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文檔簡介
略論施工企業(yè)精細化財務管理 杜衛(wèi) 摘要:隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展,市場競爭日趨激烈,施工企業(yè)面臨的市場壓力越來越大,粗放的財務管理方式逐漸不能適應日益嚴峻的市場環(huán)境,單純進行規(guī)模擴大化無法使企業(yè)在競爭中獲得有利機會。本文簡單分析財務精細管理的意義與財務精細化管理內(nèi)容,最后提出了一些對策。 關鍵詞:財務;精細化管理;施工企業(yè);預算;成本 精細化管理的概念最早形成于日本豐田汽車公司,經(jīng)過多年的完善、總結,目前已成為企業(yè)廣泛運用的管理手法?!熬殹奔赐ㄟ^精確細致的管理,將目標、任務、標準、流程、實施進行細分?!疤煜码y事始于易,天下大事始于細”,這句話對精細化管理進行了最好的詮釋。結合知名企業(yè)總結出的經(jīng)驗,施工企業(yè)財務管理導入精細化管理,可以提高管理水平與企業(yè)競爭力。為企業(yè)提供精確、有效的財務信息,最大限度降低企業(yè)財務風險。 一、實行財務精細化管理的意義 所謂精細化財務管理,以細為起點,對每一項流程與業(yè)務都做到“零死角”管理。在經(jīng)營決策、人力資源、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品服務、質(zhì)量監(jiān)督各流程中都有體現(xiàn)。精細化財務管理以精益求精、準確無誤、強調(diào)細節(jié)、嚴格執(zhí)行為管理理念。對財務管理過程進行細化、標準化、程序化,在施工企業(yè)各項工作中貫穿執(zhí)行。施工企業(yè)實行財務精細化管理,能為企業(yè)經(jīng)營者提供真實、有效、詳細的財務狀況。利于經(jīng)營者及時發(fā)現(xiàn)問題,對企業(yè)結構、經(jīng)營方式做出調(diào)整。通過不斷改善和提升,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益。 其次,經(jīng)營管理者帶動全體員工參與到財務管理過程中,通過精細化管理落實企業(yè)管理行為,為財務目標的實現(xiàn)發(fā)揮重要作用?,F(xiàn)階段,一些施工企業(yè)為了在激烈的市場競爭中得到機會而低價投標,對企業(yè)運營資金、成本費用、投資效益等產(chǎn)生巨大壓力與風險。企業(yè)只有不斷對管理理念進行優(yōu)化,創(chuàng)新經(jīng)營模式才能突破局限取得發(fā)展。財務管理作為企業(yè)最重要的職能部門,要起到全面預算、控制成本、促進收入的作用,為企業(yè)發(fā)展與進步提供重要保障。 二、施工企業(yè)財務精細化管理內(nèi)容 1.進行全面預算、健全財務機制 全面預算作為現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式,以戰(zhàn)略化、系統(tǒng)化及人文本化理念為一體。為實現(xiàn)資源優(yōu)化配置,通過整合信息、業(yè)務流程對資金進行合理、明確的分配。施工企業(yè)通過投標后,根據(jù)標書對人力、物力和財力各方面資金分配進行費用評估,預算出工程利潤。財務部門要對預算執(zhí)行情況進行分析準備,并提出調(diào)控措施。各職能部門負責人對預算資金執(zhí)行情況進行合理管控,與財務部門配合一起對預算計劃的實施進行調(diào)整。 2.精細化管理預算資金 可以把施工企業(yè)正在進行的業(yè)務目標轉(zhuǎn)化為具體的財務指標,把業(yè)務目標分解為施工企業(yè)管理的財務預算計劃,分配各部門對企業(yè)資金使用情況進行監(jiān)督。實行精細化的資金預算,需要各部門通力合作。同時,財務預算管理注重合理、有效、真實。通過總結當月或當季度的資金情況,合理調(diào)整下月、下季度的資金指標,同時,對企業(yè)可能面臨的風險與挑戰(zhàn)進行合理評估。通過動態(tài)資金管理,為管理者的運營決策提供依據(jù)。 3.各崗位實行成本精細化管理 降低成本費用是企業(yè)營利的基礎,成本費用管理是一項全方位、全過程、全員參與的管理過程,需要全公司各崗位對成本控制進行精細化管理。施工企業(yè)在項目中標后,項目部首先應對工程清單、工程情況進行施工預算編制。預算中的材料費、機械費、人工成本等盡量精細化進行分項編制。對預算指標進行責任分層,并與員工績效考核掛鉤。結合施工預算,建立成本控制、核算、分析、考核記錄。財務部門在成本控制過程中發(fā)揮主體作用,負責審核控制費用支出,平衡資金調(diào)度,對工程成本進行精準記錄,及時反饋給項目管理層,使項目成本偏差控制在最小。 三、施工企業(yè)實施財務精細化管理的措施。 1.企業(yè)實際管理工作與財務精細化管理與檢查緊密聯(lián)系。施工企業(yè)進行財務精細化管理,需要進一步加強企業(yè)財務管理制度的建設與實施。對業(yè)務流程進行梳理與規(guī)范。并借助信息化的手段把管理方式固定,確保管理制度的有效執(zhí)行。 2.加強資金管理,降低資金風險,提升資金使用效率。企業(yè)內(nèi)部應建立以會計核算為基礎、資金流動為支線的資金保障體系,使資金管理工作標準化、精細化。首先,在公司全面預算框架下,加強資金計劃審批,對業(yè)務行為過程加強控制。其次,對資金管理的風險控制力與管理效率進行提升。實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各層級、各部門之間信息反饋與傳遞的及時性、準確性。并通過與銀行之間進行結算系統(tǒng)互聯(lián),使企業(yè)內(nèi)部與外部資金合理流通。 資金運轉(zhuǎn)受到實時監(jiān)控,資金效益實現(xiàn)最大化,風險才會得到有效控制。 3.對資金計劃管理進行監(jiān)督。施工企業(yè)財務精細化管理,應建立一套細致、嚴格、符合實際的考核與監(jiān)督機制。對資金支出過程進行控制,對超預算計劃行為進行預警。各部門之間實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,并嚴格審批流程,實現(xiàn)資金計劃能夠?qū)崟r有效查詢,有利于提高企業(yè)精細化財務管理,提升財務工作效率,同時使管理層簡易直觀的進行業(yè)務審批與數(shù)據(jù)查詢,實現(xiàn)業(yè)務流程規(guī)范化。 4.財務信息精細化。財務作為企業(yè)管理的核心部分,應在企業(yè)內(nèi)部建立一套完整、精細的財務信息反映平臺。對信息的收集與分析處理應做到精細化,并與企業(yè)內(nèi)部其它系統(tǒng)協(xié)同運行,使企業(yè)財務信息實現(xiàn)數(shù)據(jù)化、共享化。用精細的財務信息為管理層進行科學、有效決策提供科學依據(jù)。 5.建立合理的財務風險預警系統(tǒng)。隨著市場競爭日益激烈,各種財務風險、金融風險以及經(jīng)濟環(huán)境不確定因素逐漸浮現(xiàn),對施工企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)造成負面影響。要保證施工企業(yè)在激烈的市場競爭中安全生產(chǎn)施工,必須對企業(yè)財務危機進行全面科學的分析。預警指標的設置以企業(yè)賠償能力與盈利能力為基礎,綜合現(xiàn)狀,考慮系統(tǒng)的可操作性,劃分主要與輔助指標。資產(chǎn)負債率、資金流動、收益率等為主要指標。存貨周轉(zhuǎn)率、應收賬款周轉(zhuǎn)率等為輔助指標。財務風險控制可通過市場情況與行業(yè)平均水平,制定各單位財務風險預警區(qū)間。各部門定期制訂財務風險控制指標,并編制風險預警報告。 6.實現(xiàn)財務精細化管理保障措施。首先,營造與企業(yè)精細化管理相符合的企業(yè)文化氛圍。其次,公司管理層與各部門領導重視與協(xié)調(diào)。再次,建立監(jiān)控、責任、考核機制,全方位把控精細化管理過程。最后,增強企業(yè)信息化水平,提高技術支持與保障。 施工企業(yè)對企業(yè)財務管理的全面預算、成本控制、資金運轉(zhuǎn)進行有效管理,能降低企業(yè)經(jīng)營風險,增強企業(yè)的核心競爭能力,推動企業(yè)財務管理邁上新的臺階。 參考文獻: 1賀育鋒,劉銀.實施資金精細管理實現(xiàn)企業(yè)財務目標J.北京:交通財會,xx(9). 2陶薇薇.淺析企業(yè)財務精細化管理的實現(xiàn)途徑J.江蘇:商情,xx(
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