2018年度路橋集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子述德述職述廉報(bào)告.docx

2018年度路橋集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子述德述職述廉報(bào)告 2018年集團(tuán)公司在省交通運(yùn)輸廳、交建集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞黨建和業(yè)務(wù)中心開(kāi)展各項(xiàng)工作，嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，現(xiàn)將公司領(lǐng)導(dǎo)班子2019年度履職情況報(bào)告如下:一、2018年度工作完成情況 （一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面 1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高。一是超額完成年度生產(chǎn)任務(wù)。全年計(jì)劃完成實(shí)物產(chǎn)值75億元，實(shí)際完成76.56億元；計(jì)劃完成計(jì)量產(chǎn)值53.6億元，實(shí)際完成55.8億元，兩項(xiàng)指標(biāo)保持了持續(xù)增長(zhǎng)勢(shì)頭。二是經(jīng)營(yíng)工作取得重大突破。公司積極搶抓高速公路加密規(guī)劃實(shí)施機(jī)遇，主動(dòng)牽頭抓好湄潭至石阡高速、XX至XX、XX至鎮(zhèn)雄等省高項(xiàng)目前期工作并促成項(xiàng)目最后落地，同時(shí)加大省外市場(chǎng)開(kāi)拓力度，省外項(xiàng)目承接合同總額達(dá)11.5億元，其中延崇6標(biāo)是交通部和河北省雙一號(hào)工程。加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，市政道路、旅游公路、水運(yùn)等輔業(yè)發(fā)展，全年共新承接任務(wù)項(xiàng)目合同總額142.38億元，較2016年增長(zhǎng)了141.38%。三是財(cái)務(wù)指標(biāo)持續(xù)向好。2019年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入70億元，較上年度增加4.2%，國(guó)有資產(chǎn)保值增值率116%，資產(chǎn)負(fù)債率控制在80%以?xún)?nèi)。 2.安全生產(chǎn)保持較好態(tài)勢(shì)。公司始終堅(jiān)持以人為本、堅(jiān)持安全發(fā)展、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，強(qiáng)化和落實(shí)公司主體責(zé)任。一是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭抓安全生產(chǎn)工作，及時(shí)與各分子公司主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽訂并要求逐級(jí)落實(shí)至施工一線(xiàn)，責(zé)任到人，全員納入安全目標(biāo)管理，堅(jiān)持執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否決制。二是完善公司安全生產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化品質(zhì)工程創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建全覆蓋，全年先后兩次組織修訂了質(zhì)量、安全管理績(jī)效考核辦法及品質(zhì)工程實(shí)施細(xì)則印發(fā)并實(shí)施，制定了公路施工“10不準(zhǔn)”、“28嚴(yán)禁”作為公司安全生產(chǎn)紅線(xiàn)與底線(xiàn)。三是加大安全生產(chǎn)的投入，包括人、財(cái)、物的投入等，要求各項(xiàng)目嚴(yán)格按照企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和自用管理辦法，加強(qiáng)人員配置，加大對(duì)安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，組建4個(gè)安全質(zhì)量巡查組對(duì)在建項(xiàng)目全覆蓋督查。四是積極召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，安排部署和協(xié)調(diào)解決相關(guān)問(wèn)題，分管領(lǐng)導(dǎo)積極到工地開(kāi)展指導(dǎo)，確保生產(chǎn)安全事故隱患得到有效治理。 3.公司精細(xì)化管理能力再上新臺(tái)階。一是加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管和精細(xì)化管理。全面推廣使用金蝶EAS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全覆蓋監(jiān)管；加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理，積極規(guī)避勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；推廣使用項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，有效加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理。二是利用大數(shù)據(jù)手段深化財(cái)務(wù)管理，啟動(dòng)了網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)和移動(dòng)審批，實(shí)現(xiàn)資金計(jì)劃審批、費(fèi)用支付、報(bào)銷(xiāo)等相關(guān)工作均從OA系統(tǒng)處理，規(guī)范了基層財(cái)務(wù)核算和資金使用的管理。三是物資設(shè)備供應(yīng)鏈打造日趨完善，以全集團(tuán)“一盤(pán)棋”的思路開(kāi)展材料設(shè)備集中采購(gòu)，不斷加強(qiáng)物資設(shè)備供應(yīng)鏈建設(shè)，強(qiáng)化成本的管控，提升了物資設(shè)備管控水平和服務(wù)質(zhì)量。 4.科技創(chuàng)新能力持續(xù)快速提升。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，推動(dòng)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2019年申報(bào)省級(jí)工法2項(xiàng)、中國(guó)公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)李春獎(jiǎng)2項(xiàng)，獲得XX省公路學(xué)會(huì)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，申報(bào)專(zhuān)利31項(xiàng)，獲得專(zhuān)利授權(quán)7項(xiàng)（其中發(fā)明專(zhuān)利2項(xiàng)、實(shí)用新型專(zhuān)利5項(xiàng)），參與行業(yè)規(guī)范編寫(xiě)2項(xiàng)，企業(yè)技術(shù)中心在研技術(shù)21項(xiàng)，獲得了省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定。其中公司承建的北XX特大橋榮獲中國(guó)土木工程詹天佑獎(jiǎng)、中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)，同時(shí)申報(bào)了2016-2019年度公路行業(yè)最高質(zhì)量獎(jiǎng)“李春獎(jiǎng)”，目前已公示結(jié)束。 5.績(jī)效考核和薪酬制度改革取得實(shí)際效果。2019年公司強(qiáng)化以績(jī)效為導(dǎo)向的用人理念，對(duì)分子公司和項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了績(jī)效考核全覆蓋，對(duì)集團(tuán)公司薪酬制度進(jìn)行了改革，提高了職工的收入，逐步建立起“3各層次6各要素”績(jī)效考核體系，有效解決了在工作中“干多干少一個(gè)樣”“干好干壞一個(gè)樣”的考核難題。 6.資質(zhì)提升工作初見(jiàn)成效。為適應(yīng)市場(chǎng)需求，提高企業(yè)知名度，2019年圍繞公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)，落實(shí)施工資質(zhì)提升工作，2019年取得了水利水電施工總承包貳級(jí)、建筑工程施工總承包貳級(jí)資質(zhì)，進(jìn)一步提高了公司承接任務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。 （二）黨建工作方面 1.黨建保障服務(wù)能力進(jìn)一步提升。集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，切實(shí)把黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)高度融合，為集團(tuán)更好更快地發(fā)展提供持續(xù)有力的政治保障。一是黨的領(lǐng)導(dǎo)有機(jī)融入公司治理各個(gè)環(huán)節(jié)。黨委抓大事、議大事能力不斷提高，董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層各負(fù)其責(zé)、積極履職，公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)更趨合理、管理質(zhì)量和效率明顯提升。二是規(guī)范的干部選拔任用促進(jìn)了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。全年提拔中層干部10人、調(diào)整干部任職32人次，其中落實(shí)黨務(wù)干部和業(yè)務(wù)干部交流任職8人，選拔3名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理到充實(shí)工程類(lèi)公司班子。全年沒(méi)有選人用人方面不良反映，干部崗位匹配度和選人用人公信度明顯提高。三是從嚴(yán)管黨治黨切實(shí)推進(jìn)，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)黨組織負(fù)責(zé)人績(jī)效考核，促進(jìn)黨建工作和中心工作的深度融合。四是企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)使命等提煉總結(jié)并付諸管理實(shí)踐，富有路橋特色的企業(yè)文化激發(fā)了干部職工加快發(fā)展的主人翁精神，“全省脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)集體”、年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告發(fā)布、構(gòu)建和諧路地關(guān)系等榮譽(yù)和行動(dòng)，極大提升了企業(yè)社會(huì)形象。五是黨建助推扶貧工作取得實(shí)效，經(jīng)過(guò)評(píng)議，公司定點(diǎn)包干的加勉鄉(xiāng)脫貧出列103戶(hù)428人，超額完成目標(biāo)任務(wù)并榮獲全省脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)集體。六是成功召開(kāi)二次黨代會(huì)，確定了今后五年改革發(fā)展和黨建工作的目標(biāo)任務(wù)，選舉產(chǎn)生新一屆黨委和紀(jì)委，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)了全體干部職工，為實(shí)現(xiàn)公司新一輪發(fā)展目標(biāo)、建設(shè)一流現(xiàn)代化企業(yè)而努力奮斗。 2.黨風(fēng)廉政建設(shè)切實(shí)加強(qiáng)。黨委、紀(jì)委切實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持圍繞公司改革發(fā)展大局，把查處違紀(jì)違規(guī)行為和懲治、預(yù)防腐敗植于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了紀(jì)律保障。一是加強(qiáng)日常提醒、教育和督查，全年發(fā)送廉政短信數(shù)達(dá)1288人/次；累計(jì)開(kāi)展督查近40次，針對(duì)問(wèn)題開(kāi)展約談408人/次，完成督查整改通知書(shū)33份，通報(bào)問(wèn)題349個(gè)，提出整改意見(jiàn)或建議271條；開(kāi)展明察暗訪5次，對(duì)相關(guān)違反紀(jì)律的行為通報(bào)4人/次，組織開(kāi)展及參加警示教育10次、共計(jì)596人次，發(fā)揮了警示和教育作用。二是加強(qiáng)制度建設(shè)，制定并完善了黨員干部黨風(fēng)廉政建設(shè)約談制度（試行）、紀(jì)委書(shū)記信箱使用管理辦法。三是加強(qiáng)案件查辦。2019年，共收到信訪舉報(bào)16件，其中上級(jí)單位轉(zhuǎn)來(lái)4件，其他來(lái)信來(lái)訪舉報(bào)3件，“紀(jì)委書(shū)記信箱”網(wǎng)絡(luò)舉報(bào)9件，現(xiàn)已完成初核6件，了結(jié)8件，立案1件，正在核實(shí)1件。 2019年雖然取得一定成績(jī)，但同樣要正視存在的突出問(wèn)題：一是市場(chǎng)開(kāi)拓比較單一，投資拉動(dòng)仍占主導(dǎo)；二是施工計(jì)劃、施工組織仍然存在見(jiàn)子打子現(xiàn)象，工程進(jìn)度前松后緊，少數(shù)項(xiàng)目未實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)；三是安全質(zhì)量形勢(shì)依然嚴(yán)峻，安全事故、質(zhì)量缺陷時(shí)有發(fā)生；四是成本管理距離精細(xì)化要求還有較大差距，分子公司、項(xiàng)目部主要管理人員成本意識(shí)還比較粗淺，材料計(jì)劃及供應(yīng)嚴(yán)重制約項(xiàng)目進(jìn)度，成本結(jié)算不及時(shí)、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、結(jié)算資料不規(guī)范，周材盤(pán)點(diǎn)流于形式等問(wèn)題凸顯；五是工作責(zé)任心不強(qiáng)，部門(mén)之間、上下級(jí)之間推諉扯皮現(xiàn)象仍然存在，擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)，苦干實(shí)干精神不夠；六是黨建工作科學(xué)化水平提升還有很大空間，如何更好融入中心服務(wù)發(fā)展需深入研究。我們將堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，努力提高發(fā)展質(zhì)量和水平。二、2019年度工作打算 （一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面 2019年集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要目標(biāo)是：新簽中標(biāo)合同力爭(zhēng)80億元以上；完成實(shí)物產(chǎn)值80億元；國(guó)有資產(chǎn)保值增值率達(dá)115%；資產(chǎn)負(fù)債率控制在80%以?xún)?nèi)；竣工工程一次驗(yàn)收合格率100%；不發(fā)生較大及以上工程、設(shè)備質(zhì)量事故和責(zé)任傷亡事故；確保全省公路施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)AA級(jí)。 圍繞上述目標(biāo)，2019年重點(diǎn)抓好以下工作：一是持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控，逐步樹(shù)立全員成本管理意識(shí)；二是進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量工作，加大監(jiān)管整改落實(shí)力度，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)落到實(shí)處；三是不斷深化職能化建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)分子公司和項(xiàng)目的指導(dǎo)及監(jiān)督；四是全面推行績(jī)效考核，將集團(tuán)公司機(jī)關(guān)職能部門(mén)納入績(jī)效考核范圍，實(shí)現(xiàn)公司績(jī)效考核全覆蓋；五是深入推進(jìn)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作，進(jìn)一步健全審計(jì)監(jiān)察體系，建立健全再監(jiān)督體系，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部管理。 （二）黨建工作保障方面 一是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的建設(shè)。公司各級(jí)黨組織要緊緊圍繞各項(xiàng)工作任務(wù)，充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，不斷提高決策的科學(xué)性、規(guī)范性，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展做好參謀和服務(wù)。各級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十九大精神及習(xí)近平新時(shí)代治國(guó)理政新思想新戰(zhàn)略，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高執(zhí)行力，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司二次黨代會(huì)確定的各項(xiàng)任務(wù)。二是黨建工作要更加聚焦主業(yè)工作，緊扣2019年中心工作，嚴(yán)格貫徹落實(shí)“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的理念，抓實(shí)黨的建設(shè)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步促進(jìn)黨建工作與