華力集團XX年度十佳員工黃甲洲先進事跡.doc

華力集團XX年度十佳員工黃甲洲先進事跡 時光荏苒，xx年已遠去，回首這一年，黃甲洲有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。這一年，克雷拉公司的質(zhì)量工作機遇與挑戰(zhàn)并存。因為克雷拉不僅接受了上汽通用五菱、東風柳汽及廣汽日野等現(xiàn)有配套主機企業(yè)例行的二方體系審核，并順利通過了新增主機企業(yè)：南汽依維柯、北汽銀翔及福建新龍馬等新增配套企業(yè)的體系審核，而且成功進行了配套，成果來之不易，這與黃甲洲的辛勤付出是分割不開的。 這一年，克雷拉榮幸地迎來了上汽通用五菱股份公司供應商聯(lián)合發(fā)展科近8個月時間的現(xiàn)場指導工作。通過導入通用全球制造系統(tǒng)(GMS)理念，完善公司檢驗標準及質(zhì)量跟蹤系統(tǒng)，診斷目前質(zhì)量管理工作情況，并通過推行各種質(zhì)量工具的運用，使克雷拉質(zhì)量部門的工作得以更加有效地開展和提升。這期間對黃甲洲個人的成長意義深遠，因為他從五菱身上學到的不僅是知識，更多的是他們雷厲風行、兢兢業(yè)業(yè)、勇于實踐的工作作風。 這一年，質(zhì)量部門在黃甲洲的帶領下，圓滿完成了公司制定的年度質(zhì)量指標。三包退賠連續(xù)3年降低，在上汽通用五菱股份公司的抱怨PRR為0，沒有因為重大質(zhì)量問題遭到主機企業(yè)受控發(fā)運，PPM值也在逐年降低，現(xiàn)場質(zhì)量問題響應及時，沒有因為出現(xiàn)質(zhì)量問題造成客戶生產(chǎn)停線。 這一年，意想不到的曲折帶給他們更多改進的動力。前減底座漏油的攻關，造就了半自動焊接設備的創(chuàng)新使用;減振器管材的缺陷，引入了更為合理的浸泡式試水設備;減振器下線后粘紙問題的處置，推動了油漆線鏈條延長的改造;產(chǎn)品清潔度提高的需求，修筑了更為整潔、干凈的裝配環(huán)境。 這一年，困難和挫折將他引領到更高的工作境界。面對檢驗員的缺失，他沒有自暴自棄，部門上下團結(jié)一心，心往一處想，勁往一處使，順利完成了部門的年度工作計劃。也正是在這樣艱苦的一年，使檢驗員有了更多輪崗學習的機會，不僅豐富了大家的工作知識，而且還增加了部門的抗風險能力。通過加大培訓學習力度，他向克雷拉質(zhì)量部傳授了一些新的質(zhì)量管理方法，并有效結(jié)合現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，使他們部門的質(zhì)量管理水平提高到新的層次，得到了公司領導及員工的好評。 雖然這一年克雷拉質(zhì)量部通過了許多配套企業(yè)的體系審核，但審核過程中也暴露出克雷拉與主機企業(yè)存在的差距細節(jié)上的管理不到位、員工的執(zhí)行不夠規(guī)范，往往會影響最終的評審結(jié)果。體系管理工作的不足，黃甲洲看在眼里、急在心里，他認真學習并查閱各種資料，不斷提高自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，取他人之長，應用到實際工作中去，使質(zhì)量體系審核工作水平逐漸提高。他深知質(zhì)量體系的不斷完善任重而道遠，xx年展現(xiàn)在他面前的又是一片任意馳騁的沃土，同時他也感受到了沉甸甸的責任。他堅定了信念，在接下來的工作中繼續(xù)學習，深入實踐，不斷提升自我。我們也有理由相信，在公司領導及全體同事的大力支持下，克雷拉公司xx年的質(zhì)量工作將在他的帶領下取得更好的成績。 黃甲洲自從進入克雷拉質(zhì)量部以來，始終以飽滿的熱情、積極的心態(tài)投入工作，努力學習，刻苦鉆研，領導安排的任務，無論遇到什么困難他都以自己的毅力克服，從不怨天尤人，總是按時、按質(zhì)、按量完成任務。他還積極熱情幫助其他同事，使大家感受到集團的溫暖，得到大家的贊揚和認