財(cái)務(wù)部工作職能.doc

財(cái)務(wù)部工作職能（一）嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)，保障公司合法經(jīng)營(yíng)維護(hù)股東權(quán)益；（二）組織編制公司成本、利潤(rùn)、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃。定期檢查、監(jiān)督、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，及時(shí)調(diào)整和控制計(jì)劃的實(shí)施；（三）負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)管理制度。建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稽核審計(jì)等有關(guān)制度，督促各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行；（四）組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)日常管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制、資金與融資管理、成本費(fèi)用管控、資產(chǎn)管理、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理制度、程序和政策并使其能夠正常運(yùn)行；掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況；（五）負(fù)責(zé)編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。會(huì)同有關(guān)部門，組織經(jīng)濟(jì)行動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，提出經(jīng)濟(jì)報(bào)警和風(fēng)險(xiǎn)控制措施；（六）參加各類經(jīng)營(yíng)會(huì)議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策；（七）負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項(xiàng)基金的管理。會(huì)同經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、后勤等管理部門，辦理固定資產(chǎn)的購(gòu)建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)，正確計(jì)提折舊，定期組織盤(pán)點(diǎn)，做到賬、卡、物三相符；（八）負(fù)責(zé)流動(dòng)資金的管理，合理地有計(jì)劃地調(diào)度占用資金；（九）負(fù)責(zé)組織對(duì)公司全部資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)核對(duì)。會(huì)同業(yè)務(wù)等有關(guān)部門做好盤(pán)點(diǎn)清查工作，并提出日常采購(gòu)、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費(fèi)；（十）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用；（十一）負(fù)責(zé)公司資金收、付、按時(shí)上交稅款。辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫(kù)存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票等；（十二）負(fù)責(zé)重要內(nèi)外審活動(dòng)的組織與實(shí)施；（十三）負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支、成本費(fèi)用、信貸、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等，協(xié)助公司申報(bào)國(guó)家相關(guān)項(xiàng)目并對(duì)申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)管理；（十四）參與公司投融資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的分析和決策；（十五）做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神；（十六）加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理工作，組織做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作；（十七）組織做好保密工作。（十八）代表公司與外界稅務(wù)、銀行、財(cái)政、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、工商等有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。（十九）負(fù)責(zé)編制月、季、年度財(cái)務(wù)分析及相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，并向公司決策層提供各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)告和必要的財(cái)務(wù)分析；提供外部所需的相關(guān)報(bào)表并做好記錄；（二十）對(duì)財(cái)務(wù)部人員進(jìn)行管理、培訓(xùn)、業(yè)績(jī)考評(píng)、提議聘用等。（二十一）認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。 銷售部崗位工作職責(zé) 1、制定、審核銷售管理制度、銷售政策，設(shè)置銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算、銷售人員考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)辦法。 2、根據(jù)銷售部的銷售計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)分解到管轄區(qū)的各項(xiàng)銷售指標(biāo)細(xì)化到每個(gè)區(qū)域，并確保執(zhí)行到位，對(duì)本區(qū)的各項(xiàng)銷售指標(biāo)的完成過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控、調(diào)整，對(duì)銷售指標(biāo)全面完成負(fù)全責(zé)。 3、負(fù)責(zé)組建和管理銷售/組織架構(gòu)體系，并負(fù)責(zé)對(duì)管轄區(qū)的人員進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、指導(dǎo)、提升、管理和監(jiān)控，確保所管轄區(qū)域銷售隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量，并對(duì)直屬下級(jí)進(jìn)行考核、激勵(lì)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。 4、依據(jù)銷售部管理制度，對(duì)管轄區(qū)域的管理制度進(jìn)行細(xì)化和完善，使其適用性和操作性更強(qiáng)，并對(duì)其執(zhí)行效果負(fù)全責(zé)。 5、依據(jù)公司銷售網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計(jì)劃，加強(qiáng)市場(chǎng)的建設(shè)，確保銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的數(shù)量和質(zhì)量，并對(duì)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、維護(hù)和發(fā)展負(fù)全責(zé)。 6、定期召開(kāi)銷售經(jīng)理會(huì)議，確保有效及時(shí)地開(kāi)展工作，宣傳新計(jì)劃，尋求新機(jī)會(huì)，培訓(xùn)具有現(xiàn)代銷售意識(shí)的銷售隊(duì)伍，樹(shù)立“團(tuán)隊(duì)”精神。 7、負(fù)責(zé)對(duì)銷售費(fèi)用預(yù)算及銷售合同的審定與監(jiān)控，并對(duì)銷售的貨款回收負(fù)責(zé)。 8、嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行公司下達(dá)的市場(chǎng)價(jià)格及貨品流向管理制度，確保管轄區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境的有序管理。 9、負(fù)責(zé)銷售市場(chǎng)一線信息的及時(shí)收集、分析與反饋，并根據(jù)分析結(jié)果及區(qū)域推廣計(jì)劃制定出銷售的三月滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)，對(duì)此銷售預(yù)測(cè)的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、有效負(fù)全責(zé)。 10、負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)目標(biāo)庫(kù)存的管理工作，定期收集并統(tǒng)計(jì)分析零售終端的庫(kù)存，并對(duì)本區(qū)域的庫(kù)存結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)。 11、參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，用“拿