客戶服務與品質意識李晨.ppt

BASIC TRAINING 客 戶 服 務 與 品 質 意 識 李 晨,質量 Quality 和品質意識,何謂品質（質量）? 我們整天與品質打交道，但什么是品質？不同的人有不同的看法，大概沒有幾個人能非常準確的說清楚。 先請大家回答幾個問題： 1. 我們進行消費（購物，醫(yī)療，旅游，教育等）的時候首先考慮的是什么？ 2. 就你的認識，談談什么是品質？,品質定義,當一位消費者在在買一件產品的時候，他要對各方面權衡（貨比三家） 1)產品的質量怎么樣？ 2)它的價格是否公平？ 3)供貨商的服務是否優(yōu)良？ 4)這個產品使用起來是否安全？ 5）交期？ 看看哪些廠家的產品更能滿足自己的需求。 因此我們說每個顧客購買產品都是由一定的期望（要求，需求）所決定的：或是產品的功能，性能，或是產品的外觀，或是公司的信譽，或是商品價格，或是他的牌子，或是他的服務 如果商品在使用中達到了人們的這種期望，顧客就感到滿意并認為這種商品的質量好(至少是可以接受的)，反之，如果商品在使用中沒有達到這些期望，人們就會作出產品質量不好的判斷。 因此，從消費者角度來考慮，我們可以將品質簡單的定義為產品（服務）能夠滿足顧客期望的能力。所以那些真正符合消費者要求的產品，我們認為就是好的產品，好的品質！,質量專家的品質定義,專家從不同角度給質量下了定義： 1.“質量的定義就是符合要求，而不是好”,“好、優(yōu)秀、獨特”等術語都主觀的和含糊的克勞士比（符合性 ） 2.“質量是一種以最經濟的手段，制造出市場上最有用的產品”， “質量無須驚人之舉。”戴明（適用性 ） 3.“產品在使用時能夠成功滿足用戶需要的程度” 朱蘭 （適用性 ） 4.“質量管理就是要最經濟、最有效地開發(fā)、設計、生產、銷售用戶最滿意的產品和服務。” 石川教授（適用性，滿意性）,質量的權威定義,“一組固有特性滿足要求的程度”ISO9001 注釋 1.質量具有廣義性:質量不僅指產品質量,也可指過程和體系的質量，涉及多個方面：產品，服務，個人，過程，工作等 2.特性可以是固有的或賦予的。 “固有的”就是指某事或某物中本來就有的，尤其是那種永久的特性，區(qū)別與其他事物的性質，我們也稱之為質量參數(shù)。例如，晶體的尺寸、機器的生產率或接通電話的時間等技術特性。 “賦予特性”不是固有的，不是某事物中本來就有的，而是完成產品后因不同的要求而對產品所增加的特性，如產品的價格、硬件產品的供貨時間和運輸要求(如:運輸方式)、售后服務要求(如:保修時間)等特性。,產品的固有特性與賦予特性是相對的，某些產品的賦予特性可能是另一些產品的固有特性，例如:供貨時間及運輸方式對硬件產品而言，屬于賦予特性；但對運輸服務而言，就屬于固有特性 3。要求指“明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望”。“明示的”可以理解為是規(guī)定的要求。如在文件（ 合同，標準，法規(guī)）中闡明的要求或顧客明確提出的要求?！巴ǔｋ[含的”是指組織、顧客和其他相關方的慣例或一般做法，所考慮的需求或期望是不言而喻的。例如:化妝品對顧客皮膚的保護性等。一般情況下，顧客或相關方的文件(如:標準)中不會對這類要求給出明確的規(guī)定，組織應根據(jù)自身產品的用途和特性進行識別，并做出規(guī)定。,“必須履行的”是指法律法規(guī)要求的或有強制性標準要求的。如食品衛(wèi)生安全法、電子及有關設備的安全要求”等，組織在產品的實現(xiàn)過程中必須執(zhí)行這類標準。 要求可以由不同的相關方提出，不同的相關方對同一產品的要求可能是不相同的。例如:對汽車來說，顧客要求美觀、舒適、輕便、省油，但社會要求對環(huán)境不產生污染。組織在確定產品要求時，應兼顧顧客及相關方的要求。,質量的內涵:,質量是由一組固有特性組成，并且這些固有特性是以滿足顧客及其他相關方所要求的能力加以表征。因此我們說質量具有經濟性、廣義性、時效性、相對性和滿意性。 1。質量的經濟性:由于要求匯集了價值的表現(xiàn)，物美價廉實際上是反映人們的價值取向，物有所值，就是表明質量有經濟性的表征。雖然顧客和組織關注質量的角度是不同的，但對經濟性的考慮是一樣的。 2。質量的廣義性:質量不僅指產品質量,也可指過程和體系的質量，涉及多個方面：產品，服務，個人，過程，工作等許多方面。,3。質量的時效性:由于組織的顧客和其他相關方對組織和產品、過程和體系的需求和期望是不斷變化的，例如，原先被顧客認為質量好的產品會因為顧客要求的提高而不再受到顧客的歡迎。因此，組織應不斷地調整質量的求 4。質量的相對性:組織的顧客和其他相關方可能對同一產品的功能提出不同的需求；也可能對同一產品的同一功能提出不同的需求；需求不同，質量要求也就不同，只有滿足需求的產品才會被認為是質量好的產品。 5。質量的滿意性：質量為產品（服務）能夠滿足顧客期望的能力。所以那些真正符合消費者要求，令消費者滿意的產品，我們認為就是好的產品，好的質量 真正物美價廉（高性價比），符合消費者需求的產品（服務），才是好的質量,質量參數(shù),用一般定義討論質量問題會很抽象，不具體（好壞，高低來衡量產品質量的高低），而從生產企業(yè)來說，為了便于企業(yè)內部更好的評價產品質量狀況，以便最大程度滿足用戶的質量要求，就必須把用戶的質量要求具體加以落實，需要一種比較具體，明確，更容易衡量的東西，并定量表示，稱之為質量參數(shù)。把這些參數(shù)確定下來就形成了產品的質量標準。 質量參數(shù)可分為量化（長度，阻值），非量化（安全，舒適，美觀） 比如客戶希望汽車輪胎要求它壽命要長，反映其壽命長的質量參數(shù)就是耐磨度，抗拉和抗壓強度。 比如我們要求光柵精度高，就要測試衍射比值，看他的分散性。,品 質 定 義 改 變,隨著經濟的發(fā)展和社會的進步，質量定義概念也在不斷的演變著：,20世紀40年代，符合性質量概念以符合現(xiàn)行標準的程度作為衡量依據(jù)，“符合標準”就是合格的產品質量，符合的程度反映了產品質量的水平,20世紀60年代，適用性質量概念以適合顧客需要的程度作為衡量的依據(jù)，從使用的角度定義產品質量，認為質量就是產品的“適用性”。朱蘭博士認為質量是“產品在使用時能夠成功滿足用戶需要的程度”。從“符合性”到“適用性”，反映了人們在對質量的認識過程中，已經開始把顧客需求放在首要位置,符合性質量,適用性質量,品質定義改變,20世紀80年代，質量管理進入到TQM（Total Quality Management全面質量管理 )階段，將質量定義為“一組固有特性滿足要求的程度”。它不僅包括符合標準的要求，而且以顧客及其他相關方滿意為衡量依據(jù)，體現(xiàn)“以顧客為關注焦點”的原則,20世紀90年代，摩托羅拉、通用電氣等世界頂級企業(yè)相繼推行6Sigma管理，逐步確定了全新的卓越質量理念超越顧客的期望，使顧客感到驚喜，質量意味著沒有缺陷。 根據(jù)卓越質量理念，質量的衡量依據(jù)主要有三項：一是體現(xiàn)顧客價值，追求顧客滿意和顧客忠誠；二是降低資源成本，減少差錯和缺陷；三是為顧客提供卓越的、富有魅力的質量，從而贏得顧客，在競爭中獲勝。,滿意性質量,卓越質量,質量定義的誤區(qū),1.合格品就是高質量的產品 （標準有高有低，符合標準的產品并非符合客戶要求） 2.質量是越高越好 （必須考慮到經濟性，在滿足客戶要求的基礎上以最低的成本造出來，所以那些真正物美價廉，符合消費者需求的產品，才是好的產品，好的質量！ 3. 出了廠的產品就是質量好的產品 （產品質量的好壞是以客戶的滿意度為衡量標準的，是要讓客戶評判的，不是自己說的）,抽樣調查,1.定義： 是指從研究對象的總體中抽取一部分個體作為樣本進行調查，據(jù)此推斷有關總體的數(shù)字特征。 2.特點：經濟性好.實效性強.適應面廣.準確性較高 請若干學生舉出生活中的事例,品質的偏差與公差,1）基本尺寸；設計時給定的尺寸，稱為基本尺寸。 2）實際尺寸：零件加工后經測量所得到的尺寸，稱為實際尺寸。 3）極限尺寸：實際尺寸允許變化的兩個界限值稱為極限尺寸。它以基本尺寸確定。兩個極限值中較大的一個稱為最大極限尺寸Dmax（或dmax）；較小的一個稱為極限尺寸Dmin(或dmin)。 4）尺寸偏差；某一尺寸減其基本尺寸所得的代數(shù)差，稱為尺寸偏差，簡稱偏差。,品質的偏差與公差,實際偏差實際尺寸一基本尺寸 5）尺寸公差，允許尺寸的變動量稱為尺寸公差，簡稱公差。公差等于最大極限尺寸與最小極限尺寸的代數(shù)差的絕對值 標準公差：標準公差是由國家標準規(guī)定的，用于確定公差帶大小的任一公差。公差等級確定尺寸的精確程度，國家標準把公差等組分為20個等級，分別用IT01、IT0、IT1IT18表示，稱為標準公差，IT（International Tolerance）表示標準公差。當基本尺寸一定時，公差等級愈高，標準公差值愈小，尺寸的精確度就愈高?；境叽绾凸畹燃壪嗤目着c軸，它們的標準公差相等。為了使用方便，國家標準把500的基本尺寸范圍分為 13尺寸段，按不同的公差等級對應各個尺寸分段規(guī)定出公差值，并用表的形式列出。,品質的偏差與公差,結合所學內容，對下列2案例進行討論 1.海南豇豆含毒農藥事件 2.豐田汽車召回事件,QUALITY POLICY,品 質 方 針 TO SATISFY OUR CUSTOMERS REQUIREMENT WITH INTENSIVE IMPROVEMENT OF SERVICES AND QUALITY, BEING THE RESPONSIBILITY OF EVERY EMPLOYEE.,Customer Requirements & Satisfactions 客戶滿意包括哪些:,1. ON TIME DELIVERY 按時交貨 2. GOOD QUALITY PRODUCTS 優(yōu)質產品 3. COMPETITIVE COST/LOW COST 優(yōu)惠價格,1. TAKING PREVENTIVE ACTION RATHER THAN CORRECTIVE ACTION 要有預防行動而不是糾正行動. 2. EACH STAFF IS RESPONSIBLE FOR THE QUALITY OF THEIR OWN WORKS 每個員工有責任對自己的工作品質負責. 3. PERFORM WORK TO DOCUMENTED PROCEDURES OR WORK INSTRUCTIONS 按文件程序或工作指引執(zhí)行工作. 4. DO NOT TALK AND WORK AT THE SAME TIME 在工作時間內不要高談闊論 5. PRODUCE PRODUCTS THAT MEET IPC STANDARDS OR CUSTOMERS WORKMANSHIP STANDARDS WHERE APPLICABLE 制造產品符合IPC標準或達到客戶工藝標準,YOUR RESPONSIBILITY TO QUALITY 品質職責,YOUR RSPONSIBILITY TO QUALITY 品質職責,6. BE YOUR OWN CUSTOMER, INSPECT YOUR OWN WORK. 以客戶的立場來檢查自己的工作 7. BE RPOUD OF YOU OWN WORK 對自己的工作感到自豪 8. REPORT ANY QUALITY RELATED ISSUE TO YOUR SUPERVISOR IMMEDIATELY 立即報告一些品質問題給你的上司 9. OBSERVE ESD PRECAUTION AND REQUIREMENT 遵守ESD的預防措施和要求,COST OF QUALITY 品質成本,POOR QUALITY INCURS COSTS IN: 不良品質導致下列地方成本增加 WARRANTY RETURNS 保修期內退貨 SCRAPS 報廢 TRANSPORTATION 運輸 REPAIR 返工 MATERIAL 物料 INSPECTION 檢查 TEST 測試,COST OF QUALITY 品質成本 OTHER COSTS OF POOR QUALITY 其它不良品的成本增加,CUSTOMERS SWITCHING TO COMPETITORS 客戶另找與我們同行的競爭者購買,導致客源流失 EQUIPMENT DOWNTIME 設備停工 INVENTORY BUILD UP 庫存量增加 DELIVERY DELINQUENCIES 交貨不準 LONG MANUFACTURING CYCLE TIME 制造周期長,THE NEXT OPERATION IS YOUR CUSTOMER 下一個工序是你的客戶:,AS A CUSTOMER I DO NOT WANT 作為消費者,我不希望有 TO BE GIVEN WRONG PART 收到錯誤的零件的成品 TO RECEIVE BAD PART 收到壞零件的成品 THERERORE I DO NOT GIVE TO NEXT 因此我不給下列 THE WRONG PARTS 錯誤的零件 BAD PARTS 壞的零件 SUB-ASSEMBLY/FINISHED GOODS THAT WERE NOT PRE-INSPECTED 沒經過自檢的半成品/成品,常見的缺點請避免出現(xiàn): SOME OF THE COMMON DEFECTS FOUND PLEASE AVOID THEM !,漏零件 MISSING COMPONENT 漏標簽 MISSING LABEL 焊接短路 SOLDER SHORT 錯零件 WRONG COMPONENT 零件反 COMPONENT REVERSE 漏蓋印 MISSING STAMPING 零件損壞 DAMAGED COMPONENT,5S 內容及重要性,課 題：5S內容及重要性 目 的：讓員工確實了解5S的定義、目的、作用，從而使員工能認真學習，規(guī)範自己的工作行為，以提升產品質量，降低生產成本，提升企業(yè)形象，使公司達到“持續(xù)進步，永續(xù)經營”的最高宗旨。 授課內容： 一、5S 起源： 提起日本，可以說在中國是無人不知，無人不曉，每個中國人都不會忘記日本的侵華戰(zhàn)爭，可是有人知道為什麼日本制產品的品質成為世界NO1嗎？ 20世紀末，在日本制的產品遍布世界每個角落的時候，許許多多的經濟專家及管理學者都被震驚了，迷惑了，為什麼呢？ 當然這其中的因素很多，有因緣際會的機遇問題，但更大的原因應該是他們不斷的追求效率，不斷的追求品質，不斷的研究發(fā)展，也因不斷的研究發(fā)展才能爭取更大的市場空間。也因不斷的追求效率與品質，才能降低成本，創(chuàng)造更大的企業(yè)利潤。在不斷追求的過程中一個顯著的特點就是推行5S活動。 四五十年代，日本一些企業(yè)的管理者意識到整齊清潔的工作人員及工作環(huán)境，是減低浪費、提高生產及降低產品不良最重要的基楚工程。於是企業(yè)內部推行了整理、整頓。通過在推行的過程中不斷的檢討，最後全面推廣整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，並在國內各企業(yè)間廣泛傳播，且取得良好效果。在我們的日常生活中，5S其實並不新鮮，也常常影響我們的行為。 例1：招工應聘 A廠(髒亂) B廠(清潔) 例2：上街買物品 A店(好) B店(不好) 例3：餐廳就餐 A店(好) B店(不好) 你如何選擇？(提問) 對企業(yè)來說，5S更為重要。塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團隊意識激發(fā)員工團隊意識、提升品質最有效的手段5S活動。 繭自縛,二、5S 是什麼：(日本羅馬拼音) 1S 整理 (SEIRI) ARRANGEMENT 2S 整頓 (SEITON) PUT IN ORDER 3S 清掃 (SEISO) CLEANING 4S 清潔 (SEI KETSU) CLEANLINESS 5S 素養(yǎng) (SHITSUKE ) DISCIPLINE 三、5S的定義： (1) 整理 (SEIRI) 將工作場所的任何物品區(qū)分為“要”與“不要”的，留下“要的”；清除“不要的”。 目的: 騰出空間，空間活用 防止誤用、誤送 塑造清爽的工作場所 注意:要有決心，不要的物品應斷然地加以處置，這是5S的第一步。實施的要決： 如何區(qū)分要與不要的物品？大致可用如下的方法來區(qū)分。 不用 1不能用 - 2不再使用 - 很少用 3可能會再使用(一年內)- 46個月到1年左右用一次- 少使用 51個月到3個月左右用一次-,廢棄處理,放儲存室,放儲存室,什么是 5S?,多使用 6每天到每週用一次- 放工作場所 以上的第1、2應即時清出工作場所，作廢棄處理； 第3、4、5應即時清出工作場所，改放儲存室； 第6項留在工作場所的近處。 事例: 辦公區(qū)及料倉的物品 辦公桌、文件櫃、置物架之物品 過期的表單、文件、資料 私人物品 生產現(xiàn)場堆積之物品 (2) 整頓 (SEITON) 把留下來的要用的物品依規(guī)定位置擺放，並放置整齊，加以標示。 目的: 工作場所一目了然 消除找物品的時間 整整齊齊的工作環(huán)境 消除過多的積壓物品 注意:這是提高效率的基礎 實施的要決： 把不要用的清理掉，留下的有限物品再加以定點定位放置，除了空間寬敞以外，更可免除物品使用時的找尋時間，且對於過量物品也可及時處理。 做法如下: 1 空間騰出 2 規(guī)劃放置場所及位置,3 規(guī)劃放置方法 4 放置標示 5 擺放整齊、明確 效果: 1 要用的東西隨即可取 2 不光是使用者知道，其他人也能一目了然 事例: 1 個人的辦公桌上、抽屜 2 文件、檔案分類、編號或顏色管理 3 原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示 4 通道、走道暢通 5 消耗性用品(如抹布、手套、掃把)定位擺放 (3) 清掃 (SEISO) 將工作場所內看得見與看不見的地方清掃乾淨，保持工作場所乾淨、亮麗。 目的: 穩(wěn)定品質 減少工業(yè)傷害 實施的要決： 工作場所徹底打掃乾淨，並杜絕污染源 做法: 1 清掃從地面到牆板到天花板所有物品 2 機器工具徹底清理 3 發(fā)現(xiàn)髒污問題 4 杜絕污染源 領導者帶頭來做 事例:, 辦公桌面紊亂、粉塵、水漬 垃圾、廢品未處理 玻璃、門窗不乾淨 水管漏水，噪音污染處理 破損的物品修理 (4) 清潔(SEIKETSU) 任何時候都應該維持高水準的工場整潔. 實施的要決： 貫徹上面3S 運用手法: 1 紅色標簽 2 目視管理 3 查檢表 (5) 素養(yǎng)(SHITSUKE) 每位成員養(yǎng)成良好的習慣，並遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)主動積極的精神。 目的: 培養(yǎng)好習慣，遵守規(guī)則的員工 營造團隊精神 5S活動始於素養(yǎng)，終於素養(yǎng)。 一切活動都靠人，假如人缺乏遵守規(guī)則的習慣，或者缺乏自動自 發(fā)的精神，推行5S易於流於形式, 不易持續(xù)。 提高素養(yǎng)主要靠平時經常的教育訓練，認屬企業(yè)、參與管理，才能收到效果。 事例: 員工應確實遵守作息時間，按時出勤。 工作應保持良好狀況(如不可隨意談天說笑、離開工作崗位、呆.坐看小說、打瞌睡、吃零食.等),其實，5S的理論很簡單，重要的是要行動，從簡單的事做起，不能有知道5S卻不行動的心態(tài)。舉例：小孩放鞋子的故事。 人都是有理想的，也是可以改變的，我們應不厭其煩地向手下的員工講解、指導5S並加以督導，目的就是要潛移默化，改變氣質，養(yǎng)成良好的習慣，進而能依照既定的事項(廠規(guī)標準)來行動，變成一個真正的“人質”的“正向員工”。,5S對企業(yè)的良好作用:,5S最好管理方法是:,每個人的責任, 服裝整齊，戴好識別卡 待人接物誠懇有禮貌 愛護公物，用完歸位 不可亂扔紙屑果皮 助人為樂 前4S對象是“地”、“物”。素養(yǎng)的對象則是人因為“人”是企業(yè)最重要的資源，所謂“企”者“止於人也”，在經營企業(yè)中，人的問題處理得宜，則會天下太平，那麼企業(yè)的繁榮昌盛則指日可待也。 五、5S 的重要性： 參觀過日本工廠的人印象都很深刻:廠外的環(huán)境如花草、通道，包括汽車的排放，可說是整整齊齊、井井有條。進入廠內又是一種詫異，不論辦公場所、工作車間、儲物倉庫，從地板、牆板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮麗麗整潔無比。人員井然有序地在工作，物品也井然有序的在流動。 而在國內相當多的工廠，經常的現(xiàn)象是工廠門口的馬路有好多坑洞，廠區(qū)內雖然不少的工廠重視綠化，但是總是橫七豎八地缺乏規(guī)劃性的擺放許多東西，許多的辦公場所顯得燈光昏暗，辦公家具缺乏統(tǒng)一，辦公桌上的文件或文具隨意放置。如此的辦公場所，效率豈會自天而降，再看看廠內車間，機器設備定位缺乏流暢，且布滿灰塵，保養(yǎng)缺乏，原料、半成品、成品、待修品、報廢品存放位置未予以合理規(guī)劃，物品運送通道拐彎抹角，工具隨意放置，行政辦公區(qū)隨遇而安。電線、管線隨意地加接，工作人員服裝儀容不整，經常不必要的走動等等不好的現(xiàn)象，所以生產的產品品質不及日本產品品質追根究底都是不重視5S或是實施不徹底所致。到底5S有多重要的呢？我們先從幾個不良現(xiàn)象加以剖析：,2、機器設備擺放不當 作業(yè)流程不流暢 增加搬運距離 虛耗工時增多 3、機器設備保養(yǎng)不良 不整潔的機器，就如同開或坐一部髒亂的汽車，開車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣。 機器設備保養(yǎng)不講究，從而對產品的品質也不講究。 機器設備保養(yǎng)不良，影響使用壽命及機器精度，從而直接影響生產效率，並使品質無法提高。 故障多，減少開機時間及增加修理成本。,1、儀容不整或穿著不整的工作人員 有礙觀瞻，影響工作場所氣氛缺乏一致性，不易塑造團隊精神 看起來懶散，影響工作士氣 易生危險 不易識別，防礙溝通協(xié)調,4、原料、半成品、成品、整修品、報廢品隨意擺放 容易混料-品質問題 要花時間去找的東西-效率問題 管理人員看不出物品到底有多少-管理問題 增加人員走動的時間-秩序與效率問題 易造成堆積-浪費場所與資金 5、工具亂擺放 增加找尋時間-效率損失 增加人員走動-工作場所秩序 工具易損壞 6、運料通道不當 工作場所不流暢 增加搬運時間 易生危險,7、工作人員的坐位或坐勢不當 易生疲勞-降低生產效率及增加品質變異之機遇 有礙觀瞻，影響作業(yè)場所士氣 易產生工作嘗所秩序問題 綜合以上種種不良現(xiàn)象，可以看出，不良現(xiàn)象均會造成浪費 (WASTE)， 這些浪費包括: 1 資金的浪費 2 場所的浪費 3 人員的浪費 4 士氣的浪費 5 形象的浪費 6 效率的浪費 7 品質的浪費 8 成本的浪費,因此如何成為一個有效率、高品質、低成本的企業(yè)，第一步就是要重視5S的工作，並徹底地把它做好。 5S到底有甚麼作用？ 1 5S是好的銷售專家。(SALES) 清爽、明朗、乾淨的工作環(huán)境能使顧客對企業(yè)產品產生高品質的信心。 能吸引外來廠商參觀，增加企業(yè)知明度。 採購者對企業(yè)的形象產生信心，訂單源源不斷。 明朗舒適的工作場所能吸引高素質的人材。 2 5S是節(jié)約專家。(SAVING) 可節(jié)損消耗品、工具工程變換時間及作業(yè)時間，無形中替公司節(jié)省不少成本。,4 5S是標準化的推行專家。(STANDARDIZATION) 強調作業(yè)標準的重要性。 在5S活動中每個人都能遵守作業(yè)標準。 產品品質穩(wěn)定，生產目標如期達成。 5 5S是工廠安全的守護專家。(SAFETY) 工廠舒、適寬敞，流程明暢，不會發(fā)生意外事件。 作業(yè)者遵守作業(yè)標準，不發(fā)生工作傷害。 5S活動強調危險預知訓練，使每人以危險預知能力。 6 5S是滿意職場的創(chuàng)造者。(SATISFACTION) 工作環(huán)境清爽，員工有被尊重的感覺。 作業(yè)者經由簡易5S活動慢慢改變意識。,3,我們再從下表來看看5S的作用：,WHAT IS ESD? ESD 是什么意思?,ESD是代表英文Electro Static Discharge即“靜電放電”的意思。 是本世紀中期以來形成的以研究靜電的產生與衰減、靜電放電模型、靜電放電效應如電流熱（火花）效應（如靜電引起的著火與爆炸）及和電磁效應（如電磁干擾）等的學科。近年來隨著科學技術的飛速發(fā)展、微電子技術的廣泛應用及電磁環(huán)境越來越復雜，對靜電放電的電磁場效應如電磁干擾（）及電磁相容性（）問題越來越重視。,WHAT IS ESD? 什么是 ESD?,Its the sudden transfer (discharge) of electricity from one object to another. The unit used is VOLT V. 是電流在兩個物體間舜間的移動(放電).單位是電壓(V),Some examples of ESD are: 一些靜電的例子:,A. Lightning 閃電 B. The “shock” you sometimes feel in the winter when you walk across a carpet and touch a doorknob 冬天走過地毯后接觸門把感到的電擊 C. The crackling and sparks when you remove clothes from your dryer 脫衣服時發(fā)生的噼啪聲和閃光.,閃電,WHAT CAUSES ESD? 靜電產生的原理?,Take a closer look at how ESD occurs: 仔細的看一看靜電產生的原理 Every object has an electrical charge. This charge is either: 每一種物體都帶有電荷.,When 2 objects with different charges come close together, or when uncharged objects touch, rub together or separate, electrons can flow from one object to the other. 當兩個帶不同電荷的物體接觸或不帶電的物體相互磨擦后分開時,電子就從一個物體流向另一個物體.This flow of electrons is ESD 這種電子的流動就是靜電放電,HOW AND WHY DO ELECTROSTATIC DISCHARGES OCCUR? 靜電是怎樣產生的?,ESD is often caused by people! 靜電通常由人產生! Your body easily pick up static charge (electrons) 身體容易獲取靜電(電子) Your skin,hair and body can store relatively large amounts of static charge 皮膚,頭發(fā)及身體能儲存大量的靜電 You can transfer(discharge) this electrical charge to components or assemblies causing ESD damage. 你能對零組件放電而產生靜電損害,ESD is also increased by: 下列情況可增加靜電 Low humidity (dry air ) 空氣干燥 Certain activities (walking,jogging ,shifting or rolling in a chair, etc.-especially on waxed or carpeted areas 走動,跳躍,坐輪椅或轉椅等特別是在有蠟紙或毛毯的地方 The speed of the activity(for example,fast walking or running ) 活動的速度(如快走或跑) The type of material being touched (especially synthetics ,plastics and insulators) 與接觸的材料有關(特別是人工合成材料,塑料及絕緣體),ESD damage is very large! 靜電危害非常大!,每個人都認為閃電擊中房子是一個很大的悲劇。同樣微型的ESD閃電滲透電子元件脆弱的結構也是毀滅性的。 資料顯示:靜電危害造成了相當嚴重的後果和損失。它曾使得它造成電子工業(yè)年損失達上百億美元，這還不包括潛在的損失.在航太工業(yè)，靜電放電造成火箭和衛(wèi)星發(fā)射失敗，干擾航太飛行器的運行。在石化工業(yè)，美國從1960年到1975年由於靜電引起的火災爆炸事故達116起。1969年底在不到一個月的時間內荷蘭、挪威、英國三艘20萬噸超級油輪洗艙時產生的靜電引起相繼發(fā)生爆炸以後引起了世界科學家對靜電防護的關注。我國近年來在石化企業(yè)曾發(fā)生30多起較大的靜電事故, 其中損失達百萬元以上的有數(shù)起。例如上海某石化公司的2000米3 甲苯罐, 山東某石化公司的膠渣罐, 撫順某石化公司的航煤罐等都因靜電造成了嚴重火災爆炸事故。,WHY SHOULD WE LEARN ABOUT ESD CONTROL?,For factory .ESD can result in: 對于工廠,靜電會造成: Higher costs 成本增加 Lower product quality 產品品質降低 Unhappy Customers - especially if a product fails at critical time. 客戶不滿意我們的產品 由及產品在關鍵的時刻不能正常的使用.,No!,HUMAN PERCEPTION OF ESD,1. At 3k volt, we can fell ESD 我們能感覺到3千伏的靜電 2. At 5k volt, we can hear ESD 我們能聽得到5千伏的靜電 3. At 10k volt, we can see ESD 我們能看得見10千伏的靜電,How is ESD able to damage a component or assembly? 靜電是如何破壞零組件的?,比起從前現(xiàn)在的零件或產品更小,效率更高但也更脆弱和更敏感!,低于100V的電壓就能破壞零組件,而這個電壓是我們無法知道和感覺到的!,ESD DAMAGE CAN OCCUR AT ANY TIME 靜電的破壞能在任何時刻發(fā)生,HOW DO PREVENT ESD DAMAGE? 怎樣預防靜電的破壞?,ASSUME 假定 that all components and assemblies are sensitive to ESD. If you have any questions, ask your supervisor or leader. 所有的零件和產品都對靜電敏感, 如有任何問題,詢問主管或拉長 HANDLE 處理 ESD-sensitive items only when you are properly grounded at a static safe work area. Your body is a prime source of ESD unless its grounded properly. 對靜電敏感的物體的工作區(qū)都要接地,身體是靜電的主要來源除非接地 STORE AND TRANSPORT 儲存和搬運 ESD sensitive items must store in the static shielding containers and need to be protected form breakage and ESD damage. 所有對靜電敏感的物體都需儲存在靜電箱中以免受到靜電破壞,PROTECTION OF ESD SENSITIVE DEVICE 如何保護敏感度高的零件 ?,1. Ensure Wrist Strap directly is connected to ground wire. 確保手腕帶正確地接地 2. Crocodile clip must be properly clipped onto the ground wire. 鱷魚夾必須夾在接地線上 3. Wrist Strap must be in direct contact with skin. 手腕帶必須要與皮膚接觸 4. Check the connected of the Wrist Strap & crocodile clip. 檢查鱷魚夾與手腕帶定要連接,CHECK YOUR ESD EQUIPMENT DAILY 每天檢查你的靜電設備,Following your employers guideline. Equipment that is damaged or improperly connected can lead to ESD damaged. 下面是員工手冊,工具損壞或連接不好會造成靜電傷害.,Test your Wrist Straps and/or heel straps everyday at the beginning of your shift. Test other equipment as directed by your supervisor. 每天測試你的手腕帶,Inspect the ESD protective ground wiring at your work area for damage and disconnections. Check all other ESD equipment, too. 檢查工作臺,傳送帶,靜電板必須接地.以防靜電積累,CHECK YOUR ESD EQUIPMENT DAILY 每天檢查你的靜電設備,Following your employees guideline. Equipment that is damaged or improperly connected can lead to ESD damaged. 下面是員工手冊,工具損壞或連接不好會造成靜電傷害.,Use only approved ESD equipment, sprays, cleaners and solvents. Check with your supervisor or leader if your have