保安團隊考核方案.docx

保安團隊考核方案1概述參照保安管理制度對保安薪資及福利待遇的解釋，結(jié)合經(jīng)營部下屬項目實際情況，對所有項目保安隊實行團隊績效考核，促進人員內(nèi)部合作和坦誠相處，打消內(nèi)部人員個人英雄主義文化氛圍；增加內(nèi)部團結(jié)協(xié)作精神，阻斷互相拆臺惡性競爭；培養(yǎng)內(nèi)部人員同舟共濟、共同奮斗的團隊建設核心。2考核對象、考核工資基準及發(fā)放標準2.1每個項目保安團隊作為一個考核對象，團隊考核按照項目保安總?cè)藬?shù)核定績效工資，普通保安每人按照200元標準額定；副隊長、隊長按照500元標準額定。2.2試用期內(nèi)的保安成員不計在考核范圍（各項目在報考勤時注明，不得有虛假信息，以考勤機打卡時間核實界定）。2.3每月考核工資按照標準評分計算，按照團隊計績效總工資發(fā)放。2.4行政部核算工程部和項目部平均分數(shù)，計算績效工資總數(shù)提交項目部。2.5由項目經(jīng)理監(jiān)督保安隊長（副隊長）按照保安日常表現(xiàn)權衡比例分配，制定分配方案并遞交行政部。2.6項目內(nèi)部獎罰不計入經(jīng)營部考核范圍，根據(jù)各自項目實際需要合理擬定，但需要報經(jīng)營部核準。2.7考核工資基準總數(shù)統(tǒng)計方法，舉例說明：A項目保安員5人，副隊長（隊長）1人 項目名稱保安員保安負責人考核工資總計A2005=1000元500元1500元3考核得分對應工資及比例分配3.1得分95分（含95分）以上工資為1500元140%=2100元；3.2得分90分（含90分）以上工資為1500元120%=1800元；3.3得分85分（含85分）以上工資為1500元100%=1500元；3.4得分80分 (含80分）以上工資為1500元80%=1200元；3.5得分75分 (含75分）以上工資為1500元60%=900元；3.6得分70分 (含70分）以上工資為1500元40%=600元；3.7得分60分 (含60分）以上工資為1500元20%=300元；3.8得分60分以下績效工資為0元；3.9連續(xù)出現(xiàn)兩次60分（含60分）以下情況，項目更換保安負責人；3.10經(jīng)營部將在所有項目做評比，三個月項目績效總成績排名第一的項目經(jīng)營部給予500元激勵金，此款項由項目經(jīng)理監(jiān)督保安負責人按照實際合理使用或者分配。4考核指標、權重4.1總分100分，以10項綜合評分； 考核項目權重依據(jù)車輛進出管理20查監(jiān)控、抽查人員進出管理20查監(jiān)控、抽查辦公區(qū)水電控制10檢查記錄、日常巡查保安值班記錄情況10查監(jiān)控、抽查保安崗位衛(wèi)生（含周邊）10不定時抽查保安值班情況10不定時抽查保安組織紀律性5檢查各類記錄保安儀容儀表、宿舍衛(wèi)生5實時抽查保安內(nèi)部關系5抽查、談心、問卷保安人員穩(wěn)定性5抽查、談心、問卷4.2加、減分值項目特殊項目分值依據(jù)配合重大活動成績顯著+10依據(jù)事實、領導提出發(fā)現(xiàn)偷盜、破壞、險情+10依據(jù)事實、調(diào)查核實出現(xiàn)偷盜、被破壞事件-15依據(jù)事實、調(diào)查核實隱瞞被盜、失竊事件-20依據(jù)事實、調(diào)查核實4.3重大活動：市級現(xiàn)場會，甲方區(qū)域級檢查配合值班成績突出。4.4監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)故障或者不完善的，項目部第一時間及時進行維修或者自行安裝，因故障未報導致無法提取記錄或者記錄缺失，導致考核無依據(jù)的由項目部自行解釋。5考核流程節(jié)點及時間要求5.1項目部和工程部必須每月5日前將前一個月考核結(jié)果發(fā)送至行政部；5.2行政部每月6日前將各項目上月考核匯總結(jié)果和績效工資總數(shù)發(fā)送至項目部；5.3各項目部每月10日前將績效工資分配方案發(fā)送至行政部；5.4因周末、法定節(jié)假時間點根據(jù)實際情況調(diào)整，由行政部統(tǒng)一安排。保安團隊績效考核表 月份： 序號指標權重指標要求評分等級滿分上級結(jié)果1車輛進出25對出入車輛、材料（物品）嚴格檢查并做好信息登記，未檢查車輛、貨物無出門證不得放行放行未按要求檢查登記的車輛而未進行處理，每次扣除5分；放行未按要求檢查登記的車輛（包括未進行處理）累計超過3次，本項目全部扣完；202人員進出20出入人員不戴安全帽、不按要求穿著工服不得放行，對隨身可疑物品進行檢查放行未按要求進出的人員而未對隊員進行處理，每次扣除4分；放行未按要求進出的人員（包括未進行處理）累計超過3次，本項目全部扣完；203水電控制10嚴格控制值班區(qū)域、辦公區(qū)下班時間水電發(fā)現(xiàn)無巡查巡視記錄的，巡視不到位現(xiàn)象，對浪費現(xiàn)象不管，不及時處理每次扣5分；有值班室空調(diào)隨意使用造成的浪費現(xiàn)象，每次扣5分，累計2次，本項目全部扣完；104崗位衛(wèi)生10所在值班區(qū)域周邊干凈整潔，值班室整齊劃一，擺放有序值班室內(nèi)部衛(wèi)生不達標，崗位周邊垃圾灰塵未處理，每次扣2分；所轄道路未及時灑水、清掃每次扣3分，累計超過3次，本項目全部扣完；105值班記錄10所有記錄登記清楚詳細，存檔完好值班記錄登記不清楚，登記敷衍了事，登記本亂寫亂劃每次扣2分；登記記錄至少保存3個月以上，缺失記錄的每次扣5分，累積2次全部扣完；106值班情況10值班員在崗精神抖擻，責任心強不按照規(guī)章制度嚴格管理，值班時扎堆閑聊、白班玩手機每次扣2分；有白班打盹、夜班睡崗現(xiàn)象，一人一次扣5分；累計兩人次扣完；107內(nèi)部關系5人員團結(jié)、互助互愛有內(nèi)部關系不融洽、人員不團結(jié)現(xiàn)象每次扣2分；發(fā)現(xiàn)內(nèi)部矛盾不予以處理，本項目全部扣完；58人員穩(wěn)定5保安團隊梯隊建設健康穩(wěn)固、人員穩(wěn)定人員離職率超過10%扣2分，超過20%本項目全部扣完；正常裁減人員不納入扣分項；59組織紀律5按時按點準時接班，做到有事請假，外出必須匯報上級領導同意發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定交接班的現(xiàn)象每次扣2分；未按規(guī)定考勤累計3人以上扣完5分；外出無請假登記記錄每次扣2分，累計2次，本項目全部扣完；510儀容儀表5隊員精神面貌良好，按要求著裝，注重禮儀有工服外觀臟、個人衛(wèi)生差、宿舍衛(wèi)生差，每次扣2分；有值班人員嚴重陋習、衣衫不整本項目全部扣完。5100加權合計考核說明：1、 考核對象：各項目