xx健身預售合作方案.doc

.XX健身預售合作方案 甲方： 乙方：項目地址：為做好XX健身項目的預售工作，在公平公正的前提下，雙方協(xié)商一致，制定以下協(xié)議： 一、乙方職責：1、 乙方至少派駐兩名店面負責人（一人主內一人主外）負責整個銷售工作，同時一批精英會籍入住，其他人員乙方負責招聘，甲方須提供網(wǎng)絡或其他招聘渠道全力配合。 乙方承諾會盡全力招聘，但招聘結果具有不可控性，乙方不承諾招聘結果，甲方不能因此要求改變協(xié)議內容。2、 乙方負責所有銷售方案、宣傳方案、工資方案等制定，努力做好整個預售工作。預售過程中特殊情況特殊對待：（1）轉卡費可減免；（2）請假時間可增加；（3）開卡時間可推后；（4）其他健身會所會員在預售期辦卡，卡剩余多長時間，本會所補足多長時間；（5）可贈送次卡或會籍時間以滿足特殊人群的現(xiàn)實需要；（6）其他特殊情況。特殊約定必須在合約備注欄體現(xiàn)，由帶隊經理及以上人員簽字方可生效，前臺代表店面負有監(jiān)督義務。這些都是正常的銷售手段，口頭承諾不具備法律效力。（7）如3F健身進入試營業(yè)，定金和全款客戶可進入運動。3、 乙方同甲方負責人一起對所有涉及預售人員進行全面管理，包括會籍銷售人員、保潔、客服、教練等，乙方店面負責人有權直接開除違反規(guī)定或不符合工作要求的任何員工；4、 甲乙雙方共同負責銷售業(yè)績的統(tǒng)計，業(yè)績統(tǒng)計表上須有乙方派駐人員的簽字。5、乙方負責按協(xié)議規(guī)定核算銷售人員考勤、工資、提成及乙方提成，工資表上須有乙方派駐人員的簽字，甲方負責審核，但不得更改協(xié)議規(guī)定。二、甲方職責：1、乙方進入條件：（1）保證乙方按時進場，進場前要求有能容納所有員工工作及開會的辦公區(qū)域，同時配備必要的辦公設備；（2）為員工解決住宿問題；（3）招聘網(wǎng)站或其它媒體招聘渠道已就位；（4）所有人員雙方共同管理，但如試營業(yè)，運營工作主要由甲方負責。2、裝修工期須與預售進度同步，2017年 月 日前健身區(qū)域（3F）裝修完畢，2017年 月 日前健身區(qū)域（3F）要達到試營業(yè)條件；2017年 月 日收訂金前（訂金可退），泳池區(qū)域（-1F）須至少完成裝修進度的50%以上，且前臺或能體現(xiàn)會所特點的某個區(qū)域要完全裝修完畢；2017年 月 日前泳池區(qū)域全部裝修完畢，2017年 月 日前達到試營業(yè)條件。3、預售期間所有廣告宣傳內容由乙方負責，甲方指定廣告公司制作；價格、結款等由甲方和廣告公司接洽，乙方不參與。4、預售期間活動方案及活動現(xiàn)場布置由乙方主要負責，甲方積極協(xié)助；甲方負責費用洽談、結算及所需物品采購。5、及時采購電腦、打印機、辦公桌椅、工服工牌、打卡器、飲水機、銷售人員公用電話、員工更衣柜、白板（白板筆）、紙筆、板夾等必備辦公用品；物品采購由甲方負責，乙方不參與；甲方對購買的物品有所有權，乙方有使用權。6、所有預售人員在預售期間均編為甲方工作人員,工資由甲方負責發(fā)放。7、預售期間銷售工作由乙方全權負責，所有人須嚴格遵守乙方制定的銷售方案(價格絕對統(tǒng)一)、銷售政策及管理制度，甲方不得干涉。8、預售期間健身會所的所有收入須全部納入乙方業(yè)績,不得另行統(tǒng)計。 三、預售期間及提成：預售期間預售業(yè)績提成點2017年月日至2017年月日35%36%37%38%39%40%注：業(yè)績指標及提成一旦確定，不得以任何理由更改，口頭承諾無任何法律效力；如產生稅金等其他費用，由甲方承擔，會籍銷售人員的工資和乙方提成按合同全額發(fā)放。四、乙方提成計算方法： 提成=全店銷售業(yè)績提成點-會籍銷售人員工資（包含會籍顧問、店面負責人、帶隊經理等，不含不直接參與銷售工作的客服、保潔、教練等人員工資）-預提費用五、結款時間： （一）2017年月日入場前，甲方預提元作為乙方營運費用，最終將從提成里相應扣除；（二）每月10日前，甲方預提元作為乙方營運費用，最終將從提成里相應扣除；年月日前，甲方一次性結算乙方全部提成；（三）每月10日前，甲方按時發(fā)放會籍銷售人員基本工資；年月日前，甲方一次性結算會籍銷售人員的全部基本工資和提成；（四）如雙方協(xié)商后合作時間延長或縮短，提成結算時間也將相應延長或縮短，乙方運營費用預提和會籍銷售人員基本工資發(fā)放時間不變；如甲方推遲發(fā)放，須按未結款總額的千分之一每