學(xué)校三重一大事項決策制度.doc

。中共江安鎮(zhèn)濱江初中黨支部“三重一大”決策制度為了促進(jìn)學(xué)校整體工作持續(xù)、穩(wěn)步、和諧發(fā)展，集思廣益，科學(xué)決策，深化創(chuàng)新思路，進(jìn)一步發(fā)揮校長負(fù)責(zé)制下黨支部的政治核心作用、保證監(jiān)督作用，提高學(xué)校管理民主化、科學(xué)化、制度化的水平，保證學(xué)校教學(xué)質(zhì)量和效益的提高，結(jié)合我校實際，制定本制度。一、學(xué)校重大事項的范圍： （一）重大決策：1、上級重要文件、重要會議精神的貫徹落實及向上級請示報告的重要事項；2、學(xué)校章程、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、年度與學(xué)期工作計劃；3、校內(nèi)機(jī)構(gòu)的增設(shè)和撤并、重大改革措施及規(guī)章制度；4、師資隊伍的培訓(xùn)、進(jìn)修方案或制度；5、教職工福利費(fèi)的使用方案和使用情況；6、教職工年度考核情況；7、教職工職稱評定；8、評優(yōu)、評先工作；9、分配方案的制訂或調(diào)整；10、人事安排；11、年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算、決算報告；（二）重要干部任免：1、中層干部的選拔和任免；2、教研組長、年級組長和班主任的選拔與任免；（三）重大項目安排：1、年度基建、維修項目的立項；2、年度設(shè)施設(shè)備的采購和更新；（四）大額度資金使用：1、1000元以上單件物品的采購；2、10000元以上基建和維修項目；二、重大事項的決策形式（一）學(xué)校重大事項的決策形式為校務(wù)會議，實行校長負(fù)責(zé)制，堅持黨組織參與重大問題的決策，采用集體議事，并以會議決定形式體現(xiàn)集體意志，不以傳閱、會簽或個別征求意見等形式代替集體議事和會議決定。（二）決定學(xué)校重大事項的校務(wù)會議，須有法定參會人員的半數(shù)以上到會方可舉行。三、重大事項的決策程序（一）事先個別醞釀做到:(1)學(xué)校重大問題的決策必須在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)成員之間先進(jìn)行個別醞釀,充分交換意見,提出解決學(xué)校重大問題的初步意見。(2)領(lǐng)導(dǎo)成員分別進(jìn)一步聽取黨內(nèi)外群眾的意見,加強(qiáng)調(diào)查研究，為充分討論作準(zhǔn)備。（二）會前調(diào)查研究重大問題決策在聽取意見時實行先黨內(nèi)后黨外，先行政后群眾的原則，做到:(1)組織黨員在支部會議上討論充分發(fā)表意見。(2)在行政會議上進(jìn)行討論充分聽取中層行政班子成員的意見。(3)在充分討論的民主基礎(chǔ)上學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行研究，統(tǒng)一思想，形成主導(dǎo)性意見，提交校務(wù)會議。（三）會上充分討論在充分聽取了意見并形成主導(dǎo)性意見之后，實行民主集中制的原則，做到:(1)召開校務(wù)會議討論，經(jīng)集體討論后，校長負(fù)責(zé)，最終作出決策。(2)對涉及學(xué)校改革和發(fā)展的重大問題召開教代會。(3)對每一項重大問題在作出決策的同時要制定相應(yīng)的實施方案和操作程序。（四）會后各司其職。決策形成之后做到：(l)對學(xué)校決定的重大事項，除涉密事項外，及時將決策的內(nèi)容和實施的方案向黨內(nèi)外群眾通報反饋或公示。(2)校長負(fù)責(zé)具體實施，黨組織保證監(jiān)督實施，工會民主管理監(jiān)督實施，即校長是第一負(fù)責(zé)人，黨政工通力合作。本制度自校務(wù)會議審議通過之日起執(zhí)行。中共江安鎮(zhèn)濱江初中黨支部THAN