衛(wèi)生所培植科室龍頭工作經(jīng)驗(yàn)交流材料(精選多篇).doc

衛(wèi)生所培植科室龍頭工作經(jīng)驗(yàn)交流材料(精選多篇) 第一篇：衛(wèi)生所培植科室龍頭工作經(jīng)驗(yàn)交流材料第二篇：衛(wèi)生所培植科室龍頭工作經(jīng)驗(yàn)交流材料第三篇：衛(wèi)生所培植科室龍頭工作經(jīng)驗(yàn)交流材料第四篇：科室交流材料第五篇：科室交流材料更多相關(guān)范文 促進(jìn)衛(wèi)生工作健康發(fā)展各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我們xx莊中心衛(wèi)生院地處xx西麓，xx南部，駐地有xx、xx公路縱橫穿過，地理位置優(yōu)越，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。我院始建于xxxx年，歷經(jīng)xx余年的發(fā)展壯大，現(xiàn)已成為擁有固定資產(chǎn)1100萬元，占地18900平方米，建筑面積12300平方米，床位120張的一級(jí)甲等醫(yī)院，設(shè)有內(nèi)、外、婦、兒、中醫(yī)、放射、后勤等32個(gè)科室，梁氏正骨是特色?？疲F(xiàn)有職工105人，其中主治級(jí)26人，初級(jí)71人，大中專畢業(yè)生83人，下設(shè)15處衛(wèi)生所，有鄉(xiāng)村醫(yī)生78人。近幾年來，我院在各級(jí)黨委政府和業(yè)務(wù)主管的領(lǐng)導(dǎo)支持下，選準(zhǔn)“突出?？苾?yōu)勢，加快改貌配套建設(shè)，帶動(dòng)整體發(fā)展”的路子，造大培強(qiáng)“x氏正骨”特色?？埔蕴嵘龋涌旄拿才涮捉ㄔO(shè)以增強(qiáng)競爭力，使我院在短短的幾年時(shí)間里實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，同時(shí)也帶動(dòng)全鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)邁上了新臺(tái)階，連續(xù)三年在xx市農(nóng)村衛(wèi)生工作綜合考評(píng)中名列前茅。一、找準(zhǔn)差距，理清思路，明確發(fā)展方向建院四十多年來，在幾代醫(yī)院建設(shè)者的共同努力下，我院醫(yī)療設(shè)施不斷完善，技術(shù)水平逐步提高。但是進(jìn)入九十年代以后，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步建立和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入，同其他許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院一樣，我們也碰到了許多困難。衛(wèi)生院自身投入不足，人才流失，缺乏特色等原因造成發(fā)展后勁不足。房屋陳舊，醫(yī)療設(shè)施落后，設(shè)備老化。在醫(yī)療水平高、設(shè)備精良的市級(jí)醫(yī)院和經(jīng)驗(yàn)豐富的村級(jí)診所的前后“夾擊”下，衛(wèi)生院在競爭中處于明顯劣勢。如何主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，盡快找到一條符合實(shí)際的發(fā)展路子，迅速擺脫困境，作為關(guān)系衛(wèi)生院前途命運(yùn)的重大問題擺在了院領(lǐng)導(dǎo)班子面前。在經(jīng)過廣泛考察和深入分析論證的基礎(chǔ)上，我們充分認(rèn)識(shí)到：大力發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)是我國新時(shí)期衛(wèi)生工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，符合世界醫(yī)藥科學(xué)發(fā)展的大趨勢。“xx莊x氏正骨”三百年來形成的良好聲譽(yù)是我院特有的無形資產(chǎn)，它的獨(dú)特優(yōu)勢是其他醫(yī)院所無法比擬的。要想在競爭中求發(fā)展，就必須充分發(fā)揮梁氏正骨的名牌效應(yīng)，造大培強(qiáng)這一專科龍頭，并以此為突破口，帶動(dòng)全院步入良性軌道，健康發(fā)展。同時(shí)也必須加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善醫(yī)療環(huán)境，提高裝備水平，為?？平ㄔO(shè)構(gòu)建發(fā)展平臺(tái)。思想認(rèn)識(shí)的到位，使我們迅速確立了“以加強(qiáng)骨傷專科建設(shè)為突破口，形成龍頭帶動(dòng)，以改貌配套建設(shè)為基礎(chǔ)，提高硬件水平，促進(jìn)全面發(fā)展”的工作思路。隨后，我們經(jīng)過科學(xué)部署，精心組織，迅速集中力量投入到了建設(shè)中來。二、強(qiáng)化措施，真抓實(shí)干，加快骨傷?？平ㄔO(shè)步伐雖然x氏正骨已有300多年的歷史，具有傳統(tǒng)優(yōu)勢，但在目前醫(yī)學(xué)科技進(jìn)步、社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢下，就顯得科技含量低，規(guī)模相對(duì)較小。為保證骨科建設(shè)盡快步入快車道，真正在全院起到龍頭作用，我們從以下幾個(gè)方面給予重點(diǎn)扶持：一是出臺(tái)政策措施。1998年，我們集思廣益，制定了xx莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院骨傷科發(fā)展規(guī)劃，明確了“傳統(tǒng)引路，中西結(jié)合”的辦科方向。出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策，將x氏正骨傳人聘為副院長，調(diào)撥20萬元作為科研經(jīng)費(fèi)，骨科內(nèi)部人事管理自主，獎(jiǎng)金分配自主，骨科人員在晉級(jí)晉升、住房分配、參政入黨等方面享受優(yōu)先照顧。xx年，針對(duì)工作中出現(xiàn)的實(shí)際情況，我們又適時(shí)召開了由院兩委和科室負(fù)責(zé)人參加的專題會(huì)，作出了關(guān)于加強(qiáng)骨傷科建設(shè)的決定。這些文件措施的制定，為推動(dòng)骨傷科快速健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政策保障。二是提高醫(yī)療裝備水平。在衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)不到位，各項(xiàng)建設(shè)投入增加，資金緊張的情況下，我院對(duì)骨科建設(shè)一直實(shí)行財(cái)政單列，每年的骨科專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)增幅都保持在15%以上。為提高改善骨傷科的醫(yī)療裝備水平和診療環(huán)境，我們先后投資300萬元建成了1500平方米的高標(biāo)準(zhǔn)骨科病房樓和手術(shù)室，配齊了骨科手術(shù)器械，更新不銹鋼折疊床及櫥具50件套，并全部安裝了空調(diào)，購置了骨科牽引床、m-904e多功能麻醉機(jī)、自動(dòng)洗片機(jī)等設(shè)備。三是培養(yǎng)高素質(zhì)人才群體。?？苾?yōu)勢要靠人才去發(fā)揮，骨科特色要靠人才去體現(xiàn)。我們看準(zhǔn)這一點(diǎn)，在選好人、育好人、用好人上下了大量工夫。選好人，任命梁氏正骨第十七代傳人梁華興為學(xué)科帶頭人，充當(dāng)領(lǐng)頭雁，搞好傳幫帶。大膽提拔重用一批年輕業(yè)務(wù)骨干，為骨科發(fā)展輸入新鮮血液。目前，骨科醫(yī)護(hù)人員已經(jīng)達(dá)到了20人，人才結(jié)構(gòu)趨于合理。育好人，制定詳盡的骨科人才培養(yǎng)計(jì)劃，在新分配學(xué)生中選拔優(yōu)秀畢業(yè)生充實(shí)到骨科，作為后備人才培養(yǎng)。x骨科大夫xx從xx進(jìn)修回來后，大膽實(shí)踐，將所學(xué)新技術(shù)很快應(yīng)用于臨床，帶動(dòng)骨外手術(shù)水平上了一個(gè)新臺(tái)階。骨科病房護(hù)士長xx年僅23歲，但她扎實(shí)肯干，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全科同志創(chuàng)造性工作，連續(xù)兩年被授予“xx市十佳護(hù)士”、“xx市優(yōu)秀護(hù)士”的榮譽(yù)稱號(hào)。經(jīng)過多年努力，我院高素質(zhì)、業(yè)務(wù)精、年輕化的骨傷科人才隊(duì)伍已經(jīng)初步形成，為骨科技術(shù)發(fā)展注入了生機(jī)和活力。四是改革人事分配制度。xx年我們將骨傷科做為試點(diǎn)，并逐步向全院推行人事分配制度改革。按照“以崗定人、擇優(yōu)錄用、人盡其才”的原則，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行競爭上崗，對(duì)競爭崗位、任職條件、選拔程序做了詳細(xì)規(guī)定。經(jīng)過資格審查、考試考核、面試答辯、民主測評(píng)后擇優(yōu)上崗，每兩年一個(gè)聘期，保持聘任動(dòng)態(tài)性。在分配制度改革中，我們實(shí)行了院科兩級(jí)核算，堅(jiān)持“想閑無錢，勞動(dòng)有酬，多勞多得，向一線傾斜”，科室每個(gè)人的效益工資與個(gè)人工作量、工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律相掛鉤。改革后，收入高的同志每月能達(dá)到兩千多元，低的僅能拿到幾百元的基本工資。在骨傷科試點(diǎn)成功后，我們又將人事分配制度改革在全院推開，對(duì)中層干部實(shí)行競爭上崗，職工實(shí)行合同制管理，對(duì)行政后勤科室實(shí)行“崗位目標(biāo)得分考評(píng)責(zé)任制”，臨床醫(yī)技科室實(shí)行“成本核算”管理，充分發(fā)揮出了每個(gè)崗位的最大潛能。五是加大對(duì)外宣傳力度。我們積極利用各種新聞媒體進(jìn)行宣傳報(bào)道，不斷擴(kuò)大x氏正骨的知名度。先后在xx電視臺(tái)、xx廣播電臺(tái)、xx衛(wèi)生報(bào)、xx衛(wèi)生等多家新聞媒體舉辦了多種形式的宣傳活動(dòng)。去年初，我們還專門建成了骨傷科網(wǎng)站，全球用戶只要登錄國際互聯(lián)網(wǎng)，就能輕松瀏覽到梁氏正骨的有關(guān)信息?！巴怀鰧？?，培植龍頭”的工作思路，使骨傷科在幾年時(shí)間內(nèi)獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。xx年，我院骨科門診量達(dá)到30800人次，占全院門診量的38%，收住院1060人次，占全院住院量的67%，床位使用率達(dá)92.3%，業(yè)務(wù)收入突破300萬元，占全院總收入的46.5%。x氏正骨的牌子越來越響，接診范圍輻射6省16地50多個(gè)縣市區(qū)，x氏膏藥也遠(yuǎn)銷香港、日本、東南亞等地，為海外人士帶去福音。三、加大投入，狠抓落實(shí)，全面實(shí)施改貌配套工程。在實(shí)施改貌配套工作中，我們以“外塑形象，增強(qiáng)后勁”為出發(fā)點(diǎn)，按照“高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)”的工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)醫(yī)院醫(yī)療區(qū)和生活區(qū)進(jìn)行了科學(xué)規(guī)劃布局?；A(chǔ)建設(shè)方面，1998年投資200萬元完成了以門診樓和病房改造為重點(diǎn)的一期工程，建成了開放式中西藥房；1999年投資400萬元，完成了以病房樓和康復(fù)樓建設(shè)為主體的二期改貌工程，率先完成了xx市衛(wèi)生局下達(dá)的第二輪改貌配套任務(wù)；xx年又對(duì)門診樓進(jìn)行了外部裝修改造，建成了風(fēng)格別致的綠地廣場，使整個(gè)院容院貌有了很大改觀；xx年重點(diǎn)抓好“安居”工程，建起了面積3200平方米三室兩廳的職工宿舍樓。在不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，我們加大了對(duì)醫(yī)療設(shè)備的投入，近幾年先后投資120萬元，購置了f-820血液分析儀、c980c電解質(zhì)分析儀、cx9000b超、美高儀心臟工作站、sdn-660腦電地形圖儀、lh2802胎兒監(jiān)護(hù)儀、三氧消毒機(jī)、自控式洗胃機(jī)等一批高新醫(yī)療設(shè)備。安裝空調(diào)120臺(tái)，更新升降式不銹鋼病床、全棕床墊100件套。購進(jìn)南京依維柯救護(hù)車，改善了醫(yī)療服務(wù)條件。配置了一批ibm電腦，實(shí)行了微機(jī)系統(tǒng)化管理。醫(yī)院技術(shù)裝備力量進(jìn)一步增強(qiáng)。在搞好院內(nèi)改貌建設(shè)的同時(shí)，我們結(jié)合鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織一體化管理的實(shí)施，加強(qiáng)了村衛(wèi)生所改貌建設(shè)。對(duì)全鎮(zhèn)的村級(jí)衛(wèi)生所重新進(jìn)行了規(guī)劃布局，將每村一室合并為15處衛(wèi)生所。衛(wèi)生所由村里提供房屋，鎮(zhèn)里適當(dāng)扶持，鎮(zhèn)、村、院共同建設(shè)。針對(duì)原村衛(wèi)生所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)普遍不高的實(shí)際，引入競爭機(jī)制，采取“誰建設(shè)，誰受益”的辦法，哪個(gè)村工作力度大，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高，就把衛(wèi)生所設(shè)在哪里，充分調(diào)動(dòng)了各村投資建所的積極性，加快了改貌建設(shè)的步伐。人口只有800人的西江村經(jīng)濟(jì)并不發(fā)達(dá)，但村兩委對(duì)這項(xiàng)工作高度重視，千方百計(jì)籌資4萬元，將原村委大院重新裝修改造，屋內(nèi)吊頂，鋪地面磚，墻壁刮瓷，外墻貼墻面磚，改建成了400平方米的衛(wèi)生所，切實(shí)為村民解決了看病就醫(yī)的問題，受到當(dāng)?shù)厝罕姷膹V泛贊譽(yù)。在全鎮(zhèn)各級(jí)的共同努力下，目前15處衛(wèi)生所已順利完成了改貌任務(wù)，并全部達(dá)到了第二輪改貌建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)要求。目前，我院的骨傷?？埔?guī)模由小到大，技術(shù)水平由弱到強(qiáng)，服務(wù)范圍由省內(nèi)到省外，效益由生存困難到良性運(yùn)轉(zhuǎn)，院容院貌發(fā)生了翻天覆地的變化。同時(shí)，也進(jìn)一步增強(qiáng)了醫(yī)院的綜合實(shí)力，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。一是促進(jìn)了三大效益的提高。骨科的快速發(fā)展帶動(dòng)各科室團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊頭并進(jìn)，形成了拼著干、爭著上的良好局面。衛(wèi)生院作為精神文明的窗口作用日益鮮明，近年來先后收到感謝信230封，鏡匾74塊，衛(wèi)生院連續(xù)4年被評(píng)為肥城、泰安市衛(wèi)生工作先進(jìn)單位。xx年門診總量達(dá)83138人次，住院1521人次，業(yè)務(wù)收入達(dá)到680萬元，比三年前翻了一番。骨科已經(jīng)具備開展全髖置換、帶鎖髓內(nèi)針固定、骨不連自體骨移植術(shù)等疑難手術(shù)的能力，其他科室技術(shù)水平也有不同程度的提高，全院共有120人次在省市級(jí)以上期刊發(fā)表論文200余篇，4項(xiàng)科技項(xiàng)目獲市級(jí)以上科技成果獎(jiǎng)。二是促進(jìn)了農(nóng)村衛(wèi)生工作的開展。衛(wèi)生院、村衛(wèi)生所改貌建設(shè)的順利實(shí)施，極大改善了農(nóng)民群眾的就醫(yī)環(huán)境，減少了轄區(qū)內(nèi)病員的“流失”，以鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織一體化管理、農(nóng)村合作醫(yī)療、社區(qū)服務(wù)為內(nèi)容的農(nóng)村衛(wèi)生綜合改革順利實(shí)施。全鎮(zhèn)15處衛(wèi)生所均按“五統(tǒng)一”的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行了以“三制四統(tǒng)一”為內(nèi)容一體化管理；農(nóng)村合作醫(yī)療得到鞏固發(fā)展，多渠道籌措資金，完善報(bào)銷制度，解決了部分群眾因病致貧、因病返貧的問題，合作醫(yī)療行政村覆蓋率達(dá)到90%；積極開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)村入戶開展全民健康查體活動(dòng)，健康檔案實(shí)現(xiàn)了微機(jī)化管理，為全鎮(zhèn)居民提供了全方位、高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。三是促進(jìn)了預(yù)防保健任務(wù)的落實(shí)。由于衛(wèi)生院綜合實(shí)力得到增強(qiáng)，將村衛(wèi)生所納入管理，使每個(gè)鄉(xiāng)村醫(yī)生有一種責(zé)任感、壓力感，落實(shí)預(yù)防保健任務(wù)成為自覺行動(dòng)。只管看病，不顧防保的問題得到較好解決。對(duì)計(jì)劃免疫實(shí)行集中式接種，設(shè)備得到更新，管理更加規(guī)范，成為泰安市集中式接種示范門診。產(chǎn)科建設(shè)達(dá)標(biāo)，服務(wù)更加完善，孕產(chǎn)婦、兒童保健水平得到提高。全鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了綜合治理，鎮(zhèn)村衛(wèi)生水平進(jìn)一步提高，被評(píng)為泰安市級(jí)衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在過去的一段時(shí)期中，我們?cè)诩訌?qiáng)骨傷?？平ㄔO(shè)和改貌配套建設(shè)上做了一些工作，取得了一點(diǎn)成績，為今后發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。進(jìn)入新世紀(jì)的第二春，全國農(nóng)村衛(wèi)生改革即將啟動(dòng)，面臨的任務(wù)艱巨而繁重，困難也會(huì)層出不窮，但是，我們將以這次會(huì)議為動(dòng)力，繼續(xù)保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)出一片新天地，為全市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。推薦衛(wèi)生所培植科室龍頭工作經(jīng)驗(yàn)交流材料 培植骨科龍頭實(shí)施改貌工程促進(jìn)衛(wèi)生工作健康發(fā)展各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我們安駕莊中心衛(wèi)生院地處泰山西麓，桃鄉(xiāng)南部，駐地有濟(jì)兗、泰東公路縱橫穿過，地理位(推薦你關(guān)注：)置優(yōu)越，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。我院始建于1956年，歷經(jīng)四十余年的發(fā)展壯大，現(xiàn)已成為擁有固定資產(chǎn)1100萬元，占地18900平方米，建筑面積12300平方米，床位120張的一級(jí)甲等醫(yī)院，設(shè)有內(nèi)、外 、婦、兒、中醫(yī)、放射、后勤等32個(gè)科室，梁氏正骨是特色?？?，現(xiàn)有職工105人，其中主治級(jí)26人，初級(jí)71人，大中專畢業(yè)生83人，下設(shè)15處衛(wèi)生所，有鄉(xiāng)村醫(yī)生78人。近幾年來，我院在各級(jí)黨委政府和業(yè)務(wù)主管的領(lǐng)導(dǎo)支持下，選準(zhǔn)“突出專科優(yōu)勢，加快改貌配套建設(shè)，帶動(dòng)整體發(fā)展”的路子，造大培強(qiáng)“梁氏正骨”特色?？埔蕴嵘龋涌旄拿才涮捉ㄔO(shè)以增強(qiáng)競爭力，使我院在短短的幾年時(shí)間里實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，同時(shí)也帶動(dòng)全鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)邁上了新臺(tái)階，連續(xù)三年在泰安市農(nóng)村衛(wèi)生工作綜合考評(píng)中名列前茅。一、找準(zhǔn)差距，理清思路，明確發(fā)展方向建院四十多年來，在幾代醫(yī)院建設(shè)者的共同努力下，我院醫(yī)療設(shè)施不斷完善，技術(shù)水平逐步提高。但是進(jìn)入九十年代以后，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步建立和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入，同其他許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院一樣，我們也碰到了許多困難。衛(wèi)生院自身投入不足，人才流失，缺乏特色等原因造成發(fā)展后勁不足。房屋陳舊，醫(yī)療設(shè)施落后，設(shè)備老化。在醫(yī)療水平高、設(shè)備精良的市級(jí)醫(yī)院和經(jīng)驗(yàn)豐富的村級(jí)診所的前后“夾擊”下，衛(wèi)生院在競爭中處于明顯劣勢。如何主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，盡快找到一條符合實(shí)際的發(fā)展路子，迅速擺脫困境，作為關(guān)系衛(wèi)生院前途命運(yùn)的重大問題擺在了院領(lǐng)導(dǎo)班子面前。在經(jīng)過廣泛考察和深入分析論證的基礎(chǔ)上，我們充分認(rèn)識(shí)到：大力發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)是我國新時(shí)期衛(wèi)生工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，符合世界醫(yī)藥科學(xué)發(fā)展的大趨勢?！鞍柴{莊梁氏正骨”三百年來形成的良好聲譽(yù)是我院特有的無形資產(chǎn)，它的獨(dú)特優(yōu)勢是其他醫(yī)院所無法比擬的。要想在競爭中求發(fā)展，就必須充分發(fā)揮梁氏正骨的名牌效應(yīng)，造大培強(qiáng)這一?？讫堫^，并以此為突破口，帶動(dòng)全院步入良性軌道，健康發(fā)展。同時(shí)也必須加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善醫(yī)療環(huán)境，提高裝備水平，為?？平ㄔO(shè)構(gòu)建發(fā)展平臺(tái)。思想認(rèn)識(shí)的到位，使我們迅速確立了“以加強(qiáng)骨傷專科建設(shè)為突破口，形成龍頭帶動(dòng)，以改貌配套建設(shè)為基礎(chǔ)，提高硬件水平，促進(jìn)全面發(fā)展”的工作思路。隨后，我們經(jīng)過科學(xué)部署，精心組織，迅速集中力量投入到了建設(shè)中來。二、強(qiáng)化措施，真抓實(shí)干，加快骨傷專科建設(shè)步伐雖然梁氏正骨已有300多年的歷史，具有傳統(tǒng)優(yōu)勢，但在目前醫(yī)學(xué)科技進(jìn)步、社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢下，就顯得科技含量低，規(guī)模相對(duì)較小。為保證骨科建設(shè)盡快步入快車道，真正在全院起到龍頭作用，我們從以下幾個(gè)方面給予重點(diǎn)扶持：一是出臺(tái)政策措施。1998年，我們集思廣益，制定了安駕莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院骨傷科發(fā)展規(guī)劃，明確了“傳統(tǒng)引路，中西結(jié)合”的辦科方向。出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策，將梁氏正骨傳人聘為副院長，調(diào)撥20萬元作為科研經(jīng)費(fèi)，骨科內(nèi)部人事管理自主，獎(jiǎng)金分配自主，骨科人員在晉級(jí)晉升、住房分配、參政入黨等方面享受優(yōu)先照顧。xx年，針對(duì)工作中出現(xiàn)的實(shí)際情況，我們又適時(shí)召開了由院兩委和科室負(fù)責(zé)人參加的專題會(huì)，作出了關(guān)于加強(qiáng)骨傷科建設(shè)的決定。這些文件措施的制定，為推動(dòng)骨傷科快速健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政策保障。二是提高醫(yī)療裝備水平。在衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)不到位，各項(xiàng)建設(shè)投入增加，資金緊張的情況下，我院對(duì)骨科建設(shè)一直實(shí)行財(cái)政單列，每年的骨科專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)增幅都保持在15以上。為提高改善骨傷科的醫(yī)療裝備水平和診療環(huán)境，我們先后投資300萬元建成了1500平方米的高標(biāo)準(zhǔn)骨科病房樓和手術(shù)室，配齊了骨科手術(shù)器械，更新不銹鋼折疊床及櫥具50件套，并全部安裝了空調(diào)，購置了骨科牽引床、m-904e多功能麻醉機(jī)、自動(dòng)洗片機(jī)等設(shè)備。三是培養(yǎng)高素質(zhì)人才群體。專科優(yōu)勢要靠人才去發(fā)揮，骨科特色要靠人才去體現(xiàn)。我們看準(zhǔn)這一點(diǎn)，在選好人、育好人、用好人上下了大量工夫。選好人，任命梁氏正骨第十七代傳人梁華興為學(xué)科帶頭人，充當(dāng)領(lǐng)頭雁，搞好傳幫帶。大膽提拔重用一批年輕業(yè)務(wù)骨干，為骨科發(fā)展輸入新鮮血液。目前，骨科醫(yī)護(hù)人員已經(jīng)達(dá)到了20人，人才結(jié)構(gòu)趨于合理。育好人，制定詳盡的骨科人才培養(yǎng)計(jì)劃，在新分配學(xué)生中選拔優(yōu)秀畢業(yè)生充實(shí)到骨科，作為后備人才培養(yǎng)。每年定期派出12人員到泰安中心醫(yī)院、濟(jì)南90醫(yī)院及省內(nèi)外知名骨埔皆航捫啊煤萌耍瞥奧圩逝瘧病鋇木曬勰睿岢秩穩(wěn)宋汀攀怯茫雜姓娌攀笛囊滴窆歉裳溝櫻攀鐘茫鞘共嘔峁憷杼改輳以航鲇糜詮強(qiáng)迫嗽迸嘌怠萄蒲小曬崩木丫痛锏?5萬元。骨科大夫?qū)O波從濟(jì)南進(jìn)修回來后，大膽實(shí)踐，將所學(xué)新技術(shù)很快應(yīng)用于臨床，帶動(dòng)骨外手術(shù)水平上了一個(gè)新臺(tái)階。骨科病房護(hù)士長張蕾年僅23歲，但她扎實(shí)肯干，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全科 培植骨科龍頭實(shí)施改貌工程 促進(jìn)衛(wèi)生工作健康發(fā)展 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 我們安駕莊中心衛(wèi)生院地處泰山西麓，桃鄉(xiāng)南部，駐地有濟(jì)兗、泰東公路縱橫穿過，地理位置優(yōu)越，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。我院始建于1956年，歷經(jīng)四十余年的發(fā)展壯大，現(xiàn)已成為擁有固定資產(chǎn)1100萬元，占地18900平方米，建筑面積12300平方米，床位120張的一級(jí)甲等醫(yī)院，設(shè)有內(nèi)、外、婦、兒、中醫(yī)、放射、后勤等32個(gè)科室，梁氏正骨是特色?？?，現(xiàn)有職工105人，其中主治級(jí)26人，初級(jí)71人，大中專畢業(yè)生83人，下設(shè)15處衛(wèi)生所，有鄉(xiāng)村醫(yī)生78人。 近幾年來，我院在各級(jí)黨委政府和業(yè)務(wù)主管的領(lǐng)導(dǎo)支持下，選準(zhǔn)“突出?？苾?yōu)勢，加快改貌配套建設(shè)，帶動(dòng)整體發(fā)展”的路子，造大培強(qiáng)“梁氏正骨”特色?？埔蕴嵘?，加快改貌配套建設(shè)以增強(qiáng)競爭力，使我院在短短的幾年時(shí)間里實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，同時(shí)也帶動(dòng)全鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)邁上了新臺(tái)階，連續(xù)三年在泰安市農(nóng)村衛(wèi)生工作綜合考評(píng)中名列前茅。 一、找準(zhǔn)差距，理清思路，明確發(fā)展方向 建院四十多年來，在幾代醫(yī)院建設(shè)者的共同努力下，我院醫(yī)療設(shè)施不斷完善，技術(shù)水平逐步提高。但是進(jìn)入九十年代以后，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步建立和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入，同其他許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院一樣，我們也碰到了許多困難。衛(wèi)生院自身投入不足，人才流失，缺乏特色等原因造成發(fā)展后勁不足。房屋陳舊，醫(yī)療設(shè)施落后，設(shè)備老化。在醫(yī)療水平高、設(shè)備精良的市級(jí)醫(yī)院和經(jīng)驗(yàn)豐富的村級(jí)診所的前后“夾擊”下，衛(wèi)生院在競爭中處于明顯劣勢。如何主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，盡快找到一條符合實(shí)際的發(fā)展路子，迅速擺脫困境，作為關(guān)系衛(wèi)生院前途命運(yùn)的重大問題擺在了院領(lǐng)導(dǎo)班子面前。在經(jīng)過廣泛考察和深入分析論證的基礎(chǔ)上，我們充分認(rèn)識(shí)到：大力發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)是我國新時(shí)期衛(wèi)生工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，符合世界醫(yī)藥科學(xué)發(fā)展的大趨勢?！鞍柴{莊梁氏正骨”三百年來形成的良好聲譽(yù)是我院特有的無形資產(chǎn)，它的獨(dú)特優(yōu)勢是其他醫(yī)院所無法比擬的。要想在競爭中求發(fā)展，就必須充分發(fā)揮梁氏正骨的名牌效應(yīng)，造大培強(qiáng)這一?？讫堫^，并以此為突破口，帶動(dòng)全院步入良性軌道，健康發(fā)展。同時(shí)也必須加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善醫(yī)療環(huán)境，提高裝備水平，為?？平ㄔO(shè)構(gòu)建發(fā)展平臺(tái)。思想認(rèn)識(shí)的到位，使我們迅速確立了“以加強(qiáng)骨傷?？平ㄔO(shè)為突破口，形成龍頭帶動(dòng)，以改貌配套建設(shè)為基礎(chǔ)，提高硬件水平，促進(jìn)全面發(fā)展”的工作思路。隨后，我們經(jīng)過科學(xué)部署，精心組織，迅速集中力量投入到了建設(shè)中來。 二、強(qiáng)化措施，真抓實(shí)干，加快骨傷?？平ㄔO(shè)步伐 雖然梁氏正骨已有300多年的歷史，具有傳統(tǒng)優(yōu)勢，但在目前醫(yī)學(xué)科技進(jìn)步、社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢下，就顯得科技含量低，規(guī)模相對(duì)較小。為保證骨科建設(shè)盡快步入快車道，真正在全院起到龍頭作用，我們從以下幾個(gè)方面給予重點(diǎn)扶持： 一是出臺(tái)政策措施。1998年，我們集思廣益，制定了安駕莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院骨傷科發(fā)展規(guī)劃，明確了“傳統(tǒng)引路，中西結(jié)合”的辦科方向。出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策，將梁氏正骨傳人聘為副院長，調(diào)撥20萬元作為科研經(jīng)費(fèi)，骨科內(nèi)部人事管理自主，獎(jiǎng)金分配自主，骨科人員在晉級(jí)晉升、住房分配、參政入黨等方面享受優(yōu)先照顧。xx年，針對(duì)工作中出現(xiàn)的實(shí)際情況，我們又適時(shí)召開了由院兩委和科室負(fù)責(zé)人參加的專題會(huì)，作出了關(guān)于加強(qiáng)骨傷科建設(shè)的決定。這些文件措施的制定，為推動(dòng)骨傷科快速健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政策保障。 二是提高醫(yī)療裝備水平。在衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)不到位，各項(xiàng)建設(shè)投入增加，資金緊張的情況下，我院對(duì)骨科建設(shè)一直實(shí)行財(cái)政單列，每年的骨科專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)增幅都保持在15%以上。為提高改善骨傷科的醫(yī)療裝備水平和診療環(huán)境，我們先后投資300萬元建成了1500平方米的高標(biāo)準(zhǔn)骨科病房樓和手術(shù)室，配齊了骨科手術(shù)器械，更新不銹鋼折疊床及櫥具50件套，并全部安裝了空調(diào)，購置了骨科牽引床、m-904e多功能麻醉機(jī)、自動(dòng)洗片機(jī)等設(shè)備。 三是培養(yǎng)高素質(zhì)人才群體。?？苾?yōu)勢要靠人才去發(fā)揮，骨科特色要靠人才去體現(xiàn)。我們看準(zhǔn)這一點(diǎn)，在選好人、育好人、用好人上下了大量工夫。選好人，任命梁氏正骨第十七代傳人梁華興為學(xué)科帶頭人，充當(dāng)領(lǐng)頭雁，搞好傳幫帶。大膽提拔重用一批年輕業(yè)務(wù)骨干，為骨科發(fā)展輸入新鮮血液。目前，骨科醫(yī)護(hù)人員已經(jīng)達(dá)到了20人，人才結(jié)構(gòu)趨于合理。育好人，制定詳盡的骨科人才培養(yǎng)計(jì)劃，在新分配學(xué)生中選拔優(yōu)秀畢業(yè)生充實(shí)到骨科，作為后備人才培養(yǎng)。每年定期派出12人員到泰安中心醫(yī)院、濟(jì)南90醫(yī)院及省內(nèi)外知名骨埔皆航捫啊煤萌耍瞥奧圩逝瘧病鋇木曬勰睿岢秩穩(wěn)宋汀攀怯茫雜姓娌攀笛囊滴窆歉裳溝櫻攀鐘茫鞘共嘔峁憷杼改輳以航鲇糜詮強(qiáng)迫嗽迸嘌怠萄蒲小曬崩木丫痛锏?5萬元。骨科大夫?qū)O波從濟(jì)南進(jìn)修回來后，大膽實(shí)踐，將所學(xué)新技術(shù)很快應(yīng)用于臨床，帶動(dòng)骨外手術(shù)水平上了一個(gè)新臺(tái)階。骨科病房護(hù)士長張蕾年僅23歲，但她扎實(shí)肯干，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全科同志創(chuàng)造性工作，連續(xù)兩年被授予“肥城市十佳護(hù)士”、“泰安市優(yōu)秀護(hù)士”的榮譽(yù)稱號(hào)。經(jīng)過多年努力，我院高素質(zhì)、業(yè)務(wù)精、年輕化的骨傷科人才隊(duì)伍已經(jīng)初步形成，為骨科技術(shù)發(fā)展注入了生機(jī)和活力。 四是改革人事分配制度。xx年我們將骨傷科做為試點(diǎn)，并逐步向全院推行人事分配制度改革。按照“以崗定人、擇優(yōu)錄用、人盡其才”的原則，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行競爭上崗，對(duì)競爭崗位、任職條件、選拔程序做了詳細(xì)規(guī)定。經(jīng)過資格審查、考試考核、面試答辯、民主測評(píng)后擇優(yōu)上崗，每兩年一個(gè)聘期，保持聘任動(dòng)態(tài)性。在分配制度改革中，我們實(shí)行了院科兩級(jí)核算，堅(jiān)持“想閑無錢，勞動(dòng)有酬，多勞多得，向一線傾斜”，科室每個(gè)人的效益工資與個(gè)人工作量、工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律相掛鉤。改革后，收入高的同志每月能達(dá)到兩千多元，低的僅能拿到幾百元的基本工資。在骨傷科試點(diǎn)成功后，我們又將人事分配制度改革在全院推開，對(duì)中層干部實(shí)行競爭上崗，職工實(shí)行合同制管理，對(duì)行政后勤科室實(shí)行“崗位目標(biāo)得分考評(píng)責(zé)任制”，臨床醫(yī)技科室實(shí)行“成本核算”管理，充分發(fā)揮出了每個(gè)崗位的最大潛能。 五是加大對(duì)外宣傳力度。我們積極利用各種新聞媒體進(jìn)行宣傳報(bào)道，不斷擴(kuò)大梁氏正骨的知名度。先后在山東電視臺(tái)、山東廣播電臺(tái)、山東衛(wèi)生報(bào)、泰安衛(wèi)生等多家新聞媒體舉辦了多種形式的宣傳活動(dòng)。去年初，我們還專門建成了骨傷科網(wǎng)站，全球用戶只要登錄國際互聯(lián)網(wǎng)，就能輕松瀏覽到梁氏正骨的有關(guān)信息。 “突出?？?，培植龍頭”的工作思路，使骨傷科在幾年時(shí)間內(nèi)獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。xx年，我院骨科門診量達(dá)到30800人次，占全院門診量的38%，收住院1060人次，占全院住院量的67%，床位使用率達(dá)92.3%，業(yè)務(wù)收入突破300萬元，占全院總收入的46.5%。梁氏正骨的牌子越來越響，接診范圍輻射6省16地50多個(gè)縣市區(qū)，梁氏膏藥也遠(yuǎn)銷香港、日本、東南亞等地，為海外人士帶去福音。 三、加大投入，狠抓落實(shí)，全面實(shí)施改貌配套工程。 在實(shí)施改貌配套工作中，我們以“外塑形象，增強(qiáng)后勁”為出發(fā)點(diǎn)，按照“高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)”的工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)醫(yī)院醫(yī)療區(qū)和生活區(qū)進(jìn)行了科學(xué)規(guī)劃布局?；A(chǔ)建設(shè)方面，1998年投資200萬元完成了以門診樓和病房改造為重點(diǎn)的一期工程，建成了開放式中西藥房；1999年投資400萬元，完成了以病房樓和康復(fù)樓建設(shè)為主體的二期改貌工程，率先完成了泰安市衛(wèi)生局下達(dá)的第二輪改貌配套任務(wù)；xx年又對(duì)門診樓進(jìn)行了外部裝修改造，建成了風(fēng)格別致的綠地廣場，使整個(gè)院容院貌有了很大改觀；xx年重點(diǎn)抓好“安居”工程，建起了面積3200平方米三室兩廳的職工宿舍樓。在不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，我們加大了對(duì)醫(yī)療設(shè)備的投入，近幾年先后投資120萬元，購置了f-820血液分析儀、c980c電解質(zhì)分析儀、cx9000b超、美高儀心臟工作站、sdn-660腦電地形圖儀、lh2802胎兒監(jiān)護(hù)儀、三氧消毒機(jī)、自控式洗胃機(jī)等一批高新醫(yī)療設(shè)備。安裝空調(diào)120臺(tái)，更新升降式不銹鋼病床、全棕床墊100件套。購進(jìn)南京依維柯救護(hù)車，改善了醫(yī)療服務(wù)條件。配置了一批ibm電腦，實(shí)行了微機(jī)系統(tǒng)化管理。醫(yī)院技術(shù)裝備力量進(jìn)一步增強(qiáng)。 在搞好院內(nèi)改貌建設(shè)的同時(shí)，我們結(jié)合鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織一體化管理的實(shí)施，加強(qiáng)了村衛(wèi)生所改貌建設(shè)。對(duì)全鎮(zhèn)的村級(jí)衛(wèi)生所重新進(jìn)行了規(guī)劃布局，將每村一室合并為15處衛(wèi)生所。衛(wèi)生所由村里提供房屋，鎮(zhèn)里適當(dāng)扶持，鎮(zhèn)、村、院共同建設(shè)。針對(duì)原村衛(wèi)生所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)普遍不高的實(shí)際，引入競爭機(jī)制，采取“誰建設(shè)，誰受益”的辦法，哪個(gè)村工作力度大，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高，就把衛(wèi)生所設(shè)在哪里，充分調(diào)動(dòng)了各村投資建所的積極性，加快了改貌建設(shè)的步伐。人口只有800人的西江村經(jīng)濟(jì)并不發(fā)達(dá)，但村兩委對(duì)這項(xiàng)工作高度重視，千方百計(jì)籌資4萬元，將原村委大院重新裝修改造，屋內(nèi)吊頂，鋪地面磚，墻壁刮瓷，外墻貼墻面磚，改建成了400平方米的衛(wèi)生所，切實(shí)為村民解決了看病就醫(yī)的問題，受到當(dāng)?shù)厝罕姷膹V泛贊譽(yù)。在全鎮(zhèn)各級(jí)的共同努力下，目前15處衛(wèi)生所已順利完成了改貌任務(wù)，并全部達(dá)到了第二輪改貌建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)要求。 目前，我院的骨傷?？埔?guī)模由小到大，技術(shù)水平由弱到強(qiáng)，服務(wù)范圍由省內(nèi)到省外，效益由生存困難到良性運(yùn)轉(zhuǎn)，院容院貌發(fā)生了翻天覆地的變化。同時(shí)，也進(jìn)一步增強(qiáng)了醫(yī)院的綜合實(shí)力，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。一是促進(jìn)了三大效益的提高。骨科的快速發(fā)展帶動(dòng)各科室團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊頭并進(jìn)，形成了拼著干、爭著上的良好局面。衛(wèi)生院作為精神文明的窗口作用日益鮮明，近年來先后收到感謝信230封，鏡匾74塊，衛(wèi)生院連續(xù)4年被評(píng)為肥城、泰安市衛(wèi)生工作先進(jìn)單位。xx年門診總量達(dá)83138人次，住院1521人次，業(yè)務(wù)收入達(dá)到680萬元，比三年前翻了一番。骨科已經(jīng)具備開展全髖置換、帶鎖髓內(nèi)針固定、骨不連自體骨移植術(shù)等疑難手術(shù)的能力，其他科室技術(shù)水平也有不同程度的提高，全院共有120人次在省市級(jí)以上期刊發(fā)表論文200余篇，4項(xiàng)科技項(xiàng)目獲市級(jí)以上科技成果獎(jiǎng)。二是促進(jìn)了農(nóng)村衛(wèi)生工作的開展。衛(wèi)生院、村衛(wèi)生所改貌建設(shè)的順利實(shí)施，極大改善了農(nóng)民群眾的就醫(yī)環(huán)境，減少了轄區(qū)內(nèi)病員的“流失”，以鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織一體化管理、農(nóng)村合作醫(yī)療、社區(qū)服務(wù)為內(nèi)容的農(nóng)村衛(wèi)生綜合改革順利實(shí)施。全鎮(zhèn)15處衛(wèi)生所均按“五統(tǒng)一”的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行了以“三制四統(tǒng)一”為內(nèi)容一體化管理；農(nóng)村合作醫(yī)療得到鞏固發(fā)展，多渠道籌措資金，完善報(bào)銷制度，解決了部分群眾因病致貧、因病返貧的問題，合作醫(yī)療行政村覆蓋率達(dá)到90%；積極開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)村入戶開展全民健康查體活動(dòng)，健康檔案實(shí)現(xiàn)了微機(jī)化管理，為全鎮(zhèn)居民提供了全方位、高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。三是促進(jìn)了預(yù)防保健任務(wù)的落實(shí)。由于衛(wèi)生院綜合實(shí)力得到增強(qiáng)，將村衛(wèi)生所納入管理，使每個(gè)鄉(xiāng)村醫(yī)生有一種責(zé)任感、壓力感，落實(shí)預(yù)防保健任務(wù)成為自覺行(所有，.網(wǎng)絡(luò).查看)動(dòng)。只管看病，不顧防保的問題得到較好解決。對(duì)計(jì)劃免疫實(shí)行集中式接種，設(shè)備得到更新，管理更加規(guī)范，成為泰安市集中式接種示范門診。產(chǎn)科建設(shè)達(dá)標(biāo)，服務(wù)更加完善，孕產(chǎn)婦、兒童保健水平得到提高。全鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了綜合治理，鎮(zhèn)村衛(wèi)生水平進(jìn)一步提高，被評(píng)為泰安市級(jí)衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)。 在過去的一段時(shí)期中，我們?cè)诩訌?qiáng)骨傷?？平ㄔO(shè)和改貌配套建設(shè)上做了一些工作，取得了一點(diǎn)成績，為今后發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。進(jìn)入新世紀(jì)的第二春，全國農(nóng)村衛(wèi)生改革即將啟動(dòng)，面臨的任務(wù)艱巨而繁重，困難也會(huì)層出不窮，但是，我們將以這次會(huì)議為動(dòng)力，繼續(xù)保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)出一片新天地，為全市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。 科室交流材料-信息工作 靜心學(xué)習(xí)、虛心請(qǐng)教、主動(dòng)工作、加強(qiáng)匯報(bào) 政務(wù)信息工作由各科室、直屬單位負(fù)責(zé)提供稿件，辦公室負(fù)責(zé)采編上報(bào)。xx年7月我借調(diào)到辦公室，開始接觸信息工作，認(rèn)識(shí)到信息工作是宣傳政務(wù)黨務(wù)工作、展示工作推進(jìn)情況中有效、快捷的渠道。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、同志們的幫助下逐漸學(xué)習(xí)工作方法，特別是在科務(wù)會(huì)上針對(duì)信息工作的學(xué)習(xí)使我的認(rèn)識(shí)又成熟了許多。下面我從四個(gè)方面將我的工作體會(huì)與大家交流，希望得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的批評(píng)指正，更好的促進(jìn)辦公室信息工作向縱深發(fā)展。 一、靜心學(xué)習(xí)，扎實(shí)打牢基本功。在基層學(xué)校教書十年的我，早已習(xí)慣了自己的一套工作思路與方法，要在短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)換工作內(nèi)容、變換工作方式，不是一件容易的事。擔(dān)心不能解決問題，只有靜下心來學(xué)習(xí)，才能保證自己面對(duì)工作不心虛。正所謂“工欲善其事,必先利其器”，于是我查看以往的教委信息資料、了解我委信息寫作特點(diǎn)；學(xué)習(xí)市區(qū)信息刊物，了解上級(jí)信息動(dòng)態(tài)；及時(shí)總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)修改過的信息，做好錯(cuò)誤記錄。通過這些方法進(jìn)行“量”的積累，為“質(zhì)”的突破做好貯備。當(dāng)然，在辦公室這樣一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)速度快、工作要求高的工作特點(diǎn)下，要抓緊時(shí)間，提高工作效率。因此，不僅要低頭工作，還要抬頭看路。 二、虛心請(qǐng)教、加速融入新集體。初到機(jī)關(guān)很多內(nèi)容都是以前不曾接觸的，通過與辦公室工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同志們交流， 可以獲得大量有效信息，通過大家的工作經(jīng)歷，加速自己對(duì)辦公室工作內(nèi)容的了解與熟悉。這是一條捷徑，更是一條相互交流、增進(jìn)信任、促進(jìn)工作的好辦法。當(dāng)然，世界上沒有完全相同的葉子，人的脾氣秉性也如是。但我想，優(yōu)良的傳統(tǒng)教育是我們共同的生活背景，只要本著尊老愛幼、團(tuán)結(jié)友愛、認(rèn)真工作的原則，多學(xué)習(xí)一些促進(jìn)工作發(fā)展的方法，守住自己的工作陣地，為促進(jìn)科室的有效運(yùn)轉(zhuǎn)提供支持。 三、主動(dòng)工作、提高信息登載量。辦公室信息工作，上對(duì)區(qū)委、區(qū)政府，下對(duì)基層各校。服務(wù)對(duì)象不同要求