企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號.ppt

企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引,企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號 企業(yè)文化,目的：為了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化在 企業(yè)發(fā)展中的重要作用。 依據(jù)：根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范，制定本 指引。 企業(yè)文化：是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成 的、為整體團(tuán)隊所認(rèn)同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念 和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總 稱。,第一章 總則,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注下列風(fēng)險： （一）缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工喪失對企 業(yè)的信心和認(rèn)同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力。 （二）缺乏開拓創(chuàng)新、團(tuán)隊協(xié)作和風(fēng)險意識，可能導(dǎo)致企 業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實現(xiàn)，影響可持續(xù)發(fā)展。 （三）缺乏誠實守信的經(jīng)營理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā) 生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽(yù)。 （四）忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導(dǎo)致并購 重組失敗。,第一章 總則,企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取切實有效的措施，積極培育具有自身 特色的企業(yè)文化，引導(dǎo)和規(guī)范員工行為，打造以主業(yè) 為核心的企業(yè)品牌，形成整體團(tuán)隊的向心力，促進(jìn)企 業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)培育體現(xiàn)企業(yè)特色的發(fā)展愿景、積極向上 的價值觀、誠實守信的經(jīng)營理念、履行社會責(zé)任和開 拓創(chuàng)新的企業(yè)精神，以及團(tuán)隊協(xié)作和風(fēng)險防范意識。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視并購重組后的企業(yè)文化建設(shè)，平等對 待被并購方的員工，促進(jìn)并購雙方的文化融合。,第二章 企業(yè)文化的建設(shè),企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況，總結(jié) 優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘文化底蘊，提煉核心價值， 確定文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，形成企業(yè)文化 規(guī)范，使其構(gòu)成員工行為守則的重要組成部 分。,第二章 企業(yè)文化的建設(shè),董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員應(yīng)當(dāng) 在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用，以自 身的優(yōu)秀品格和腳踏實地的工作作風(fēng)，帶動影 響整個團(tuán)隊，共同營造積極向上的企業(yè)文化環(huán) 境。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)促進(jìn)文化建設(shè)在內(nèi)部各層級的有效 溝通，加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳貫徹，確保全體員 工共同遵守。,第二章 企業(yè)文化的建設(shè),企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程， 切實做到文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合， 增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感，規(guī)范員工行為 方式，使員工自身價值在企業(yè)發(fā)展中得到充 分體現(xiàn)。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對員工的文化教育和熏陶， 全面提升員工的文化修養(yǎng)和內(nèi)在素質(zhì)。,第二章 企業(yè)文化的建設(shè),企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)文化評估制度，明確評估的內(nèi) 容、程序和方法，落實評估責(zé)任制，避免企業(yè)文化 建設(shè)流于形式。 企業(yè)文化評估，應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注董事、監(jiān)事、經(jīng)理 和其他高級管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行 情況、全體員工對企業(yè)核心價值觀的認(rèn)同感、企業(yè) 經(jīng)營管理行為與企業(yè)文化的一致性、企業(yè)品牌的社 會影響力、參與企業(yè)并購重組各方文化的融合度， 以及員工對企業(yè)未來發(fā)展的信心。,第三章 企業(yè)文化的評估,企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)文化的評估結(jié)果，鞏固 和發(fā)揚文化建設(shè)成果，針對評估過程中發(fā)現(xiàn) 的問題，研究影響企業(yè)文