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雙劍合璧的威力范文 戴慕竹 雙劍合璧,簡直有化腐朽為神奇的魔力,這就難怪當下最熱門的電商與物流地產(chǎn)熱戀持續(xù)升溫,阿里巴巴、京東、騰訊、蘇寧都已紛紛投入物流地產(chǎn)的懷抱。 當年,在一座酒樓里,黃蓉因為有了身孕,行動不便,為蒙古國師金輪法王所欺侮。楊過動了俠義心腸,飛身出劍,一招“青龍出?!?,刺向金輪法王后背。只是楊過少年身手,如何敵得過蒙古國師?不久便處于下風(fēng)。小龍女當即與楊過聯(lián)手。起初打個平手,無意間一個使玉女心經(jīng),一個使全真派武功,雙劍合璧,竟把金輪法王打個落荒而逃。 雙劍合璧,簡直有化腐朽為神奇的魔力,這就難怪當下最熱門的電商與物流地產(chǎn)熱戀持續(xù)升溫,阿里巴巴、京東、騰訊、蘇寧都已紛紛投入物流地產(chǎn)的懷抱。 “電商”一登場拿地好商量 物流地產(chǎn):決勝“黃金時代”一書掀起電商的紅蓋頭,才發(fā)現(xiàn)電商是百年難遇的一位可人兒。菜鳥網(wǎng)絡(luò)巡游全國,當?shù)厥∈卸际亲罡哳I(lǐng)導(dǎo)出席接見,規(guī)格十分高大上。獲取土地的規(guī)模也都在500畝到1000畝,這對于當前工業(yè)物流土地指標稀缺的市場而言,當真是政府的一份大禮。做工業(yè)地產(chǎn)的人一般都知道,正常的制造業(yè)項目要等一塊100畝地的指標通常至少要等一年。由此可見電商在各地政府心目中的位置,那可是既出政績、又出業(yè)績的“寵兒”。 電商在物流地產(chǎn)商面前常常扮演的是“福將”角色。要問物流地產(chǎn)投資商為什么不多建點倉庫,答案永遠只有一個:拿不到地。從政府那里獲取一手土地須過五關(guān)斬六將,什么投資密度、稅收考核、環(huán)境評估等等,一坎高過一坎。這時候,“電商”閃亮登場了?!半娚獭边@個名詞時尚,政府愛聽。只要政府喜歡,那就什么都好商量。于是,大量的“電子商務(wù)物流平臺”“高端電商結(jié)算物流中心”“品牌電商物流基地”等紛紛出爐,物流地產(chǎn)商提供的項目選址建議書基本都只需要改動地塊面積和地址,別的部分一律打電商牌,基本不用修改。電商雖然只是物流地產(chǎn)商租客的一種,從比例上看也未必算是重要客戶,但拿著電商說事兒已成為現(xiàn)在的物流地產(chǎn)商政府公關(guān)的必然選擇。 相好容易相處難。電商的高速發(fā)展,其物流需求與目前國內(nèi)物流設(shè)施與系統(tǒng)的滯后之間的差距越發(fā)不可調(diào)和,因此電商出于自身業(yè)務(wù)的需要,打造自己的物流平臺,即使是買地自建也無可厚非。而物流地產(chǎn)商打開大門做生意,電商也只是其中的一個組成部分,如果明天電商退潮,大概馬上就會換政府愛聽的別的產(chǎn)業(yè)說事兒。因此電商與物流地產(chǎn)能好多久,誰也不好說。 群雄逐鹿物流地產(chǎn)的時代現(xiàn)在,我們把鏡頭往回拉。真正把物流地產(chǎn)作為一個行業(yè)來投資,是在新世紀的元年,尤其是在xx年。1997年亞洲金融危機,西方形成了一個去資產(chǎn)的趨勢,用以減輕資產(chǎn)負債表的壓力,同時由于信托和地產(chǎn)基金的興起,物流地產(chǎn)的發(fā)展一日千里,并波及到中國,普洛斯、嘉民、安博一道上演群雄逐鹿的商業(yè)大片。 xx年,金融過度發(fā)展引發(fā)全球金融危機,鮮花未開,便遭遇冰霜嚴寒,投資中止,土地閑置。遍地殘垣中,此時戰(zhàn)場發(fā)向微妙的變化,在金融風(fēng)暴中成長起來的電子商務(wù),勃發(fā)出旺盛生命力,催生出對物流和倉儲前所未有的需求。 物流地產(chǎn)唱主角的xx年,阿里巴巴來了,萬通來了,平安來了,難以盡數(shù)對物流地產(chǎn)的追求者。 各取所需聯(lián)袂雙贏 其實,電子商務(wù)企業(yè)與物流地產(chǎn)企業(yè)之間,是剪不斷理還亂千絲萬縷的關(guān)系。對物流地產(chǎn)企業(yè)來說,電子商務(wù)企業(yè)是其長期最重要的租戶之一。 與其他制造企業(yè)不同,電子商務(wù)企業(yè)的服務(wù)半徑不斷擴大,相應(yīng)地對物流中心的要求不斷拓展,從而成為少數(shù)能跟隨物流地產(chǎn)企業(yè)進行地域拓展和規(guī)模成長的租戶。 電子商務(wù)企業(yè)創(chuàng)造出的海量訂單,可牽動著整個物流產(chǎn)業(yè)鏈,隨著電子商務(wù)企業(yè)的進駐,物流企業(yè)也將更加青睞于物流園內(nèi)設(shè)施。另一方面,對電子商務(wù)企業(yè)而言,物流地產(chǎn)企業(yè)也為其提供了增值。首先,物流地產(chǎn)企業(yè)為電子商務(wù)企業(yè)量身定制物流設(shè)施,從而加速訂單流程、減少物品損毀、降低物流成本。而物流地產(chǎn)企業(yè)在交通樞紐處的物流園網(wǎng),縮短了電子商務(wù)企業(yè)的運輸半徑,加速存貨周轉(zhuǎn),降低了存貨資金的占壓。 如今,產(chǎn)品線的交叉已是必然趨勢。亞馬遜的書籍和DVD等媒體產(chǎn)品僅占總銷售收入的30%,電子和其他產(chǎn)品的比重已上升到70%。被稱為“中國亞馬遜”的當當,最近兩年也拓展了服裝、化妝品等產(chǎn)品目錄。與原來整齊劃一的同質(zhì)產(chǎn)品相比,不同形狀、不同質(zhì)地、不同保質(zhì)期等條件的貨物,要求有不同的物流中心與其匹配。而代理第三方賣家的商品也成為時尚。目前,亞馬遜銷售的產(chǎn)品中,30%是代理第三方賣家的,活躍的第三方賣家數(shù)量已達190萬個。如何用便利的物流設(shè)施,吸引第三方賣家使用電子商務(wù)平臺的訂單執(zhí)行服務(wù),就顯得至關(guān)重要了!無論是產(chǎn)品線交叉,還是代理第三方賣家,有物流地產(chǎn)助陣,電商企業(yè)基本可以高枕無憂。 只是,江湖波譎云詭,市場從來不相信“百年好合”,電
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