【工程管理】《實量實測》培訓心得體會.doc

【工程管理】實量實測培訓心得體會 xx年3月30日，公司周總來我項目部對管理人員進行實量實測、砼工法、模板工法培訓，通過培訓，我對實量實測、模板和混凝土工程施工工藝有了新的認識。 一、開展實量實測的必要性 實量實測更能直觀有效的表達工程質量水平及考察班組質量意識，加強對班組人員的管理，摸清班組人員的技術水平。 我們知道通過實測實量可以直接體現(xiàn)工程的質量優(yōu)良合格;從砼結構開始測量墻體的垂直、平整可以反映出工程的質量，我們特別重視;我們知道砼結構墻體垂直、平整度不好會直接影響到以后的抹灰工程，會導致以后抹灰成型房間墻體的垂直、平整、方正、開間不好;如果砼結構的頂板極差超過允許誤差15mm，會直接影響到以后的凈高。由此不難看出實測實量的重要性; 二、參與實量實測人員的責任 實測實量人員在進行實測實量時，必須有勞務班組人員參與，并在實測實量結果上簽字確認，以免在進行最后結算時發(fā)生不必要的糾紛。實測實量人員應做到100%覆蓋測量點。應該在第一時間對具備測量條件的各測量項目進行測量以便及時發(fā)現(xiàn)質量偏差。 實測實量做好需要做到簡單而不是復雜，要做到事倍功半;我們需要真實的實測實量需要透明;在實測過程中我們需要做到規(guī)范，我們需要認真測量，而不是做給他人看;在實測過程中需要我們有責任。 三、實量實測的管理流程 四、數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析 實測實量人員將所測量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，并上報各工種工長、工種負責人、技術負責人、生產(chǎn)經(jīng)理，共同分析產(chǎn)生問題的原因及研究制定糾偏措施，各工種工長及工種負責人負責措施的落實情況，實測實量人員應該對具備測量條件的前提下進行測量，掌握糾偏措施的落實情況及整改效果。 五、如何做好實量實測工作 實測實量工作看似簡單，但是想把這工作做好并不是一件簡單的事情;我們需要對每道工序，每個施工過程嚴格把關控制;從事實測實量工作人員需要做到： 1、態(tài)度端正! 2、認真學習公司實測實量操作要求，知道公司實測項目的實測項目、實測規(guī)范、允許偏差; 3、會使用各類測量儀器來進行測量，同時需要會校核各類儀器; 4、會分析實測數(shù)據(jù)，根據(jù)實測實量我們可以得出施工質量，我們需要會整改。查出爆點，我們要消滅。 5、我們要勤快、不怕吃苦，需要做到敬業(yè)愛業(yè)，需要經(jīng)常實測 6、需要經(jīng)常技術交底;特別是同戶型，我們需要先操作工人交底; 7、學會自檢自查整改 8、要有一套思路，我們實測實量的項目很多，而且每個實測項目是關系密切的;比如：一方墻平整度爆了，我們整改的同時需要考慮他的垂直、方正、開間。 六、對開展實量實測工作的建議 每項工程在勞務招標過程中，在勞務招標文件及簽訂的合同中中明確提出質量要求及實測實量要求。例如：“質量等級：合格。每個檢驗批均按照國家規(guī)范及企業(yè)要求進行實測實量。如數(shù)據(jù)達到合格標準，則按照*元支付;如數(shù)據(jù)達不到合格標準則按照*元支付價款。實測實量隨工程進度及時開展，及時評定