【財務(wù)管理論文】論施工業(yè)財務(wù)管理的價值理念

-本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載-【財務(wù)管理論文】論施工業(yè)財務(wù)管理的價值理念本文從網(wǎng)絡(luò)收集而來，上傳到平臺為了幫到更多的人，如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載本文檔（有償下載），另外祝您生活愉快，工作順利，萬事如意！【摘要】財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。隨著我國施工行業(yè)的飛速發(fā)展，財務(wù)管理也逐漸受到人們的重視?？墒怯捎诟鞣N原因，施工行業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展還需要進一步加強。本文分析了施工業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題，并對如何加強施工企業(yè)中的財務(wù)管理進行了詳細(xì)的敘述?！娟P(guān)鍵詞】施工，財務(wù)管理，制度，對策1 引言在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下，施工企業(yè)不僅獲得了許多難能可貴的機遇，還遇到了一些以前從未有過的挑戰(zhàn)。在這種情況下，施工企業(yè)要想獲得經(jīng)濟效益最大化，擴大發(fā)展空間，就一定要盡快解決在財務(wù)管理方面存在的一些問題。只有加強了企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作，才有提升企業(yè)綜合競爭力的可能，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2 財務(wù)管理中存在的問題財務(wù)管理制度不夠建全一個企業(yè)而言絕對是重中之重。制度在施工業(yè)的財務(wù)管理工作中起到了很大的作用。擁有一個健全的財務(wù)管理制度，是施工企業(yè)正常運行的前提?？墒?，根據(jù)我國目前的狀況來看，大部分施工企業(yè)的財務(wù)管理制度都存在著許多不可忽視的問題和漏洞。并且，在施工企業(yè)的財務(wù)管理操作中，財務(wù)管理人員很容易忽略成本預(yù)算、財務(wù)分析、績效考核等的控制。此外，施工企業(yè)財務(wù)管理工作中的監(jiān)督力度太弱，嚴(yán)重影響了財務(wù)管理人員工作的積極性，這對財務(wù)管理工作有著很大的負(fù)面影響。財務(wù)管理基礎(chǔ)工作較弱施工企業(yè)的工作雖然不復(fù)雜，可是過程很繁雜，這就為企業(yè)的管理增加了難度，相應(yīng)的，施工企業(yè)的財務(wù)管理工作的難度也增加了。施工企業(yè)的一些財務(wù)管理人員的工作能力較差，對于企業(yè)的各種業(yè)務(wù)都比較生疏，再加上一些部門經(jīng)理缺乏憂患意識，不能及時向上級上報出現(xiàn)的各種問題，這就導(dǎo)致施工企業(yè)的財務(wù)管理制度不完善，基礎(chǔ)工作薄弱。另外，財務(wù)部門難以正確控制資金的運營，也不能定期進行財務(wù)核算，導(dǎo)致施工企業(yè)內(nèi)部的各項應(yīng)收、應(yīng)付款項的余額不能正確的反映出企業(yè)的實際情況。施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資料缺失，原始資料也不夠完整。這些都大大影響了施工企業(yè)的財務(wù)管理工作。責(zé)任成本管理工作欠缺在任何企業(yè)的財務(wù)管理中，責(zé)任成本的管理工作一直都是一個難點，而責(zé)任成本管理工作最關(guān)鍵最重要的就是責(zé)任成本的預(yù)算。責(zé)任成本預(yù)算不到位會直接導(dǎo)致責(zé)任成本出現(xiàn)問題，最終導(dǎo)致財務(wù)管理工作出現(xiàn)漏洞。我國大部分企業(yè)都選擇在內(nèi)部壓低責(zé)任預(yù)算的方式來控制責(zé)任成本，可是這不僅無法有效控制責(zé)任成本，還會對施工企業(yè)的長久發(fā)展產(chǎn)生不良作用。責(zé)任預(yù)算的不合理主要體現(xiàn)在3個方面。第一，如果出現(xiàn)責(zé)任成本預(yù)算過高的情況，財務(wù)管理人員就容易對企業(yè)內(nèi)部管理不善的現(xiàn)象進行有意掩蓋。第二，如果責(zé)任成本預(yù)算太低，就一定會影響到財務(wù)管理人員的工資，那么他們工作的積極性就會降低。第三，財務(wù)管理人員為了達(dá)到企業(yè)做出的指標(biāo)，就很可能做出偷工減料的行為。施工企業(yè)經(jīng)營成本太大在我國，一個工程項目從獲取工程信息到簽訂合同至少需要幾個月的時間，有時甚至?xí)枰?、3年，在這期間投入的人力物力財力必定很大。如果在投入這些錢之后中標(biāo)那還是能回本的，但是對于未能中標(biāo)的施工企業(yè)而言，這筆錢就成為了該企業(yè)一筆沉重的負(fù)擔(dān)。許多施工企業(yè)的經(jīng)濟效益都受到這個原因的影響。施工企業(yè)下設(shè)部門很多，流動性較強，業(yè)務(wù)招待費超出預(yù)算的情況就很容易發(fā)生。業(yè)務(wù)招待費過于龐大，嚴(yán)重起來還會出現(xiàn)失控的現(xiàn)象。3 優(yōu)化施工業(yè)財務(wù)管理工作的對策拓展更新財務(wù)管理理念施工企業(yè)要充分認(rèn)識到財務(wù)管理對企業(yè)的重要性和必要性。要讓財會部門充分參與到企業(yè)管理過程中來。企業(yè)決策者必須認(rèn)識到財會部門做的不僅僅只是記賬、算賬的工作，更重要的是要對企業(yè)進行財務(wù)管理。因此，施工企業(yè)必須及時拓展更新財務(wù)管理理念，踏踏實實的做好財務(wù)管理的每一步。企業(yè)還需要結(jié)合具體情況，運用科學(xué)的管理方法，積極應(yīng)用先進的技術(shù)，舉一反三，不僅要想法子降低施工成本，還要爭取在最大程度上實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，提高企業(yè)的市場競爭力。完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度要根據(jù)國家法律法規(guī)建立并不斷完善財務(wù)管理制度，使施工企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員在進行工作時得到保障，為企業(yè)的財務(wù)管理工作打下堅實的基礎(chǔ)，保證財務(wù)管理工作能夠順利、全面的進行，為企業(yè)的發(fā)展提供更多有利條件。對于財務(wù)管理部門而言，要通過科學(xué)的方式合理設(shè)置組織機構(gòu)。要嚴(yán)格劃分財務(wù)、審計、成本核算等幾個重要部門的職能，明確每個部門的責(zé)任，避免再出現(xiàn)問題時各部門相互推脫責(zé)任。在進行工作分配時，一定要均衡的將財務(wù)管理工作分配出去，不僅要保證財務(wù)管理工作的質(zhì)量，還要促使各部門能夠以高效率完成工作。只有企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度足夠規(guī)范、足夠完善，才能保證財務(wù)工作能夠正常運行。提高財務(wù)管理人員素質(zhì)在完善企業(yè)財務(wù)管理制度的同時，還要想方設(shè)法的提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)。如果財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)太低，就難以維持財務(wù)管理工作的正常運行，在發(fā)生問題時，難以及時做出正確的判斷。只有提高了財務(wù)管理人員的素質(zhì)，才能提高企業(yè)的財務(wù)管理效率。首先，在招聘過程中，要仔細(xì)考察來應(yīng)聘的人員，保證錄取進來的都是專業(yè)技術(shù)過硬，做事勤懇認(rèn)真負(fù)責(zé)的人才。然后，要定期對財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)，保證他們的思想技術(shù)不落伍。還可以多為他們提供外出學(xué)習(xí)的機會，結(jié)合自身條件引入外面先進的理念和管理方式，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。最后，要定期對財務(wù)管理人員進行考核，對于出現(xiàn)了問題的人員要及時提供幫助，解雇那些做事不認(rèn)真的人員。強化施工企業(yè)的資金管理資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心問題之一。施工企業(yè)的所有經(jīng)濟活動都與資金的運營有著很大的聯(lián)系，因此，一定要強化施工企業(yè)的資金管理。第一，集中管理、核算企業(yè)資金。對于資金的控制，要實行集中控制的方法。施工企業(yè)可以根據(jù)每年的生產(chǎn)指標(biāo)等，來核定工程完成的計劃和所需的資金。明確各部門在進行資金管理時所需承擔(dān)的責(zé)任。第二，減少資金的占用和流失。施工企業(yè)要落實好資金的回收責(zé)任制，對資金管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的回收管理方式，要明確每一個人的責(zé)任，獎罰分明，獎勵每一個盡心盡力做事的人，但也不能放過任何一個做事粗制濫造的人。第三，加強施工企業(yè)的利潤管理。將利潤管理與企業(yè)資金管理的全過程相結(jié)合，提前預(yù)測出每一步驟的利潤，并測算出每個環(huán)節(jié)會影響到利潤的各種因素，派專人做好監(jiān)督工作，保證利潤的形成與實現(xiàn)。4 結(jié)束語隨著時代的飛速發(fā)展，施工行業(yè)的競爭越來越激烈。要想在這激烈的競爭中搏得一席之地，就一定要想辦法提高企業(yè)的市場競爭力。因此，對其財務(wù)管理進行強化是必須要做的，只有這樣