統(tǒng)分結(jié)合全媒體聯(lián)動——衢州市廣電傳媒集團(tuán)媒體融合實(shí)踐分析.doc

統(tǒng)分結(jié)合全媒體聯(lián)動衢州市廣電傳媒集團(tuán)媒體融合實(shí)踐分析 “逼上梁山”的媒體融合 當(dāng)前，與新媒體融合發(fā)展，已經(jīng)成為城市廣電媒體的必然選擇。但是，本世紀(jì)初，城市電視臺形成的以頻道為主體的采編播流程成為制約媒體融合的最大障礙。在發(fā)展的初期，廣播電視各個(gè)頻道、頻率各自為戰(zhàn)、自成一體，每個(gè)頻道都有自己完整的制播架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了采編播獨(dú)立，這有利于節(jié)目內(nèi)容生產(chǎn)的專業(yè)化和細(xì)分市場，快速占領(lǐng)市場份額。但是，這種格局也造成了媒體集團(tuán)內(nèi)部諸侯割據(jù)的現(xiàn)象。當(dāng)媒體融合發(fā)展需要在集團(tuán)層面進(jìn)行資源整合時(shí)，就會出現(xiàn)環(huán)節(jié)多、反應(yīng)慢、效率低的情況。 因此，城市廣電媒體要從傳統(tǒng)媒體向新媒體轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展，就要在保證原有頻道、頻率、報(bào)紙不丟的前提下，以有限的人力、物力和財(cái)力，做好新媒體業(yè)務(wù)的加法，這對管理者的統(tǒng)籌和創(chuàng)新能力是一個(gè)考驗(yàn)。 xx年年底，筆者受任組建衢州市廣電傳媒集團(tuán)新媒體中心，并在集團(tuán)層面對采編播體系實(shí)行媒體融合改造。目前，傳媒集團(tuán)所屬各單位已有3個(gè)電視頻道、2個(gè)廣播頻率、一家廣播電視報(bào)，以及新聞門戶網(wǎng)站。在此基礎(chǔ)上，還要新增官方微博、微信、客戶端等新媒體，形成廣播、電視、報(bào)紙、新聞門戶網(wǎng)站、移動多媒體、官方微博、微信和客戶端等形態(tài)豐富的“黨字號”全媒體布局。 組織架構(gòu)“虛擬整合、有統(tǒng)有分” 在媒體融合之前，城市廣電集團(tuán)原有的格局一般是：電視、廣播、報(bào)紙記者各自為戰(zhàn)，收到采訪信息后，各自派出記者各自寫稿，然后根據(jù)欄目時(shí)段各自發(fā)稿。 2015年年底，全媒體中心成立以后，筆者開始思考，傳統(tǒng)媒體與新媒體要真正做到“你中有我，我中有你”的融合發(fā)展，構(gòu)建適應(yīng)融媒體生產(chǎn)的采編發(fā)網(wǎng)絡(luò)和流程，就要正確處理“統(tǒng)”與“分”的關(guān)系，精心設(shè)置組織架構(gòu)，形成“一次采集、多種產(chǎn)品、多媒體傳播”的工作格局。 集團(tuán)目前已經(jīng)有三個(gè)電視頻道、兩個(gè)廣播頻率和一張報(bào)紙，不可能再招兵買馬為全媒體中心配齊全套采編播人員。只有整合集團(tuán)現(xiàn)有的采編播力量，實(shí)行統(tǒng)一采制、分級播出，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)采編播人員一張網(wǎng)，才是可行的融合途徑。經(jīng)過多次調(diào)研和協(xié)調(diào)，集團(tuán)最終在保留原有廣播、電視、報(bào)紙的組織架構(gòu)下，成立了三個(gè)層級的采編新流程。 首先，在集團(tuán)內(nèi)部招募了一批素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)好、肯吃苦的年輕記者成為全媒體特約記者，在移動端建立特約記者群。特約記者每天在群里上報(bào)采訪選題，供集團(tuán)各個(gè)媒體平臺部選用。 其次，在集團(tuán)下屬各媒體選調(diào)多名具有全媒體意識的，兼任全媒體中心，成立虛擬部。全媒體每周輪流到全媒體中心值班。主要負(fù)責(zé)新媒體采編的指揮調(diào)度和選題策劃，收集每天的選題并派發(fā)新媒體采編任務(wù)。同時(shí)，如果遇到重大選題，可以適時(shí)啟動全媒體聯(lián)動機(jī)制，調(diào)動集團(tuán)所有力量進(jìn)行全媒體報(bào)道。 最后，全媒體中心成立了一個(gè)客戶端審稿群，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)群里負(fù)責(zé)內(nèi)容終審。這就基本實(shí)現(xiàn)了一次采集、多部門播出，先端后網(wǎng)，再廣播、電視的滾動播出。 改造后的采編流程合理地解決了“統(tǒng)”與“分”的關(guān)系。一方面，傳統(tǒng)媒體和新媒體在采編指揮調(diào)度、重大選題策劃，采訪力量、稿件資源方面得到了統(tǒng)一整合，在全媒體部值班的，可以統(tǒng)籌調(diào)度由各部門組成的全媒體記者，這增強(qiáng)了調(diào)度指揮能力、一線采寫能力和新聞原創(chuàng)能力。另一方面，按媒體形態(tài)仍然保留了臺、報(bào)、網(wǎng)、微、端負(fù)責(zé)內(nèi)容總成的總室，從而使不同終端能夠按照自身的媒介特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)內(nèi)容傳播。這一工作流程在保持原有頻道、頻率正常播出的前提下，打破了集團(tuán)內(nèi)部原先各自為戰(zhàn)的格局，經(jīng)過采編發(fā)流程的改造，各部門以全媒體為中心，實(shí)現(xiàn)了采編融合。 內(nèi)容生產(chǎn)“統(tǒng)一指揮、全媒體聯(lián)動” 傳統(tǒng)組織架構(gòu)下的傳媒集團(tuán)采編部門之間相互分割、自成一體。要破除傳統(tǒng)媒體與新媒體采編發(fā)環(huán)節(jié)的壁壘，就要建立采編分離、全媒體生產(chǎn)的運(yùn)行機(jī)制。 改造后的全媒體中心事實(shí)上是一個(gè)“中央廚房”，它集統(tǒng)一指揮、采編調(diào)度和信息溝通于一體。在這個(gè)中心，可以收到集團(tuán)所屬各部門掌握的新聞線索，調(diào)用各部門的信息資料庫，可以指揮所有的一線記者，也可以統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門對重大內(nèi)容進(jìn)行聯(lián)動報(bào)道。 xx年12月2日，電視頻道向全媒體新聞中心提供了一篇題為630輛車子在上下班高峰期被抓拍的稿件，報(bào)道了城市新啟用的一條公交專用道，兩天竟抓拍了600多輛私家車的違法行為，這個(gè)數(shù)據(jù)有些“驚人”。中心立即安排對接，于當(dāng)天下午推出了一則題為2天時(shí)間，這個(gè)路段600多輛車被抓拍，竟然都是同一個(gè)原因的稿件。由于稿件報(bào)道的內(nèi)容關(guān)乎衢州本地市民的出行，發(fā)布后迅速刷爆朋友圈，第二天閱讀量突破了10萬+。事件還在持續(xù)發(fā)酵，全媒體新聞中心統(tǒng)一指揮、積極統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)電視頻道進(jìn)行追蹤報(bào)道；廣播節(jié)目小路說交通則邀請公交、交警、治堵辦等多個(gè)部門做客直播間，進(jìn)行觀點(diǎn)PK；廣電報(bào)也開展了記者調(diào)查，實(shí)現(xiàn)了全媒體聯(lián)動報(bào)道。 2017年6月，衢州遭遇特大洪水。為了及時(shí)報(bào)道災(zāi)情，傳播一線救援人員的救災(zāi)情況，全媒體新聞中心對集團(tuán)所有報(bào)道資源進(jìn)行了統(tǒng)籌調(diào)度。在得知6月25日下午洪峰會再次過境后，中心決定進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直播。為此，全媒體部聯(lián)系調(diào)動了所有正在一線采訪的電視、廣播、新媒體記者，提供視頻、圖片、文字，并安排技術(shù)、攝像人員趕赴現(xiàn)場進(jìn)行配合。當(dāng)天下午1點(diǎn)，直擊衢江洪峰再次過境直播在無線衢州APP直播平臺正式啟動。同時(shí)，衢州廣播交通音樂頻率和電視一頻道也進(jìn)行了同步直播。這是一次媒體融合在直播中的嘗試，電視、廣播、新媒體在各自平臺上按照各自的傳播特點(diǎn)進(jìn)行了同步直播，直播點(diǎn)也是由三個(gè)部門通力合作，多點(diǎn)分工完成。在APP平臺上，中心還策劃了24小時(shí)不間斷滾動直播，其中，視頻直播累計(jì)點(diǎn)擊量突破了4萬人次。如果沒有一個(gè)強(qiáng)有力的組織指揮體系做支撐，這樣的全媒體聯(lián)動直播報(bào)道是不可能實(shí)現(xiàn)有效協(xié)同的。 內(nèi)容要“走心”，形式要“吸睛” 在新媒體時(shí)代，主流媒體只有加強(qiáng)謀劃，在題材選擇、呈現(xiàn)方式、語言風(fēng)格等方面符合新媒體的特點(diǎn)和用戶需求，打造適合新媒體傳播的產(chǎn)品，才能吸引網(wǎng)民關(guān)注、提升媒體影響力。對此，全媒體新聞中心可以從以下三個(gè)方面入手。 精選內(nèi)容。重大事件、突發(fā)新聞是點(diǎn)擊量的保證，而內(nèi)容“走心”的題材同樣能打動人心。xx年6月11日晚8點(diǎn)，“無線衢州”APP首發(fā)的新聞他用手撥開了玻璃，營救幼小的生命講述的是一則交警救助被困兒童的“走心”故事，經(jīng)本地網(wǎng)友在新浪微博轉(zhuǎn)發(fā)后，隨即被人民日報(bào)中國日報(bào)新京報(bào)北京晚報(bào)、中國新聞網(wǎng)、光明網(wǎng)、央視新聞、共青團(tuán)中央等各大媒體微博相繼轉(zhuǎn)發(fā)。該新聞也由此登上“微博熱搜榜”，排在第四位。約16小時(shí)后，僅在新浪微博的瀏覽量就已突破了3000萬、點(diǎn)贊數(shù)突破了8萬。此外，重磅！這704個(gè)村不能再建房因?yàn)殛P(guān)注民生問題，其閱讀量突破了10萬+；明天晚上，我們想要約你，可以嗎？推送的水亭門高空全景，因其內(nèi)容視角新奇，閱讀量突破30萬+。 精彩表達(dá)。在讀圖時(shí)代，新媒體產(chǎn)品的呈現(xiàn)方式尤其重要。圖片質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著受眾的閱讀興趣。衢州廣電傳媒微信公眾號發(fā)布過一則題為衢州向全球發(fā)出邀請函，59天游衢州，還不快來的微信。在第一稿完成時(shí)，簽發(fā)人發(fā)現(xiàn)圖片不盡如人意，無法激起游客來衢州游玩的興趣，要求重新更換圖片。修改后，該篇稿件在開篇接連推送了4幅衢州美景，令人眼前一亮，緊接著，又獨(dú)家發(fā)布了一批衢州各地的美景圖。新聞發(fā)布后，閱讀達(dá)到8萬多，比同一時(shí)段推送的本地另一官媒（粉絲數(shù)為衢州廣電傳媒微信公眾號3倍的平臺）閱讀量多了4倍。而衢州廣電傳媒發(fā)布的另一則消息：衢州：對不起，從今天起請叫我“三線城市”！也同樣以近百張精美圖片的精心編排、組織獲得了粉絲的青睞，該新聞閱讀量超12萬人次。 精準(zhǔn)創(chuàng)新。新媒體、新技術(shù)，每一項(xiàng)新技術(shù)的創(chuàng)意呈現(xiàn)，總能讓人眼前一亮，甚至開啟當(dāng)?shù)匾粋€(gè)新媒體時(shí)代。今年2月11日，全媒體新聞中心抓住元宵節(jié)這一特定時(shí)機(jī)，精心制作了水亭門元宵燈會高空全景VR，一時(shí)間，這張高空VR全景美圖刷爆了微信朋友圈，閱讀量突破30萬人次，點(diǎn)贊量突破1萬人，留言突破8000人次。高空全景是創(chuàng)新形式的新媒體產(chǎn)品，也引領(lǐng)了高空全景的“潮流”，衢州各媒體、攝影家協(xié)會均推出了某某地高空全景的照片。這則新媒體產(chǎn)品也是全媒體新聞中心成立以來，市民參與度最高、閱讀量最高的作品。這一次創(chuàng)新嘗試，不僅收獲了美譽(yù)度，也為宣傳最美衢州作出了貢獻(xiàn)。 媒體融合實(shí)踐中的思考 人才是媒體融合發(fā)展的基礎(chǔ)。全媒體中心是集團(tuán)整個(gè)采編發(fā)網(wǎng)絡(luò)的核心層，負(fù)責(zé)全集團(tuán)各類媒體報(bào)道任務(wù)的統(tǒng)籌、重大選題的策劃和采編力量的指揮。作為報(bào)道體系的大腦中樞，其能力和水平直接決定著集團(tuán)整體的報(bào)道高度。要通過培訓(xùn)、演練、研討、交流等各種方式，引導(dǎo)現(xiàn)有采編人員向全媒記者、全媒、全媒管理人才轉(zhuǎn)型，在全媒體報(bào)道觀念和技能方面得到提升。要推動知名記者、主持人到新媒體平臺開辦欄目，成為“網(wǎng)紅”。 技術(shù)是媒體融合發(fā)展的重要推動力。要充分運(yùn)用數(shù)據(jù)抓取、云計(jì)算、數(shù)據(jù)庫、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，整合內(nèi)容資源，提升數(shù)據(jù)利用能力；充分運(yùn)用4G傳輸、流媒體傳輸、移動直播、無人機(jī)采集、全景拍攝等技術(shù)，獲取多維度信息；充分運(yùn)用虛擬現(xiàn)實(shí)、3D、H5等技術(shù)，增強(qiáng)內(nèi)容呈現(xiàn)的表現(xiàn)力和沖擊力。 移動傳播是媒體融合發(fā)展的方向。要