祁隆電廠六月份月度例會(huì)會(huì)議簡(jiǎn)報(bào).doc

祁隆電廠六月份月度例會(huì)會(huì)議簡(jiǎn)報(bào) 公司召開月度工作例會(huì)，總結(jié)五月份工作，部署六月份重點(diǎn)工作 一至五月份公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)工作趨于平穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)考評(píng)在一檔指標(biāo)之上 六月份，要以安全環(huán)保為基礎(chǔ)，抓好計(jì)劃執(zhí)行，為完成上半年工作收好官 6月4日15:00，公司月度工作例會(huì)在國(guó)貿(mào)會(huì)議室召開，會(huì)議對(duì)公司一至五月份工作進(jìn)行了總結(jié)，研究部署了六月份重點(diǎn)工作，要求公司上下要齊心協(xié)力，步調(diào)一致，認(rèn)真執(zhí)行公司月度計(jì)劃，在以確保安全的前提下，實(shí)現(xiàn)公司二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)就分管工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，郝守增總經(jīng)理進(jìn)行了總結(jié)講話，會(huì)議由副總經(jīng)理孫來(lái)成主持。 會(huì)議對(duì)一至五月份總體工作進(jìn)行總結(jié)講評(píng)。 會(huì)議指出，一至五月份，經(jīng)過(guò)干部職工的共同努力，公司實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，營(yíng)銷工作漸漸步入正軌，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)趨于平穩(wěn)，邁入穩(wěn)定發(fā)展方向，值得肯定。從裝置產(chǎn)能和產(chǎn)品利潤(rùn)率進(jìn)行衡量，以實(shí)業(yè)分公司和撫順?lè)止緸榇淼纳a(chǎn)型單位產(chǎn)能投放達(dá)到預(yù)期;從庫(kù)存來(lái)看，經(jīng)過(guò)公司上下的積極努力，庫(kù)存消化見到成效，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的樹脂已銷售完畢，現(xiàn)有庫(kù)存產(chǎn)品均質(zhì)量較好，為下一步產(chǎn)品出貨奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 會(huì)議對(duì)五月份主要存在問(wèn)題進(jìn)行深入剖析。 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，盡管在前期工作中取得了許多成績(jī)，完成了既定的利潤(rùn)目標(biāo)，但是，工作之中暴露的問(wèn)題值得深思。南京齊東依然受制于原料捕集、產(chǎn)能投放等問(wèn)題，在如此有利的市場(chǎng)環(huán)境下，拖了公司效益的后腿，令人痛心，引人深思，發(fā)人深省。細(xì)細(xì)分析原因，歸根到底還是企業(yè)管理問(wèn)題，對(duì)計(jì)劃的重要性、嚴(yán)肅性漠不關(guān)心，從不重視，放任自流，不知道裝置的盈虧平衡點(diǎn)在哪里，沒(méi)有一個(gè)月完成公司的月度計(jì)劃。南京齊東的關(guān)鍵是產(chǎn)能投放，沒(méi)有產(chǎn)能就沒(méi)有效益。 撫順齊隆分公司焦油系統(tǒng)有重大差別，需公司技術(shù)部門進(jìn)行進(jìn)一步論證，找出原因;共聚樹脂產(chǎn)品如何根據(jù)市場(chǎng)所需以銷定產(chǎn)，如何進(jìn)行全方位的推廣，要認(rèn)真思考;茂名華隆盡管取得了微盈，但是其面對(duì)的同樣是原料捕集及產(chǎn)能投放問(wèn)題，要努力追盈虧平衡點(diǎn)之上的產(chǎn)能投入，追加工總量，追計(jì)劃完成率，要著力解決原料捕集的基礎(chǔ)上，抓好產(chǎn)品銷售過(guò)程控制，算好經(jīng)濟(jì)賬;淄博齊隆和佛山齊隆雖取得盈利，仍需加大努力，按照公司計(jì)劃和控制點(diǎn)做好產(chǎn)品銷售，抓住市場(chǎng)有利時(shí)機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)年初目標(biāo)。 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，企業(yè)就是要以效益求生存，要瞪起眼睛抓管理，苦練內(nèi)功占市場(chǎng)，實(shí)實(shí)在在爭(zhēng)效益，公司外派干部就是要以效益論成敗，工作上要有業(yè)績(jī)，能擔(dān)當(dāng)。無(wú)論哪一個(gè)公司、單位，無(wú)論哪一個(gè)人，要嚴(yán)肅地對(duì)待公司月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，追小時(shí)投放量，追日投放量，以日保月，以月保年。在公司月度計(jì)劃上，要本著高度要爭(zhēng)自己的榮譽(yù)，爭(zhēng)自己的使命，爭(zhēng)自己的業(yè)績(jī)，展示自己的能力。 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要認(rèn)真做好報(bào)表工作并保證報(bào)表真實(shí)性，為公司高層決策提供請(qǐng)有力的數(shù)據(jù)支持。 會(huì)議分析當(dāng)前公司所面臨的困難。 一是碳九重組分的儲(chǔ)存，要確保安全，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品無(wú)污染;二是重混殘液2#現(xiàn)已沒(méi)有升值空間要全力銷售;三是關(guān)于焦油原料，根據(jù)實(shí)業(yè)公司計(jì)劃需求量，北京天寶齊隆做好協(xié)調(diào)返廠，期間，撫順也要加大銷售力度，不能等靠;四是關(guān)于碳五溶劑產(chǎn)品，要采取措施，加強(qiáng)銷售;五是關(guān)于碳五樹脂生產(chǎn)，要杜絕生產(chǎn)過(guò)渡料并力爭(zhēng)產(chǎn)品一次合格，同時(shí)，碳五樹脂要針對(duì)市場(chǎng)和客戶所需，以高、中、低價(jià)位，加以區(qū)分，投放市場(chǎng)，期間，公司營(yíng)銷部要統(tǒng)一數(shù)據(jù)，進(jìn)行調(diào)控，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)賣點(diǎn)平衡;關(guān)于共聚樹脂銷售問(wèn)題，公司近期將于上海齊隆和佛山齊隆進(jìn)行進(jìn)一步溝通，希望實(shí)業(yè)分公司和撫順?lè)止咀凿N人員抓緊銷售;淄博齊隆的焦油樹脂和熱聚樹脂數(shù)量偏大，要抓緊銷售;關(guān)于應(yīng)收款的問(wèn)題，要抓緊清理公司內(nèi)部的三角債務(wù)關(guān)系，加快外部資金回籠，確保公司“原料捕集、生產(chǎn)投入、樹脂銷售”資金池的建立，加快資金流動(dòng)率，降低資金使用成本及風(fēng)險(xiǎn)。 會(huì)議對(duì)六月份重點(diǎn)工作進(jìn)行部署安排。 會(huì)議認(rèn)為，公司走到了發(fā)展的十字路口，要高度重視安全工作，決不能掉以輕心，任何疏忽的大意都能給公司造成重大損失。我們應(yīng)當(dāng)看到在人員行為、設(shè)備硬件及物料的流動(dòng)性安全方面存在的眾多問(wèn)題，不能心存僥幸，只有真正靜下心來(lái)，認(rèn)真梳理并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，才能將隱患消除在萌芽階段。公司“63”火災(zāi)事故，雖已過(guò)去多年，但是血的教訓(xùn)，足以讓我們警醒，“前車之鑒，后事之師”，知恥而后勇的人才會(huì)長(zhǎng)治久安，公司各單位要扎實(shí)做好“四防”工作，做好各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)做到防患未然，警鐘長(zhǎng)鳴。 關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，要認(rèn)真執(zhí)行工作計(jì)劃。各生產(chǎn)單位在執(zhí)行工作綜合計(jì)劃同時(shí)，要有投放量的意識(shí)，只有確保投放量，才能攤薄生產(chǎn)成本。分公司領(lǐng)導(dǎo)和各生產(chǎn)車間主管要有以日保月、以月保季意識(shí)，生產(chǎn)過(guò)程中，更要確保生產(chǎn)日進(jìn)度。在生產(chǎn)平衡的問(wèn)題上，要嚴(yán)格按照月度計(jì)劃執(zhí)行。任何單位和個(gè)人不不能自私更改生產(chǎn)配方，特別是生產(chǎn)負(fù)責(zé)人隨意更改計(jì)劃是需要負(fù)責(zé)的。會(huì)議指出，如果生產(chǎn)計(jì)劃需要調(diào)整，需要公司生產(chǎn)和技術(shù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整。 關(guān)于管理的問(wèn)題，各單位做好半年度工作總結(jié)及計(jì)劃工作。關(guān)于人的問(wèn)題，要讓職工有良好的行為養(yǎng)成，要把工作的著力點(diǎn)放在規(guī)范人的行為上;要按照程序?yàn)橥诵萑藛T辦理相關(guān)手續(xù)。關(guān)于本埠新建項(xiàng)目建設(shè)，會(huì)議責(zé)成副總經(jīng)理于星玉、仲惟東拿出制氫、加氫裝置配備方案，上總經(jīng)理辦公會(huì)討論確定。關(guān)于其它技改技措，沒(méi)有完整方案，不要開工。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，特別是在建項(xiàng)目和大的技改，不是年初計(jì)劃，沒(méi)有完成方案和技術(shù)論證，沒(méi)有首長(zhǎng)簽字，技改技措不能進(jìn)行。非計(jì)劃技改技措，必須有人進(jìn)行掌控。 關(guān)于經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)，各單位