XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設計方案.doc

XX辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設計技術資料部分施工單位:編制:審核:日期:2005年10月19日XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設計XX有限公司電話:目錄第1章概述.41.1工程概況.41.2工程特點.41.3工程項目管理體制.51.4工程項目施工程序.51.5工程分解.5第2章施工布署.62.1施工組織機構.62.1.1施工管理組織機構.62.1.2管理崗位主要職責描述.72.2施工準備.72.2.1有關規(guī)范和標準.72.2.2深化設計.82.2.3技術交底.82.2.4編制施工預算.82.2.5施工現(xiàn)場準備.82.2.6人力、物力資源準備.92.2.7其他方面的準備.9第3章施工目標及保證措施.103.1工期目標及保證措施.103.1.1工期目標.103.1.2施工進度保證措施.113.2質量目標及保證措施.123.2.1施工質量目標.123.2.2施工質量保證措施.123.3施工成本目標及保證措施.143.3.1施工成本目標.143.3.2施工成本控制保證措施.143.4安全目標及文明施工保證措施.143.4.1施工安全目標.143.4.2施工安全保證措施.143.4.3文明施工保證措施.15第4章施工技術方案.214.1施工實施程序.214.1.1施工準備階段.214.1.2施工安裝階段.214.1.3施工測試階段.214.1.4系統(tǒng)竣工驗收階段.214.2現(xiàn)場配合和協(xié)調.224.2.1與甲方的協(xié)調配合.224.2.2與監(jiān)理方的協(xié)調配合.22XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設計XX有限公司電話:4.2.3與建筑設計單位的協(xié)調配合.224.2.4與土建、設備安裝、內裝飾等單位的配合措施.234.3施工工藝主要控制點及要求.234.3.1施工材料進場控制措施.234.3.2電氣線路敷設要求.234.3.3主要設備安裝要求.254.3.4成品保護措施.264.4施工質量驗收.264.5系統(tǒng)測試與驗收.274.5.1線纜測試.274.5.2系統(tǒng)預驗收.274.5.3施工缺陷的修復.274.6系統(tǒng)竣工驗收.284.6.1竣工驗收申請.284.6.2單項工程驗收.284.6.3全部工程驗收.29第5章施工項目管理.305.1施工信息管理.305.1.1施工準備文檔的管理.305.1.2施工過程文檔的管理.305.1.3竣工驗收文檔的管理.315.2施工界面管理.325.3施工組織管理.325.4施工現(xiàn)場材料管理.32第6章回訪保修管理.346.1項目回訪.346.2維護服務.34第7章承諾書.35XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設計XX有限公司電話:第1章概述隨著經濟的不斷發(fā)展，智能建筑越來越多，但據(jù)有關機構抽查，大量智能建筑的質量和運行狀況并不盡如人意，主要原因在于智能化系統(tǒng)工程實施過程中與建筑物土建、裝潢等其他系統(tǒng)實施交叉進行，涉及的協(xié)調方面非常多，協(xié)調時間比較長，同時對施工質量的管理與控制不夠規(guī)范，因此無法保證施工質量，而后期返工及整改難度又太大，從而導致出現(xiàn)很多雖然使用了一流設備卻只有三流水平的智能化系統(tǒng)。為有效的組織和管理XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程，本著對工程項目及對甲方負責的原則，確保工程施工質量達標，工程進度按期完成，使整個系統(tǒng)的性能指標達到規(guī)范要求，我們根據(jù)招標書及現(xiàn)場的具體情況，特編制本項目工程施工組織設計。1.1工程概況XX中心辦公樓，位于XXX國家高新技術開發(fā)區(qū)。主體建筑現(xiàn)只有該辦公大樓組成，辦公樓建筑面積5700m。層數(shù)為地上四層，建筑物總高度19.2m，耐火等級二級，抗震烈度八度，結構形式為鋼筋混凝土框架結構。1.2工程特點就XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程施工而言，工程有著顯著的特點：1質量要求高：XX中心辦公樓是XX中心的標志性智能建筑，它的智能化集成度很高，系統(tǒng)功能完善。將這套智能化系統(tǒng)合理應用到實際中將有效提高廣大員工的工作效率，但這也對工程提出了更高的要求，因為智能化系統(tǒng)實現(xiàn)的功能越多，系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性就越重要。所以，我公司將貫徹以質量為中心的原則，建立完善的質量體系保障制度，從設計階段開始一直到最后驗收階段都對質量進行嚴格把關，層層落實，確保工程能優(yōu)質、高效地完成。2工期緊：由于本工程建筑已經進行了部分裝修施工，而閉路監(jiān)控系統(tǒng)工程中的系統(tǒng)很多，因此前期布管和橋架內敷設線路的工作量巨大，工期十分緊張(只有3天)。不但對施工工藝、施工質量提出了更高的要求，而且要求必須一次成功，絕對不允許出現(xiàn)由于施工質量不合格而造成返工的現(xiàn)象。XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設計XX有限公司電話:1.3工程項目管理體制我公司是海南省具有建設廳頒發(fā)的智能化系統(tǒng)集成總包三級資質的公司之一，公司自成立之日起就專業(yè)從事智能化集成工程建設，經過幾年的規(guī)范發(fā)展，在項目管理上公司已建立起了規(guī)范的運作行為，專門成立了項目管理委員會，對工程項目進行管理，并建立了“工程項目管理流程”(詳見附件一：工程項目管理流程)，對每個項目都實施全過程的監(jiān)控和管理。由于公司有了行之有效的管理機制，使我公司所實施的各個工程項目都取得了優(yōu)良的效果。我公司采取的是項目管理委員會督導下的項目經理責任制，目的是建立項目管理組織機制和激勵機制。同時執(zhí)行項目管理目標責任制，目的是建立項目管理的效益機制和約束機制。對于本工程，公司十分重視，鑒于本工程工期特別緊、質量要求高，公司為了更好地對工程項目進行管理，特任命工程總指揮，這樣可以更有效地調動公司內技術、人力、資金、資源，更有效地處理各種突發(fā)事件，同時組織一個富有經驗、高效管理、作風過硬的工程項目管理團隊，對工程項目實施規(guī)范管理。要確保工程質量，必須從工程施工韻每一個細小環(huán)節(jié)做起。工期緊更要規(guī)范管理，更要注重工程質量，更要加強安全文明施工，做到有條不紊地按計劃進行工程實施。1.4工程項目施工程序建筑智能化系統(tǒng)工程從開始到結束共分5個階段，分別為：設計階段、施工準備階段、施工階段、測試試開通和竣工驗收階段。顯然，施工與管理對工程的成功起著十分重要的作用。1.5工程分解鑒于本工程八個分系統(tǒng)在施工程序上具有部分共性和各自的特點，故將本工程分解為七個階段：深化設計階段；材料設備訂貨及采購階段；暗管及橋架敷設階段；穿線測試試階段；預驗收階段；驗收階段；XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設計XX有限公司電話:系統(tǒng)維護(售后服務)階段；由于各子系統(tǒng)在實施中進行統(tǒng)一安排及調度，故這七個階段貫穿在各子系統(tǒng)的施工中。第2章施工布署針對XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程的特點，本著規(guī)范的施工管理，合理的施工流程，先進的施工方法，完善的組織機構建設和技術保證措施以及完善的人力、物資、后勤供應保證的原則，特作以下布署：2.1施工組織機構2.1.1施工管理組織機構1總部：項目施工保證體系工程總指揮：劉源2施工現(xiàn)場“項目經理部”人員(1)項目經理：張宗明(2)現(xiàn)場管理：張宗明(3)材料管理：彭敏(4)其他人員見下表準備參加本工程施工的其他項目負責人和主要技術、經濟管理人員情況表姓名性別現(xiàn)任職務技術職務在本工程擔任的職務ABC男技術總監(jiān)高級工程師項目經理XYZ男材料及質量保障工程師項目副經理XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設計XX有限公司電話:2.1.2管理崗位主要職責描述1工程總指揮：公司負責人，從總體把握整個工程的策劃、實施，并有效調配公司的技術、人力等資源，確保工程項目工期及質量等目標完成。2項目經理：項目第一負責人，全面負責項目部的工作。編制項目管理目標責任書，并對計劃的執(zhí)行負責；組織編制施工組織設計；按時提交項目月度工作計劃和總結。履行項目管理辦法中項目經理的職責，對項目實施進度、質量、安全、成本負責，直至項目驗收交付，轉入售后服務階段。3材料管理：負責設備、材料的采購，制定采購計劃，合理調配采購資金，對整個工程的設備和材料采購工作及設備進場驗收全面負責。負責與廠商聯(lián)系，作好產品技術支持及售后服務工作。4現(xiàn)場管理：在項目經理領導下開展工作。對施工班組進行技術、質量、安全、計調管理，并處理現(xiàn)場相關事宣。2.2施工準備2.2.1有關規(guī)范和標準建筑智能化系統(tǒng)工程建設的成功，不僅需要優(yōu)秀的設計，更要保證施工的質量。而如何保證施工的質量?答案只有一個，那就是一切施工行為要遵照規(guī)范和標準進行。本工程有關的安裝施工與驗收遵循的標準規(guī)范主要有：智能建筑設計標準GBT50314-2000建設工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2001民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范GB50198-94安全防范工程程序與要求GAT75-94入侵探測器通用技術條件GB10408-2000電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50168-92民用建筑電氣設計規(guī)范JGJT16-92電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB50169-92建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范GBT50312-2000民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范GB50198-94建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設計XX有限公司電話:建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GBT50328-20012.2.2深化設計與客戶進行充分的交流溝通，進一步明確各個子系統(tǒng)的功能目標、實施方法及實際使用需求。同時現(xiàn)場實地查看，認真了解土建設計及施工的詳細情況，聽取客戶意見，對機房設置、管路安排及設備安裝位置等作出準確的布署。本著科學、先進、可靠、適用、經濟的原則，嚴格依據(jù)相關設計要求及標準，按設計流程進行深化設計，給出相關的深化設計施工圖。我公司對圖紙的設計及會審有著非常科學、嚴格的管理制度。本工程工期很緊，建筑主體結構施工已經結束，弱電系統(tǒng)急需進場施工，深化設計圖紙必不可缺，認真執(zhí)行施工流程和施工規(guī)范不能馬虎。我們鄭重承諾：不在沒有施工圖紙的情況下憑感覺施工，絕不搞邊設計邊施工或先施工后設計，堅決按照審批通過的施工設計圖紙進行施工。2.2.3技術交底為了幫助施工人員明確所承擔施工任務的特點、技術質量要求、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點和注意事項，必須由各系統(tǒng)專業(yè)工程師逐級進行交底。主要內容應包括：設計要求、細部作法和施工組織設計中的有關要求，施工機具設備的性能參數(shù)、施工條件、施工順序、施工方法，施工中采用的薪技術、新工藝、新設備的性能和操作使用方法，相關工程質量標準，成品保護和驗收標準及施工中的安全注意事項。2.2.4編制施工預算施工預算是項目經理的計劃目標成本，成本控制是項目管理目標責任書中的責任目標。施工預算必須根據(jù)最經濟合理的施工方案和施工定額進行編制。2.2.5施工現(xiàn)場準備首先熟悉施工現(xiàn)場的環(huán)境，了解土建施工情況，熟悉施工設計圖紙，編制工程實施總體方案，方案中應有：1各分系統(tǒng)相應的施工進度計劃，合理安排施工流程。2工程勞動力需要量計劃。3制定質量目標實施措施，確定關鍵工序及特殊過程，編制相應的施工方案。XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設計XX有限公司電話:4對工程所需韻主要設備根據(jù)工期安排編制進出場計劃。5向政府職能管理部門辦理相關的開工報批手續(xù)。2.2.6人力、物力資源準備1、據(jù)施工方案，施工進度和勞動力需要量計劃確定所需作業(yè)班組。2、對施工隊進行工作前質量、安全、文明施工的培訓。3、根據(jù)設備器材需用編制物資采購計劃。4、根據(jù)施工隊組織情況編制培訓計劃。本工程質量要求高，工期緊，2幢大樓主體結構施工已經基本完成，急需智能化系統(tǒng)馬上進場施工，公司在做施工設計方案的同時，進行人員安排、施工準備及培訓。由于我公司具有長期智能化系統(tǒng)工程施工的經歷及經驗，配備了大量施工機具及系統(tǒng)測試、調試類的儀器如FLUCKDSP4000六類線測試儀、場強儀、示波器(