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何時是跳槽的黃金季節(jié) 上海明略市場策劃咨詢公司近日對分布在上海、北京、廣州三地的2674名2040歲的在職人員和478家注冊資金在100萬以上的企業(yè)人事部經(jīng)理或企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)進行了一次調(diào)查訪問統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示357的受訪者表示會在年初重新規(guī)劃職業(yè)生涯范沁20出頭大學(xué)畢業(yè)3年多跳槽不下5次最短的一次在一家汽車專業(yè)網(wǎng)站只待了兩個月3年之中他在雜志社、網(wǎng)站、公司、報社全干過但到現(xiàn)在也沒明白自己到底喜歡做什么最適合做什么當(dāng)問到下一個工作目的地他漫不經(jīng)心地回答現(xiàn)在我也不知道邊干邊看邊看邊跳如今相隔兩月未見的朋友見面也許會問：“你最近跳了”這樣的問答尤其在每年年初時更盛行跳槽多發(fā)期是跳槽黃金期每到年尾或年初總會有些公司出現(xiàn)大換血的情形這段時期因此被職場人士稱為跳槽的“多發(fā)期”那么年初這個跳槽“多發(fā)期”是人們選擇跳槽的黃金期北京外企服務(wù)集團的王曉平在接受采訪時表示招聘會大部分都在年初舉行那時因為每到年初企業(yè)都會對未來一年做出新的商業(yè)發(fā)展計劃這個時候同時也就需要及時進行一些人力的補充和更換但這個相對集中的季節(jié)并非是跳槽的黃金周期真正適合跳槽的時機是個人考慮比較全面成熟、目標(biāo)非常明確的時候一些不滿足現(xiàn)狀的人可以在適當(dāng)時機選擇跳槽但不要過于頻繁比如工作3至5年換一次工作人的一生就業(yè)時間一般30多年因此每過56年差不多就是一個周期很多成功人士一般會在一家公司待相對較長的時間后才會跳一次而且他們的職業(yè)經(jīng)歷往往是有選擇性的同時他們選擇跳槽時大多目標(biāo)明確積極主動如中國微軟前任總裁唐駿在他個人的發(fā)展軌跡中在跳到中國盛大網(wǎng)絡(luò)之前一直在微軟“服役”了整整10年對于這一點楊小闖說得更為簡潔明了她表示人們應(yīng)該非常有意識地去經(jīng)營自己的職業(yè)簡單地說就是要有勇有謀“有勇”指的是該跳槽時就果斷地跳不要錯過好機會；“有謀”是不該跳時不能亂跳要不然反而會耽誤個人的前途給頻繁跳槽一個理由面對都市年輕人頻繁而且有些盲目的跳槽行為從事人力資源工作多年的楊小闖這樣向時訊記者解釋：目前的就業(yè)現(xiàn)狀是人才缺乏因為總有空缺職位想跳槽的人自然就會多并且這種環(huán)境也極容易導(dǎo)致人心浮躁再者從這一代人才開始有了選擇發(fā)展和職業(yè)生涯設(shè)計的機會在很大程度上父輩們不可能提供現(xiàn)成的經(jīng)驗學(xué)校也從來沒有開設(shè)過相關(guān)課程當(dāng)機會擺在面前時年輕人一時不知該如何做出選擇在國外有些學(xué)校有專門為個人發(fā)展開設(shè)的課程甚至還有對個人進行評估和職業(yè)生涯設(shè)計的公司它們很早就會告訴人們要學(xué)會做職業(yè)生涯的主人國內(nèi)的很多人在擇業(yè)和跳槽時表現(xiàn)盲目認為個人的發(fā)展就是在企業(yè)內(nèi)部得到提升其實他們很少仔細地分析自己樣的人到底適合做什么工作選擇跳槽的公司前景會如何等等他們跳槽的行為都過于簡單往往認為只要是有名氣的大公司薪水比過去多就是正確的跳槽行為但實質(zhì)上也許他個人真正關(guān)注的興趣并不在此楊小闖說有些人在跳槽時很容易急功近利地選擇一些并不見得適合自己卻在短期內(nèi)能給其帶來經(jīng)濟效益的職業(yè)從長遠來看這種選擇對個人發(fā)展未必有好處中國的勞動力市場并沒有那么成熟很多公司的經(jīng)理人或者企業(yè)主管也沒有能夠充分利用職位空間（既全方位空間）這樣也容易造成員工在工作6個月甚至更短的時間后就對工作本身和前景失去了熱情和信心北京外企服務(wù)集團的副總王曉平說變換工作的原因各有不同比如有的對薪水不滿意、有的對領(lǐng)導(dǎo)有看法、有的和同事發(fā)生過矛盾或者說一切都很好但有另外的公司在向其招手等等但他同時也表明實際上大多數(shù)用人單位希望自己的員工能長期為自己的公司服務(wù)他們的理念、培訓(xùn)以及他們的福利設(shè)計等各方面都不鼓勵員工跳槽可以用跳槽來逃避現(xiàn)實江敏在外企工作了5年跳了兩次槽在第二次跳槽后她遇到了一個年齡和資歷和她不相上下的下屬經(jīng)常給老板打“小報告”這種非正常的同事競爭關(guān)系經(jīng)常影響江敏的情緒一年后她再次跳槽為的是不想再受那些“夾板氣”北京外企服務(wù)集團的王曉平告訴時訊記者跳槽的人中有一部分是因為人際關(guān)系處理不當(dāng)造成的王曉平認為因為人際關(guān)系而選擇跳槽是不明智而且應(yīng)盡量避免的如果這份工作本身很適合自己待遇也很滿意未來前景也不錯僅僅因為人的關(guān)系而跳槽可以說是一種逃避如果跳槽是為回避矛盾那么同樣的問題在別的地方可能會再發(fā)生它會以另外的方式出現(xiàn)甚至還會有更大的矛盾這樣只會讓自己越走越艱難回避矛盾始終不是解決問題的根本辦法往往還會削弱自身抗風(fēng)險的能力這個時候就需要從做人的角度來陶冶自身一個有價值的人面對困難時是應(yīng)該有能力去解決問題的如果你對自己的要求不高那你就可以選擇逃避；如果你希望自己成為一個非常能夠抗風(fēng)險的人一個非常有價值的人這個價值不僅僅是在學(xué)識上、工作經(jīng)歷上而是遇到困難時有能力去把握和克服它這樣的價值才是實實在在的否則就是空有一身學(xué)識也沒有地方發(fā)揮而且他還強調(diào)年輕人跳槽時一定要考慮到“圍城”效應(yīng)選擇跳槽的關(guān)鍵點在楊小闖告訴準備選擇跳槽或者有新的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的人們所謂的發(fā)展并不是只有晉升這條惟一途徑在很多時候最簡單的衡量標(biāo)準是要在就業(yè)能力方面有所增強比如一個人在一個公司干了3年即便他被提拔當(dāng)了部門經(jīng)理但出去后還是找不著工作那還不如增強其就業(yè)能力讓其以后無論走到里都能找到勝任的工作同時人在選擇職業(yè)和崗位時不應(yīng)該僅停留在工作崗位本身選擇一個就業(yè)崗位要看它會給人的文化視野、日常生活甚至道德品質(zhì)方面帶來些影響以及工作中會與些人接觸都要成為考慮因素總之獵頭公司曾這樣總結(jié)最完美的職業(yè)生涯：二十七八歲之前全力投入從事的職業(yè)經(jīng)過五六年歷練取得一定資歷在三十五歲左右就任中層管理職務(wù)在這個崗位上應(yīng)充分發(fā)揮十年左右的能力同時要確立最終的工作場所及職位不必一開始就打算在四十歲左右轉(zhuǎn)職但不斷尋覓最終的職位是必不可少的跳槽禁忌針對不同年齡層選擇跳槽的人北京外企服務(wù)集團的副總王曉平認為：頻繁跳槽的方式容易給用人單位造成個人能力有問題在任何一個單位都待不住的印象；要么就是給人一種不想長期待在一個地方、不穩(wěn)定的印象這兩種情況都是用人單位不歡迎的年輕人雖說在職業(yè)生涯初期有一個試探社會、認識社會、適應(yīng)社會的學(xué)習(xí)過程但在這個找準自己位置的過程中即便有困惑或想做多種嘗試也要避免過于頻繁地跳槽沒有一個想發(fā)展的企業(yè)希望選擇喜歡跳來跳去的人才對于年輕人尚且可以聽聽其跳槽的理由比如因為學(xué)業(yè)問題導(dǎo)致工作的間斷是可理解的但對于一個工作多年而一直頻繁跳槽的人來說一般企業(yè)都不太能夠接受對于40歲以上的人而言跳槽是應(yīng)該非常慎重的因為到了35歲以后個人在某一行里積累了較豐富的知識和經(jīng)驗做得好的話一般都處于管理階層這時候跳槽的風(fēng)險相對要大得多所以一般能少跳就盡量少跳但王曉平告訴時訊記者應(yīng)依據(jù)個人的具體情況而定并不等于說40歲左右的人跳槽就一定不好愛立信從前的執(zhí)行副總裁就是在40多歲以后才跳到雅信去做CEO的這次跳槽的風(fēng)險雖說很大但這種變換隨之帶來的發(fā)展空間以及期權(quán)、期股方面的收益也是相當(dāng)具有吸引力的這樣跳槽的成功經(jīng)歷在各行各業(yè)中都屢見不鮮黃金手銬為企業(yè)拴住人才北京外企服務(wù)集團的王曉平表示很多公司在上升時期需要人才但培養(yǎng)一個人才卻不是一朝一夕就能實現(xiàn)的因此他們就采取“挖人”的方式比如有的公司會讓獵頭公司幫其尋找賢才對于個人而言光憑跳槽獲取成功的人畢竟是少數(shù)大多數(shù)的跳槽都是不成功的目前這種人才頻繁流動的情況其實質(zhì)并不是一些中高層或骨干人才的流動只是中低端市場人才的流動很多企業(yè)尤其是外企對于中高層的骨干力量大多會想方設(shè)法留住公司會營造團隊合作以及有凝聚力的文化同時也會給這些員工提供較完善并且優(yōu)厚的福利待遇比如期權(quán)或者股票等等大多中高級人才對工作也都比較滿意不會輕易考慮跳槽除非有獵頭公司挖他們?nèi)チ硪患夷芙o予更好發(fā)展空間和福利待遇的公司目前國內(nèi)一些成熟的大企業(yè)也已開始嘗試對核心員工和技術(shù)骨干采取分配期權(quán)、股權(quán)的方式以增強員工的歸屬感避免核心員工頻繁跳槽這種做法被業(yè)內(nèi)稱做是“黃金手銬”還有的外企為了留住人才采取了一些技巧型的薪酬設(shè)置據(jù)王曉平介紹一家在全球都頗有名氣的IT公司其工作不僅累而且壓力也大加之公司用人用得過狠一般拴住人才的時間也就34年因此公司在設(shè)置薪酬發(fā)放時就故意不按常規(guī)設(shè)置比如它的獎金制度或者說激勵制度的設(shè)置并不是一年一年發(fā)放而是第一年只發(fā)放年終獎的50然后將剩余部分追加20到第二年或第三年發(fā)放這種逐年追加和發(fā)放的方式只有等員工工作到第4年后四年的獎金才能全部發(fā)到員工手中因此很多人即使要跳槽或辭職一般也得等到拿到幾年的全部獎金后才會考慮走人跳槽的三個最佳時期在日本獵頭公司會對客戶進行很細致的就業(yè)指導(dǎo)包括指導(dǎo)填寫履歷、看你是否符合轉(zhuǎn)職年齡、教授面試技巧等14項之多他們認為人生有3個轉(zhuǎn)換職業(yè)的最佳時期即所謂“轉(zhuǎn)職適齡期”第一階段：25至30歲這個時期正是“自我獨立、精力充沛、年輕有為”的階段無論家公司都需要這樣的人才這個時期可以大膽地到那些沒有接觸過的行業(yè)里去試試第二階段：35歲前后這個時期可以從事管理職位但是只能在經(jīng)驗許可的行業(yè)內(nèi)任職第三階段：40至50歲其中又分為45歲以前和45歲以后兩個階段45歲以前是充分顯示個人能力的年齡段而且企業(yè)也有多種多樣的職務(wù)需求選擇的幅度和可能性都很大如果是對一生只有一次的轉(zhuǎn)職者來說這是最佳時期45歲以后也被稱為過激時期對有能力者而言外企的部長、高級職務(wù)應(yīng)為其目標(biāo)在這個階段轉(zhuǎn)職不應(yīng)與過去的經(jīng)歷有太大的變化（內(nèi)容來自華西都市報）跳槽個案個案一：彭燕女43歲舍不得現(xiàn)有的得不到更好的彭燕在去年SARS時期決定從原來的企業(yè)跳到一家跨國公司做銷售在企業(yè)工作了25年對企業(yè)有著深厚的感情突然間放棄這份工作對她來說是個挑戰(zhàn)但彭燕相信一句話：“舍不得現(xiàn)有的就得不到更好的”“環(huán)境是吸引我跳槽的一個原因現(xiàn)在這個公司里的人很有禮貌工作起來充滿激情整個環(huán)境給人積極向上的感覺這種現(xiàn)代企業(yè)文化理念與我原來所在的企業(yè)是完全不同的”“迷人的獎金制是吸引我這一跳的另一個因素”彭女士說在企業(yè)她做的是“三等人”“等上班等開資等退休”“一切都很安逸我希望能迎接一種挑戰(zhàn)”接觸了這家公司的獎金制度彭女士坦言這份作為美國哈佛大學(xué)MBA教材教案的獎金制度很吸引她讓她相信一分耕耘會有一分收獲43歲作為跳槽來說應(yīng)該不是個最佳時期“起初家人和朋友都反對我做這樣的選擇但是現(xiàn)在他們都為我驕傲”彭女士說衡量一個事業(yè)是否值得你去從事要看四點一是是否有希望二是是否有未來三是是否有保障四是成功后是否成為時間和金錢的主人“人生一定要有選擇一定要有努力我現(xiàn)在正在為自己拼搏”薪水問題一直是跳槽者不愿透露的問題但彭女士還是在言語中暗示了時訊記者：“以前從來沒有想過街上跑的車有一天會是我的”不到半年彭燕已經(jīng)做到了這家跨國公司的中級經(jīng)銷商個案二：李淑娟女33歲如果跳槽是咖啡那我上癮了33歲的李淑娟最近做出了第6次跳槽的決定李淑娟畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)本科學(xué)的是工業(yè)會計畢業(yè)后經(jīng)老師推薦來到哈爾濱的一家私有企業(yè)工作之后她先后到了幾家較有名氣的民營企業(yè)2000年她來到一家美國獨資企業(yè)任財務(wù)主管財務(wù)主管應(yīng)該是一份很不錯的工作可她還是“跳”了第6次“不甘心是我跳槽的原因和動力我希望能夠開創(chuàng)自己的事業(yè)”李女士說其實每一次跳槽之前都沒有作過具體的職業(yè)規(guī)劃但每一次“跟著感覺走都是正確的”這一次她要跳到一家跨國性的營銷公司她跳的不僅是企業(yè)跳的還是行業(yè)從會計到銷售是一種挑戰(zhàn)個案三：田羽男27歲公平與發(fā)展空間是跳槽關(guān)鍵田羽今年27歲大學(xué)畢業(yè)后就一直在一家知名的日本企業(yè)工作一干就是6年起初他并沒有想到過要跳槽但今年春節(jié)過后他終于下定決心跳到另一家剛來北京開發(fā)市場的日本企業(yè)新公司的規(guī)模雖不如原來的大目前也還沒什么名氣但他看重的正是這點田羽說這樣反而能得到多方面的鍛煉從前專攻技術(shù)的他現(xiàn)在開始在商務(wù)和市場領(lǐng)域也擔(dān)當(dāng)起重要角色僅這一點路子就比過去要寬得多這樣的崗位在過去的企業(yè)內(nèi)部是非常受重視的而一人身兼多職的機會在過去的大公司是根本不可能出現(xiàn)的發(fā)展到一定規(guī)模和相對成熟的公司其工作流程就像一條流水線不需要員工有多大的創(chuàng)造性只要像一顆螺絲釘孜孜不倦就行了接受時訊記者采訪時他說最早萌動跳槽的想法是緣于公司頻繁加班因為主管管理上的疏忽發(fā)放的加班費很低折算起來1小時就10多元錢就像請個小時工一樣“在原來的公司基本每天都要加班一個月下來要加100小時左右但在現(xiàn)在公司一個月最多也不過加班20小時不僅如此在新公司加班的補貼還是工資收入平均數(shù)的15倍我倒不是真看重這點錢但至少能讓人覺得是一種起碼的尊重和認同”當(dāng)然跳槽的原因不只這一點田羽說在一家公司待這么多年在他的同學(xué)和朋友看來幾乎是不可思議的事情而且他在那個職位上該學(xué)的東西差不多學(xué)到頭了（鄒樂）來源：青年時訊 上海明略市場策劃咨詢公司近日對分布在上海、北京、廣州三地的2674名2040歲的在職人員和478家注冊資金在100萬以上的企業(yè)人事部經(jīng)理或企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)進行了一次調(diào)查訪問統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示357的受訪者表示會在年初重新規(guī)劃職業(yè)生涯范沁20出頭大學(xué)畢業(yè)3年多跳槽不下5次最短的一次在一家汽車專業(yè)網(wǎng)站只待了兩個月3年之中他在雜志社、網(wǎng)站、公司、報社全干過但到現(xiàn)在也沒明白自己到底喜歡做什么最適合做什么當(dāng)問到下一個工作目的地他漫不經(jīng)心地回答現(xiàn)在我也不知道邊干邊看邊看邊跳如今相隔兩月未見的朋友見面也許會問：“你最近跳了”這樣的問答尤其在每年年初時更盛行跳槽多發(fā)期是跳槽黃金期每到年尾或年初總會有些公司出現(xiàn)大換血的情形這段時期因此被職場人士稱為跳槽的“多發(fā)期”那么年初這個跳槽“多發(fā)期”是人們選擇跳槽的黃金期北京外企服務(wù)集團的王曉平在接受采訪時表示招聘會大部分都在年初舉行那時因為每到年初企業(yè)都會對未來一年做出新的商業(yè)發(fā)展計劃這個時候同時也就需要及時進行一些人力的補充和更換但這個相對集中的季節(jié)并非是跳槽的黃金周期真正適合跳槽的時機是個人考慮比較全面成熟、目標(biāo)非常明確的時候一些不滿足現(xiàn)狀的人可以在適當(dāng)時機選擇跳槽但不要過于頻繁比如工作3至5年換一次工作人的一生就業(yè)時間一般30多年因此每過56年差不多就是一個周期很多成功人士一般會在一家公司待相對較長的時間后才會跳一次而且他們的職業(yè)經(jīng)歷往往是有選擇性的同時他們選擇跳槽時大多目標(biāo)明確積極主動如中國微軟前任總裁唐駿在他個人的發(fā)展軌跡中在跳到中國盛大網(wǎng)絡(luò)之前一直在微軟“服役”了整整10年對于這一點楊小闖說得更為簡潔明了她表示人們應(yīng)該非常有意識地去經(jīng)營自己的職業(yè)簡單地說就是要有勇有謀“有勇”指的是該跳槽時就果斷地跳不要錯過好機會；“有謀”是不該跳時不能亂跳要不然反而會耽誤個人的前途給頻繁跳槽一個理由面對都市年輕人頻繁而且有些盲目的跳槽行為從事人力資源工作多年的楊小闖這樣向時訊記者解釋：目前的就業(yè)現(xiàn)狀是人才缺乏因為總有空缺職位想跳槽的人自然就會多并且這種環(huán)境也極容易導(dǎo)致人心浮躁再者從這一代人才開始有了選擇發(fā)展和職業(yè)生涯設(shè)計的機會在很大程度上父輩們不可能提供現(xiàn)成的經(jīng)驗學(xué)校也從來沒有開設(shè)過相關(guān)課程當(dāng)機會擺在面前時年輕人一時不知該如何做出選擇在國外有些學(xué)校有專門為個人發(fā)展開設(shè)的課程甚至還有對個人進行評估和職業(yè)生涯設(shè)計的公司它們很早就會告訴人們要學(xué)會做職業(yè)生涯的主人國內(nèi)的很多人在擇業(yè)和跳槽時表現(xiàn)盲目認為個人的發(fā)展就是在企業(yè)內(nèi)部得到提升其實他們很少仔細地分析自己樣的人到底適合做什么工作選擇跳槽的公司前景會如何等等他們跳槽的行為都過于簡單往往認為只要是有名氣的大公司薪水比過去多就是正確的跳槽行為但實質(zhì)上也許他個人真正關(guān)注的興趣并不在此楊小闖說有些人在跳槽時很容易急功近利地選擇一些并不見得適合自己卻在短期內(nèi)能給其帶來經(jīng)濟效益的職業(yè)從長遠來看這種選擇對個人發(fā)展未必有好處中國的勞動力市場并沒有那么成熟很多公司的經(jīng)理人或者企業(yè)主管也沒有能夠充分利用職位空間（既全方位空間）這樣也容易造成員工在工作6個月甚至更短的時間后就對工作本身和前景失去了熱情和信心北京外企服務(wù)集團的副總王曉平說變換工作的原因各有不同比如有的對薪水不滿意、有的對領(lǐng)導(dǎo)有看法、有的和同事發(fā)生過矛盾或者說一切都很好但有另外的公司在向其招手等等但他同時也表明實際上大多數(shù)用人單位希望自己的員工能長期為自己的公司服務(wù)他們的理念、培訓(xùn)以及他們的福利設(shè)計等各方面都不鼓勵員工跳槽可以用跳槽來逃避現(xiàn)實江敏在外企工作了5年跳了兩次槽在第二次跳槽后她遇到了一個年齡和資歷和她不相上下的下屬經(jīng)常給老板打“小報告”這種非正常的同事競爭關(guān)系經(jīng)常影響江敏的情緒一年后她再次跳槽為的是不想再受那些“夾板氣”北京外企服務(wù)集團的王曉平告訴時訊記者跳槽的人中有一部分是因為人際關(guān)系處理不當(dāng)造成的王曉平認為因為人際關(guān)系而選擇跳槽是不明智而且應(yīng)盡量避免的如果這份工作本身很適合自己待遇也很滿意未來前景也不錯僅僅因為人的關(guān)系而跳槽可以說是一種逃避如果跳槽是為回避矛盾那么同樣的問題在別的地方可能會再發(fā)生它會以另外的方式出現(xiàn)甚至還會有更大的矛盾這樣只會讓自己越走越艱難回避矛盾始終不是解決問題的根本辦法往往還會削弱自身抗風(fēng)險的能力這個時候就需要從做人的角度來陶冶自身一個有價值的人面對困難時是應(yīng)該有能力去解決問題的如果你對自己的要求不高那你就可以選擇逃避；如果你希望自己成為一個非常能夠抗風(fēng)險的人一個非常有價值的人這個價值不僅僅是在學(xué)識上、工作經(jīng)歷上而是遇到困難時有能力去把握和克服它這樣的價值才是實實在在的否則就是空有一身學(xué)識也沒有地方發(fā)揮而且他還強調(diào)年輕人跳槽時一定要考慮到“圍城”效應(yīng)選擇跳槽的關(guān)鍵點在楊小闖告訴準備選擇跳槽或者有新的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的人們所謂的發(fā)展并不是只有晉升這條惟一途徑在很多時候最簡單的衡量標(biāo)準是要在就業(yè)能力方面有所增強比如一個人在一個公司干了3年即便他被提拔當(dāng)了部門經(jīng)理但出去后還是找不著工作那還不如增強其就業(yè)能力讓其以后無論走到里都能找到勝任的工作同時人在選擇職業(yè)和崗位時不應(yīng)該僅停留在工作崗位本身選擇一個就業(yè)崗位要看它會給人的文化視野、日常生活甚至道德品質(zhì)方面帶來些影響以及工作中會與些人接觸都要成為考慮因素總之獵頭公司曾這樣總結(jié)最完美的職業(yè)生涯：二十七八歲之前全力投入從事的職業(yè)經(jīng)過五六年歷練取得一定資歷在三十五歲左右就任中層管理職務(wù)在這個崗位上應(yīng)充分發(fā)揮十年左右的能力同時要確立最終的工作場所及職位不必一開始就打算在四十歲左右轉(zhuǎn)職但不斷尋覓最終的職位是必不可少的跳槽禁忌針對不同年齡層選擇跳槽的人北京外企服務(wù)集團的副總王曉平認為：頻繁跳槽的方式容易給用人單位造成個人能力有問題在任何一個單位都待不住的印象；要么就是給人一種不想長期待在一個地方、不穩(wěn)定的印象這兩種情況都是用人單位不歡迎的年輕人雖說在職業(yè)生涯初期有一個試探社會、認識社會、適應(yīng)社會的學(xué)習(xí)過程但在這個找準自己位置的過程中即便有困惑或想做多種嘗試也要避免過于頻繁地跳槽沒有一個想發(fā)展的企業(yè)希望選擇喜歡跳來跳去的人才對于年輕人尚且可以聽聽其跳槽的理由比如因為學(xué)業(yè)問題導(dǎo)致工作的間斷是可理解的但對于一個工作多年而一直頻繁跳槽的人來說一般企業(yè)都不太能夠接受對于40歲以上的人而言跳槽是應(yīng)該非常慎重的因為到了35歲以后個人在某一行里積累了較豐富的知識和經(jīng)驗做得好的話一般都處于管理階層這時候跳槽的風(fēng)險相對要大得多所以一般能少跳就盡量少跳但王曉平告訴時訊記者應(yīng)依據(jù)個人的具體情況而定并不等于說40歲左右的人跳槽就一定不好愛立信從前的執(zhí)行副總裁就是在40多歲以后才跳到雅信去做CEO的這次跳槽的風(fēng)險雖說很大但這種變換隨之帶來的發(fā)展空間以及期權(quán)、期股方面的收益也是相當(dāng)具有吸引力的這樣跳槽的成功經(jīng)歷在各行各業(yè)中都屢見不鮮黃金手銬為企業(yè)拴住人才北京外企服務(wù)集團的王曉平表示很多公司在上升時期需要人才但培養(yǎng)一個人才卻不是一朝一夕就能實現(xiàn)的因此他們就采取“挖人”的方式比如有的公司會讓獵頭公司幫其尋找賢才對于個人而言光憑跳槽獲取成功的人畢竟是少數(shù)大多數(shù)的跳槽都是不成功的目前這種人才頻繁流動的情況其實質(zhì)并不是一些中高層或骨干人才的流動只是中低端市場人才的流動很多企業(yè)尤其是外企對于中高層的骨干力量大多會想方設(shè)法留住公司會營造團隊合作以及有凝聚力的文化同時也會給這些員工提供較完善并且優(yōu)厚的福利待遇比如期權(quán)或者股票等等大多中高級人才對工作也都比較滿意不會輕易考慮跳槽除非有獵頭公司挖他們?nèi)チ硪患夷芙o予更好發(fā)展空間和福利待遇的公司目前國內(nèi)一些成熟的大企業(yè)也已開始嘗試對核心員工和技術(shù)骨干采取分配期權(quán)、股權(quán)的方式以增強員工的歸屬感避免核心員工頻繁跳槽這種做法被業(yè)內(nèi)稱做是“黃金手銬”還有的外企為了留住人才采取了一些技巧型的薪酬設(shè)置據(jù)王曉平介紹一家在全球都頗有名氣的IT公司其工作不僅累而且壓力也大加之公司用人用得過狠一般拴住人才的時間也就34年因此公司在設(shè)置薪酬發(fā)放時就故意不按常規(guī)設(shè)置比如它的獎金制度或者說激勵制度的設(shè)置并不是一年一年發(fā)放而是第一年只發(fā)放年終獎的50然后將剩余部分追加20到第二年或第三年發(fā)放這種逐年追加和發(fā)放的方式只有等員工工作到第4年后四年的獎金才能全部發(fā)到員工手中因此很多人即使要跳槽或辭職一般也得等到拿到幾年的全部獎金后才會考慮走人跳槽的三個最佳時期在日本獵頭公司會對客戶進行很細致的就業(yè)指導(dǎo)包括指導(dǎo)填寫履歷、看你是否符合轉(zhuǎn)職年齡、教授面試技巧等14項之多他們認為人生有3個轉(zhuǎn)換職業(yè)的最佳時期即所謂“轉(zhuǎn)職適齡期”第一階段：25至30歲這個時期正是“自我獨立、精力充沛、年輕有為”的階段無論家公司都需要這樣的人才這個時期可以大膽地到那些沒有接觸過的行業(yè)里去試試第二階段：35歲前后這個時期可以從事管理職位但是只能在經(jīng)驗許可的行業(yè)內(nèi)任職第三階段：40至50歲其中又分為45歲以前和45歲以后兩個階段45歲以前是充分顯示個人能力的年齡段而且企業(yè)也有多種多樣的職務(wù)需求選擇的幅度和可能性都很大如果是對一生只有一次的轉(zhuǎn)職者來說這是最佳時期45歲以后也被稱為過激時期對有能力者而言外企的部長、高級職務(wù)應(yīng)為其目標(biāo)在這個階段轉(zhuǎn)職不應(yīng)與過去的經(jīng)歷有太大的變化（內(nèi)容來自華西都市報）跳槽個案個案一：彭燕女43歲舍不得現(xiàn)有的得不到更好的彭燕在去年SARS時期決定從原來的企業(yè)跳到一家跨國公司做銷售在企業(yè)工作了25年對企業(yè)有著深厚的感情突然間放棄這份工作對她來說是個挑戰(zhàn)但彭燕相信一句話：“舍不得現(xiàn)有的就得不到更好的”“環(huán)境是吸引我跳槽的一個原因現(xiàn)在這個公司里的人很有禮貌工作起來充滿激情整個環(huán)境給人積極向上的感覺這種現(xiàn)代企業(yè)文化理念與我原來所在的企業(yè)是完全不同的”“迷人的獎金制是吸引我這一跳的另一個因素”彭女士說在企業(yè)她做的是“三等人”“等上班等開資等退休”“一切都很安逸我希望能迎接一種挑戰(zhàn)”接觸了這家公司的獎金制度彭女士坦言這份作為美國哈佛大學(xué)MBA教材教案的獎金制度很吸引她讓她相信一分耕耘會有一分