河南企業(yè)文化(精選多篇).doc

河南企業(yè)文化(精選多篇) 企業(yè)文化 ?雅麗歷程 ?xx年雅麗起航高歌 ?xx年雅麗快速成長 ?xx年雅麗穩(wěn)健前進 ?xx年雅麗飛躍發(fā)展 ?xx年雅麗驚艷蝶變 ?xx年雅麗華麗盛典 ?xx年雅麗鳳凰涅槃 ?xx年雅麗琢玉盛放 ?xx年雅麗激情穿越 ?xx年雅麗綻放奇跡 ?xx年雅麗超越智變 ?雅麗愿景 ?第一個五年計劃： ?xx年xx年：做到行業(yè)的不可忽視 ?第二個五年計劃： ?xx年xx年：做到行業(yè)的不可取代 ?第三個五年計劃： ? ? ? ?xx年xx年：做到問鼎中原誰是第一第四個五年計劃：xx年xx年：做到中國最優(yōu)秀的美容化妝品企業(yè)第五個五年計劃： ?xx年xx年：做到整合上市、 ?雅麗口號 ?攜手雅麗坐擁財富 ?攜手雅麗共創(chuàng)輝煌 ?雅麗宣言 ?我奉獻雅麗，因為我是雅麗的主人 ?我服務(wù)客戶，因為客戶是雅麗的愛人 ?我追隨雅麗，因為雅麗將是引領(lǐng)行業(yè)的巨人 ?從現(xiàn)在起，我將以飽滿的熱情，積極的心態(tài)，為雅麗的明天加油、加油、再加油。?雅麗文化 ?認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng) ?積極快捷的完美服務(wù) ?熱情、親和、善人善事 ?執(zhí)著、奉獻、文明敬業(yè) ?客戶至上、信譽第一 ?真誠到永遠(yuǎn)，全心全意服務(wù) ?一切因你而變、一切因你而有 ?以迪斯尼的快樂去生活 ?以奧林匹克拼搏的精神去工作 ?雅麗人思想 ? ? ? ?企業(yè)理念傳播專業(yè)，締造品牌企業(yè)精神：挑戰(zhàn)自我，不斷超越 ?企業(yè)追求： ?為客戶創(chuàng)造最大價值 ?企業(yè)品質(zhì)： ?正直誠信，和諧雙贏 ?企業(yè)行為： ?學(xué)習(xí)型團隊，事業(yè)型組織 雅麗特別精神 ?遇事別說不可能，只想如何做才能達成，再想想如何才能更好的達成。?在我們面前沒有問題和困難，有的只是一個新的學(xué)習(xí)的開始。 河南能源集團十大理念 企業(yè)使命：勇于擔(dān)當(dāng)成就夢想 釋義：站位高遠(yuǎn)，服務(wù)大局，以強烈的進取意識、機遇意識和責(zé)任意識，在中原崛起、河南振興、富民強省的大業(yè)中勇?lián)厝危删秃幽夏茉醋鰪?、做大、做久的企業(yè)夢，成就員工高尚、卓越、受人尊敬的人生夢，共筑國家富強、振興、人民幸福的中國夢。 企業(yè)愿景：行業(yè)領(lǐng)先國際一流 釋義：堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，實施創(chuàng)新驅(qū)動，建設(shè)卓越團隊，以全球化視野瞄準(zhǔn)行業(yè)最前沿，搶占行業(yè)制高點，整合國內(nèi)、國際兩種資源，拓展國內(nèi)、國際兩個市場，打造企業(yè)文化先進、發(fā)展戰(zhàn)略清晰、管理模式科學(xué)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、核心競爭力突出的企業(yè)集團。 企業(yè)哲學(xué)：人企合一順勢而行 釋義：企業(yè)和員工是利益共同體、發(fā)展共同體和命運共同體。企業(yè)以人為本，感恩員工，讓員工體面勞動、幸福生活；員工感恩企業(yè)，用心做事，實現(xiàn)人企共贏、人企共榮。順應(yīng)宏觀大勢，研判經(jīng)濟趨勢，把握發(fā)展走勢，應(yīng)勢而變，乘勢而上，順勢而行。 核心價值觀：用心做事追求卓越 釋義：持之以恒，強化想做事的緊迫感；細(xì)心專注，強化善做事的責(zé)任感；精益求精，強化做成事的使命感。發(fā)揚“特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)，把企業(yè)當(dāng)家，把崗位當(dāng)命，把工作當(dāng)事業(yè)，持續(xù)提升，超越優(yōu)秀，追求卓越，讓員工實現(xiàn)更好發(fā)展，讓企業(yè)實現(xiàn)更大價值。 管理理念：三化為本創(chuàng)新驅(qū)動 釋義：以“化、規(guī)范化、市場化”為內(nèi)容的三化管理是企業(yè)規(guī)范高效運作的活力之本?！爸贫然笔腔A(chǔ)，“規(guī)范化”是保障，“市場化”是核心。依靠創(chuàng)新驅(qū)動，“三化”有機融合，激發(fā)管理內(nèi)生動力，激活資源要素活力，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力。 發(fā)展理念：先人一步持續(xù)提升 釋義：先人一步，遍地黃金。研判宏觀大勢、市場趨勢、行業(yè)走勢，洞察先機、搶占先機、贏得先機。堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)、風(fēng)險可控原則，秉承規(guī)模增長與價值增長并重、價值增長優(yōu)先，產(chǎn)業(yè)運營與資本運營并舉、產(chǎn)業(yè)運營為主的發(fā)展思路，科學(xué)決策，誠信立業(yè)，不斷提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。 安全理念：從零開始向零奮斗 釋義：認(rèn)真落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強化“底線思維”和“紅線意識”，按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的思路，堅持“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”的要求，做到“安全管理十個零”*。實施主動預(yù)防型安全管理模式，推行安全風(fēng)險預(yù)控體系，構(gòu)建安全長效機制，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。 *“安全管理十個零”：即安全工作零起點、責(zé)任落實零距離、系統(tǒng)運行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過程零失誤、排查隱患零盲區(qū)、隱患治理零擱置、零事故、發(fā)生事故零效益。 人才理念：人盡其才以德為先 釋義：人才是企業(yè)第一資源。尊重人才、善用人才、培養(yǎng)人才，讓人才發(fā)揮最大潛力，實現(xiàn)最大價值。圍繞結(jié)構(gòu)優(yōu)化的人力資源管理目標(biāo)，堅持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡挠萌藰?biāo)準(zhǔn)和“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”的選人方法，遵循“三優(yōu) 先、三鼓勵、四不用”*的用人導(dǎo)向，構(gòu)建管理、技術(shù)、技能“w型”職業(yè)發(fā)展三通道，建設(shè)支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的多元化人力資源隊伍。 *“三優(yōu)先、三鼓勵、四不用”：即優(yōu)先從業(yè)績突出的團隊中選拔干部，優(yōu)先從在艱苦地區(qū)工作過的干部中選拔干部，優(yōu)先從基層和生產(chǎn)一線選拔干部。鼓勵機關(guān)和本地區(qū)干部到艱苦地區(qū)工作，鼓勵專家型人才進入技術(shù)或業(yè)務(wù)型職業(yè)崗位發(fā)展，鼓勵干部向技術(shù)化和職業(yè)化轉(zhuǎn)變。不思進取、不干實事的不用；品頭論足、善于“公關(guān)”的不用；不敢負(fù)責(zé)、不敢碰硬的不用；搞花架子、善于作秀的不用。 環(huán)保理念：清潔生產(chǎn)綠色發(fā)展 釋義：應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，推行清潔生產(chǎn)、節(jié)約生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)，做到安全生產(chǎn)高效化、資源利用循環(huán)化、生產(chǎn)廢料無害化、碳排放減量化，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。 廉潔理念：陽光透明風(fēng)清氣正 釋義：倡導(dǎo)清明、清廉、清正之風(fēng)，營造公開、公正、公平氛圍，推行“三不三無*本廉體系”，構(gòu)建廉潔自律長效機制。提高修養(yǎng)，提升境界，算好人生“七筆賬”*，時刻警鐘長鳴，始終心懷敬畏，清清白白做人、干干凈凈做事。 *“三不三無”：即從意識層面保證“不愿腐”、從實踐層面保證“不能腐”、從機制層面保證“不敢腐”，確保干部無違紀(jì)、無違法、無犯罪。 *“七筆賬”：即政治賬、經(jīng)濟賬、名譽賬、家庭賬、親情賬、自由賬、健康賬。 河南能源“012345安全管理模式”解析 第一項“012345”安全管理模式 堅持“0理念”：即“安全工作零起點、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益”等10個“零”理念基本體系?！耙惶柟こ獭保杭窗寻踩ぷ鞣旁诟哂谝磺?、重于一切、先于一切的位置，作為“一號工程”嚴(yán)格落實。首先是政治上的“一號工程”；二是責(zé)任上的“一號工程”；三是工作上的“一號工程”。把安全生產(chǎn)工作作為企業(yè)發(fā)展得第一要務(wù)，安全工作第一時間部署，安全問題第一時間解決。 “雙基”建設(shè)：即基層和基礎(chǔ)建設(shè)?；鶎咏ㄔO(shè)的核心是組織建設(shè)，重點是抓好“公司班子、礦井班子、技術(shù)隊伍、區(qū)隊班組、職工隊伍、安監(jiān)隊伍、安全培訓(xùn)機構(gòu)、群眾安全”等8支隊伍建設(shè)?；A(chǔ)建設(shè)的核心是制度建設(shè)，重點是建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的18項安全生產(chǎn)管理制度。 “三項機制”：一是優(yōu)化用人機制。優(yōu)先從安全業(yè)績一流的團隊、安全業(yè)績一流的個人喝安全生產(chǎn)條件復(fù)雜的崗位中選撥主要領(lǐng)導(dǎo)干部和專職安全干部；二是嚴(yán)格獎懲機制。實現(xiàn)安全生產(chǎn)結(jié)構(gòu)工資；三是完善考核機制。按照“橫向到邊、縱向到底”的要求建立了5+3安全考核體系。 “四大體系”：一是建立以科技投入為導(dǎo)向的安全保障體系；二是建立以素質(zhì)提升為導(dǎo)向的職工培訓(xùn)體系；三是建立以強化管理為導(dǎo)向的安全體系；四是建立以防災(zāi)抗災(zāi)為導(dǎo)向的應(yīng)急救援體系。 “五自”管理：一是礦井自主；二是系統(tǒng)自控；三是區(qū)隊自治、四是班組自理、五是員工自律。 第二項“1+x”安全考評體系 “1”-雙基考核 “x”-質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險預(yù)控等各項安全重點工作 第三項5+3考核體系 “5”：即集團公司考核子公司、子公司考核礦井、礦井考核區(qū)隊、區(qū)隊考核班組的五級縱向考核體系； “3”：即對煤業(yè)公司、子公司、礦井業(yè)務(wù)部門的三級橫向安全考核體系。 第四項“四五六”班組管理模式 堅持安全、工作、學(xué)習(xí)、活動四位一體，創(chuàng)建學(xué)習(xí)、安全、創(chuàng)新、專業(yè)、和諧“五型”班組，構(gòu)建班組建設(shè)組織、制度保障、現(xiàn)場安全風(fēng)險管控、教育培訓(xùn)、文化引領(lǐng)、考核評價六大體系。 第五項防沖“三必須三控制” 三必須：即有疑問必須檢測；有異常必須撤人；有異常必須治理； 三控制：即控制開采強度；控制開采速度；控制開采人數(shù) 第六項煤層注水“四防兩快” 防突、防沖、防塵、防火和快速掘進、快速揭煤 第七項“不說三句話” 我不知道！這不關(guān)我的事！下不為例！ 三化管理：安全管理程序化、行為操作規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)化。 三個轉(zhuǎn)變：優(yōu)良工程向精品工程轉(zhuǎn)變、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向精細(xì)化轉(zhuǎn)變、落后工藝向機械化轉(zhuǎn)變。 三個提升：礦井質(zhì)量提升、礦井產(chǎn)能提升、礦井管理水平提升 xx年1月份活動主題：機電運輸專項治理月 創(chuàng)新發(fā)展、高效執(zhí)行 質(zhì)量動態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)、風(fēng)險預(yù)控為載體 xx年安全生產(chǎn)工作思路： 高標(biāo)準(zhǔn)、提質(zhì)量、抓系統(tǒng)、重安全、嚴(yán)紀(jì)律、高效率 標(biāo)識釋義：標(biāo)志以河南的英文：“henan”、煤炭的英文：“coal”、化工的英文“chemical”的首字母，縮寫而成的“hn”為主要設(shè)計元素。上方的三角形為兩個“c”的變形。標(biāo)識造型圖文結(jié)合，極具國際化設(shè)計風(fēng)格。整個標(biāo)志底部厚重大氣，堅實穩(wěn)固，上部融合統(tǒng)一，蓬勃向上。寓意河南煤業(yè)化工集團這個根植于中原熱土的現(xiàn)代化企業(yè)。在集團領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體員工團結(jié)一心，銳意進取，以打造河南省最大、最好、最具活力的企業(yè)和國際一流能源集團為己任的雄心壯志。標(biāo)志色彩為科技藍(lán)，代表科技與創(chuàng)新。寓意河南煤業(yè)化工集團以創(chuàng)新為先導(dǎo)，善于突破、敢為人先、爭創(chuàng)第一的氣魄。 八個核心理念 企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵：科學(xué)發(fā)展善行成器釋義：河南煤業(yè)化工集團要堅持科學(xué)發(fā)展，主動承擔(dān)民族工業(yè)振興的重任，為國分憂，為民解難，成為全省乃至全國企業(yè)的先鋒和模范。作為一個資源型企業(yè)，要做到善待自然，高效利用能源；善待社會，積極承擔(dān)社會責(zé)任；善待股東，持續(xù)提高資產(chǎn)回報率；善待員工，始終保障員工和企業(yè)共同成長；善待用戶，得到更多合作伙伴，做到基業(yè)長青。作為河南煤業(yè)化工集團的員工，要對企業(yè)成就報有良好的意愿，并通過自身的行動和努力，幫助他人，共同提升價值。企業(yè)哲學(xué)：人企合一順勢而行釋義：人企合一是理順內(nèi)部關(guān)系的要訣，順勢而行是企業(yè)生存發(fā)展的根本。要始終將維護好、實現(xiàn)好廣大員工的根本利益作為工作的主要出發(fā)點和落腳點。企業(yè)的發(fā)展是為了員工的幸福，企業(yè)的發(fā)展也離不開員工的付出，員工和企業(yè)要融為一體、相輔相成、休戚與共、共同發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展有其規(guī)律性，無論經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境如何復(fù)雜多變，要牢1 牢把握宏觀環(huán)境出現(xiàn)的新變化和企業(yè)發(fā)展面臨的新態(tài)勢，審時度勢，順勢而行，善于從大勢中尋求機遇，謀求發(fā)展。企業(yè)愿景：行業(yè)領(lǐng)先國際一流釋義：致力于將河南煤業(yè)化工集團建設(shè)成一個股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、管理模式科學(xué)、企業(yè)文化先進、核心競爭力突出的跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨國經(jīng)營的能源型企業(yè)集團。時刻與國際先進指標(biāo)進行對標(biāo)，并通過不懈的創(chuàng)新、實踐，再創(chuàng)新、再實踐，持續(xù)提升企業(yè)的核心競爭力，在各項指標(biāo)上做到行業(yè)領(lǐng)先、國際一流。核心價值觀：用心做事追求卓越釋義：要有干不成事就“食不甘味、寢不安席”的責(zé)任感、時不我待的緊迫感、責(zé)任重于泰山的壓力感和企衰我愧的榮辱感。要以干大事創(chuàng)大業(yè)為榮，以無作為無業(yè)績?yōu)閻u。接受任務(wù)不講價錢，事沒辦完不講理由，完成工作不講回報。要始終將干事創(chuàng)業(yè)作為實現(xiàn)人生價值的支點，用誠心、專心、恒心考量自己，用精益求精來檢驗工作，用每時每刻的精彩光華鋪筑自己無怨無悔的人生。企業(yè)使命：報效國家惠及員工釋義：河南煤業(yè)化工集團存在的理由就是省委、省政府的重托，就是廣大員工的期盼，就是市場和用戶的需要。要胸懷天下、志存高遠(yuǎn)、善待員工、善待社會、順應(yīng)自然，以振興民族工業(yè)為己任，促進社會進步和地方經(jīng)濟的發(fā)展，創(chuàng)造財富、惠及員工、造福社會、報效國家。企業(yè)作風(fēng)：先人一步持續(xù)創(chuàng)新釋義：先人一步，遍地黃金。要在觀念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一籌。做事必須只爭朝夕，能搶一秒是一秒，能搶一分是一分。只有領(lǐng)先，才有出路。要弘揚一種干事和創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣，精勤力行、奮發(fā)有為，始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命咬住發(fā)展目標(biāo)不放松的精神，以昂揚向上的斗志、攻堅克難的勇氣，創(chuàng)造更加輝煌的成就！企業(yè)精神：自強不息堅韌不拔釋義：“天行健，君子以 自強不息。”要始終保持昂揚的斗志、快速的反應(yīng)能力，在危難之際不畏懼、不退縮，滿懷信心、永不言敗。要發(fā)揚“特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)，無論前進的道路上困難重重，還是風(fēng)雨交加，都阻擋不了河南煤業(yè)化工集團披荊斬棘、堅韌前行的步伐，更加動搖不了永爭一流的信念。主傳播語：勇?lián)厝纬删屠硐脶屃x：要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，用心做事，同心同德，為把河南煤業(yè)化工集團建設(shè)成為行業(yè)領(lǐng)先、國際一流的企業(yè)集團而努力奮斗。每一位員工要在這個寬廣的平臺上，勇?lián)厝?，用心做事，成就企業(yè)未來發(fā)展藍(lán)圖的同時實現(xiàn)員工個人理想。 八個單項理念 發(fā)展理念：立志高遠(yuǎn)篤行求實釋義：要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，高瞻遠(yuǎn)矚，把奮勇爭先、自我加壓、挑戰(zhàn)極限作為公司上下共同的行為標(biāo)準(zhǔn)。面對困難不氣餒、面對挫折不低頭、面對矛盾不繞道；心無旁騖、埋頭苦干、一往無前，矢志不渝地為推動企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展、為創(chuàng)造幸福美好的生活而努力奮斗！管理理念：創(chuàng)新為先三化為本釋義：理念決定思路，思路決定出路，創(chuàng)新決定發(fā)展?！叭芾怼笔瞧髽I(yè)管理的根本。要按照市場化、制度化、規(guī)范化的運作模式，找出生產(chǎn)要素的科學(xué)搭配規(guī)律，進一步解放生產(chǎn)力，通過科學(xué)合理的機制和體制來解決發(fā)展中的問題。效益理念：發(fā)掘潛力提升價值釋義：效益企業(yè)和員工不斷發(fā)掘自身潛力，不等、不靠，報恩不抱怨，通過真抓實干來創(chuàng)造效益、提升價值、獲取回報。發(fā)掘潛力即要通過機制創(chuàng)新，發(fā)掘出人本身的巨大潛力，同時改進管理方法，挖掘企業(yè)潛能，切實提升價值。只有這樣，企業(yè)才能不斷發(fā)展，才能實現(xiàn)企業(yè)做大做強、員工生活水平改善、個人價值提升。成本理念：精打細(xì)算 開源節(jié)流釋義：秉承勤儉辦企業(yè)的原則，精打細(xì)算，注重實效。堅決反對“面子工程”，反對鋪張浪費、大手大腳。要千方百計開源節(jié)流，增收節(jié)支。要加強成本管理，建立以市場為中心的成本控制體系，形成內(nèi)部市場化機制，讓每個崗位都成為市場一環(huán)，讓每一位員工都成為市場主體，自覺建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。營銷理念：市場導(dǎo)向客戶至上釋義：堅持以市場為導(dǎo)向的營銷理念，以市場需求為目的的思維習(xí)慣。全面推行內(nèi)部市場化，促進各種生產(chǎn)要素、資源的合理優(yōu)化配置和高效利用。要充分認(rèn)識客戶是我們存在的重要理由。要始終保持公平、誠信的雙贏原則，保證客戶利益。安全理念：從零開始向零奮斗釋義：安全是員工最大的福祉，是生產(chǎn)的根本、效益的保障。任何時候?qū)Υ踩家煌普?、不懈怠、不?；?。要時刻把員工的生命、健康放在心上，視員工如親人，帶著良心和真心抓安全，帶著關(guān)愛員工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全長城。人才理念：人盡其才以德為先釋義：人才是企業(yè)發(fā)展最重要的資源，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。在企業(yè)的發(fā)展中要打造專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，形成人盡其才、有序涌動的局面。要打破地域界限，變“閉門相馬”為“公開賽馬”；突破資歷、年齡等局限，暢通人才流動渠道。選人用人堅持風(fēng)清氣正，堅持任人唯賢，堅持“五湖四海”，堅持群眾公認(rèn)。要以“德”為先，以“廉”為本，以“勤”為基，以“績”為度。廉政理念：蕩濁揚清干凈健康釋義：廉生威，廉生望，廉興企，廉興業(yè)。要營造風(fēng)清、氣正、心齊、勁足的良好氛圍。樹立正氣、鞭笞邪惡。努力打造一支拼搏進取、務(wù)實創(chuàng)新、激情滿懷、干凈健康的團隊，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。 一、總則 第一條企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力，是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展的旗幟和靈魂。 第二條企業(yè)文化是企業(yè)倡導(dǎo)的價值觀（先進理念）被員工認(rèn)同以后的習(xí)慣性行為方式。具體說就是要把企業(yè)發(fā)展所提倡的價值觀念植入員工的心中，變成員工的自覺行為，最終成為企業(yè)和員工的團體精神和行為規(guī)范。第三條xx年12月5日，河南煤業(yè)化工集團有限責(zé)任公司（以下簡稱河南煤化集團）重組成立。河南煤化集團成立以來，在時任董事長、黨委書記陳雪楓的帶領(lǐng)、倡導(dǎo)和培育下，形成了以“人企合一、順勢而行”為企業(yè)哲學(xué)，以“用心做事、追求卓越”為核心價值觀的先進企業(yè)文化，并植根和內(nèi)化于干部員工的心中，引領(lǐng)和助推了河南煤化集團的科學(xué)發(fā)展。 第四條河南煤化集團成立以來，認(rèn)真落實河南省委省政府的戰(zhàn)略部署，秉承“用心做事、追求卓越”的核心價值觀，奮發(fā)有為，開拓進取，推動企業(yè)從“雙千億”到河南首家世界500強企業(yè)，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。實踐證明：以“用心做事、追求卓越”為核心價值觀的河南煤化集團企業(yè)文化是先進的、科學(xué)的、卓越的，是推動企業(yè)又好又快發(fā)展的強大動力源泉。 第五條倡導(dǎo)什么、鼓勵什么、弘揚什么、追求什么，河南煤化集團堅持做到旗幟鮮明、一以貫之。河南煤化集團所屬每一個單位、每一位員工，都必須清楚知道企業(yè)所弘揚倡導(dǎo)的基本原則和工作理念，并認(rèn)真遵守踐行。第六條文化生生不息。在今后的發(fā)展中，要持續(xù)踐行被實踐證明的優(yōu)秀理念和先進文化，并結(jié)合發(fā)展形勢，結(jié)合工作實際，不斷充實、完善、創(chuàng)新、升華企業(yè)文化體系，使之成為河南煤化集團應(yīng)對激烈市場競爭、保持基業(yè)長青、始終屹立于世界500強企業(yè)之林的生命基因和永續(xù)動力。 二、卓越文化：我們的目標(biāo)是高尚、卓越、受人尊敬 第七條河南煤化集團的追求目標(biāo)是做一個高尚、卓越、受人尊敬的企業(yè)，致力于把企業(yè)打造成為行業(yè)領(lǐng)先、國際一流的特大型能源企業(yè)集團，為增強中國企業(yè)在世界經(jīng)濟發(fā)展中的比重、提升中國企業(yè)在世界企業(yè)中的地位不懈努力。 第八條河南煤化集團作為河南規(guī)模最大、效益最好、活力最優(yōu)的工業(yè)企業(yè)，我們要增強責(zé)任感和緊迫感，倍加珍惜歷史賦予我們的重任，在中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)中積極發(fā)揮引領(lǐng)和支撐作用，在加快中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)、推動中原崛起、河南振興的歷史進程做出更大貢獻。 第九條只有用心做事，才能把事情做好。只有追求卓越，才能再攀高峰。這一核心價值觀是我們企業(yè)發(fā)展的精髓所在。 第十條勇?lián)厝危删屠硐?。每一位員工都要明白河南煤化集團的責(zé)任與使命，并圍繞我們遠(yuǎn)大的目標(biāo)和肩負(fù)的責(zé)任而為之不懈努力。我們要始終堅信，我們的目標(biāo)一定能實現(xiàn)，我們一定能夠承擔(dān)更大的責(zé)任。 三、安全文化：生命至高無上，安全發(fā)展第一 第十一條員工的生命是最寶貴的，是無價的。一定要把“生命至高無上、安全發(fā)展第一”作為河南煤化集團工作的最高信條。 第十二條河南煤化集團任何一個單位都要始終把安全工作作為“一號工程”、“生命工程”來經(jīng)營，時刻把員工的生命權(quán)益放在“先于一切、重于一切、高于一切”的第一位置，特別是要牢記“再好的經(jīng)濟效益比不過人命，再大的功勞抵不了死人之過”。第十三條安全生產(chǎn)，責(zé)任如山。河南煤化集團對安全事故堅決實行“零容忍”。河南煤化集團堅持追求安全“零目標(biāo)”，任何時候都不能放松。第十四條河南煤化集團的任何一位干部要帶著感情、憑著良知、良心抓安全，把員工當(dāng)親人、當(dāng)兄弟，切實踐行“從零開始、向零奮斗”的安全理念，牢固樹立“隱患可控、事故可防”的觀念，始終做到鐵制度，硬執(zhí)行，真較勁，不糊弄。 第十五條抓好安全，關(guān)鍵在于增強責(zé)任，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，抓好基層，打好基礎(chǔ)，重心下移，關(guān)口前移。要全面推行和貫徹落實河南煤化集團“012345”安全管理體系，保障員工生命安全，保障企業(yè)安全運行，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。 第十六條安全是企業(yè)管理的底線，更是各級干部責(zé)任心、事業(yè)心和良心的底線。搞好安全工作就是積德行善，搞不好安全工作就是缺德作孽壞良心。不用心抓安全的干部不是好干部。抓不好安全的干部也不是好干部。抓不好安全的干部堅決不用。第十七條安全管理最大的隱患是“思想松、管理松、紀(jì)律松”，這是安全管理中的“人”的隱患。安全沒有捷徑，沒有僥幸，沒有“撞大運”。必須堅決杜絕“三松”現(xiàn)象。 第十八條要擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與幸福的關(guān)系。不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必須保證安全，這是河南煤化集團對任何一個生產(chǎn)單位最基本的要求。生產(chǎn)活動必須要在安全的環(huán)境中開展。沒有安全，員工的生命健康、家庭幸福就沒有保障。安全好， 才能真正帶來效益好，才能真正為員工帶來幸福生活。第十九條要正確對待安全理念與安全目標(biāo)的關(guān)系。河南煤化集團所倡導(dǎo)的安全理念，是我們抓好安全工作必須長期堅持的指導(dǎo)原則，是抓好安全工作的“魂”。“從零開始、向零奮斗”的安全目標(biāo)是我們期望安全工作達到的目的和效果，我們要全力實現(xiàn)長周期的安全目標(biāo)。 四、發(fā)展文化：堅定不移地推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展 第二十條發(fā)展始終是我們的第一要務(wù)。任何時候都要堅持、咬定、扭住發(fā)展不動搖。沒有發(fā)展，就沒有一切。沒有發(fā)展，什么問題也解決不了。企業(yè)不發(fā)展就是死路一條。 第二十一條要始終堅持主題主線，積極推進“兩個轉(zhuǎn)變（用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變）”，落實“四個重在（重在持續(xù)、重在提升、重在統(tǒng)籌、重在為民）”實踐要領(lǐng)，大力實施“兩調(diào)整兩提高兩創(chuàng)新兩帶動（調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全面提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益；調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，全面提高員工綜合素質(zhì)；科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；項目帶動和品牌帶動）”戰(zhàn)略舉措，持續(xù)提升，重在落實，穩(wěn)中求進，推動企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)高效發(fā)展。第二十二條理念決定思路，思路決定出路。有什么樣的發(fā)展理念，就有什么樣的發(fā)展思路。發(fā)展思路決定著一個企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、工作部署和發(fā)展命運。第二十三條過去被證明是行之有效的發(fā)展理念必須要持續(xù)堅持。正是基于“用心做事、追求卓越”、“搶先一步、遍地黃金”、“跳出企業(yè)看企業(yè)”、“快、好、省”等先進理念的引領(lǐng)，使原來的永煤從全省第二虧損大戶，發(fā)展成為當(dāng)時全省第一利稅大戶，形成了廣為稱奇的“永煤現(xiàn)象”。也正是依靠這些先進的發(fā)展理念，河南煤化集團從中國500強到世界500強企業(yè)，僅僅用了兩年時間。這些先進的理念不僅原來管用、有用，現(xiàn)在、將來仍然管用、有用。必須堅持踐行，發(fā)揚光大。 第二十四條只有搶先一步，才能抓住機遇，才能比別人早占領(lǐng)市場、早贏得市場，把機遇變?yōu)榘l(fā)展優(yōu)勢，才能在別人還沒有起步的時候，我們就開始了收獲的階段。現(xiàn)在，前有標(biāo)兵，后有追兵，我們更要在“搶先一步”上用心謀劃，去尋找更大的發(fā)展機遇，實現(xiàn)更大的發(fā)展跨越。第二十五條只有跳出企業(yè)看企業(yè)，才能實現(xiàn)更大的發(fā)展。隨著全球化的發(fā)展，企業(yè)不可能永遠(yuǎn)只囿于一角求發(fā)展，必須把自身放在比原來更廣闊的空間去謀求更大的發(fā)展。作為一家世界500強企業(yè)，河南煤化集團的產(chǎn)業(yè)遍布全省、全國，并走出guo門。要求我們必須拓寬發(fā)展眼界，樹立國際視野，看到外邊更遠(yuǎn)大、更開闊的世界，緊握時代脈膊，與世界經(jīng)濟的發(fā)展緊緊融為一體。第二十六條“快、好、省”是我們在項目建設(shè)中的工作理念。在這一理念指導(dǎo)下，河南煤化集團的許多重大項目，實現(xiàn)了投產(chǎn)早、見效快，在推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、搶占市場競爭先機方面，走在別人前面，贏得了更大主動。第二十七條在發(fā)展中，河南煤化集團倡導(dǎo)“少縱比、多橫比”的發(fā)展理念。兩種不同的比較觀，帶來的是兩種不同的效果。縱比，就是拿現(xiàn)在的成績和自己過去的比， 這樣只會滿足于小富即安，丟掉發(fā)展的緊迫感。橫比，就是把企業(yè)發(fā)展放在全行業(yè)、全國甚至全世界這個平臺中去比較、去檢驗、去對標(biāo)，就會看到自己取得成績原來是那么微不足道，就會增強發(fā)展的責(zé)任和動力。少縱比，就是不要總盯著自已比過去進步了多少，不要滿足于現(xiàn)在取得的成績，成績已經(jīng)屬于過去，眼光多放在未來。多橫比，就是多和比自己先進的企業(yè)比，多和世界一流企業(yè)比，多看到自己的不足，不斷拉高標(biāo)桿，向更高的目標(biāo)前進。第二十八條河南煤化集團追求什么樣的發(fā)展？我們追求在安全生產(chǎn)前提下的科學(xué)發(fā)展，任何時候都不能離開這個前提。要時刻牢記，沒有安全的發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營無法正常運作，企業(yè)其它各項工作將失去最基本的保障。第二十九條河南煤化集團堅持在安全生產(chǎn)前提下，追求速度、質(zhì)量、效益、效率、綠色、統(tǒng)籌、和諧的發(fā)展。任何時候都不能偏離這個方向。沒有速度的發(fā)展，發(fā)展難以持續(xù)。沒有質(zhì)量的發(fā)展，企業(yè)就沒有競爭力。沒有效益的發(fā)展，一定會被市場淘汰。沒有效率的發(fā)展，企業(yè)難以做大做強。沒有綠色的發(fā)展，就會背離資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的內(nèi)涵。沒有統(tǒng)籌的發(fā)展，企業(yè)整體優(yōu)勢難以發(fā)揮。沒有和諧的發(fā)展，企業(yè)就會離心離德。 第三十條“人企合一、順勢而行”是河南煤化集團的企業(yè)哲學(xué)。這個企業(yè)哲學(xué)必須貫徹落實到河南煤化發(fā)展的始終。任何時候，都要充分領(lǐng)會和深入把握“人企合一、順勢而行”企業(yè)哲學(xué)的深刻內(nèi)涵。做到企業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展相統(tǒng)一，與國際經(jīng)濟發(fā)展形勢、國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展形勢、行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢、所在經(jīng)濟區(qū)域發(fā)展形勢相適應(yīng)。實現(xiàn)借勢、借機、借能、借力，順應(yīng)時代，順應(yīng)潮流，立于不敗之地。第三十一條在發(fā)展中要正確處理大局觀念與局部工作的關(guān)系。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須要樹立大局觀念，時刻維護大局、服務(wù)大局，要站在河南煤化集團整體工作和戰(zhàn)略目標(biāo)的層面上來，想問題，干工作，促發(fā)展。局部是大局的一部分。樹立大局觀念和做好局部工作是相一致的。沒有大局觀念，局部工作失去了準(zhǔn)確定位，就不能有效做好。要做到維護大局，服務(wù)大局，必須要做好局部工作，完成既定任務(wù)目標(biāo)，不能讓局部工作拖累企業(yè)整體工作。開展局部工作時，要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)的政策精神、發(fā)展戰(zhàn)略和安排部署，做到不打折、不走樣、不糊弄。第三十二條堅持融入中心、服務(wù)大局的工作基本原則和工作定位，使黨建工作和經(jīng)濟工作同頻共振，把是否推動了企業(yè)科學(xué)發(fā)展作為檢驗黨建工作成敗的唯一標(biāo)準(zhǔn)。 五、資源文化：資源是企業(yè)生存發(fā)展的最基本物質(zhì)基礎(chǔ) 第三十三條資源型企業(yè)最終打拼的就是資源。第三十四條資源是資源型企業(yè)存在的最基本的物質(zhì)基礎(chǔ)。河南煤化集團作為一家資源型企業(yè)，要時時刻刻把資源放在事關(guān)企業(yè)生存的重要戰(zhàn)略位置。要深入研究國際、國內(nèi)及各個?。ㄊ校┑漠a(chǎn)業(yè)政策，實現(xiàn)資源有效儲備、長效利用。 第三十五條資源在河南煤化集團的定義里，一是自然資源，如煤炭、鉬等；二是項目資源，要結(jié)合國家 發(fā)展、行業(yè)發(fā)展和企業(yè)自身發(fā)展，儲備項目、開發(fā)項目、建設(shè)項目，增強發(fā)展后勁；三是技術(shù)資源，要積極進行科研開發(fā)，提升自主創(chuàng)新能力，占領(lǐng)新產(chǎn)品、新技術(shù)的制高點；四是人力資源，不斷建設(shè)、培育、壯大人力資源隊伍；五是信息資源，要善于從紛繁復(fù)雜的信息世界里獲取對企業(yè)發(fā)展有用的信息；六是社會資源，積極與社會各界營造良好關(guān)系，創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境。 第三十六條沒有不能利用的資源，只有放錯地方的資源。只要解放思想，更新觀念，就會發(fā)現(xiàn)更多更好能為企業(yè)所用的資源，能為企業(yè)帶來效益的資源。 第三十七條在資源整合過程中，我們必須要牢固樹立和時刻踐行“搶先一步、遍地黃金”的理念，第一時間，第一行動，寸“資”必爭，完全“掌控”，科學(xué)利用。 第三十八條“吃干榨凈”是我們對生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的工業(yè)附屬物的態(tài)度。要按照“礦產(chǎn)開采安全高效化、資源利用循環(huán)化、碳排放減量化、生產(chǎn)廢料無害化”的“四化”理念，實現(xiàn)高碳資源，低碳利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、生態(tài)經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的現(xiàn)代化能源企業(yè)集團。第三十九條要通過我們的努力，讓資源在河南煤化集團實現(xiàn)價值最大化，變成更多、更好、更高附加值的產(chǎn)品奉獻給社會。我們要做到，資源在我們手里要比在別人手里能產(chǎn)生更大的價值。 六、管理文化：管理是企業(yè)永恒的主題 第四十條管理是企業(yè)永恒的主題。河南煤化集團要始終把加強和提升企業(yè)管理擺在重要位置。管理無止境。要在不斷的實踐和發(fā)展中積極吸收新的管理理念，改革管理方法，實現(xiàn)新的超越。 第四十一條河南煤化集團重組以來，我們按照“五個有利于”（有利于優(yōu)勢互補，深度融合；有利于資源整合，集約利用；有利于產(chǎn)業(yè)連接，循環(huán)發(fā)展；有利于優(yōu)化布局，兼顧各方；有利于形成合力規(guī)模，爭取國家支持）和“六統(tǒng)一”（統(tǒng)一人事管理，統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)一財務(wù)管理，統(tǒng)一資源配置， 統(tǒng)一市場布局，統(tǒng)一技術(shù)研發(fā)）原則，積極推進產(chǎn)業(yè)融合、管理融合、文化融合，加強集團管控建設(shè)，積聚各類管理資源和管理要素，積極優(yōu)化組合，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)了企業(yè)深度融合。 第四十二條從戰(zhàn)略管理和加強企業(yè)管控的角度，河南煤化集團總部主要以管根本性、長遠(yuǎn)性、導(dǎo)向性的宏觀管理為主，基本定位就是管政策、管制度、管機制、管規(guī)劃、管資金及資本運作、管考核、管重要人事任免。第四十三條河南煤化集團總部要成為人力資源中心、戰(zhàn)略管理中心、資本運營中心、財務(wù)監(jiān)管中心、運營協(xié)調(diào)中心和資源管理中心。河南煤化集團子公司或直屬單位要成為利潤增長中心、成本控制中心。 第四十四條以“制度化、規(guī)范化、市場化”為主要內(nèi)容的“三化”管理是河南煤化集團管理的主線。要在全集團各個單位全面推行“三化”管理，特別是用內(nèi)部市場化機制來激活各類管理要素，激發(fā)員工工作活力。第四十五條在具體工作中，要實施對標(biāo)管理、精細(xì)化管理、信息化管理、流程化管理等，這是我們不斷拓展管理載體、豐富管理內(nèi)涵、提升管理效能的重要方式。第四十六條對標(biāo)管理，是我們不斷發(fā)現(xiàn)差距、改進不足、提升自我、力爭上游的必要手段。河南煤化集團各個產(chǎn)業(yè)、各個系統(tǒng)、各級領(lǐng)導(dǎo)，包括我們每一位員工，都要樹立“對標(biāo)”意識，通過不斷找標(biāo)、對標(biāo)、超標(biāo)，使我們由強到更強，由優(yōu)秀到更優(yōu)秀，由卓越到更卓越。第四十七條精細(xì)化管理，是企業(yè)發(fā)展到一定階段后必須要做好的一項工作。要通過開展精細(xì)化管理，注重細(xì)節(jié)，防微杜漸，實現(xiàn)企業(yè)整體品質(zhì)的提升。第四十八條信息化管理，是企業(yè)適應(yīng)信息化社會要求、走新型工業(yè)化道路的必然選擇。要通過大力推進信息化管理，建設(shè)信息化平臺，全面提升企業(yè)管理效率。第四十九條流程化管理，是確保企業(yè)各項工作做到職責(zé)明確、內(nèi)容清楚、節(jié)點清晰、有條不紊、環(huán)環(huán)相扣、健康推進的重要管理方式。必須要不斷完善管理流程，使各項工作都實現(xiàn)流程化、系統(tǒng)化，促進企業(yè)整體工作高效運營。 第五十條河南煤化集團任何一個管理板塊都要結(jié)合自身工作實際，建立或納入一個管理系統(tǒng)，形成各負(fù)其責(zé)、管控有序、高效運作、首尾閉合、不留缺口、各個方面的積極性都得到充分發(fā)揮的良性局面。 第五十一條我們強調(diào)，管理“一靠機制，二靠創(chuàng)新”。要提倡創(chuàng)新管理，反對按部就班，積極探索管理的新方法、新途徑、新路子。要變習(xí)慣思維為創(chuàng)新思維，反對“過去怎么干還怎么干、人家怎么干我怎么干、想怎么干就怎么干”的落后管理思想，著力推進改革創(chuàng)新，激活內(nèi)部機制，激發(fā)內(nèi)部活力。 第五十二條“提倡什么就考核什么”是管理的一個具體原則。要堅持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的激勵約束機制，不僅要考核發(fā)展指標(biāo)，還要考核發(fā)展增量；不僅考核快，還要考核好；不僅考核總量，還要考核人均。要通過建立科學(xué)的考核機制，調(diào)動各級單位和各類員工的積極性。第五十三條做企業(yè)，一定要算賬，要算投入產(chǎn)出比，這是我們特別強調(diào)的，是每一位管理者必須要嚴(yán)肅 認(rèn)真對待的問題。 第五十四條河南煤化集團點多線長面廣，管理難度大，面對越來越激烈的市場競爭，要積極正視和加強對資金、資源、戰(zhàn)略、項目、安全、財務(wù)、品牌等的風(fēng)險管控。 第五十五條企業(yè)管理的最高形式和最高境界是企業(yè)文化。要堅持用企業(yè)文化塑造員工隊伍，打造團隊精神，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。要把企業(yè)文化建設(shè)的重心放在落地上，使先進的文化理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)和員工的行為方式。 七、創(chuàng)新文化：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力和源泉 第五十六條科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。河南煤化集團必須依靠科技進步，走集約高效的發(fā)展路子。第五十七條自主創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力和源泉，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的突破性工程，是企業(yè)走創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長之路的關(guān)鍵支撐。 第五十八條創(chuàng)新要敢于打破傳統(tǒng)的觀念，突破束縛，不迷信權(quán)威，不迷信國外，在消化中吸收掌握最先進的技術(shù)。 第五十九條創(chuàng)新一定要結(jié)合企業(yè)實際，要能解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的問題，要能為企業(yè)帶來效益和價值。要把我們的核心產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)作為科研和創(chuàng)新的重點領(lǐng)域，把產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸方向作為科研和創(chuàng)新的重點方向，把制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)作為科研和創(chuàng)新的重點環(huán)節(jié)，實現(xiàn)科研創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的無間隙對接，引領(lǐng)和促進產(chǎn)業(yè)健康、安全發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化、精品化、高端化。 第六十條我們鼓勵員工堅持學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，做創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型的員工，在自已的崗位上創(chuàng)造更大的價值。 第六十一條河南煤化集團建立科技創(chuàng)新獎勵基金，用于內(nèi)部優(yōu)秀科技成果的獎勵與收購、科技創(chuàng)新先進個人的獎勵。對作出重大貢獻的科技人員進行重獎。努力為廣大員工創(chuàng)造良好的創(chuàng)新工作環(huán)境和創(chuàng)新工作氛圍。第六十二條創(chuàng)新工作無大小。只要有利于促進安全生產(chǎn)，有利于提升工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有利于降低成本和節(jié)能降耗，有利于提高經(jīng)濟效益，有利于創(chuàng)造社會效益，都應(yīng)受到鼓勵肯定和得到相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。 八、團隊文化：優(yōu)秀團隊是企業(yè)發(fā)展的基石 第六十三條人是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)最寶貴的財富，是企業(yè)發(fā)展中最具能動性的決定性力量。第六十四條堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，民主公開、競爭擇優(yōu)的選人方法，注重一線、注重實績的用人導(dǎo)向。堅持“有德有為才有位”。強調(diào)想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的受重用、混日子的沒市場。 第六十五條強調(diào)“個人(更多請搜索：)形象一面旗、工作熱情一團火、謀事布局一盤棋”，牢記“心隨責(zé)走、責(zé)隨職走”、“清 清白白做人、干干凈凈做事”的工作準(zhǔn)則，積極營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。 第六十六條各級領(lǐng)導(dǎo)干部要正確處理領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)與崗位職責(zé)的關(guān)系，牢固樹立“崗位奉獻期”的工作理念。要時刻清楚地認(rèn)識到，職務(wù)意味著責(zé)任，有了職務(wù)是為了更好地承擔(dān)責(zé)任。要避免那種“職務(wù)到了，水平就到啦；職務(wù)到了，自己的事就好辦啦；職務(wù)到了，就當(dāng)甩手掌柜不再撲下身子干活啦”等錯誤觀念。要不斷增強干好工作的責(zé)任感和緊迫感，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，樹立“干不好事，干不成事，就食不甘味，寢不安席”的思想觀念。要不斷增強履行崗位職責(zé)能力，使自己的職務(wù)與職責(zé)相匹配、相適應(yīng)。 第六十七條提倡用心做事，反對敷衍了事。我們所說的用心，就是要做到誠心、專心、恒心和責(zé)任心。用心做事，就是要有一個好的工作作風(fēng)和工作狀態(tài)，一門心思撲在企業(yè)上、撲在工作上、撲在崗位上。用心做事，就是要不斷增強工作執(zhí)行力，充分發(fā)揮主觀能動性，狠抓工作任務(wù)的落實。在優(yōu)秀團隊的打造中，必須要強化用心做事理念，把用心做事體現(xiàn)在工作的方方面面。 第六十八條提倡積極思維，反對消極思維。積極思維就是接受任務(wù)不講價錢，完不成任務(wù)不找借口，做好工作不打折扣。消極思維就是碰到問題總是過多強調(diào)客觀困難，不積極從主觀方面找原因，不積極開動腦筋、發(fā)動力量克服困難。工作中如果樹立積極思維，再難的事也能干成、干好；如果消極思維占據(jù)主導(dǎo)地位，簡單的事也干不好。 第六十九條河南煤化集團在實踐中形成了一套自己獨特的用人機制，即“四不用、三優(yōu)先、三鼓勵”。其根本目的在于樹立一種積極的用人導(dǎo)向，引導(dǎo)和鼓勵干部把心思和注意力用在干事創(chuàng)業(yè)上。我們選拔干部的標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格遵循這一原則?！八牟挥谩?，即不思進取、不干實事的不用；品頭論足、善于“公關(guān)”的不用；不敢負(fù)責(zé)、不敢碰硬的不用；搞花架子、善于作秀的不用?！叭齼?yōu)先”，即優(yōu)先從一流的團隊選拔干部，從做出一流業(yè)績的員工中選拔干部，從在艱苦地區(qū)受到鍛煉的員工中選拔干部?！叭膭睢?，是指鼓勵機關(guān)和本 地區(qū)干部到艱苦地區(qū)工作，鼓勵專家型人才進入技術(shù)或業(yè)務(wù)型職業(yè)崗位發(fā)展，鼓勵干部向技術(shù)化和職業(yè)化轉(zhuǎn)變。第七十條實行管理技術(shù)“雙通道”制度，加強各類人才的合理流動，重視從基層一線鍛煉人才，不斷完善各級各類員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使各級員工有方向，有奔頭，始終保持企業(yè)的活力和創(chuàng)造力。 第七十一條重視核心員工的管理，推行關(guān)鍵績效指標(biāo)360度考核干部，形成賽馬不相馬，良好業(yè)績出干部、優(yōu)秀團隊出干部、艱苦環(huán)境出干部，用事業(yè)留人，靠機制選人的用人文化。建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬分配和績效考評體系。形成業(yè)績與能力相結(jié)合、短期與中長期相結(jié)合、現(xiàn)金與福利相結(jié)合的薪酬激勵機制。堅持效益優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，向效益好、效率高、艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)的單位和崗位傾斜。 九、廉潔文化：讓風(fēng)清氣正成為一種常態(tài) 第七十二條河南煤化集團至始至終在倡導(dǎo)和營造干凈健康、風(fēng)清氣正的良好風(fēng)氣和良好環(huán)境，致力于打造本質(zhì)廉潔型企業(yè)。 第七十三條廉潔自律是領(lǐng)導(dǎo)干部的第一要求。必須嚴(yán)格要求自己，做到廉潔自律，勤勉敬業(yè)，情趣健康，保持清正廉潔的工作作風(fēng)。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部不能居功自傲，要珍惜自己，珍惜崗位，知足常樂，心安是福，要時刻銘記“手莫伸，伸手必被捉”。 第七十四條要堅決貫徹執(zhí)行河南煤化集團“三不三無本廉體系”，堅持通過文化引領(lǐng)內(nèi)驅(qū)、制式管理固行、打防結(jié)合糾建，以個人自律、制度約束、監(jiān)管懲戒“三個機制”建設(shè)為綱，全面加強過程控制，從意識層面保證“不愿腐”、從實踐層面保證“不能腐”、從機制層面保證“不敢腐”，確保黨員干部無違紀(jì)、無違法、無犯罪。 第七十五條要講操守、重品行、守道德，努力做到自重、自省、自警、自勵，時刻清醒地認(rèn)識自身所處的地位和肩負(fù)的責(zé)任，始終保持一種如履薄冰的心態(tài)，不爭名，不爭利，不做不該做的事。 第七十六條要時刻算好“政治賬”、“經(jīng)濟賬”、“名譽賬”、“家庭賬”、“親情賬”、“自由賬”、“健康賬”的人生7筆賬，時刻保持警鐘長鳴，始終保持敬畏之心，清清白白做人，干干凈凈做事，絕不觸碰廉政“高壓線”。 十、責(zé)任文化：做有責(zé)任的企業(yè)，做有責(zé)任的員工 第七十七條河南煤化集團要做一個有責(zé)任的企業(yè)。這種責(zé)任體現(xiàn)在對國家、對社會、對股東、對員工四個方面。 第七十八條對國家的責(zé)任，就是要確保國有資產(chǎn)保值增值，推進企業(yè)不斷發(fā)展進步，不斷壯大國有經(jīng)濟的影響力、控制力。 第七十九條對社會的責(zé)任，首要是做好企業(yè)，以企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定和諧保障社會的穩(wěn)定和諧。同時積極承擔(dān)社會責(zé)任，堅持開展公益事業(yè)，特別是在出現(xiàn)重大自然 災(zāi)害或其它險情時，我們有責(zé)任挺身而出，去積極承擔(dān)任務(wù)，為黨和政府分憂解難。 第八十條對股東的責(zé)任，就是保證企業(yè)安全高效運營，不斷擴大市場占有率，保證股東的穩(wěn)定回報。第八十一條對員工的責(zé)任，就是確保員工有尊嚴(yán)地工作，實現(xiàn)體面生活，提高員工幸福生活指數(shù)。第八十二條河南煤化集團的每一位員工都要做一個有責(zé)任的員工。要增強對企業(yè)的責(zé)任，緊緊團結(jié)在河南煤化集團的旗幟下，象愛護眼睛一樣去時刻維護我們企業(yè)的形象。要增強對工作的責(zé)任，立足本職，敬業(yè)奉獻。要增強對家庭的責(zé)任，尊老愛幼，夫妻和睦。在社會做一個好公民，在企業(yè)做一個好員工，在家里做一個好成員，實現(xiàn)家庭和睦，生活幸福。 十一、作風(fēng)文化：擔(dān)當(dāng)、民主、務(wù)實、低調(diào) 第八十三條作風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)干部黨性、品格及素質(zhì)的重要反映。干部作風(fēng)的好壞，直接關(guān)系到工作成敗。第八十四條樹立敢于擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)。敢于擔(dān)當(dāng)就是要敢于負(fù)責(zé)、勇?lián)厝?、不畏挑?zhàn)、奮發(fā)有為。敢于擔(dān)當(dāng)就是要往“肩負(fù)責(zé)任重于一切”上轉(zhuǎn)，大力強化責(zé)任意識，堅持“責(zé)隨職走、心隨責(zé)走”，全身心投入工作；要往“企業(yè)利益高于一切”上轉(zhuǎn)，把心思和精力都放在思企業(yè)發(fā)展、謀安全生產(chǎn)上，放在企業(yè)增效、員工受益上；要往“履行崗位職責(zé)先于一切”上轉(zhuǎn)，把工夫放在提升能力上，把力氣花在認(rèn)真履職上，把心思用在用心做事上。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要在“盡心”和“盡責(zé)”上發(fā)揮表率作用，形勢好的時候不能得意忘形，困難的時候不能灰心喪氣，始終要腳踏實地，埋頭苦干，拼搶爭先，奪取勝利。 第八十五條樹立民主團結(jié)的作風(fēng)。要注重集思廣益、群策群力，防止“花錢一支筆，用人一句話，開會一言堂”的現(xiàn)象，形成開放包容、民主活潑、嚴(yán)肅團結(jié)的良好局面。 第八十六條樹立務(wù)實重干的作風(fēng)。要大興務(wù)實重干之風(fēng)，讓各級干部員工把心思向務(wù)實上聚焦，把力量向工作上聚焦。要樹立正確的政績觀，不為成績所累，不為艱難所懼，對黨負(fù)責(zé)，對工作負(fù)責(zé)，對職工群眾負(fù)責(zé)，堅持察實情，講實話，出實招，辦實事，求實效，使工作經(jīng)得起實踐和歷史的檢驗。要善于遵循和把握規(guī)律，按照市場經(jīng)濟規(guī)律、行業(yè)發(fā)展規(guī)律、企業(yè)發(fā)展規(guī)律辦事，不走錯路，少走彎路。要有效運作，把目標(biāo)具體化，真正把會議上說的，文件上寫的，變成實實在在的行動。第八十七條樹立低調(diào)簡樸的作風(fēng)。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須要謙虛謹(jǐn)慎，簡樸生活，低調(diào)做人，把心思放在工作上。 十二、誠信文化：以誠立業(yè)，誠信天下 第八十八條誠信就是真誠、忠誠和恪守信用。誠信是企業(yè)立企之本。誠信是員工立身之本。不講誠信的企業(yè)，必然要受到市場的懲罰和社會的唾棄。不講誠信的員工，在河南煤化集團將無立足之地。河南煤化集團堅持 誠信辦企業(yè)，要求各級干部員工要誠信做人，誠信做事。 第八十九條我們強調(diào)各級干部員工之間要真誠相待，和睦相處，形成健康、快樂、團結(jié)、和諧的工作氛圍和人際關(guān)系。任何時間、任何地點、任何條件下都不得為謀取一己之私而損害同事和員工的利益。 第九十條我們強調(diào)各級干部員工都把要個人發(fā)展與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來，忠誠企業(yè)，熱愛企業(yè)。在企業(yè)發(fā)展處于順境時，積極為企業(yè)出力流汗，貢獻才華。在企業(yè)發(fā)展處于逆境時，同企業(yè)風(fēng)雨同舟、齊心協(xié)力，共同攻堅克難、再創(chuàng)佳績。任何時間、任何地點、任何條件下都不得為謀取局部或個人私利而損害企業(yè)的整體利益。第九十一條河南煤化集團視誠信為企業(yè)的生命。堅持做到誠信于員工，誠信于股東，誠信于客戶，誠信于供應(yīng)商，誠信于社會，把誠信精神貫穿于企業(yè)工作的方方面面。在對內(nèi)、對外的各項工作開展中，堅持通過正當(dāng)?shù)那?、合法的程序、?guī)范的運作，去獲取合理的收益，去實現(xiàn)所確立的工作目標(biāo)。 第九十二條河南煤化集團在為社會和用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)的同時，必須要不折不扣地履行對社會和客戶做出的產(chǎn)品承諾、服務(wù)承諾，做到“言必行、行必果”，誠信天下，讓社會和客戶對河南煤化集團“信得過”。第九十三條河南煤化集團要持續(xù)加強信用建設(shè)，不斷提升企業(yè)信用美譽度。要時刻保持對客戶信用情況的關(guān)注度，堅決拒絕商業(yè)欺詐，致力于與客戶互利互惠互贏。 第九十四條河南煤化集團的干部員工要作誠信文化的踐行者，堅決杜絕弄虛作假、不講信用