初入職場(chǎng)如何謀發(fā)展.doc

初入職場(chǎng)如何謀發(fā)展 你要評(píng)估自己要選擇自己合適的通道通常來說評(píng)估自我非常容易也非常難如果每個(gè)人對(duì)自己有充分的認(rèn)識(shí)但同時(shí)在自己設(shè)想的環(huán)境里面往往忽略自己對(duì)自己的評(píng)價(jià)總認(rèn)為自己可以做自己原來不能做的事情或者說做自己非常不擅長(zhǎng)的事情有的人是技術(shù)專家他的口才非常差對(duì)他來說他最合適的環(huán)境他就是做一個(gè)專家做一個(gè)企業(yè)當(dāng)中無法替代的專家這個(gè)是最好的選擇他可能想能不能讓我做技術(shù)總監(jiān)我覺得這樣體現(xiàn)我的價(jià)值他錯(cuò)了他做這個(gè)職位的時(shí)候他離他的職業(yè)終點(diǎn)就不遠(yuǎn)他發(fā)現(xiàn)他的管理當(dāng)中他發(fā)現(xiàn)自己的技術(shù)沒有充分增長(zhǎng)他的技術(shù)是下降的或者是馬上就會(huì)被別人替代職業(yè)的初期就要提供一個(gè)評(píng)估的依據(jù)這個(gè)在探索期在探索期要在意的是在這個(gè)崗位當(dāng)中挖掘自己潛在的知識(shí)、條理、資源還有崗位能夠通向什么環(huán)節(jié)能夠獲益多少通過這個(gè)崗位了解其它的崗位知識(shí)有多少環(huán)境的選擇影響職業(yè)的轉(zhuǎn)換和策略如果你選擇的是正在處于下滑期的行業(yè)如果你選擇的是夕陽行業(yè)恐怕你轉(zhuǎn)換崗位的這樣一個(gè)空間就不足了如果說你進(jìn)入到的是高速發(fā)展的行業(yè)你有很多的機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)換到其它的崗位去做更多的嘗試這是你在一個(gè)小的企業(yè)和跨國(guó)公司的不同點(diǎn)小的企業(yè)你會(huì)同時(shí)做很多的環(huán)節(jié)能夠掌握整套的流程但是它畢竟是小的品牌如果轉(zhuǎn)換到大的品牌是相對(duì)困難的在大的跨國(guó)企業(yè)當(dāng)中你在某一個(gè)職位做得很好你就會(huì)有很多的機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)換到其它的崗位去做如果說將一個(gè)小型的企業(yè)作為一輛自行車的話你把這輛自行車摸透了你能做的就是修理自行車或者是設(shè)計(jì)一個(gè)更加漂亮的自行車在大型企業(yè)我比作一個(gè)坦克雖然開始做的是炮彈久而久之就會(huì)轉(zhuǎn)換為駕駛坦克的人或者是作為一個(gè)坦克的修理人員你了解的是機(jī)械狀態(tài)和小自行車的模式是不一樣的這個(gè)技術(shù)含量也是不一樣的這個(gè)就是小的公司和大的企業(yè)的差別通道的選擇取決于自己最明顯的弱點(diǎn)這是我剛才所說的你首先要考慮的不是你擅長(zhǎng)什么而是你不擅長(zhǎng)什么當(dāng)你選擇專家的通道的時(shí)候往往考慮的是我可能比較內(nèi)向我管理上面條理性不強(qiáng)計(jì)劃性不強(qiáng)我的創(chuàng)新能力不強(qiáng)我規(guī)避我不足的方面我發(fā)揮我強(qiáng)項(xiàng)的方面這個(gè)是規(guī)避問題的一個(gè)原則在你選擇一個(gè)通道之前你要培養(yǎng)自己的技術(shù)能力現(xiàn)在比較好的企業(yè)會(huì)關(guān)注你的計(jì)算機(jī)能力你的語言能力這個(gè)是一種基礎(chǔ)能力這種基礎(chǔ)能力帶給你的一個(gè)門檻這個(gè)門檻要跨過去再去向什么方向發(fā)展就要看自己了就是說要自由轉(zhuǎn)換當(dāng)你沒有這樣的基礎(chǔ)能力的話你要做一個(gè)轉(zhuǎn)換會(huì)非常困難你跨不過這個(gè)檻這個(gè)你所做的選擇就非常少雖說有些弱點(diǎn)是無法克服的也不能放松不管比如你的溝通能力至少讓自己更多的和人交流至少要明白這個(gè)弱點(diǎn)會(huì)給自己帶來什么影響可能經(jīng)過這段時(shí)間之后你碰到人不會(huì)害羞不會(huì)臉紅在你的內(nèi)心當(dāng)中不會(huì)和別人打交道這個(gè)是是無法克服的至少不會(huì)口吃不說話你至少能開口去和人家說話你要選擇你的專業(yè)領(lǐng)域這個(gè)通道就是你必須具備的能力具備專有的知識(shí)克服自己的弱點(diǎn)比如有些人可能計(jì)劃性不太強(qiáng)比較的馬虎或者是不太細(xì)心做的計(jì)劃可能經(jīng)常會(huì)出錯(cuò)至少你平時(shí)多做一些計(jì)劃多去關(guān)注你計(jì)劃的可行程度久而久之你的計(jì)劃能力會(huì)提升設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃的主次和步驟先做什么后做什么非常重要如果你先做的是要去演講恐怕你所遭受的挫折是非常大的可能你要做的是先練練你的繞口令或者是做一對(duì)一的交流然后去做一對(duì)多的交流然后站在講臺(tái)去演講這樣的主次步驟的劃分你要確定你第一個(gè)步驟然后考慮下一個(gè)步驟是去做什么職業(yè)性的規(guī)劃有這樣一個(gè)非常簡(jiǎn)便易行的工具就是菜單第一章菜單就是你個(gè)人現(xiàn)有的菜單這個(gè)里面包含這樣幾項(xiàng)內(nèi)容：第一個(gè)是強(qiáng)項(xiàng)第二個(gè)你可發(fā)展的潛力第三個(gè)是弱點(diǎn)是明顯弱點(diǎn)和不明顯弱點(diǎn)你的目標(biāo)你不可容忍的比如你的目標(biāo)當(dāng)中不可容忍的弱點(diǎn)是你最明顯的弱點(diǎn)的話勸你放棄這個(gè)目標(biāo)剛才所講的主要是個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃是去做接下來講企業(yè)需求什么通常來講企業(yè)需求是合適崗位的雇員第二是有合適發(fā)展?jié)摿Φ墓蛦T第三是認(rèn)同企業(yè)環(huán)境和文化的雇員首先我們先來講一下什么叫“企業(yè)”企業(yè)就是舞臺(tái)企業(yè)的員工都有自己的角色企業(yè)的運(yùn)作就是賣出戲票的戲目不管樣不管戲目是否充分都要演下去即便你戲目的主角關(guān)鍵人物離開了這場(chǎng)戲都要演下去除非破產(chǎn)、倒閉或者轉(zhuǎn)業(yè)只要你這家企業(yè)開下去你就要演下去你要招人、使用人、培養(yǎng)人或者離開人之后馬上招募對(duì)個(gè)人在這樣一個(gè)舞臺(tái)當(dāng)中只有演好目前的角色才會(huì)有今后更多的角色現(xiàn)在的角色演不好的話抱歉不會(huì)給你更多的機(jī)會(huì)會(huì)讓你自己離開如果說你在這樣的舞臺(tái)上面這個(gè)角色扮演好的話你會(huì)得到其它舞臺(tái)的青睞其它的舞臺(tái)邀請(qǐng)你過去加演其他的劇目這樣的舞臺(tái)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)小舞臺(tái)表演好的話上到市里面上到省里面這樣有一個(gè)在舞臺(tái)上轉(zhuǎn)換的機(jī)會(huì)你在你的角色里面會(huì)是演的比較出色的首先企業(yè)需要的是企業(yè)空缺的人員這個(gè)是企業(yè)的要求滿足生存狀態(tài)企業(yè)要滿足一個(gè)人的話要雙腿雙手能夠走路能夠拿東西或者這條腿不利索但仍然需要這條腿這個(gè)指標(biāo)的話考核要求不多這個(gè)要滿足幾點(diǎn)：至少可以做事至少可以完成這件事情的人所以它的面試的模式也是非常少非常的簡(jiǎn)單流程也是非常的短它的考核重點(diǎn)在于對(duì)基礎(chǔ)的一些技能比如說招一個(gè)秘書他可能會(huì)要求你的速記能力樣你的安排計(jì)劃能力樣這個(gè)是基本的能力只要滿足這能力就可以了這是強(qiáng)調(diào)個(gè)人的能力體現(xiàn)但是要招一個(gè)有發(fā)展?jié)摿Φ墓蛦T就不一樣有發(fā)展?jié)摿Φ墓蛦T是對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略考慮現(xiàn)在企業(yè)是處于目前的狀態(tài)但是我在將來三到五年內(nèi)達(dá)到另外的一個(gè)狀態(tài)達(dá)到資源保證這個(gè)不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單滿足目前的雇員是要滿足將來雇員的要求這個(gè)需要的不是一般的人是一個(gè)有才能的人對(duì)這樣的人員他的能力或者他所具備的能力我要做更多的評(píng)估這樣的話我會(huì)采取更多的方式來考察他最深層次的能力他的潛力會(huì)是怎樣的采取的模式會(huì)比較多考核的重點(diǎn)不在于他的技能是能力的評(píng)定、他的思維、他的形象以及很難平時(shí)發(fā)覺的素質(zhì)和能力強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)這個(gè)時(shí)候會(huì)將個(gè)人的能力特點(diǎn)放在后面主要看自己的團(tuán)隊(duì)能力是怎樣的第三個(gè)層次是需要認(rèn)同企業(yè)環(huán)境和文化的可能這個(gè)人非常的優(yōu)秀非常的出色他有很好的潛力但他并不一定適合我的企業(yè)這個(gè)就是一個(gè)企業(yè)環(huán)境和企業(yè)文化比如我是保險(xiǎn)企業(yè)的話對(duì)保險(xiǎn)深惡痛絕的大學(xué)生不會(huì)考慮去做但這樣的大學(xué)生不代表他們不優(yōu)秀不出色他們?cè)诹硗獾沫h(huán)境就有非常有用的價(jià)值建立團(tuán)隊(duì)是使企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的隊(duì)伍這個(gè)考察不在于員工進(jìn)來之前而是在進(jìn)來之后通過他平時(shí)工作的觀察通過他在平時(shí)工作的表現(xiàn)通過他對(duì)平時(shí)工作的處理表現(xiàn)來確定把他的文化或者他的價(jià)值觀和理念和企業(yè)是否合拍如果合拍的話企業(yè)會(huì)投入更多的資源培養(yǎng)他將他提到更多的職位這種方式往往會(huì)采取一種結(jié)構(gòu)方面的調(diào)整這個(gè)是比較容易或者是直截了當(dāng)?shù)赝诰蛩膬?nèi)在的潛力為了滿足這樣不同的三種需求采取的招聘方式就會(huì)不一樣通常一些比較基本的方式有宣講會(huì)加現(xiàn)場(chǎng)的集體面試有測(cè)評(píng)有集體的行為模擬有單獨(dú)面試但是不同的需求它所采取的模式不一樣對(duì)于需要滿足第二層次的評(píng)估潛力的話可能要集體的模擬和測(cè)評(píng)了企業(yè)來篩選首先看這份簡(jiǎn)歷是否明了或者是非常充分的信息是否突出他個(gè)人的特點(diǎn)和重點(diǎn)他的條例是否清晰如果這樣簡(jiǎn)歷前后顛倒的話這份簡(jiǎn)歷就會(huì)淘汰簡(jiǎn)歷過來的渠道通常是有郵寄、還有網(wǎng)上過來的不同的簡(jiǎn)歷有不同的安排郵寄的簡(jiǎn)歷是看應(yīng)聘是否有針對(duì)性如果你說應(yīng)聘所有的都可以你會(huì)馬上被淘汰你對(duì)自己沒有明確的重點(diǎn)這個(gè)不是企業(yè)需要的企業(yè)要的是有明確的目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)的簡(jiǎn)歷比如有些企業(yè)到現(xiàn)場(chǎng)去開招聘會(huì)這個(gè)企業(yè)會(huì)觀察投遞的人員會(huì)有短暫的要求這個(gè)要看他的談吐樣的他的禮遇樣他的思路是否能有比較清醒的概的概念他是否有害羞或者是不愿意去做的概念這個(gè)企業(yè)就會(huì)馬上觀察的這個(gè)并不是看你的簡(jiǎn)歷怎樣的是主要看你的談吐樣推薦過來的簡(jiǎn)歷是企業(yè)就要有一定的安排是熟人的話也有面試機(jī)會(huì)這個(gè)是后面來考慮企業(yè)適合不適合了對(duì)于篩選來說有三種一個(gè)是馬上面試還有就是馬上就刪除掉了通常來說你投遞一家企業(yè)以后不用著急很可能在它后面如果沒有足夠招大數(shù)量的人員之后他會(huì)考慮你的這個(gè)在一段時(shí)間之后不要基于報(bào)什么希望你要寄一封信講話一下你在收建立的招聘班的計(jì)劃的話這個(gè)是非常好的方式宣講會(huì)通常會(huì)連著現(xiàn)場(chǎng)宣講會(huì)會(huì)考察應(yīng)聘者的時(shí)間觀念你到時(shí)間會(huì)樣的通常來說宣講會(huì)有兩個(gè)工作人員一個(gè)是主講人員還有一個(gè)是普通的工作人員普通的工作人員會(huì)記錄應(yīng)聘者或者是宣講人員過來的時(shí)間些人是提早來的些是剛剛到的些人是遲到了些人遲到一點(diǎn)點(diǎn)些人遲到很久當(dāng)有一個(gè)人在講的時(shí)候觀察在座的人員他們不同的反映有的人不在聽在和旁邊人竊竊私語有的人看別的東西這個(gè)都會(huì)被記錄在案記錄在案的信息是會(huì)作為面試的參考依據(jù)或者說正因?yàn)檫@些信息你就的不到面試的機(jī)會(huì)或者你在聽宣講會(huì)的時(shí)候非常專注或者記一些東西時(shí)候你的認(rèn)同度很高這樣會(huì)留下一個(gè)很好的印象至少是知道宣講會(huì)的重要如果你做的舉動(dòng)記錄在案會(huì)作為考察的重點(diǎn)些東西是你關(guān)注的如果你的表演都會(huì)在以后的表現(xiàn)當(dāng)中加以認(rèn)證的這個(gè)的自我才會(huì)達(dá)到你的目的現(xiàn)場(chǎng)的面試首先會(huì)采取一種形式在比較短的時(shí)間內(nèi)讓你做大量的工作可能不需要你過高的答對(duì)題的比例也不是做多少的題目而是在這段時(shí)間內(nèi)你的心理素質(zhì)怎樣的你處理壓力的能力是怎樣的有的人拿到第一道題的時(shí)候就做有的人看一下大致分類一下這樣就是體現(xiàn)完全不同的兩種風(fēng)格后一種人員如果要招非常有計(jì)劃性和前瞻性的話是比較合適的演講筆試完之后就會(huì)讓每一位做一個(gè)演講演講的時(shí)候并不在乎你演講的能力而是你在上面是不是有輕松自如的狀態(tài)你的談吐會(huì)不會(huì)受影響你會(huì)不會(huì)結(jié)結(jié)巴巴說不出話你的壓力怎樣的你演講的時(shí)候考官會(huì)提問這時(shí)就是拷問你應(yīng)變的能力演講的可能是自己準(zhǔn)備好的你按照自己的思維模式講下去但是他們會(huì)拷問你不習(xí)慣的狀態(tài)就是在發(fā)生變化的時(shí)候你怎樣應(yīng)變測(cè)評(píng)測(cè)評(píng)很多企業(yè)采用一些國(guó)際通用辦法這個(gè)測(cè)評(píng)不是用篩選的指標(biāo)這個(gè)是一種驗(yàn)證這個(gè)你所做的傾向和特點(diǎn)在面試當(dāng)中得到驗(yàn)證在做測(cè)評(píng)的時(shí)候講求的是誠(chéng)信如果測(cè)評(píng)當(dāng)中有掩飾的傾向的話那就很不好了如果沒有這個(gè)掩飾再驗(yàn)證的時(shí)候也會(huì)發(fā)現(xiàn)你是否符合這個(gè)特點(diǎn)如果不符合不會(huì)馬上刪除你至少是降低你的評(píng)價(jià)模擬比較多的討論是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的話里面沒有領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給你一個(gè)任務(wù)讓你的團(tuán)隊(duì)安排文員讓你選擇誰來做你的人員誰來扮演其它的角色但在考察的時(shí)候并不在于考察你自己的能力而是你的團(tuán)隊(duì)合作性是怎樣的你是否能和別人合作你和別人合作的意愿多強(qiáng)你和別人合作的能力多高當(dāng)別人對(duì)你不公的狀態(tài)的時(shí)候你是如何面對(duì)的通過你的行為反映你的特點(diǎn)如果說非常想表現(xiàn)自己要鶴立雞群想要突出自己的重點(diǎn)的話你可能會(huì)失去人家的信心團(tuán)隊(duì)是重要的而不是個(gè)人單獨(dú)面試單獨(dú)面試不同的企業(yè)采取不同的方式特別是應(yīng)屆畢業(yè)生有的人主管采取面試是看你的專業(yè)有的企業(yè)僅僅是讓人力資源部門面試考察的只是你深層次的素質(zhì)就是你是否具有專業(yè)的能力不重要這個(gè)是可以培養(yǎng)的主要是你適合不適合你的企業(yè)文化和要求這個(gè)是非常重要的（ 你要評(píng)估自己要選擇自己合適的通道通常來說評(píng)估自我非常容易也非常難如果每個(gè)人對(duì)自己有充分的認(rèn)識(shí)但同時(shí)在自己設(shè)想的環(huán)境里面往往忽略自己對(duì)自己的評(píng)價(jià)總認(rèn)為自己可以做自己原來不能做的事情或者說做自己非常不擅長(zhǎng)的事情有的人是技術(shù)專家他的口才非常差對(duì)他來說他最合適的環(huán)境他就是做一個(gè)專家做一個(gè)企業(yè)當(dāng)中無法替代的專家這個(gè)是最好的選擇他可能想能不能讓我做技術(shù)總監(jiān)我覺得這樣體現(xiàn)我的價(jià)值他錯(cuò)了他做這個(gè)職位的時(shí)候他離他的職業(yè)終點(diǎn)就不遠(yuǎn)他發(fā)現(xiàn)他的管理當(dāng)中他發(fā)現(xiàn)自己的技術(shù)沒有充分增長(zhǎng)他的技術(shù)是下降的或者是馬上就會(huì)被別人替代職業(yè)的初期就要提供一個(gè)評(píng)估的依據(jù)這個(gè)在探索期在探索期要在意的是在這個(gè)崗位當(dāng)中挖掘自己潛在的知識(shí)、條理、資源還有崗位能夠通向什么環(huán)節(jié)能夠獲益多少通過這個(gè)崗位了解其它的崗位知識(shí)有多少環(huán)境的選擇影響職業(yè)的轉(zhuǎn)換和策略如果你選擇的是正在處于下滑期的行業(yè)如果你選擇的是夕陽行業(yè)恐怕你轉(zhuǎn)換崗位的這樣一個(gè)空間就不足了如果說你進(jìn)入到的是高速發(fā)展的行業(yè)你有很多的機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)換到其它的崗位去做更多的嘗試這是你在一個(gè)小的企業(yè)和跨國(guó)公司的不同點(diǎn)小的企業(yè)你會(huì)同時(shí)做很多的環(huán)節(jié)能夠掌握整套的流程但是它畢竟是小的品牌如果轉(zhuǎn)換到大的品牌是相對(duì)困難的在大的跨國(guó)企業(yè)當(dāng)中你在某一個(gè)職位做得很好你就會(huì)有很多的機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)換到其它的崗位去做如果說將一個(gè)小型的企業(yè)作為一輛自行車的話你把這輛自行車摸透了你能做的就是修理自行車或者是設(shè)計(jì)一個(gè)更加漂亮的自行車在大型企業(yè)我比作一個(gè)坦克雖然開始做的是炮彈久而久之就會(huì)轉(zhuǎn)換為駕駛坦克的人或者是作為一個(gè)坦克的修理人員你了解的是機(jī)械狀態(tài)和小自行車的模式是不一樣的這個(gè)技術(shù)含量也是不一樣的這個(gè)就是小的公司和大的企業(yè)的差別通道的選擇取決于自己最明顯的弱點(diǎn)這是我剛才所說的你首先要考慮的不是你擅長(zhǎng)什么而是你不擅長(zhǎng)什么當(dāng)你選擇專家的通道的時(shí)候往往考慮的是我可能比較內(nèi)向我管理上面條理性不強(qiáng)計(jì)劃性不強(qiáng)我的創(chuàng)新能力不強(qiáng)我規(guī)避我不足的方面我發(fā)揮我強(qiáng)項(xiàng)的方面這個(gè)是規(guī)避問題的一個(gè)原則在你選擇一個(gè)通道之前你要培養(yǎng)自己的技術(shù)能力現(xiàn)在比較好的企業(yè)會(huì)關(guān)注你的計(jì)算機(jī)能力你的語言能力這個(gè)是一種基礎(chǔ)能力這種基礎(chǔ)能力帶給你的一個(gè)門檻這個(gè)門檻要跨過去再去向什么方向發(fā)展就要看自己了就是說要自由轉(zhuǎn)換當(dāng)你沒有這樣的基礎(chǔ)能力的話你要做一個(gè)轉(zhuǎn)換會(huì)非常困難你跨不過這個(gè)檻這個(gè)你所做的選擇就非常少雖說有些弱點(diǎn)是無法克服的也不能放松不管比如你的溝通能力至少讓自己更多的和人交流至少要明白這個(gè)弱點(diǎn)會(huì)給自己帶來什么影響可能經(jīng)過這段時(shí)間之后你碰到人不會(huì)害羞不會(huì)臉紅在你的內(nèi)心當(dāng)中不會(huì)和別人打交道這個(gè)是是無法克服的至少不會(huì)口吃不說話你至少能開口去和人家說話你要選擇你的專業(yè)領(lǐng)域這個(gè)通道就是你必須具備的能力具備專有的知識(shí)克服自己的弱點(diǎn)比如有些人可能計(jì)劃性不太強(qiáng)比較的馬虎或者是不太細(xì)心做的計(jì)劃可能經(jīng)常會(huì)出錯(cuò)至少你平時(shí)多做一些計(jì)劃多去關(guān)注你計(jì)劃的可行程度久而久之你的計(jì)劃能力會(huì)提升設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃的主次和步驟先做什么后做什么非常重要如果你先做的是要去演講恐怕你所遭受的挫折是非常大的可能你要做的是先練練你的繞口令或者是做一對(duì)一的交流然后去做一對(duì)多的交流然后站在講臺(tái)去演講這樣的主次步驟的劃分你要確定你第一個(gè)步驟然后考慮下一個(gè)步驟是去做什么職業(yè)性的規(guī)劃有這樣一個(gè)非常簡(jiǎn)便易行的工具就是菜單第一章菜單就是你個(gè)人現(xiàn)有的菜單這個(gè)里面包含這樣幾項(xiàng)內(nèi)容：第一個(gè)是強(qiáng)項(xiàng)第二個(gè)你可發(fā)展的潛力第三個(gè)是弱點(diǎn)是明顯弱點(diǎn)和不明顯弱點(diǎn)你的目標(biāo)你不可容忍的比如你的目標(biāo)當(dāng)中不可容忍的弱點(diǎn)是你最明顯的弱點(diǎn)的話勸你放棄這個(gè)目標(biāo)剛才所講的主要是個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃是去做接下來講企業(yè)需求什么通常來講企業(yè)需求是合適崗位的雇員第二是有合適發(fā)展?jié)摿Φ墓蛦T第三是認(rèn)同企業(yè)環(huán)境和文化的雇員首先我們先來講一下什么叫“企業(yè)”企業(yè)就是舞臺(tái)企業(yè)的員工都有自己的角色企業(yè)的運(yùn)作就是賣出戲票的戲目不管樣不管戲目是否充分都要演下去即便你戲目的主角關(guān)鍵人物離開了這場(chǎng)戲都要演下去除非破產(chǎn)、倒閉或者轉(zhuǎn)業(yè)只要你這家企業(yè)開下去你就要演下去你要招人、使用人、培養(yǎng)人或者離開人之后馬上招募對(duì)個(gè)人在這樣一個(gè)舞臺(tái)當(dāng)中只有演好目前的角色才會(huì)有今后更多的角色現(xiàn)在的角色演不好的話抱歉不會(huì)給你更多的機(jī)會(huì)會(huì)讓你自己離開如果說你在這樣的舞臺(tái)上面這個(gè)角色扮演好的話你會(huì)得到其它舞臺(tái)的青睞其它的舞臺(tái)邀請(qǐng)你過去加演其他的劇目這樣的舞臺(tái)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)小舞臺(tái)表演好的話上到市里面上到省里面這樣有一個(gè)在舞臺(tái)上轉(zhuǎn)換的機(jī)會(huì)你在你的角色里面會(huì)是演的比較出色的首先企業(yè)需要的是企業(yè)空缺的人員這個(gè)是企業(yè)的要求滿足生存狀態(tài)企業(yè)要滿足一個(gè)人的話要雙腿雙手能夠走路能夠拿東西或者這條腿不利索但仍然需要這條腿這個(gè)指標(biāo)的話考核要求不多這個(gè)要滿足幾點(diǎn)：至少可以做事至少可以完成這件事情的人所以它的面試的模式也是非常少非常的簡(jiǎn)單流程也是非常的短它的考核重點(diǎn)在于對(duì)基礎(chǔ)的一些技能比如說招一個(gè)秘書他可能會(huì)要求你的速記能力樣你的安排計(jì)劃能力樣這個(gè)是基本的能力只要滿足這能力就可以了這是強(qiáng)調(diào)個(gè)人的能力體現(xiàn)但是要招一個(gè)有發(fā)展?jié)摿Φ墓蛦T就不一樣有發(fā)展?jié)摿Φ墓蛦T是對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略考慮現(xiàn)在企業(yè)是處于目前的狀態(tài)但是我在將來三到五年內(nèi)達(dá)到另外的一個(gè)狀態(tài)達(dá)到資源保證這個(gè)不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單滿足目前的雇員是要滿足將來雇員的要求這個(gè)需要的不是一般的人是一個(gè)有才能的人對(duì)這樣的人員他的能力或者他所具備的能力我要做更多的評(píng)估這樣的話我會(huì)采取更多的方式來考察他最深層次的能力他的潛力會(huì)是怎樣的采取的模式會(huì)比較多考核的重點(diǎn)不在于他的技能是能力的評(píng)定、他的思維、他的形象以及很難平時(shí)發(fā)覺的素質(zhì)和能力強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)這個(gè)時(shí)候會(huì)將個(gè)人的能力特點(diǎn)放在后面主要看自己的團(tuán)隊(duì)能力是怎樣的第三個(gè)層次是需要認(rèn)同企業(yè)環(huán)境和文化的可能這個(gè)人非常的優(yōu)秀非常的出色他有很好的潛力但他并不一定適合我的企業(yè)這個(gè)就是一個(gè)企業(yè)環(huán)境和企業(yè)文化比如我是保險(xiǎn)企業(yè)的話對(duì)保險(xiǎn)深惡痛絕的大學(xué)生不會(huì)考慮去做但這樣的大學(xué)生不代表他們不優(yōu)秀不出色他們?cè)诹硗獾沫h(huán)境就有非常有用的價(jià)值建立團(tuán)隊(duì)是使企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的隊(duì)伍這個(gè)考察不在于員工進(jìn)來之前而是在進(jìn)來之后通過他平時(shí)工作的觀察通過他在平時(shí)工作的表現(xiàn)通過他對(duì)平時(shí)工作的處理表現(xiàn)來確定把他的文化或者他的價(jià)值觀和理念和企業(yè)是否合拍如果合拍的話企業(yè)會(huì)投入更多的資源培養(yǎng)他將他提到更多的職位這種方式往往會(huì)采取一種結(jié)構(gòu)方面的調(diào)整這個(gè)是比較容易或者是直截了當(dāng)?shù)赝诰蛩膬?nèi)在的潛力為了滿足這樣不同的三種需求采取的招聘方式就會(huì)不一樣通常一些比較基本的方式有宣講會(huì)加現(xiàn)場(chǎng)的集體面試有測(cè)評(píng)有集體的行為模擬有單獨(dú)面試但是不同的需求它所采取的模式不一樣對(duì)于需要滿足第二層次的評(píng)估潛力的話可能要集體的模擬和測(cè)評(píng)了企業(yè)來篩選首先看這份簡(jiǎn)歷是否明了或者是非常充分的信息是否突出他個(gè)人的特點(diǎn)和重點(diǎn)他的條例是否清晰如果這樣簡(jiǎn)歷前后顛倒的話這份簡(jiǎn)歷就會(huì)淘汰簡(jiǎn)歷過來的渠道通常是有郵寄、還有網(wǎng)上過來的不同的簡(jiǎn)歷有不同的安排郵寄的簡(jiǎn)歷是看應(yīng)聘是否有針對(duì)性如果你說應(yīng)聘所有的都可以你會(huì)馬上被淘汰你對(duì)自己沒有明確的重點(diǎn)這個(gè)不是企業(yè)需要的企業(yè)要的是有明確的目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)的簡(jiǎn)歷比如有些企業(yè)到現(xiàn)場(chǎng)去開招聘會(huì)這個(gè)企業(yè)會(huì)觀察投遞的人員會(huì)有短暫的要求這個(gè)要看他的談吐樣的他的禮遇樣他的思路是否能有比較清醒的概的概念他是否有害羞或者是不愿意去做的概念這個(gè)企業(yè)就會(huì)馬上觀察的這個(gè)并不是看你的簡(jiǎn)歷怎樣的是主要看你的談吐樣推薦過來的簡(jiǎn)歷是企業(yè)就要有一定的安排是熟人的話也有面試機(jī)會(huì)這個(gè)是后面來考慮企業(yè)適合不適合了對(duì)于篩選來說有三種一個(gè)是馬上面試還有就是馬上就刪除掉了通常來說你投遞一家企業(yè)以后不用著急很可能在它后面如果沒有足夠招大數(shù)量的人員之后他會(huì)考慮你的這個(gè)在一段時(shí)間之后不要基于報(bào)什么希望你要寄一封信講話一下你在收建立的招聘班的計(jì)劃的話這個(gè)是非常好的方式宣講會(huì)通常會(huì)連著現(xiàn)場(chǎng)宣講會(huì)會(huì)考察應(yīng)聘者的時(shí)間觀念你到時(shí)間會(huì)樣的通常來說宣講會(huì)有兩個(gè)工作人員一個(gè)是主講人員還有一個(gè)是普通的工作人員普通的工作人員會(huì)記錄應(yīng)聘者或者是宣講人員過來的時(shí)間些人是提早來的些是剛剛到的些人是遲到了些人遲到一點(diǎn)點(diǎn)些人遲到很久當(dāng)有一個(gè)人在講的時(shí)候觀察在座的人員他們不同的反映有的人不在聽在和旁邊人竊竊私語有的人看別的東西這個(gè)都會(huì)被記錄在案記錄在案的信息是會(huì)作為面試的參考依據(jù)或者說正因?yàn)檫@些信息你就的不到面試的機(jī)會(huì)或者你在聽宣講會(huì)的時(shí)候非常專注或者記一些東西時(shí)候你的認(rèn)同度很高這樣會(huì)留下一