余，亟需開發(fā)新的利潤增長點，以增強市場競爭力。根據(jù)國外的先進經(jīng)驗來看，中間業(yè)務是現(xiàn)代型商業(yè)銀行賴以生存發(fā)展的關鍵，而我國商業(yè)銀在這方面的研究還非常滯后。要實現(xiàn)與國外商業(yè)銀行的有效競爭，發(fā)展中間業(yè)務實現(xiàn)國有商業(yè)銀行新的利潤增長點是重要的選項。山西商業(yè)銀行在近幾年的發(fā)展中，中間業(yè)務能力取得了很大的發(fā)展，但也存在很多問題，本文選取山西商業(yè)銀行作為研究對象，希望通過本文研究，為山西商業(yè)銀行有效開展中間業(yè)務提出應對之策。1山西商業(yè)銀行中間業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和問題分析1.1山西商業(yè)銀行中間業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀從總體情況來看，山西商業(yè)銀行近幾年委托貸款、銀行卡、結(jié)售匯和咨詢類等中間業(yè)務的收入有較大的升幅。其中收入增長較快的包括代理保險業(yè)務、銀行卡業(yè)務等。像高級財務顧問服務、代客衍生金融工具買賣、基金托管等新型中間業(yè)務也有了突破性進展。整體上分析，傳統(tǒng)的結(jié)算類、代理類產(chǎn)品在中間業(yè)務中所占比重仍然較大，并繼續(xù)保持穩(wěn)定增長態(tài)勢；智力和技術含量較高的咨詢類、銀行卡類等產(chǎn)品收入高速增長，在中間業(yè)務收入中占比不斷上升，結(jié)構逐步優(yōu)化。一些中間業(yè)務拳頭產(chǎn)品，如工程造價咨詢、財務顧問、銀行保險和委托貸款等，一直保持高速增長態(tài)勢。山西商業(yè)銀行作為山西金融領域的中堅力量，中間業(yè)務改革力度大、程度深、措施得力，取得了較大幅度的發(fā)展。其中間業(yè)務營業(yè)額在省內(nèi)各商業(yè)銀行中位居前列。山西商業(yè)銀行2006年中間業(yè)務收入為11238萬元，到2008年該收入為21005萬元，年均增幅達到46%從產(chǎn)品收入結(jié)構來看，如表2所示：2008年第一季度，結(jié)算類和代理類產(chǎn)品收入分別是1987萬元、884萬元，仍然是對中間業(yè)務收入貢獻度最大的主要產(chǎn)品，兩類產(chǎn)品收入占全部手續(xù)費收入的48%；結(jié)算類收入同比增長51%，代理類收入同比增長74%，委托貸款類收入同比增長26%，其增長幅度低于手續(xù)費收入的平均增幅（手續(xù)費收入同比增長81%），但個人結(jié)算業(yè)務收入同比增長87%，高于手續(xù)費收入的平均增幅，財務顧問業(yè)務收入113萬元，超過去年全年財務顧問收入的68%；代理保險業(yè)務收入572萬元，同比增長118%，占手續(xù)費收入的10%，同比提高2個百分點；擔保業(yè)務收入377萬元，同比增長215%，占手續(xù)費收入的6%，同比提高2個百分點；銀行卡業(yè)務收入713萬元，同比增長196%，占手續(xù)費收入的12%，同比提高5個百分點；審價咨詢類收入851萬元，同比增長126%，占手續(xù)費收入的14%，同比提高3個百分點；房改金融業(yè)務收入287萬元，同比增長171%，占手續(xù)費收入的5%，同比提高2個百分點。注：“占比%”為各項收入占手續(xù)費收入的比例從以上分析可以看出，傳統(tǒng)的結(jié)算類、代理類、委托貸款類收入增幅趨緩，銀行卡類、咨詢類、擔保類、房地產(chǎn)金融類收入增幅加大，占比提高，代理保險、財務顧問收入增長迅速，同比增長超過百分之百，高技術含量、高附加值、融智型的中間業(yè)務產(chǎn)品發(fā)展迅速，中間業(yè)務收入結(jié)構逐步改善。總體看，山西商業(yè)銀行經(jīng)過長期的摸索，形成了較明確的經(jīng)營思路、積累了寶貴的客戶資源、開發(fā)了具有競爭力的特色業(yè)務，取得了長足的進步。1.2山西商業(yè)銀行中間業(yè)務的問題分析雖然在中間業(yè)務的發(fā)展上山西商業(yè)銀行已經(jīng)取得一定成績，但是同國內(nèi)其他商業(yè)銀行相比，還是存在不足。1.2.1經(jīng)營理念落后從總體上看，我省商業(yè)銀行尚未完全脫離傳統(tǒng)業(yè)務范圍的束縛，由于我省消費者的理財習慣所致，對中間業(yè)務還不能完全接受，更加大了銀行在推廣新業(yè)務的難度。目前我省商業(yè)銀行大都是通過完善服務職能、擴大經(jīng)營范圍來吸引新客戶，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構，僅將手續(xù)費的優(yōu)惠作為客戶源的的競爭手段。目前我省商業(yè)銀行并未制訂透明統(tǒng)一的中間業(yè)務收費標準，收費項目基本上都局限于結(jié)算和保管箱業(yè)務，其他類型的中間業(yè)務大多是免費服務或者僅僅是象征性收費。因此，中間業(yè)務收入在我省銀行業(yè)總收入中所占比例較低，造成了高投入、低產(chǎn)出的局面，從而使得各銀行缺乏大力開展中間業(yè)務的熱情和動力。1.2.2管理部門職責劃分不夠明確山西商業(yè)銀行中間業(yè)務多數(shù)由多個部門經(jīng)營和管理，業(yè)務既有交叉也出盲點，這就造成了內(nèi)部配合協(xié)調(diào)不力的現(xiàn)象，造成一些產(chǎn)品推廣、銷售渠道不暢，制約了中間業(yè)務的發(fā)展?？梢娺@種混亂的組織結(jié)構連最基本的上傳下達都難以暢通，更不要說統(tǒng)一的廣告宣傳和形象設計了，嚴重地影響了規(guī)模效益的形成。同時，組織機構設置的混亂，必然造成內(nèi)部協(xié)調(diào)上的困難，局部利益大的項目各部門爭著辦，而局部利益小的項目互相推諉，阻礙了中間業(yè)務的開展和創(chuàng)新。1.2.3技術手段落后商業(yè)銀行的中間業(yè)務需要強大的技術為后盾，計算機的網(wǎng)絡化水平、電子通訊的速度質(zhì)量、銀行外部的技術支持等對中間業(yè)務的開展都具有較大的制約。而山西商業(yè)銀行缺乏高效、快捷的結(jié)算支付系統(tǒng)，缺乏健全、科學的核算體系，缺乏完善的管理信息系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡、計算機應用軟件配套能力差，導致高科技的作用難以充分發(fā)揮，應用程度低下。目前僅限于電算化和電子化的初級階段，部分資源嚴重浪費，給中間業(yè)務經(jīng)營與發(fā)展帶來較大的負面影響，業(yè)務創(chuàng)新能力低，產(chǎn)品雷同。1.2.4缺乏開展中間業(yè)務的專業(yè)人才、復合型人才中間業(yè)務是商業(yè)銀行的知識密集型產(chǎn)業(yè)，具有集人才、技術、網(wǎng)絡和信息于一體的特征，是金融業(yè)的高技術產(chǎn)業(yè)。它需要一大批既懂專業(yè)知識，又懂經(jīng)營管理的復合型人才。山西商業(yè)銀行上述人才普遍缺乏，也沒有專門的人才培育機構。這就限制了銀行中間業(yè)務的快速發(fā)展。2加快山西商業(yè)銀行中間業(yè)務發(fā)展的對策2.1面向市場，轉(zhuǎn)變觀念，大力發(fā)展中間業(yè)務將中間業(yè)務定位為新的利潤增長點，提高認識要貫穿于中間業(yè)務發(fā)展的整個過程，中間業(yè)務的發(fā)展是與時代同步，與客戶需求同步的。所以必須注意在發(fā)展過程中牢固樹立以市場為導向，根據(jù)市場和客戶的需要，來開發(fā)、設計、推廣中間業(yè)務品種。要加大金融產(chǎn)品的研究與開發(fā)力度，開發(fā)創(chuàng)新出適合不同類型企業(yè)、居民要求的中間業(yè)務新品種，提高綜合化、個性化金融服務功能。在產(chǎn)品的開發(fā)上，集中力量發(fā)展高價值品種，如投資銀行、代理理財、銀行卡增值服務、網(wǎng)上銀行交易、外匯業(yè)務等等，形成具有競爭力的產(chǎn)品，確立優(yōu)勢品牌的市場地位。此外，要創(chuàng)新中間業(yè)務服務手段，通過加快金融電子化建設的步伐，建立起高效準確的電子轉(zhuǎn)賬、支付、清算系統(tǒng)，進一步完善創(chuàng)新ATM、POS和電子轉(zhuǎn)賬與借記轉(zhuǎn)賬業(yè)務，密切跟蹤高新技術的發(fā)展，優(yōu)化網(wǎng)上銀行業(yè)務，增強自身競爭能力。2.2完善中間業(yè)務的組織管理體系目前各項中間業(yè)務分散于相關職能部門管理的模式已經(jīng)不適應中間業(yè)務的要求。有必要成立中間業(yè)務專門管理機構，統(tǒng)一規(guī)劃?協(xié)調(diào)發(fā)展?規(guī)范管理各項中間業(yè)務。商業(yè)銀行應根據(jù)實際情況，對現(xiàn)有中間業(yè)務管理部門進行整合與再造，建立專門機構對中間業(yè)務進行集中管理，統(tǒng)一負責制定中間業(yè)務的管理制度、辦法和操作規(guī)程，負責全行中間業(yè)務品種的研究、開發(fā)、設計和推廣，對中間業(yè)務進行日常的管理與協(xié)調(diào)。并且根據(jù)自身發(fā)展實際，制訂明確的中間業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，定期督導、考核、獎懲中間業(yè)務的經(jīng)營狀況，協(xié)調(diào)各部門關系，搞好市場調(diào)查，保障中間業(yè)務穩(wěn)步健康的發(fā)展。2.3加強中間業(yè)務人才的引進和培養(yǎng)，不斷提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)銀行高附加值中間業(yè)務是知識密集型業(yè)務，業(yè)務種類繁多、涉及面廣、服務內(nèi)容復雜、服務領域?qū)拸V，具有集人才、技術、機構、網(wǎng)絡、信息、資金和信譽于一體的特征，是金融業(yè)的高技術產(chǎn)業(yè)，發(fā)展高附加值中間業(yè)務需要一大批知識面廣、業(yè)務能力強、實踐經(jīng)驗豐富、勇于開拓、敢于競爭、懂技術、會管理的復合型人才。這就要求一是要不斷完善激勵約束機制，以更加優(yōu)惠的條件加快優(yōu)秀人才的引進，為商業(yè)銀行全面開展高附加值、知識密集型中間業(yè)務奠定堅實的基礎。二是要重視對現(xiàn)有從業(yè)人員的培訓，全面提高中間業(yè)務從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，以滿足中間業(yè)務多方位發(fā)展的需要。參考文獻：1連平.21世紀商業(yè)