行業(yè)經(jīng)濟(jì)論文-我國石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)國際競爭力培育策略研究.docVIP

行業(yè)經(jīng)濟(jì)論文-我國石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)國際競爭力培育策略研究摘要：依據(jù)波特“鉆石體系”對產(chǎn)業(yè)競爭力關(guān)鍵因素的描述，結(jié)合石油技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的特殊性，總結(jié)了石油技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的競爭力特征，并基于此構(gòu)建了石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)國際競爭力要素模型。在對國內(nèi)外石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)綜合實力主要指標(biāo)對比研究的基礎(chǔ)上，提出了現(xiàn)階段培育國內(nèi)石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)國際競爭力的戰(zhàn)略方向和策略選擇。關(guān)鍵詞：石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)；國際競爭力；要素模型；策略選擇Abstract：BasedonthedescriptionofkeyfactorsintheindustrialcompetitivenessbyPorterinhis“DiamondSystem”，thespecialnatureofoiltechnologyserviceenterprises，consideringthecompetitivenesscharacteristicsofthisindustry，thispapersetsuptheinternationalcompetitivenessenterprisesmodelfortheoiltechnologyservicesindustry.Comparedwiththekeyindicatorsofcomprehensivestrengthaboutdomesticandforeignenterprises，itpresentsthestrategicdirectionandstrategicoptionswhichcandevelopthecompetitivenessofthedomesticoiltechnologyservicesenterprisesatthecurrentstage.Keywords：oiltechnologyserviceenterprise；internationalcompetitiveness；theoreticalmodel；strategicchoices一、石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)國際競爭力模型國際競爭力理論研究起源于1978年，經(jīng)濟(jì)全球化和跨國公司的激烈競爭成為國際競爭力理論不斷發(fā)展和完善的推動力。各類組織和研究機(jī)構(gòu)對國際競爭力的定義各不相同，總體歸納為一個組織獲得或增長財富的能力。其具體內(nèi)涵可以分三個層次理解，宏觀層次的國家競爭力取決于國際貿(mào)易中的比較優(yōu)勢，中觀層次的產(chǎn)業(yè)競爭力是屬地產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢和一般市場絕對競爭優(yōu)勢的總和，微觀層次的企業(yè)競爭力則是產(chǎn)業(yè)競爭力的支撐點。(一)石油技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)競爭力特征根據(jù)邁克爾波特影響產(chǎn)業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素構(gòu)成的“鉆石體系”，結(jié)合石油技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的特殊性，其國際競爭力特征可由如圖1因素體現(xiàn)：圖1石油技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)國際競爭力特征其中，原有鉆石體系的菱形因素是主導(dǎo)因素，生產(chǎn)要素體現(xiàn)為石油技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)特色決定的服務(wù)可供性，需求條件體現(xiàn)為全球油公司資源占有和分布決定的需求導(dǎo)向性，企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競爭對手的演化體現(xiàn)為技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整在競爭優(yōu)勢獲取中的關(guān)鍵作用，相關(guān)及支持產(chǎn)業(yè)體現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)全球化衍生的國際化趨勢和機(jī)遇。此外，機(jī)會因素和政府角色也是產(chǎn)業(yè)國際競爭力的重要支撐條件。因此，石油技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)國際競爭力特征可以概括為：技術(shù)是核心，戰(zhàn)略是關(guān)鍵，油公司是導(dǎo)向，國際化是趨勢，機(jī)會是前提，政府是后盾。(二)石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)國際競爭力要素模型基于石油技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)競爭力特征描述，石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)國際競爭力的提升同樣需要外部環(huán)境和內(nèi)部資源相互聯(lián)系，相互協(xié)調(diào)，其影響要素主要由環(huán)境競爭力、基礎(chǔ)競爭力和核心競爭力共同構(gòu)筑，要素模型的框架如圖2所示。環(huán)境競爭力是指影響企業(yè)國際競爭能力外部相關(guān)要素的總合。影響企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境因素瞬息萬變，特征不一。在識別基礎(chǔ)上的有效利用是企業(yè)獲取環(huán)境競爭力的途徑。在構(gòu)成石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)環(huán)境競爭力的諸要素中，國家政策法律環(huán)境、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和已占有的市場份額應(yīng)該充分培育，重點利用?；A(chǔ)競爭力是企業(yè)內(nèi)部資源與綜合能力的體現(xiàn)，形成時期長、包涵范圍廣，是企業(yè)國際競爭力形成和提升的基礎(chǔ)。資源與能力的提升可外部吸收也可以內(nèi)部創(chuàng)造。石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)的基礎(chǔ)競爭力體現(xiàn)在企業(yè)的裝備水平、資本運營狀況、公司制度建設(shè)、管理水平、品牌文化經(jīng)營方面。核心競爭力是指能使企業(yè)為客戶創(chuàng)造特殊價值的能力，具有不可復(fù)制性，是體現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢和提升國際競爭能力的關(guān)鍵要素。石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量和人才結(jié)構(gòu)方面。完整的要素模型不是三種競爭力的簡單疊加，而是集成化的、完整的動態(tài)體系。三類因素相互滲透，互為支撐，構(gòu)成了企業(yè)跨國經(jīng)營綜合競爭能力的內(nèi)涵。集成性體現(xiàn)為企業(yè)國際競爭力的形成和提升依賴上述要素的整體同向演化。動態(tài)性體現(xiàn)為要素具體形式的質(zhì)變或轉(zhuǎn)移，尤其是在環(huán)境競爭力中某些要素具有因時因地而異的特點。企業(yè)需要在著力提升要素指標(biāo)的同時密切關(guān)注要素可能的變化并適時調(diào)整，從而保證企業(yè)國際競爭力的形成和不斷提升。二、國內(nèi)外石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)國際競爭力對比研究國外石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，在行業(yè)激烈的競爭中，始終以技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)多樣、人才多元作為可持續(xù)發(fā)展的核心戰(zhàn)略，通過不斷的內(nèi)部資源整合和外部縱橫擴(kuò)展，完成了從專業(yè)化技術(shù)服務(wù)公司向綜合性技術(shù)服務(wù)公司的轉(zhuǎn)變。我國石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)參與國際競爭時間較短，雖然發(fā)展迅速但困難重重。特別是與國外大型服務(wù)公司相比，國內(nèi)公司在綜合實力方面存在較大差距。通過國內(nèi)外企業(yè)綜合實力指標(biāo)對比(圖3)得出，國內(nèi)企業(yè)在參與國際競爭中由于資源和實力約束依然存在綜合實力相對較差，結(jié)構(gòu)性矛盾突出，技術(shù)力量薄弱，管理機(jī)制落后，內(nèi)部惡性競爭激烈，社會負(fù)擔(dān)依然沉重的問題。我國的石油公司參與海外油氣競爭沒有絕對壟斷優(yōu)勢但有自身比較優(yōu)勢。國內(nèi)已經(jīng)建立起完整的石油技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)鏈，擁有物探、鉆井、測井、錄井、井下作業(yè)、油田地面工程、管道及煉化工程建設(shè)等技術(shù)服務(wù)能力和門類齊全的完整產(chǎn)品系列；國內(nèi)特有的地質(zhì)環(huán)境使得我國石油勘探開發(fā)理論相對成熟，應(yīng)對復(fù)雜油氣藏的低成本主體技術(shù)比較先進(jìn)；國內(nèi)企業(yè)相對外國公司在時間緊、周期短、所在地區(qū)社會治安亂的項目上優(yōu)勢明顯。三、基于模型的國際競爭力培育策略選擇根據(jù)上述國際競爭力模型，結(jié)合我國石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)的現(xiàn)狀特點和存在的優(yōu)勢與劣勢，筆者提出符合我國實際現(xiàn)狀的國內(nèi)石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)國際競爭力培育框架(圖4)?？蚣苡伞耙粋€目標(biāo)，兩種途徑，三類要素，四項轉(zhuǎn)變，五大策略”組成，由頂至底逐步具體，由底至頂依次支撐，同時需要國家戰(zhàn)略協(xié)調(diào)為輔助。(一)一個目標(biāo)我國石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)應(yīng)該利用5-10年的時間，堅持“積極開拓、謹(jǐn)慎決策、穩(wěn)步發(fā)展、培育規(guī)模”的市場開發(fā)思路，堅持“技術(shù)先行、管理配套、人才支撐、協(xié)調(diào)統(tǒng)一”的經(jīng)營運作思路，堅持“效益優(yōu)先、服務(wù)為上、打造品牌、注重保障”的和諧發(fā)展思路；以發(fā)展成為管理先進(jìn)、技術(shù)領(lǐng)先、裝備精良、隊伍精干、主業(yè)優(yōu)勢突出、資金實力雄厚、技術(shù)創(chuàng)新能力強、規(guī)模經(jīng)營效益好、跨國經(jīng)營規(guī)?；?、具備一定國際競爭力的跨國專業(yè)技術(shù)服務(wù)公司為總體目標(biāo)。(二)兩種途徑在核心競爭力尚不明顯的情況下，國內(nèi)企業(yè)仍然應(yīng)該堅持開展跨國自主經(jīng)營，其中包括做好跨國經(jīng)營投資項目的分析評估工作，建立適應(yīng)跨國經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，靈活有效地實施跨國經(jīng)營資本運作，加強與國內(nèi)同類企業(yè)在跨國競爭中的協(xié)調(diào)；同時積極搭建包括與集團(tuán)公司、國內(nèi)外油公司、國內(nèi)外技術(shù)服務(wù)公司、國內(nèi)外代理公司在內(nèi)的全方位戰(zhàn)略聯(lián)盟。兩種途徑并舉，循序漸進(jìn)的開拓海外市場是國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)階段的明智選擇。(三)三類要素根據(jù)要素模型的三個層次，企業(yè)應(yīng)該充分利用環(huán)境競爭力，積極利用國家政策支持和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，發(fā)揮在已進(jìn)入?yún)^(qū)域的先行優(yōu)勢，部分企業(yè)可利用地緣優(yōu)勢采取穩(wěn)健的“點線面”層遞式深入。同時以常規(guī)技術(shù)的擅長者，先進(jìn)技術(shù)的跟隨者，跨過經(jīng)營的參與者，互利共贏的合作者、高效運營的創(chuàng)造者，成本領(lǐng)先的保持者，國家戰(zhàn)略的協(xié)同者，員工利益的實現(xiàn)者為戰(zhàn)略定位，深入鞏固基礎(chǔ)競爭力和重點塑造核心競爭力。(四)四項轉(zhuǎn)變圍繞建設(shè)具有國際競爭力跨國專業(yè)技術(shù)服務(wù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該以準(zhǔn)確把握市場定位、構(gòu)建新型科研模式、搭建科技創(chuàng)新體系、裝備服務(wù)國際知名、海外市場由點連線、資源配置合理優(yōu)化、業(yè)務(wù)整合專業(yè)精干、組織架構(gòu)機(jī)動靈活、資本運作初見成效、綜合集成管理高效為方向，逐步推動生產(chǎn)經(jīng)營由資源依賴型向需求驅(qū)動型轉(zhuǎn)變，科研模式由跟隨國外型向自主創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，海外市場由多點分散型向集中細(xì)分型轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)發(fā)展由一體延伸型向核心突破型轉(zhuǎn)變。(五)五大策略戰(zhàn)略體系各層次策略描述雖然各有所側(cè)重，但一致導(dǎo)向是企業(yè)提升國際競爭力戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)。因此，在一個目標(biāo)達(dá)成，兩種途徑實現(xiàn)，三類要素提升，四項轉(zhuǎn)變指引的基礎(chǔ)上，需要具體的戰(zhàn)略實施來支撐上述導(dǎo)向型戰(zhàn)略的逐步實現(xiàn)?；谇笆龇治鼋Y(jié)論，綜合考慮國內(nèi)企業(yè)的優(yōu)勢劣勢，實施層面應(yīng)該選擇技術(shù)創(chuàng)新、資源整合、人才開發(fā)、成本領(lǐng)先和市場集中五大策略。此外，在國內(nèi)石油技術(shù)服務(wù)公司參與海外競爭的過程中，需要國家層面內(nèi)部建立支持公共操作的協(xié)同機(jī)制與并發(fā)控制體系。包括組建宏觀層面的海外油氣資源決策中心，系統(tǒng)化調(diào)控海外油氣資源資產(chǎn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“走出去”戰(zhàn)略實施，避免惡性競爭的混亂局面；健全和完善政府決策支持和保障體系，調(diào)整和建立穩(wěn)定的金融支撐體系；按照國際慣例建立高效管理制度體系和加快人才隊伍的建設(shè)，為海外油氣技術(shù)服務(wù)運作提供內(nèi)部協(xié)調(diào)和支撐環(huán)境。參考文獻(xiàn)：1董秀成.石油權(quán)力與跨國經(jīng)營M.北京：中國石化出版社，2003.2金周英，蔣金荷，龔飛洪.軟技術(shù)系列研究之三長遠(yuǎn)戰(zhàn)略系統(tǒng)集成與可持續(xù)發(fā)展M.北京：社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2006.3余艷，楊玉民.石油公司并購的相關(guān)問題及并購發(fā)展趨勢J.國際石油經(jīng)濟(jì)，2003(6).4裴長洪，王鐳.試論國際競爭力的理論概念與分析方法J.中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2002(4)：41-43.5Schlumberger.2006AnnualReportEB/OL.http：/.6Halliburton.2006AnnualReportEB/