項目管理培訓(xùn).ppt

引言 項目管理是世界級公司強有力的競爭工具，是實現(xiàn)優(yōu)異的商業(yè)活動的關(guān)鍵。 Hans Thamhain 項目管理是控制項目的一種積極主動的方法。 Jack Gido 項目管理是未來的浪潮。 G.M. NewsLetter 好的項目經(jīng)理是企業(yè)組織最寶貴的財富。 Larry Johnson,項目管理培訓(xùn),課程目錄,第一篇：項目管理概念和方法 項目與項目特征 項目管理要素 項目生命周期 項目組織結(jié)構(gòu) 項目管理方法和工具 思維沖擊（Brainstorming） 任務(wù)細分（WBS） 矩陣圖（Matrix） 網(wǎng)絡(luò)圖（Network Chart） 甘特圖（Gant Chart） 直方圖（Resource Histogram） 關(guān)鍵路徑法（CPM） 項目評估技術(shù)（PERT）,課程目錄（續(xù)）,第二篇：項目計劃與管理 項目招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo) 項目計劃和預(yù)算 項目執(zhí)行與監(jiān)控 項目管理流程 計劃執(zhí)行監(jiān)控環(huán)（PDCA） 數(shù)據(jù)采集與風(fēng)險評估 TQC控制 風(fēng)險/變化控制 項目結(jié)束和收尾 第三篇：項目成功的關(guān)鍵 SMART項目管理 項目經(jīng)理 項目溝通 團隊建設(shè),項目管理術(shù)語（一）,項目管理術(shù)語（二）,項目管理術(shù)語（三）,項目管理要素,項目生命周期,項目責(zé)任的轉(zhuǎn)移,Discuss,PM是如何產(chǎn)生的？ 描述結(jié)果產(chǎn)生的過程 作為PM, 你對結(jié)果滿意嗎？ 下次應(yīng)該如何改進？,項目管理方法應(yīng)用,投資和成本,投資 項目實施和項目投產(chǎn)以后的生產(chǎn)過程中所需投入的資金，包括花費在項目建設(shè)上的全部活勞動和物化勞動的消耗總和 成本（生產(chǎn)成本） 原料及輔助資料費、生產(chǎn)工人工資及附加工資、公用工程費用（水、電、氣等）、維修費用、車間折舊費、車間管理費、工廠折舊費、企業(yè)管理費和銷售費用等 成本分類：直接成本和間接成本、總成本和單位產(chǎn)品成本、核算成本和預(yù)算成本、固定成本和變動成本,靜態(tài)評價方法,投資收益率與投資回收期 投資收益率E，又稱投資利潤率，它是項目投資后所獲的年凈現(xiàn)金收入（或利潤）R與投資額K的比值，即E=R/K 投資回收期T是指項目投產(chǎn)后每年的凈收入（或利潤）補償原始投資所需的年限，它是投資率的倒數(shù)，即T=1/E=K/R 若項目的年凈現(xiàn)金收入不等，則回收期為使用累計凈現(xiàn)金收入補償投資所需的年限，投資收益率則是相應(yīng)投資回收期的倒數(shù),投資項目評價原則,投資項目的評價原則 投資收益率越大，或者說投資回收期越短，經(jīng)濟效益就越好 不同部門的投資收益率E和投資回收期T都有一個規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)收益率E(標(biāo))和標(biāo)準(zhǔn)回收期T(標(biāo))，只有評價項目的投資收益率E=E(標(biāo))，投資回收期T=T(標(biāo))時項目才是可行的，否則項目就是不可行的,追加投資回收期和追加投資收益率,所謂追加投資是指不同的投資方案所需投資之間的差額，追加投資回收期Ta就是利用成本節(jié)約額或者收益增加額來回收投資差額的時間 計算公式若用成本節(jié)約額表示則為 Ta=(K1-K2)/(C2-C1) 計算公式若用收益增加額表示則為 Ta=(K1-K2)/(B1-B2) 追加投資收益率Ea=1/Ta 式中K、B、C分別為相應(yīng)方案的投資、收益和成本 如果TaE(標(biāo))，則高投資方案的投資效果好,動態(tài)評價方法,資金的時間價值 資金的價值與時間有密切關(guān)系，資金具有時間價值，也就是說，今天的一筆資金比起將來同等數(shù)額的資金，即使不考慮通貨膨脹與風(fēng)險因素也更有價值 利息 一般我們把通過銀行借貸資金，所付出的或得到的比本金多的那部分增值叫利息，而把資金投入生產(chǎn)或流通領(lǐng)域產(chǎn)生的增值，稱為盈利或凈收益 項目論證中利息是廣義的概念，泛指投資凈收益與貸款利息，當(dāng)然這是由項目論證的任務(wù)決定的,資金時間價值的內(nèi)涵,一般地講，代表資金時間價值的利息是以百分比，即利率來表示的，在商品經(jīng)濟條件下，利率是由以下三部分組成的： 時間價值：即純粹的時間價值，隨著時間的變化而發(fā)生的價值增值 風(fēng)險價值：現(xiàn)在投入的資金，今后能否確?；厥?通貨膨脹：資金會由于通貨膨脹而發(fā)生貶值,資金的計息方法,單利計算 復(fù)利計算,凈現(xiàn)值法,現(xiàn)值（PV）即將來某一筆金的現(xiàn)在價值 凈現(xiàn)值法是將整個項目投資過程的現(xiàn)金流按要求的投資收益率（折現(xiàn)率），折算到時間等于零時，得到現(xiàn)金流的折現(xiàn)累計值（凈現(xiàn)值NPV），然后加以分析和評估 NPV指標(biāo)的評價準(zhǔn)則是： 當(dāng)折現(xiàn)率取標(biāo)準(zhǔn)值時，若NPV=0，則該項目是合理的 若NPV0，則是不經(jīng)濟的,內(nèi)部收益率法,內(nèi)部收益率法又稱貼現(xiàn)法，就是求出一個內(nèi)部收益率（IRR），這個內(nèi)部收益率使項目使用期內(nèi)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值合計等于零，即 NPV=0 內(nèi)部收益率的評價準(zhǔn)則是： 當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)折現(xiàn)率為i(0)時，若IRR= i(0)，則投資項目可以接受 若IRR i(0)，項目就是不經(jīng)濟的 對兩個投資相等的方案進行比較時，IRR大的方案較IRR小的方案可取。,示例,某企業(yè)的總投資為4900萬元，投產(chǎn)后每年產(chǎn)值為990萬元，企業(yè)年經(jīng)營成本為450萬元，試求期投資回收期？ 如果不考慮時間因素，投資回收期T可由總投資額和年利潤值算出，即 T=4900/（990-450）=9年,示例Cont,但是企業(yè)的投資是由銀行貸款的，因此除償還成本外，每年還要支付利息，年利率為10% 考慮這一因素，則應(yīng)按動態(tài)投資回收期計算，即T(d)=23年 不考慮時間因素的投資回收期是9年，可以認為經(jīng)濟效益可取，而考慮了貸款利息之后，投資回收期為23年，從經(jīng)濟效益看可能就不是可取的了,不確定性分析,對投資項目風(fēng)險的不確定性分析，常用的方法有： 盈虧平衡分析 敏感性分析 風(fēng)險決策分析 計算機模擬 經(jīng)驗方法,盈虧平衡分析,盈虧平衡分析又稱量本利分析法，它是通過盈虧平衡點分析工程項目成本與收益的平衡關(guān)系的一種方法 盈虧平衡點又稱盈虧分界點或保本點，它是指當(dāng)項目的年收入與年支出平衡時所必需的生產(chǎn)水平，在盈虧平衡圖上就表現(xiàn)為總銷售收入曲線與總銷售成本曲線的交點,盈虧平衡分析Cont,盈虧平衡點通常根據(jù)正常生產(chǎn)年份的產(chǎn)品產(chǎn)量或銷售量、可變成本、固定成本、產(chǎn)品價格和銷售稅金及附加等數(shù)據(jù)計算，用生產(chǎn)能力利用率或產(chǎn)量表示，盈虧平衡點越低，表明項目適應(yīng)市場變化的能力越大，抗風(fēng)險能力越強,示例,假設(shè)某企業(yè)新建生產(chǎn)線投產(chǎn)后，正常年分固定成本總額為20000元，產(chǎn)品售價為每件10元，單位產(chǎn)品變動成本為6元，請計算該生產(chǎn)線的盈虧平衡點或保本銷售量,頭腦風(fēng)暴 Brainstorming,快速收集各種想法或意見 盡量發(fā)揮個人的創(chuàng)意和想像力 頭腦風(fēng)暴的三大原則 產(chǎn)生構(gòu)想愈多愈好 鼓勵創(chuàng)新構(gòu)想 期間不必評估,待頭腦風(fēng)暴結(jié)束后，才開始評估和完善構(gòu)想,頭腦風(fēng)暴 Brainstorming,快速收集各種想法或意見 盡量發(fā)揮個人的創(chuàng)意和想像力 頭腦風(fēng)暴的三大原則 產(chǎn)生構(gòu)想愈多愈好 鼓勵創(chuàng)新構(gòu)想 期間不必評估,待頭腦風(fēng)暴結(jié)束后，才開始評估和完善構(gòu)想,頭腦風(fēng)暴練習(xí),分組討論效率更高 簡述要討論的問題，給出時間限制 自由發(fā)言 / 輪流發(fā)言（遵守三大原則） 記錄全部構(gòu)思 補充相關(guān)意見 / 資料 收集整理所有創(chuàng)意然后作理性評估 取舍結(jié)果,WBS 項目任務(wù)細分,WBS可以比較系統(tǒng)地分析和表