合眾人壽培訓(xùn)體系與特色.ppt

1,1,合眾人壽培訓(xùn)體系與特色,2,目錄,培訓(xùn)體系建設(shè)-組織管理體系與人員構(gòu)成-培訓(xùn)隊伍建設(shè)與發(fā)展培訓(xùn)課程及教材體系-培訓(xùn)硬件設(shè)施建設(shè)-培訓(xùn)管理體系建設(shè)實施運作與特色,3,教育訓(xùn)練是生產(chǎn)力,教育訓(xùn)練與單位績效教育訓(xùn)練與人員定著教育訓(xùn)練與隊伍發(fā)展教育訓(xùn)練與企業(yè)形象教育訓(xùn)練與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御教育訓(xùn)練與顧客滿意,4,以培訓(xùn)建設(shè)企業(yè)文化以培訓(xùn)加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)以培訓(xùn)引導(dǎo)推動業(yè)務(wù)發(fā)展以培訓(xùn)塑造業(yè)務(wù)楷模,培訓(xùn)使命,5,培訓(xùn)理念,標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、有效化、專業(yè)化、創(chuàng)新化,標(biāo)準(zhǔn)化：標(biāo)準(zhǔn)化的前提是可操作性和實務(wù)性，以此達(dá)成培訓(xùn)規(guī)劃和課程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化，教學(xué)實施標(biāo)準(zhǔn)化，培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。系統(tǒng)化：依據(jù)業(yè)務(wù)同仁的成長路徑，周全規(guī)劃，定期培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合，晉級和進(jìn)階相補充，真正實現(xiàn)培訓(xùn)的無縫鏈結(jié)，業(yè)務(wù)和價值同提升。有效化：本著來源一線，服務(wù)一線的原則，力求通過訓(xùn)練輔導(dǎo)幫助和推動各機(jī)構(gòu)和營業(yè)單位的業(yè)務(wù)發(fā)展，滿足市場和隊伍的需求。專業(yè)化：通過持續(xù)有效的訓(xùn)練，充實業(yè)務(wù)同仁的專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)技能，為客戶進(jìn)行更全面的保障規(guī)劃，樹立壽險行銷人員綜合保險顧問的專業(yè)形象，提升業(yè)務(wù)隊伍整體素質(zhì)。創(chuàng)新化：整合優(yōu)勢，創(chuàng)造差異，以前瞻性的眼光和務(wù)實的運作創(chuàng)造行業(yè)領(lǐng)先的培訓(xùn)品牌。,6,發(fā)展目標(biāo),構(gòu)筑科學(xué)培訓(xùn)管理體系建立精細(xì)培訓(xùn)教學(xué)系統(tǒng)組建實效培訓(xùn)組織架構(gòu)打造專業(yè)教育訓(xùn)練隊伍塑造合眾精英業(yè)務(wù)團(tuán)隊,7,發(fā)展策略,教育與訓(xùn)練并重、品質(zhì)與技能并重重點突出培訓(xùn)的實效性與持續(xù)性針對不同需求開展差異化訓(xùn)練堅持培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)化，做到嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、有效引導(dǎo)、推動業(yè)務(wù)穩(wěn)健快速發(fā)展不斷為公司培養(yǎng)業(yè)務(wù)管理人才,8,目錄,合眾人壽培訓(xùn)工作目標(biāo),培訓(xùn)體系建設(shè)-組織管理體系與人員構(gòu)成-培訓(xùn)隊伍建設(shè)與發(fā)展培訓(xùn)課程及教材體系-培訓(xùn)硬件設(shè)施建設(shè)-培訓(xùn)管理體系建設(shè)實施運作與特色,9,總公司組織架構(gòu)圖,總公司培訓(xùn)部12,主任訓(xùn)練室3,室主任1人,負(fù)責(zé)人2人,經(jīng)理訓(xùn)練室1,室主任1人,總監(jiān)訓(xùn)練崗,預(yù)備經(jīng)理訓(xùn)練崗,預(yù)備主任訓(xùn)練崗1,主任訓(xùn)練崗1,業(yè)務(wù)員訓(xùn)練室4,訓(xùn)練管理室2,室主任1人,新人訓(xùn)練崗1,職前教育崗1,正式業(yè)務(wù)員訓(xùn)練崗1,室主任1人,訓(xùn)練專員訓(xùn)練管理崗,綜合崗1,經(jīng)理訓(xùn)練崗,經(jīng)理訓(xùn)練崗,10,機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)圖,機(jī)構(gòu)培訓(xùn)部,主任訓(xùn)練室,室主任1人,負(fù)責(zé)人1人,見習(xí)主任訓(xùn)練崗,主任訓(xùn)練崗,業(yè)務(wù)員訓(xùn)練室,訓(xùn)練管理室,室主任1人,新人訓(xùn)練崗,職前教育崗,正式業(yè)務(wù)員訓(xùn)練崗,室主任1人,經(jīng)理訓(xùn)練崗,綜合崗,訓(xùn)練專員管理崗,營銷服務(wù)部、中支崗,（以人力資源部下發(fā)文件為準(zhǔn)）,11,總公司培訓(xùn)部工作職責(zé),總公司三年培訓(xùn)規(guī)劃的制定與執(zhí)行分支機(jī)構(gòu)培訓(xùn)規(guī)劃的審定與指導(dǎo)總公司年度培訓(xùn)計劃的制定與執(zhí)行對分支機(jī)構(gòu)培訓(xùn)工作的追蹤、考核對總公司培訓(xùn)部各室工作的追蹤、考核,公司培訓(xùn)檔案管理培訓(xùn)教材的征訂、印刷與下發(fā)專職訓(xùn)練專員的培訓(xùn)需求調(diào)研、訓(xùn)練規(guī)劃、組織實施、訓(xùn)后追蹤督導(dǎo)專職訓(xùn)練專員、組訓(xùn)的晉升、考核兼職訓(xùn)練專員榮譽體系管理培訓(xùn)費用預(yù)算的執(zhí)行總公司各類培訓(xùn)的后勤管理工作分支機(jī)構(gòu)培訓(xùn)中心及硬件設(shè)備的需求審批與管理。,負(fù)責(zé)人,業(yè)務(wù)員訓(xùn)練室,主任訓(xùn)練室,經(jīng)理訓(xùn)練室,訓(xùn)練管理室,業(yè)務(wù)員職前、轉(zhuǎn)正前后培訓(xùn)需求的調(diào)研業(yè)務(wù)員層級必修課程的設(shè)計與教材編寫業(yè)務(wù)員層級教學(xué)實施標(biāo)準(zhǔn)化的擬訂、推廣與督導(dǎo)業(yè)務(wù)員層級選修課程的研發(fā)機(jī)構(gòu)相應(yīng)培訓(xùn)工作支援分支機(jī)構(gòu)培訓(xùn)計劃的追蹤與督導(dǎo)外部培訓(xùn)課程的甄選,主任層級培訓(xùn)需求的調(diào)研主任層級必修課程的設(shè)計與教材編寫主任層級教學(xué)實施標(biāo)準(zhǔn)化的擬訂、推廣與督導(dǎo)主任層級選修課程的研發(fā)機(jī)構(gòu)相應(yīng)培訓(xùn)工作支援分支機(jī)構(gòu)培訓(xùn)計劃的追蹤與督導(dǎo)外部培訓(xùn)課程的甄選,經(jīng)理層級培訓(xùn)需求的調(diào)研經(jīng)理層級必修課程的設(shè)計與教材編寫培訓(xùn)班組織實施經(jīng)理層級教學(xué)實施標(biāo)準(zhǔn)化的擬訂、推廣與督導(dǎo)經(jīng)理層級選修課程的研發(fā)機(jī)構(gòu)相應(yīng)培訓(xùn)工作支援分支機(jī)構(gòu)培訓(xùn)計劃的追蹤與督導(dǎo)外部培訓(xùn)課程的甄選,12,機(jī)構(gòu)培訓(xùn)部工作職責(zé),分公司三年培訓(xùn)規(guī)劃的制定與執(zhí)行分支機(jī)構(gòu)培訓(xùn)規(guī)劃的審定與指導(dǎo)分公司年度培訓(xùn)計劃的制定與執(zhí)行對下屬機(jī)構(gòu)培訓(xùn)工作的追蹤、考核對分公司培訓(xùn)部各室工作的追蹤、考核,培訓(xùn)檔案管理培訓(xùn)教材的征訂、下發(fā)、與管理專職訓(xùn)練專員的晉升、考核兼職訓(xùn)練專員榮譽體系管理培訓(xùn)計劃預(yù)算的執(zhí)行總公司各類培訓(xùn)的后勤管理工作培訓(xùn)中心及硬件設(shè)備的管理經(jīng)理層級培訓(xùn)需求的調(diào)研、選修課程的研發(fā)與實施、培訓(xùn)效果的追蹤與督導(dǎo)、培訓(xùn)需求向總公司的及時反饋營銷服務(wù)部、中支訓(xùn)練專員管理,負(fù)責(zé)人,業(yè)務(wù)員訓(xùn)練室,主任訓(xùn)練室,訓(xùn)練管理室,業(yè)務(wù)員職前、轉(zhuǎn)正前后培訓(xùn)需求的調(diào)研業(yè)務(wù)員層級教學(xué)實施業(yè)務(wù)員層級選修課程的研發(fā)培訓(xùn)效果的追蹤與督導(dǎo)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)需求向總公司的及時反饋,主任層級培訓(xùn)需求的調(diào)研主任層級教學(xué)實施主任層級選修課程的研發(fā)培訓(xùn)效果的追蹤與督導(dǎo)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)需求向總公司的及時反饋,13,訓(xùn)練專員的招聘與管理,分公司在創(chuàng)建初期，訓(xùn)練專員的招聘，要由同業(yè)引進(jìn)專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀的專職講師、組訓(xùn)；同時要招聘一些白板大學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)，總公司將專門對這些大學(xué)生開設(shè)培訓(xùn)班，進(jìn)行有針對性的培養(yǎng)。分公司培訓(xùn)部、中心支公司、營銷服務(wù)部訓(xùn)練專員的日常培養(yǎng)與管理由分公司培訓(xùn)部負(fù)責(zé)；定期培養(yǎng)由總公司負(fù)責(zé)。,14,培訓(xùn)隊伍的構(gòu)成,培訓(xùn)部訓(xùn)練專員,組成,選拔標(biāo)準(zhǔn),工作職責(zé),大學(xué)本科學(xué)歷以上金融、保險、營銷、管理、教育、心理學(xué)等專業(yè)優(yōu)先三年以上工作經(jīng)驗，有銷售、培訓(xùn)經(jīng)驗者優(yōu)先語言文字表達(dá)能力強(qiáng)，形象端正英語六級以上，年齡在25至30歲勤奮踏實，具備良好溝通能力,課程的講授與傳承專題課程研發(fā)訓(xùn)練專題研究訓(xùn)練督導(dǎo)與追蹤,營銷服務(wù)部訓(xùn)練專員,大專學(xué)歷以上金融、保險、營銷、管理、教育、心理學(xué)等專業(yè)優(yōu)先一年以上保險公司組訓(xùn)工作經(jīng)驗者優(yōu)先語言文字表達(dá)能力強(qiáng)，形象端正年齡在25至30歲勤奮踏實，具備良好溝通能力,營業(yè)單位各類培訓(xùn)活動的組織、實施、反饋營業(yè)單位增員、訓(xùn)練、輔導(dǎo)活動的組織與督導(dǎo)營業(yè)單位業(yè)務(wù)達(dá)成、業(yè)務(wù)診斷與業(yè)績追蹤營業(yè)單位業(yè)務(wù)推動、行銷策劃的追蹤、落實營業(yè)單位兼職訓(xùn)練專員及教學(xué)設(shè)施的管理,15,兼職訓(xùn)練專員,大學(xué)?？埔陨?，一年以上代理人銷售經(jīng)驗業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富，無投訴記錄具奉獻(xiàn)精神形象端正，具備良好溝通能力,培訓(xùn)隊伍的構(gòu)成,組成,選拔標(biāo)準(zhǔn),工作職責(zé),協(xié)助營業(yè)單位進(jìn)行各類培訓(xùn)活動的組織、實施、講授協(xié)助營業(yè)單位開展增員、輔導(dǎo)、訓(xùn)練等各項活動接受營業(yè)單位訓(xùn)練專員的指導(dǎo)參與營業(yè)單位各項功能組活動,外聘講師,國內(nèi)外各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如：LIMRA、LOMA等外聘訓(xùn)練專員國內(nèi)各大專院校、咨詢機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)公司等外聘訓(xùn)練專員同業(yè)內(nèi)優(yōu)秀訓(xùn)練專員、銷售高手、組織發(fā)展及管理高手,對引進(jìn)課程的講授與傳承公司大型激勵活動的演講與授課提供授課資料與講義,16,培訓(xùn)隊伍的發(fā)展,訓(xùn)練專員,項目,生涯規(guī)劃,獎勵與榮譽,晉升培訓(xùn)管理體系轉(zhuǎn)任至代理人管理體系晉升訓(xùn)練專員專業(yè)體系（初、中、高級訓(xùn)練專員）,五年內(nèi)完成LOMA考試，費用由公司承擔(dān)并予以獎勵享有專職訓(xùn)練專員專門津貼年度訓(xùn)練專員研修班高級訓(xùn)練專員由公司選送參加EMBA學(xué)習(xí)，費用公司承擔(dān)年度評優(yōu)，享有海內(nèi)外學(xué)習(xí)交流機(jī)會,17,兼職訓(xùn)練專員,培訓(xùn)隊伍的發(fā)展,項目,生涯規(guī)劃,獎勵與榮譽,兼職訓(xùn)練專員嘉許計劃轉(zhuǎn)任訓(xùn)練專員轉(zhuǎn)任專職訓(xùn)練專員晉升培訓(xùn)管理體系轉(zhuǎn)任至代理人管理體系晉升訓(xùn)練專員專業(yè)體系（初、中、高級訓(xùn)練專員）,課時津貼訓(xùn)練專員稱號個人專用信封及信紙個人彩色照片名片教師節(jié)表彰,18,培訓(xùn)隊伍的發(fā)展,見習(xí)訓(xùn)練專員,初級訓(xùn)練專員,中級訓(xùn)練專員,高級訓(xùn)練專員,訓(xùn)練專員需參加訓(xùn)練專員育成班,任職半年后起評須勝任代理人各類培訓(xùn)課程須完成LOMA考試280、290內(nèi)容,任職三年后起評須勝任代理人及主管各類培訓(xùn)課程須完成LOMA考試310、320、351內(nèi)容,任職六年后起評須勝任代理人、主管及營業(yè)部經(jīng)理各類培訓(xùn)課程須完成全部LOMA考試,專職訓(xùn)練專員的晉升體系,特級訓(xùn)練專員,19,培訓(xùn)隊伍的發(fā)展,兼職訓(xùn)練專員的嘉許計劃,特許訓(xùn)練專員,高級特許訓(xùn)練專員,資深特許訓(xùn)練專員,一星特許訓(xùn)練專員,二星特許訓(xùn)練專員,三星特許訓(xùn)練專員,四星特許訓(xùn)練專員,五星特許訓(xùn)練專員,榮譽特許訓(xùn)練專員,資格維持,晉升階梯,晉升資格,50分,50分,50分,30分,30分,20分,20分,50分,700分,500分,350分,200分,150分,100分,20-40分,900分,備注：分?jǐn)?shù)計算,20,合眾人壽營銷培訓(xùn)體系循環(huán)圖,財金專業(yè),管理專業(yè),e行銷專業(yè),行銷專業(yè),品質(zhì)專業(yè),課程體系,師資專業(yè),21,新人基礎(chǔ)培訓(xùn),轉(zhuǎn)正培訓(xùn),快捷入門（新人）銷售培訓(xùn)班,展翅高飛（資深業(yè)務(wù)員）銷售培訓(xùn)班,業(yè)務(wù)主任晉升培訓(xùn),營業(yè)單位經(jīng)營訓(xùn)練（AMTC）,業(yè)務(wù)經(jīng)理晉升培訓(xùn),管理技巧研討（MSS）,業(yè)務(wù)總監(jiān)晉升培訓(xùn),行銷專業(yè),財金專業(yè),e專業(yè),品質(zhì)專業(yè),管理專業(yè),師資專業(yè),晉級培訓(xùn),進(jìn)階培訓(xùn),成長規(guī)劃,終身學(xué)習(xí)以人為本,價值提升,課程體系,22,培訓(xùn)目標(biāo),進(jìn)階強(qiáng)化SBS,新人基礎(chǔ)BSP,高級研修SSP,行銷專業(yè),學(xué)習(xí)保險專業(yè)知識充實行銷知識和技能樹立壽險行銷的信心以及正確理念,新人銷售基礎(chǔ)培訓(xùn)新人30天銷售實戰(zhàn)訓(xùn)練產(chǎn)品強(qiáng)化班,邁向?qū)I(yè)（正式業(yè)務(wù)員）銷售培訓(xùn)班快捷入門（新人）銷售培訓(xùn)班*產(chǎn)品提升班展翅高飛（資深業(yè)務(wù)員）銷售培訓(xùn)班*,目標(biāo)市場專題研修班*社區(qū)開發(fā)專題研修班*高額保單專題研修班*銷售精英沙龍*,事業(yè)說明會入職教育代理人資格考證培訓(xùn),職前教育,*為選修或資格課程,23,培訓(xùn)目標(biāo),理財專題,法律專題,財經(jīng)專業(yè),提供多種由壽險顧問提升為理財顧問的相關(guān)課程，內(nèi)容涉及：金融投資，財稅制度，社保制度，新產(chǎn)品研習(xí)等,理財概論人生規(guī)劃與風(fēng)險管理證券與基金投資連接保險*萬能壽險*,社會保險知識保險與節(jié)稅企業(yè)保險法律知識講座*,24,培訓(xùn)目標(biāo),中階主管(經(jīng)理),初階主管(主任),高階主管(總監(jiān)),管理專業(yè),提升自我管理和領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)組織經(jīng)營觀念和技能提升單位經(jīng)營績效,邁向成功主任晉升培訓(xùn)班增員與選擇專題研討新人培育專題研討營業(yè)單位經(jīng)營訓(xùn)練（AMTC）,經(jīng)理晉升培訓(xùn)班經(jīng)理季度研修班管理技巧研討（MSS）主管精英沙龍,總監(jiān)晉升班外勤經(jīng)營研討會（FMS）經(jīng)營利潤研討會（PMW）區(qū)域總監(jiān)培訓(xùn)（ROS）營業(yè)區(qū)經(jīng)理培訓(xùn)班,見習(xí)主管,招募與組織發(fā)展選擇專題培訓(xùn)新人輔導(dǎo)與團(tuán)隊溝通專題,25,培訓(xùn)目標(biāo),公共課程,訓(xùn)練專員專題,師資專業(yè),提高有效表達(dá)和演說能力培養(yǎng)杰出的訓(xùn)練訓(xùn)練專員提升業(yè)務(wù)主管的訓(xùn)練水平提升訓(xùn)練專員的訓(xùn)練水平,卓越展示培訓(xùn)班(PTT)有效聆聽與溝通有效訓(xùn)練,培訓(xùn)培訓(xùn)者(TTT)有聲語言和無聲語言課程設(shè)計與授課技巧培訓(xùn)班(CDIS)專業(yè)訓(xùn)練專員培訓(xùn)班(SRT)訓(xùn)練專員季度研修精英訓(xùn)練專員沙龍,26,培訓(xùn)目標(biāo),職業(yè)素養(yǎng),管理品質(zhì),品質(zhì)專業(yè),強(qiáng)化企業(yè)文化和誠信服務(wù)理念人格修養(yǎng)與職業(yè)素養(yǎng)的提升培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣成為業(yè)界道德典范,企業(yè)文化、工作理念與信仰教育誠信、道德教育工作習(xí)慣養(yǎng)成,企業(yè)文化與團(tuán)隊建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人初級培訓(xùn)職業(yè)經(jīng)理人高級培訓(xùn),業(yè)務(wù)品質(zhì),業(yè)務(wù)品質(zhì)管理培訓(xùn)(QC)締交良質(zhì)契約MDRT專題講座服務(wù)行銷專題培訓(xùn)成功學(xué)心理研習(xí)班,27,培訓(xùn)目標(biāo),e行銷專業(yè),運用網(wǎng)絡(luò)和多媒體體統(tǒng)實現(xiàn)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化運作以電腦和網(wǎng)絡(luò)提升個人行銷和單位經(jīng)營的專業(yè)化、效率化,電腦初步知識辦公自動化E行銷合眾保險(網(wǎng)上)大學(xué),28,29,30,培訓(xùn)硬件設(shè)施建設(shè),在北京、武漢設(shè)區(qū)域培訓(xùn)中心滿足開展全系統(tǒng)訓(xùn)練專員、訓(xùn)練專員、營業(yè)區(qū)、部及營銷管理干部封閉培訓(xùn)的需求,分公司培訓(xùn)中心開展本機(jī)構(gòu)各類封閉式培訓(xùn),總公司,分公司,機(jī)構(gòu),功能/定位,硬件配置,階梯培訓(xùn)室（200人）1間50人培訓(xùn)教室2間30人培訓(xùn)教室4間電腦投影儀、電腦、電視機(jī)、音響設(shè)備、白板、長條式課桌椅、錄像機(jī)、DVD放像設(shè)備、復(fù)印機(jī)、謄印機(jī)、飲水機(jī),階梯培訓(xùn)室（200人）1間50人培訓(xùn)教室1間增員室1間30人培訓(xùn)教室2間電腦投影儀、電腦、電視機(jī)、音響設(shè)備、白板、長條式課桌椅、錄像機(jī)、DVD放像設(shè)備、復(fù)印機(jī)、謄印機(jī)、飲水機(jī),31,分公司創(chuàng)建期，每個培訓(xùn)部配備兩臺電腦投影儀，一臺筆記本電腦。培訓(xùn)硬件設(shè)施由分公司培訓(xùn)部向分公司辦公室申請。,分公司培訓(xùn)硬件設(shè)施配制,32,中心支公司,營銷服務(wù)部,營業(yè)部,培訓(xùn)硬件設(shè)施建設(shè),機(jī)構(gòu),功能/定位,硬件配置,滿足支公司內(nèi)開展本機(jī)構(gòu)各類封閉式培訓(xùn)，主要包括業(yè)務(wù)主任、兼職訓(xùn)練專員、代理人的訓(xùn)練需求,階梯培訓(xùn)室（100人）1間50人培訓(xùn)教室1間帶會談功能增員室1間電腦投影儀、電腦、電視機(jī)、音響設(shè)備、白板、長條式課桌椅、錄像機(jī)、DVD放像設(shè)備、復(fù)印機(jī)、謄印機(jī)、飲水機(jī),滿足營銷服務(wù)部內(nèi)各種訓(xùn)練活動的需要；主要包括主管、代理人的各類訓(xùn)練,50人培訓(xùn)教室1間帶會談功能增員室1間10人培訓(xùn)教室2-3間電腦投影儀、電腦、電視機(jī)、音響設(shè)備、白板、長條式課桌椅、錄像機(jī)、DVD放像設(shè)備、飲水機(jī),滿足營業(yè)部早夕會、二次早會及營業(yè)部開展的各種訓(xùn)練活動的需要；,電腦投影儀、電腦、電視機(jī)、音響設(shè)備、白板、錄像機(jī)、DVD放像設(shè)備,33,培訓(xùn)管理體系,項目,考核內(nèi)容,培訓(xùn)管理績效考核,專、兼職訓(xùn)練專員培訓(xùn)績效考核,招聘、輔導(dǎo)專員績效考核,代理人培訓(xùn)積分考核,培訓(xùn)滿意度工作配合度培訓(xùn)計劃達(dá)成率營銷發(fā)展關(guān)鍵指標(biāo)（人力、業(yè)績）,培訓(xùn)滿意度授課時數(shù)教材研發(fā)情況,人力發(fā)展/業(yè)績指標(biāo)達(dá)成率營業(yè)單位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況訓(xùn)練規(guī)劃執(zhí)行率工作配合度,主要用于晉升考核要求,34,培訓(xùn)管理績效考核體系,分管總經(jīng)理,總公司培訓(xùn)部,分公司培訓(xùn)部,50%考核權(quán)重,機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人,50%考核權(quán)重,支公司,機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人,50%考核權(quán)重,50%考核權(quán)重,招聘/訓(xùn)練專員,專職訓(xùn)練專員,兼職訓(xùn)練專員,培訓(xùn)績效考核管理采用分級考核辦法?？偣九嘤?xùn)部是最高培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人與上級培訓(xùn)部對本級培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)各擁有50%的考核權(quán)。上級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)考核指標(biāo)包括：1、培訓(xùn)滿意度指標(biāo)2、工作計劃達(dá)成率3、工作配合情況機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)包括：代理人考試合格率、增員率、簽約率、三個月轉(zhuǎn)正率、十三個月留存率、年度計劃達(dá)成率、人均產(chǎn)能,35,各級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)績效指標(biāo)說明,考核指標(biāo),工作計劃達(dá)成率,工作配合情況,資料上報情況上級交辦任務(wù)完成情況考核標(biāo)準(zhǔn)：5分考核權(quán)重：20%說明：上報材料包括培訓(xùn)工作月度總結(jié)，各系列整體培訓(xùn)工作情況等,實際培訓(xùn)人次計劃培訓(xùn)人次,*100%,人員達(dá)標(biāo)率=,班次達(dá)標(biāo)率=,實際培訓(xùn)班次計劃培訓(xùn)班次,*100%,考核標(biāo)準(zhǔn)：5分制,培訓(xùn)效果滿意度,考核工具：調(diào)查問卷及訓(xùn)后跟蹤考核內(nèi)容；參訓(xùn)學(xué)員對課程、講師及組織工作的滿意度、訓(xùn)后效果跟蹤調(diào)查等考核標(biāo)準(zhǔn)：5分制考核權(quán)重：40%,考核權(quán)重：40%說明：外勤系列培訓(xùn)計劃的執(zhí)行情況將參照其人力編制情況進(jìn)行調(diào)