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. 精選 word 范本! 南部縣幸家壩等南部縣幸家壩等 4 4 座?。ǘ┬筒‰U水庫除險加固工程座?。ǘ┬筒‰U水庫除險加固工程 監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān) 理理理理 規(guī)規(guī)規(guī)規(guī) 劃劃劃劃 四川省名揚建設(shè)工程管理有限公司四川省名揚建設(shè)工程管理有限公司四川省名揚建設(shè)工程管理有限公司四川省名揚建設(shè)工程管理有限公司 . 精選 word 范本! 二二二二 0 0 0 一五年十二月一五年十二月一五年十二月一五年十二月 目目 錄錄 一 總則.3 二 工程質(zhì)量控制.10 三 工程進度控制.18 四 工程投資控制.23 五 合同管理.26 六 施工安全與環(huán)境監(jiān)理.30 七協(xié)調(diào).31 八 工程驗收與移交.33 九 保修期監(jiān)理.35 十 信息管理.37 十一 監(jiān)理設(shè)施.40 附件:監(jiān)理工作程序圖.41 . 精選 word 范本! 一、總則一、總則 四川省名揚建設(shè)工程管理有限公司幸家壩等 4 座?。ǘ┬退畮毂O(jiān) 理項目部根據(jù)項目法人與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理委托合同確定的監(jiān)理范圍, 為便于監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、有序的開展,依據(jù)國家和行業(yè)有關(guān)工 程建設(shè)的政策法規(guī),工程建設(shè)方面的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計文件和施工承包 合同,并根據(jù)本工程項目的特點編制了建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃。 (一)工程項目基本概況 1. 項目簡況 工程名稱:南部縣縣幸家壩等 4 座?。ǘ┬筒‰U水庫除險加 固工程 工程地點:南部縣桐坪鄉(xiāng)青春水庫、群英水庫,店埡鄉(xiāng)勝利水 庫,大橋鎮(zhèn)幸加壩水庫。 建設(shè)目的:防洪、灌溉、城鎮(zhèn)供水。 工程等級:?。ǘ┬退畮?。 工程規(guī)模:4 座?。ǘ┬退畮旌贤痤~為:約 768 萬元。 本次除險加固的主要任務(wù)是:根據(jù)查出的水庫諸多安全隱患,對大 壩、壓力隧洞等建筑物進行徹底的加固處理,新建溢洪道等,從根本上 解決工程存在的安全隱患,使水庫能夠安全運行,并獲得最大的經(jīng)濟效 益。主要工作內(nèi)容: 一、大橋鎮(zhèn)幸家壩水庫 . 精選 word 范本! 1、根據(jù)穩(wěn)定復(fù)核要求,將上游壩邊坡削緩,控制坡比為 1:2:2, 同事采用 C15 砼預(yù)制塊護坡; 2、規(guī)整下游壩坡,采用框格梁草坡護坡,規(guī)整排水棱體,在外側(cè) 設(shè)干砌條石護坡,并完善排水系統(tǒng)。 3、根據(jù)壩頂現(xiàn)狀情況,壩頂寬度為 9M。采用 C30 砼硬化。 4、對外壩坡的白蟻進行防治。 5、壩體下游設(shè)三角量水堰觀測大壩。 6、對溢洪道全斷面襯砌,并對尾水渠進行裁彎取直。 7、整修防洪搶險公路,新建管理用房 50 平方米 2、桐坪鄉(xiāng)青春水庫 1、規(guī)整上游坡,采用預(yù)制砼面板護坡 2、加高壩頂高程至 522.90M(校核洪水位為 522.86M) ,壩頂寬度 采用 3M,壩頂采用 C30 砼硬化,為了滿足防洪要求,增設(shè)防浪墻。 3、根據(jù)加高情況陪厚下游壩坡,采用框格梁草坡護坡,在壩角新 設(shè)貼坡排水,并完善排水系統(tǒng)。 4、對外壩坡的白蟻進行防治 5、壩體下游設(shè)三角堰觀測大壩。 6、對溢洪道全斷面采用 C20 砼襯砌,包括對水平段、陡槽、消力 池和尾水渠全面襯砌,為了滿足人行要求在溢洪道 0+015.91 處新建一 座人行橋。 7、對大壩壩體滲漏部分進行充填灌漿。 8、為了方便水庫的管理運行,新建管理用房 50 平方米 三、南部縣店埡鄉(xiāng)勝利水庫 1、對上游壩坡規(guī)整邊坡,控制坡比為 1:2:2,采用 C15 砼預(yù)制塊 護面。 2、規(guī)整下游壩坡,在壩腳新設(shè)貼坡排水,并完善排水系統(tǒng);貼坡 . 精選 word 范本! 排水頂部高度為 467.4M,頂部兼作馬道,寬度設(shè)置為 2M,馬道以上控 制邊坡為 1:2.25,壩體陪厚采用石渣填筑,破面采用框格梁草坡護坡。 3、整治后壩頂寬度調(diào)整為 4.5M,壩頂兼作交通道路,采用 C30 砼 硬化,為了滿足防洪要求,增設(shè) 1.2M 高防浪墻。 4、對大壩壩體進行充填灌漿和對大壩左壩肩進行帷幕灌漿。 5、對外壩坡的白蟻進行防治。 6、壩體下游設(shè)三角量水堰觀測大壩 7、對溢洪道全面襯砌,新建消力池和尾水渠,在新建一座跨溢洪 道的交通橋。 8、為了方便運行管理,新建管理用房 50 平方米。 四、南部縣桐坪鄉(xiāng)群英水庫 1、對上游壩坡適當(dāng)削坡規(guī)整邊坡,控制坡比為 1:2.1,采用 C15 砼預(yù)制塊護面。 2、規(guī)整下游并陪厚壩坡,采用石渣填筑,采用 C20 砼硬化 462.56 高程的馬道,含排水溝總寬度為 6.32M,馬道以上設(shè)置貼坡排水,材料 為干砌條石。馬道以上邊坡為 1:2.1,馬道一下貼坡排水坡度 1:1.8,坡面采用框格梁草坡護坡,并完善排水系統(tǒng)。 3、整治后壩頂寬度調(diào)整為 4.5M,采用 C30 砼硬化,為了滿足防洪 要求,增設(shè) 0.5M 高防浪墻,其頂部設(shè)欄桿??偢叨葹?1.2M。 4、對外壩坡的白蟻進行防治。 5、壩體下游設(shè)三角量水堰觀測大壩。 6、對溢洪道前 90M 垮塌嚴(yán)重斷面采用 C20 砼擋墻襯砌。 7、為了方便運行管理。新建管理用房 50 平方米。 (二)工程項目主要目標(biāo) 1. 工程質(zhì)量目標(biāo) . 精選 word 范本! 工程施工質(zhì)量檢測按照單位工程、分部工程和單元工程劃分,以單 元工程為基礎(chǔ)進行檢測和質(zhì)量評定,工程質(zhì)量應(yīng)符合施工承包合同條件 及相應(yīng)的施工技術(shù)規(guī)范要求,達到合格等級,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 2. 工期目標(biāo) 按照招標(biāo)文件,施工期 6 個月,工程計劃 2015 年 12 月 22 日開工, 2016 年 6 月 22 日完工。 3. 投資目標(biāo) 以發(fā)包人和承包人簽訂的合同額作為監(jiān)理工作的基本目標(biāo),通過預(yù) 控不間斷地監(jiān)測施工過程中各項費用的實際支付,認(rèn)真做好現(xiàn)場簽證工 作,正確地處理變更、索賠事宜,達到對工程實際造價的控制。 (三)工程項目組織 1. 參建各方 建設(shè)單位:南部縣水務(wù)局 設(shè)計單位:四川陵江水利水電設(shè)計咨詢有限公司 施工單位:河南水建集團有限公司 監(jiān)理單位:四川省名揚建設(shè)工程管理有限公司 (四)監(jiān)理范圍和內(nèi)容 1. 監(jiān)理工作范圍 工程監(jiān)理工作的范圍包括工程施工承包合同中規(guī)定的全部內(nèi)容。 2. 監(jiān)理工作內(nèi)容 對監(jiān)理范圍內(nèi)的工程實施直至工程竣工及缺陷責(zé)任期結(jié)束各階 段工作的全過程、全方位地監(jiān)控,對所有相關(guān)工程實施的各項工作實施 監(jiān)理。對施工階段(含各類設(shè)計變更) 、竣工驗收階段及缺陷責(zé)任期階 段等的工程投資、進度、質(zhì)量及安全實施控制。對合同、信息、安全和 文明施工進行管理,在工程實施各方面對內(nèi)、對外的協(xié)調(diào),確保工程總 體目標(biāo)的實現(xiàn);按國家有關(guān)檔案管理的要求完善監(jiān)理檔案。 . 精選 word 范本! 建立一套完整的監(jiān)理辦法,包括:審查工程計劃和施工方案; 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工;審查技術(shù)變更;控制工程進度和 質(zhì)量;檢查安全防護設(shè)施、檢測原材料、購配件質(zhì)量;認(rèn)定工程質(zhì)量和 數(shù)量;驗收工程和簽發(fā)付款憑證;審查工程計劃和施工方案;審查工程 價款;整理合同文件和技術(shù)檔案;提交竣工報告;處理質(zhì)量事故等。 具體工作內(nèi)容如下: 1)督促建設(shè)單位按工程建設(shè)合同的規(guī)定落實必須提供的施工條件, 檢查工程施工單位的開工準(zhǔn)備工作,并在檢查與審查合格后簽發(fā)合同工 程開工令。 2)審批施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工進度計劃,施工技術(shù) 措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設(shè)計及使用的原材料等。 3)簽發(fā)補充的設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范等,答復(fù)工程施工單位提出的 建議和意見。 4)工程進度控制:根據(jù)工程建設(shè)合同總進度計劃編制控制性目標(biāo) 和月施工計劃。并審查批準(zhǔn)承包人提出的確定措施情況。督促承包人采 取確定措施,實現(xiàn)合同的工期目標(biāo)。當(dāng)實施進度發(fā)生較大偏差時,及時 督促施工單位單位提出進度計劃的調(diào)整措施,經(jīng)監(jiān)理處、建設(shè)單位批準(zhǔn) 后,完成進度計劃的調(diào)整。 5)施工質(zhì)量控制:審查施工單位的質(zhì)量控制體系和措施,核實質(zhì) 量文件。依據(jù)工程承建合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對施工的全過 程進行檢查,對重要工程部位和主要工序進行跟蹤監(jiān)督,以單元工程為 基礎(chǔ),按江蘇省水利工程施工質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進行復(fù) 核。 6)工程投資控制:協(xié)助建設(shè)單位編制投資控制目標(biāo)和投資計劃。 審查施工單位提交的資金計劃,審核施工完成的工程量和單價費用,并 簽發(fā)計量和支付憑證。受理索賠申請,進行索賠調(diào)查和談判,并提出處 . 精選 word 范本! 理意見。處理工程變更,下達工程變更指令。 7)施工安全監(jiān)督:檢查施工安全檢查措施,勞動防護和環(huán)境保護 設(shè)施并提出建議,檢查防洪度汛措施并提出建議。參加重大安全事故調(diào) 查。 8)主持建立合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作,編發(fā)施工協(xié) 調(diào)會議紀(jì)要。 9)協(xié)助建設(shè)單位按國家規(guī)定進行工程各階段驗收及竣工驗收,審 查施工單位編制的竣工圖紙和資料。 10)信息管理:做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋;按監(jiān)理合同附 件要求編制監(jiān)理月報;按期整編工程資料和工程檔案,做好文、錄、表、 單的日常管理,并在期限屆滿時移交建設(shè)單位。 11)其他相關(guān)工作。 (五)監(jiān)理組織 1. 監(jiān)理機構(gòu)結(jié)構(gòu)框圖 根據(jù)合同要求,三明市聯(lián)盛工程咨詢監(jiān)理有限公司在水庫現(xiàn)場成立 明溪項目監(jiān)理部,對本工程施工實施全方位、全過程監(jiān)理。針對本工程 特點,監(jiān)理步采用直線職能式組織結(jié)構(gòu)對監(jiān)理人員進行分工,以有利于 目標(biāo)控制、決策指揮、合同管理及信息溝通。 監(jiān)理機構(gòu)結(jié)構(gòu)框圖如下: . 精選 word 范本! 投 資 控 制 質(zhì) 量 與 進度控制 合同管理 與 協(xié) 調(diào) 后勤保障 管理 安全、文 明 施工管理 信 息 管 理 總監(jiān)理工程師 幸家壩等 4 座?。ǘ┬退畮斐U加固工程監(jiān)理機構(gòu)結(jié)構(gòu)框圖 2. 監(jiān)理人員安排及職責(zé)分工 監(jiān)理人員安排 為保證監(jiān)理工作順利實施和監(jiān)理目標(biāo)圓滿完成,我公司從監(jiān)理人員 的專業(yè)技術(shù)水平、組織協(xié)調(diào)能力、工程實踐經(jīng)驗和工作作風(fēng)等方面綜合 考慮,組成了專業(yè)配備齊全、職稱學(xué)歷搭配合理的現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)。監(jiān)理 部設(shè)總監(jiān)一名、監(jiān)理員一名,分工負(fù)責(zé)“三控制” 、 “兩管理” 、 “一協(xié)調(diào)” 及安全監(jiān)督工作。在監(jiān)理過程中,監(jiān)理部將認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理人員進場計劃, 保持監(jiān)理人員相對穩(wěn)定;另外將根據(jù)工程實際進展情況,及時增派或調(diào) 整現(xiàn)場監(jiān)理人員,以滿足監(jiān)理工作需要。 監(jiān)理人員職責(zé)分工 序 號 姓名專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)人員分工 1安劍波 高工總監(jiān)理工程師總負(fù)責(zé) 2 曹文均 中級 工程師 專業(yè)監(jiān)理工 程師 現(xiàn)場 (六)監(jiān)理工作基本程序 熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),熟悉工程 設(shè)計文件,施工合同文件和監(jiān)理合同文件。 進行監(jiān)理工作交底。 編制各專業(yè)、各項目監(jiān)理實施細(xì)則。 實施施工監(jiān)理工作。 . 精選 word 范本! 督促施工單位及時整理、歸檔各類資料。 參加驗收工作,簽發(fā)工程移交證書和工程保修責(zé)任終止證書。 結(jié)清監(jiān)理費用。 向建設(shè)單位提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報告。 向建設(shè)單位移交其提供的所有文件資料和設(shè)備。 (七)監(jiān)理工作主要方法和主要制度 . 監(jiān)理工作主要方法 現(xiàn)場記錄。完整記錄每日施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備和材料、天氣、 施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。 發(fā)布文件。是采取通知、指示、批復(fù)、簽認(rèn)等文件形式進行施 工全過程的控制和管理。 旁站監(jiān)理。按合同約定,在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和 關(guān)鍵工序的施工,實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。 巡視檢驗。對所有監(jiān)理的工程項目進行的定期或不定期的檢查、 監(jiān)督和管理。 跟蹤檢測。在施工單位進行試樣檢測前,對其檢測人員、儀器 設(shè)備以及擬定的檢測程序和方法進行審核;在施工單位對試樣進行檢測 時,實施全過程的監(jiān)督,確認(rèn)其程序、方法的有效性以及檢測結(jié)果的可 信性,并對該結(jié)果確認(rèn)。 平行檢測。在施工單位對試樣自行檢測的同時,獨立抽樣進行 的檢測,核驗施工單位的檢測結(jié)果。 協(xié)調(diào)。對參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施工過程中出 現(xiàn)的問題和爭議進行的調(diào)解。 . 監(jiān)理工作主要制度 . 精選 word 范本! 單位、分部工程開工審批制度。 原材料、成品、半成品報驗制度。 技術(shù)交底制度。 圖紙審查及簽發(fā)制度。 工程質(zhì)量檢驗評定制度。 關(guān)鍵部位及隱蔽工程驗收簽證制度。 工程計量、支付簽證制度。 監(jiān)理內(nèi)部管理制度。 會議制度。 工程質(zhì)量事故處理制度。 監(jiān)理報告制度。 工程驗收制度。 二、工程質(zhì)量控制二、工程質(zhì)量控制 (一)質(zhì)量控制的原則 工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié),與投資控制、進度控制相互 制約,所以監(jiān)理工程師必須貫徹以質(zhì)量為中心的方針、按合同、委托協(xié) 議書、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙及有關(guān)文件,堅持嚴(yán)格要求、實事求是、公 正合理、熱情服務(wù)的原則,通過超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤 監(jiān)控,實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。 (二)質(zhì)量控制的目標(biāo) 工程質(zhì)量的優(yōu)劣,直接影響工程的正常運行,施工過程監(jiān)理的質(zhì)量 控制,實際上是監(jiān)理工程師督促施工單位按照合同及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行施工。 本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格,爭取優(yōu)良。 . 精選 word 范本! (三)質(zhì)量控制的內(nèi)容 1. 開工前質(zhì)量保證工作 建立和完善監(jiān)理處的質(zhì)量監(jiān)控體系,做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作。 總監(jiān)組織審核設(shè)計圖紙并簽發(fā)圖紙。 對施工單位的設(shè)備及人員進行質(zhì)量機制檢查。 對施工單位和分包商的資格審查確認(rèn)。 監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對施工單位上報的施工組織設(shè)計進行審查, 報經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)實施。 監(jiān)控施工單位質(zhì)量保證體系。 監(jiān)督施工單位建立健全各級崗位責(zé)任制。 2. 工程材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備的質(zhì)量控制 對采購計劃進行監(jiān)督與控制。 進場材料必須具備出場合格證、質(zhì)檢報告單,按有關(guān)規(guī)定對進 場材料進行全過程檢查,檢查出場質(zhì)保資料中出廠批量、出廠日期、報 告日期等是否與實際相符,進場主要材料必須進行復(fù)檢。 督促施工單位設(shè)置專門的材料檢查機構(gòu),配備專職人員,建立 完善的運輸、倉儲等管理制度,明確崗位責(zé)任以及材料的整理保管制度。 嚴(yán)格要求施工單位按規(guī)范、規(guī)定對材料進行檢查檢驗。未經(jīng)檢 查、檢驗,或檢查、檢驗不合格的材料嚴(yán)禁在工程上使用,對材質(zhì)或檢 驗結(jié)果有疑問時,監(jiān)理有權(quán)重新檢驗,對重要部位、主要材料可進行與 施工單位平行的檢驗或抽檢。 現(xiàn)場監(jiān)理工程師對施工單位的工程材料、半成品、構(gòu)配件及工 程設(shè)備的存放、保管以及使用條件進行監(jiān)控,確保各類合格材料在受控 . 精選 word 范本! 狀態(tài)下投入使用。 檢查混凝土材料的最早進場日期是否在配合比試驗取樣日期之 前,檢查現(xiàn)場使用材料是否與報審資料一致。 3. 施工過程單元和分部工程驗收 控制好工序過程。監(jiān)理通過巡視、旁站、資料檢查、抽測、抽 檢等方式加強對工序質(zhì)量的監(jiān)控,使施工過程不致造成疏漏。 做好提前預(yù)測,及時處理質(zhì)量事故。對施工過程中出現(xiàn)的異常 現(xiàn)象進行及時觀察和分析,對可能發(fā)生的質(zhì)量事故進行預(yù)測,采取可行 的措施,盡可能避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生。對已發(fā)生的質(zhì)量事故按照規(guī) 定的程序及時處理,決不姑息和手軟,督促事故責(zé)任者寫出事故報告, 落實批準(zhǔn)事故處理方案。 堅持聯(lián)檢制度。對重要工程、關(guān)鍵部位、隱蔽工程和基礎(chǔ)工程 告一階段時,監(jiān)理要組織建設(shè)單位、設(shè)計人、監(jiān)理和施工單位進行聯(lián)合 檢查、驗收。聯(lián)檢結(jié)果要詳細(xì)記錄并簽認(rèn),否則施工不得向下延伸。 進行單元工程、分部工程檢查驗收。 通過工序控制單元,通過單元控制分部。單元工程、分部工程 驗收要與施工進度同步進行。監(jiān)理要求施工單位及時提交月質(zhì)量檢測報 告,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正;要求施工單位及時提交單元工程、分部工程質(zhì) 量評定結(jié)果,并對其審查,對已完成的分部工程、單位工程及時協(xié)助建 設(shè)單位組織工程階段或完工驗收。 分部工程驗收具備的條件是:該分部工程所有單元工程已經(jīng)完 工且質(zhì)量合格。分部工程驗收工作組由監(jiān)理人主持,設(shè)計人、施工單位 和運行管理單位有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加。分部工程的驗收成果是“分部 工程驗收簽證” 。并附有施工單位負(fù)責(zé)修復(fù)和未完成缺陷修復(fù)項目清單。 . 精選 word 范本! (四)質(zhì)量控制措施 1. 質(zhì)量控制點 壩體防滲工程 溢洪道工程 壩體上下游坡面翻砌加固工程 2. 檢測和試驗質(zhì)量控制措施 監(jiān)理部除自身抽測、抽檢外,應(yīng)對施工單位的檢測、試驗數(shù)據(jù)進行 定期審查和不定期抽查,以確保檢測和試驗數(shù)據(jù)的可靠性,抽測項目和 檢測頻率如下表: 監(jiān)理抽測項目和頻率表監(jiān)理抽測項目和頻率表 檢測項目檢測儀器檢測內(nèi)容備注 施工測量 水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯 儀 1.開工前對原斷面、已定位軸線、 控制點復(fù)測 2.位移、沉降觀測 結(jié)構(gòu)幾何尺寸卷尺按規(guī)范頻率全數(shù)復(fù)測 評定以監(jiān)理復(fù)測為依 據(jù),抽檢率 100% 混凝土強度等 級 回彈儀、 送檢試塊 1.根據(jù)施工情況,現(xiàn)場監(jiān)理可視 需要獨立制作試塊 2.對擋土墻底板和墻身現(xiàn)場用回 彈儀測試成品強度 根據(jù)施工情況,現(xiàn)場 監(jiān)理可視需要確定檢 測內(nèi)容,抽檢率10% 砂漿強度 現(xiàn)場抽樣制作 試塊送檢 按規(guī)范頻率對現(xiàn)場使用的砂漿隨 機取樣 根據(jù)施工情況,監(jiān)理 可視需要確定檢測內(nèi) 容,抽檢率10% 外觀 卷尺、靠尺、 模型尺等 按規(guī)范要求主要測量其垂直度、 平整度等 對護坡、擋墻、堤頂 等工程進行獨立的外 觀評定,抽檢率 100% . 精選 word 范本! 鋼筋、水泥、 砂、石料 現(xiàn)場取樣按規(guī)范規(guī)定檢測抽檢率10% 焊接送檢力學(xué)試驗抽檢率10% 監(jiān)理抽檢:監(jiān)理對施工單位進行的所有試驗和檢測項目至少保 持不低于 10%的抽測和試驗。發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位糾正和整改。 采取聯(lián)合測量和平行測量的方法,審查施工單位的測量成果。 (五)質(zhì)量控制制度 1. 施工檢驗程序 施工單位每完成一道工序及一個單元,都必須經(jīng)過“三檢” ,應(yīng) 有詳細(xì)的自檢記錄,尤其重視原始資料的整理、保存,保證技術(shù)資料的 完整性和準(zhǔn)確性,隱蔽工程和主要結(jié)構(gòu)工程因技術(shù)資料不全、不實而無 法確認(rèn)質(zhì)量等級的,不得組織評定。 “三檢”合格后,由施工單位憑上序工程資料向監(jiān)理申辦開工 (倉)簽證,監(jiān)理處進行抽檢和評定等級。上道工序及上一單元工程未 經(jīng)復(fù)核檢驗或復(fù)核檢驗不合格,不得進行下道工序及下一單元工程施工。 監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷和一般的問題,應(yīng)隨 時通知施工單位及時改正,做好記錄并及時記入監(jiān)理日志,指明質(zhì)量部 位問題的性質(zhì)及整改意見,限期糾正,待改正并重驗合格簽證后,方可 進行下道工序施工。 如施工單位不及時改正,情節(jié)嚴(yán)重的,監(jiān)理工程師可在報請總 監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,發(fā)出暫停施工通知 ,待施工單位改正后報監(jiān)理 單位復(fù)核,合格后發(fā)出復(fù)工通知方可開工。 單元工程質(zhì)量在施工單位自檢的基礎(chǔ)上,由施工單位工程負(fù)責(zé) . 精選 word 范本! 人組織有關(guān)人員評定,并經(jīng)施工單位專職質(zhì)量檢查員核定,報現(xiàn)場工程 師評定其質(zhì)量等級。 分部工程完工后,經(jīng)自檢合格,填寫單元工程施工質(zhì)量報驗單, 監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后,復(fù)核分部工程質(zhì)量等級,報質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核備。 單位工程質(zhì)量應(yīng)由施工單位項目負(fù)責(zé)人(或技術(shù)負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé) 自檢,由施工單位總負(fù)責(zé)人或技術(shù)總負(fù)責(zé)人組織評定,在施工單位自評 基礎(chǔ)上,由監(jiān)理處復(fù)核,質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核定等級。 施工單位應(yīng)逐月填報施工月報 ,監(jiān)理處填報監(jiān)理月報 。 監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項,除口頭通知外,可使用 工程現(xiàn)場書面指示 ,督促施工單位執(zhí)行。 2. 混凝土工程質(zhì)量檢驗工作制度 在混凝土工程開工 28 天前施工單位應(yīng)按設(shè)計要求,完成擬使用 的各種強度等級混凝土配合比試驗并報監(jiān)理處審核。 購買原材料、半成品前,必須得到監(jiān)理工程師的同意;進場材 料試驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師同意才能用于工程。 不合格材料必須在監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內(nèi)運離現(xiàn)場,否則, 監(jiān)理工程師可安排他人完成,由此發(fā)生的費用由施工單位承擔(dān)。 混凝土澆筑前必須完成基礎(chǔ)面或混凝土施工縫、模板、鋼筋、 止水、伸縮縫和排水孔安裝質(zhì)量評定。 檢查混凝土拌合料含水率檢測和計量檢測。 檢查拌和物坍落度試件取樣及檢測程序。 檢查混凝土入倉、平倉分層、振搗、鋪料間歇時間是否符合規(guī) 范要求。 . 精選 word 范本! 混凝土澆筑項目拆模后,未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗,不得做任何表 面處理。 隱蔽工程完成后未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗,不得覆蓋和進行下道工 序施工。 混凝土是否按規(guī)定時間養(yǎng)護。 質(zhì)量不合格的工程項目不得申報計量。 3. 質(zhì)量控制的工作制度及方法 質(zhì)量控制依據(jù) 1)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的設(shè)計文件。 2)參建各方簽訂的合同文件。 3)適合本工程必須遵守的施工技術(shù)規(guī)范。 4)國家現(xiàn)行有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)先參考或采用如 下規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn): SL2232008 水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程 SL1762007 水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程 SL3032004 水利水電工程施工組織設(shè)計規(guī)范 JTGF80/12004公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) SL2882003 水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范 DLT51442001水工混凝土施工規(guī)范 JTJ0412000 公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范 SL26098 堤防工程技術(shù)規(guī)范 DL/T501994 水利水電工程啟閉機制造、安裝及驗收規(guī)范 DL/T501994 水利水電工程鋼閘門制造安裝及驗收規(guī)范 SL5293 水利水電工程施工測量規(guī)范 . 精選 word 范本! SL2791 水閘施工規(guī)范 JGJ7991 建筑地基處理技術(shù)規(guī)范 GBJ30188 建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) GBJ20283 地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范 有關(guān)項目批準(zhǔn)文件和設(shè)計文件、發(fā)包人的招標(biāo)文件。 發(fā)包人與監(jiān)理人簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同 。 發(fā)包人與承包人簽訂的施工承包合同和其他文件。 合同圖紙及說明。 合同工程量清單及說明。 構(gòu)成合同的其它文件。 質(zhì)量控制的任務(wù) 1)督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施。 2)控制工程分包,并對分包商進行審查。 3)建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查控制制度。 4)及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題。 5)協(xié)助建設(shè)單位處理好質(zhì)量及安全事故等。 6)負(fù)責(zé)好日常工作的抽檢工作。 7)主持并參與工程的各階段驗收工作。 質(zhì)量控制的方法 1)旁站監(jiān)理。對重要工序的施工實行全過程跟蹤旁站監(jiān)理,時刻 檢查,注意質(zhì)量事故的苗頭,避免發(fā)生問題。 2)測量。測量是監(jiān)理人員在現(xiàn)場質(zhì)量控制中,對幾何尺寸檢查的 重要手段。開工前,監(jiān)理人員要對引測和放樣等工作進行復(fù)測,成果不 符合不能開工。施工中,要隨時進行測量控制和檢查。驗收時,對驗收 . 精選 word 范本! 部位要進行測量,不符合要求的要進行修整。總之,測量數(shù)據(jù)是工序和 單元工程質(zhì)量檢查的主要依據(jù)之一。 3)試驗。試驗是監(jiān)理工程師確認(rèn)材料和施工質(zhì)量的主要依據(jù),包 括原材料的性能、混凝土的技術(shù)指標(biāo)、土堤的壓實度試驗等,都要通過 試驗獲得準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。沒有試驗數(shù)據(jù)的工程不能驗收。 4)指令文件。指令文件是監(jiān)理工作的另一種方法。在監(jiān)理過程中, 各種報表、數(shù)據(jù)以及監(jiān)理所發(fā)出的指令,必須形成文件,作為技術(shù)資料 存檔。比如開工、停工、復(fù)工通知、重大事故記錄等,用以提醒施工單 位和指出問題,達到控制質(zhì)量的目的。 三、工程進度控制三、工程進度控制 (一)進度控制的工作任務(wù) 進度控制的工作任務(wù)主要有以下幾項: 根據(jù)發(fā)包人總體進度計劃,編制監(jiān)理工程師計劃。 審查承包人報送的實施進度計劃。 對工程進展及進度實施過程進行控制。 按合同文件規(guī)定,受理承包人申報的工程延期索賠申請。 向發(fā)包人提供關(guān)于施工進度和工期優(yōu)化建議及分析報告。 依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同規(guī)定,向發(fā)包人編報工程進度信息。 (二)進度控制的工作方法 1. 編制監(jiān)理工程師計劃 監(jiān)理處將依據(jù)工程承包合同文件所確定的合同工期目標(biāo),工程階段 目標(biāo),承包人應(yīng)具備的施工水平與能力,施工布置、施工方案、施工資 源配置、設(shè)計文件、現(xiàn)場施工條件以及發(fā)包人提供的計劃等各項條件和 . 精選 word 范本! 要求,編制監(jiān)理工程師計劃,并以實現(xiàn)合同工期的有效控制為目標(biāo),隨 著工程施工進展不斷予以優(yōu)化,調(diào)整和完善。在工程項目施工過程中, 監(jiān)理處將結(jié)合施工進度和實際施工條件,進一步編制分階段、分項目工 程進度計劃,關(guān)鍵路線項目網(wǎng)絡(luò)計劃,施工材料采購和材料供應(yīng)計劃及 資金支付計劃,監(jiān)理工程師計劃報經(jīng)發(fā)包人審定后,作為審查承包人施 工總進度計劃、制定發(fā)包人資源供應(yīng)計劃以及對合同工程項目施工進度 實施控制的基礎(chǔ)性文件,也是監(jiān)理處對單位工程和月施工進度實施控制 以及審議合同工期延期索賠的主要依據(jù)。 2編制工程進度控制流程 進度控制采用關(guān)鍵路線、網(wǎng)絡(luò)分析、階段目標(biāo)、工序指標(biāo)、形象進 展、反饋調(diào)整等控制措施。 3工程施工進度計劃的審批 施工進度計劃的審批程序 施工進度計劃是監(jiān)理處批準(zhǔn)工程項目開工的重要依據(jù),監(jiān)理處對承 包人報送的施工進度計劃或分項目施工計劃的審批程序包括: 1)通過對施工進度計劃的審閱,提出預(yù)審意見。 2)必要時召集施工進度計劃專題審查會議,約請發(fā)包人、設(shè)計等 各方聽取承包人的匯報,并針對存在的問題進行討論、研究和澄清。 3)針對存在的缺陷與問題,與承包人進行討論和協(xié)商,并提出調(diào) 整與修改意見。 4)批準(zhǔn)承包人的施工進度計劃。 施工進度計劃審查的主要內(nèi)容 施工進度計劃審查在監(jiān)理處完成的監(jiān)理工程師計劃的基礎(chǔ)上進行, 審查的主要內(nèi)容包括: . 精選 word 范本! 1)施工布置、施工組織、施工方案與施工技術(shù)措施對工程質(zhì)量、 合同工期與合同支付目標(biāo)控制的影響。 2)施工進度計劃對實現(xiàn)合同工期和階段性工期目標(biāo)的響應(yīng)性與符 合性。 3)主要工程項目施工的均衡進展及各施工環(huán)節(jié)邏輯關(guān)系的合理性。 4)關(guān)鍵線路安排的合理性。 5)施工資源投入的保障及其合理性。 6)對發(fā)包人提供條件要求的保障及其合理性。 7)其他應(yīng)審查的內(nèi)容。 施工進度計劃的批準(zhǔn) 1) 發(fā)包人的批準(zhǔn) 當(dāng)施工進度計劃涉及到對合同工期控制目標(biāo)的調(diào)整或合同商務(wù)條件 的變化,監(jiān)理處在做出批準(zhǔn)前均事先征得發(fā)包人的批準(zhǔn)。 2) 監(jiān)理處的批準(zhǔn) 監(jiān)理處在合同規(guī)定的時限內(nèi),以合同規(guī)定的程序與方式對承包人報 送的施工進度計劃提出明確的審批意見。 4. 下達開工令 總監(jiān)理工程師根據(jù)承包人和發(fā)包人雙方關(guān)于工程開工的準(zhǔn)備情況, 選擇合適的時機發(fā)布工程開工令。 5. 協(xié)助承包人實施進度計劃 監(jiān)理處在施工過程中隨時注意了解施工進度計劃執(zhí)行過程中所存在 的問題,并幫助承包人予以解決,特別是承包人無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié) 調(diào)問題。 . 精選 word 范本! 6. 監(jiān)督施工進度計劃的實施 監(jiān)理處不僅要及時檢查承包人報送的施工進度報表和分析資料,同 時還要進行必要的現(xiàn)場檢查、核實所報送的已完項目時間及工程量,杜 絕虛報現(xiàn)象。在對工程實際進度資料進行整理的基礎(chǔ)上,監(jiān)理處應(yīng)將其 與計劃進度相比較,審核實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差,監(jiān)理 處應(yīng)進一步分析此偏差對進度控制目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因,以 便研究對策,提出糾偏措施。 7. 組織現(xiàn)場進度專題協(xié)調(diào)會 監(jiān)理處定期或不定期組織召開進度專題協(xié)調(diào)會議,解決工程施工過 程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。對于某些突發(fā)變故或問題,監(jiān)理處通過發(fā)布 緊急協(xié)調(diào)指令,督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施,維護工程施工的正常秩序。 8. 簽發(fā)工程進度款支付憑證 監(jiān)理處對承包人申報的工程量進行核實,監(jiān)理工程師檢查驗收后簽 發(fā)工程進度款支付憑證。 9. 向發(fā)包人提交進度報告 監(jiān)理處隨時整理進度資料,并做好工程記錄,定期向發(fā)包人提交工 程進度報告。 (三)進度計劃的檢查與調(diào)整 1. 進度計劃的檢查 施工進度計劃的實施過程中,由于各種因素的影響,常常會打亂原 計劃的安排而出現(xiàn)進度偏差,因此,必須定期地、經(jīng)常地對施工進度計 劃的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督,分析進度偏差產(chǎn)生的原因,以便為施工 . 精選 word 范本! 進度計劃的調(diào)整提供必要的信息。 施工進度的檢查方式 1) 定期地、經(jīng)常地收集由承包人提交的有關(guān)進度報表資料。 2) 監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目的實際進展情況。 3) 承包人按月向監(jiān)理處報送當(dāng)月實施施工進度報告。 4) 定期組織召開現(xiàn)場會議。 施工進度的檢查 施工進度檢查的主要方法是對比法。通過檢查分析,如果進度偏差 比較小,應(yīng)在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施,解決矛盾,排除 障礙,繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃;如果經(jīng)過努力,確實不能按原計劃實現(xiàn)時, 再考慮對原計劃進行必要的調(diào)整。 2. 進度計劃的調(diào)整 通過檢查分析,發(fā)現(xiàn)原計劃已不能適應(yīng)實際情況時,為了確保進度 計劃目標(biāo)的實現(xiàn)或需要確定新的計劃目標(biāo),就必須對原有進度計劃進行 調(diào)整,形成新的進度計劃,作為進度控制的新依據(jù)。 進度計劃的調(diào)整,主要有: 通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期。 通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。 應(yīng)根據(jù)具體情況選用以上方法進行進度計劃的調(diào)整。 (四)工程進度的加快與工程延期 1. 工程進度的加快 工程進度的加快有下列兩種情況: 由于承包人的責(zé)任或原因,施工進度發(fā)生嚴(yán)重拖延,致使工程進展 . 精選 word 范本! 可能影響到合同工期的按期實現(xiàn)。監(jiān)理處應(yīng)根據(jù)工程承包合同文件規(guī)定 發(fā)出要求承包人加速趕工的指令,督促承包人執(zhí)行并做出調(diào)整安排,滿 足合同工期目標(biāo)控制的要求。 工期要求或工期變更要求比合同工期提前完成,監(jiān)理處應(yīng)指令承包 加快施工進度,并對控制性施工進度計劃做出調(diào)整安排,在調(diào)整進度計 劃實現(xiàn)后,發(fā)包人應(yīng)按照合同文件有關(guān)規(guī)定對工程承包人給予趕工補償。 2. 工程延期 申報工程延期的條件: 由于以下原因?qū)е鹿こ萄悠?,承包人有?quán)提出延長工期的申請,監(jiān) 理處應(yīng)按合同規(guī)定,批準(zhǔn)工程延期的時間。 1) 監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量的增加。 2) 合同中所涉及的任何可能造成工程延期的原因,如工程暫停, 對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等。 3) 異常惡劣的氣象條件。 4) 由發(fā)包人造成的任何延誤、干擾或障礙。 5) 除承包人自身以外的其他任何原因。 工程延期應(yīng)遵循合同條件、關(guān)鍵線路、實際情況等綜合決定。 3. 工程延誤 如果由于承包人自身的原因造成工期拖延且承包人又未按照監(jiān)理的 指令改變延期狀態(tài),通常還可以采用下列手段予以制約: 停止付款。 誤期損失賠償。 終止對承包人的雇傭。 . 精選 word 范本! 四、工程投資控制四、工程投資控制 (一)投資控制的工作任務(wù) 投資控制的工作任務(wù)主要有: 1. 根據(jù)批準(zhǔn)的工程施工控制性進度計劃及其分解目標(biāo)計劃編制工 程項目合同支付資金計劃。 2. 對工程變更、工期調(diào)整申報的經(jīng)濟合理性進行審議并提出審議 意見。 3. 依據(jù)工程承包合同文件規(guī)定受理合同索賠。 4. 合同支付審核與簽署工程支付證書。 5. 協(xié)助發(fā)包人進行工程費用資金流出及工程投資效益評價與分析。 6. 依據(jù)工程承包合同文件規(guī)定和發(fā)包人授權(quán)進行合同價格調(diào)整。 7. 協(xié)助發(fā)包人進行工程項目完工結(jié)算。 (二)投資控制的工作方法 投資控制工作應(yīng)從組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等多方面采取措施控制 投資。 1. 組織措施 在項目監(jiān)理機構(gòu)中落實投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工。編 制投資控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖。 2. 經(jīng)濟措施 編制資金使用計劃,確定分解投資控制目標(biāo)。 進行工程計量。 審核工程付款支付申請,簽發(fā)付款證書。 . 精選 word 范本! 在施工過程中,進行投資跟蹤控制,定期地進行投資實際支出 值與計劃目標(biāo)值的比較,發(fā)現(xiàn)偏差,分析產(chǎn)生偏差的原因,及時采取糾 偏措施。 對工程項目過程中的投資支出作好分析與預(yù)測,經(jīng)?;蚨ㄆ谙?發(fā)包人提交投資控制及其存在問題的報告。 3. 技術(shù)措施 對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較,嚴(yán)格控制設(shè)計變更。審核承包人編 制的施工組織計劃,對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。 4. 合同措施 做好工程施工記錄,保存各種文件圖紙,特別是注有實際施工變更 情況的圖紙,為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù),參與索賠事宜;參 與合同修改、補充工作,著重考慮它對投資控制的影響。 (三)投資控制的具體工作方法 1. 資金使用計劃的編制 及時編制合理的資金使用計劃,包括項目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、 各細(xì)目標(biāo)值,以此作為投資控制的依據(jù)和控制目標(biāo)。 2. 工程計量 根據(jù)工程承包合同文件規(guī)定,制定工程計量的依據(jù),工程計量項目 劃分、工程計量量測范圍及工程計量方式;確定工程計量的原則,工程 計量的方法,工程計量的程序以及工程計量的審查與修正,編制工程計 量的工作流程。 3. 合同支付 依據(jù)工程承包合同文件及其技術(shù)條款,制定合同支付的依據(jù)與原則, . 精選 word 范本! 編制合同支付管理流程,確定合同支付的申報條件、申報內(nèi)容及要求, 對合同支付申報進行審查、進行合同支付的簽證工作及支付簽證的事后 修正。 4. 合同支付管理 合同支付管理包括:工程預(yù)付款支付、工程價款支付、計日工支付、 對指定分包商支付、工程變更支付、合同索賠支付、保留金支付及工程 完工支付。 5. 工程變更處理 確定工程變更處理的依據(jù)與原則:涉及到地基處理及結(jié)構(gòu)變化 必須以設(shè)計單位設(shè)計變更為依據(jù),涉及到外裝飾、景觀等非結(jié)構(gòu)性問題 必須有發(fā)包人、設(shè)計單位所出具的建設(shè)單位聯(lián)系單、設(shè)計變更為依據(jù), 處理必須以施工合同、協(xié)議和招標(biāo)文件、國家定額及有關(guān)規(guī)定為原則。 對工程變更進行分類:工程變更分發(fā)包人類和施工類。發(fā)包人 類包括設(shè)計變更、發(fā)包人變更、監(jiān)理合理化建議。施工類指由于施工原 因引起的變更和事故處理。 工程變更的提出:發(fā)包人類變更必須由發(fā)包人、設(shè)計單位以書 面形式下達,總監(jiān)理工程師進行審核批準(zhǔn),然后轉(zhuǎn)發(fā)施工單位;施工類 變更必須由施工單位向監(jiān)理處書面上報工程情況或事故報告,監(jiān)理處根 據(jù)報告內(nèi)容進行核實后,召集發(fā)包人技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工單位項目經(jīng)理、 技術(shù)負(fù)責(zé)人開會研究,對工程事故進行定性,劃分事故責(zé)任,并責(zé)成施 工單位書面提交工程變更申請。 工程變更的申請要求:施工單位的變更請求必須及時、堅持實 . 精選 word 范本! 事求是反映工程情況,以便設(shè)計單位提出變更,監(jiān)理處必須實事求是劃 分責(zé)任,實事求是公正處理有關(guān)責(zé)任和索賠。 工程變更的審批權(quán)限遵守國家的有關(guān)審批制度。 工程變更的執(zhí)行:工程變更的審批必須嚴(yán)謹(jǐn),工程變更的執(zhí)行 必須嚴(yán)格。 工程變更的計量支付:工程變更的計量必須實事求是,責(zé)任分 清,堅持原則進行計量簽證和支付。 工程變更的合同責(zé)任。 五、合同管理五、合同管理 (一)合同管理的工作任務(wù) 監(jiān)理處在工程施工階段的合同管理主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求對工 程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進行監(jiān)督、檢查,對合同雙方爭 議進行調(diào)解和處理,以保證合同的依法簽訂和全面履行。 (二)合同管理方法 1. 合同分析。監(jiān)理處應(yīng)對合同各類條款進行分門別類的認(rèn)真研究 和解釋,找出合同的缺陷和弱點,以發(fā)現(xiàn)和提出需要解決的問題,對引 起合同變化的事件進行分析研究,以便采取相應(yīng)措施。 2. 建立合同目錄,編碼和檔案,應(yīng)用計算機輔助合同管理,使其 便于查詢、檢索合同條款。 3. 合同履行的監(jiān)督、檢查。通過檢查發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行中存在的問題, 并根據(jù)法律、法規(guī)和合同的規(guī)定加以解決,以提高合同的履約率。經(jīng)常 性地對合同條款進行解釋促使承包人能夠嚴(yán)格地按照合同要求實現(xiàn)工程 . 精選 word 范本! 進度、工程質(zhì)量和費用要求。經(jīng)常檢查合同雙方往來的文件、信函、記 錄及發(fā)包人指示等,以確定是否符合合同的要求和對合同的影響,以便 采取相應(yīng)對策。根據(jù)合同監(jiān)督、檢查所獲取的信息進行統(tǒng)計分析,以發(fā) 現(xiàn)費用金額履約情況、違約原因、糾紛數(shù)量、變更情況等情況,為目標(biāo) 控制服務(wù)。 (三)索賠 索賠是合同管理中的重要工作,也是關(guān)系合同雙方切身利益的問題, 是參與項目建設(shè)的各方都關(guān)注的事情,監(jiān)理處應(yīng)當(dāng)首先協(xié)助發(fā)包人制定 并采取防止索賠的措施,最大限度地減少無理索賠的數(shù)量和索賠影響量。 對于索賠,監(jiān)理處應(yīng)當(dāng)以公正的態(tài)度對待,同時按規(guī)定的索賠程序做好 索賠的工作。 1. 索賠處理的依據(jù) 國家有關(guān)法律、法規(guī)和地方有關(guān)法規(guī)。 本工程的地方合同條件。 國家、部門和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額。 施工合同履行過程中與索賠事件有關(guān)的憑證。 2. 索賠的條件 當(dāng)承包人提出索賠的理由同時滿足下列條件時,監(jiān)理處予以受理。 索賠事件造成了承包人直接經(jīng)濟損失。 索賠事件是由于非承包人的責(zé)任發(fā)生的。 承包人已按施工合同規(guī)定的期限和程序提出索賠申請,并附有 索賠憑證材料。 3. 索賠處理程序 承包人在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理處提交對延誤單位的索賠意 . 精選 word 范本! 向通知書。 總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料。 承包人在合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理處提交對建設(shè)單位的索賠申請。 總監(jiān)理工程師初步審查索賠申請,符合規(guī)定的條件時予以受理。 總監(jiān)理工程師進行索賠審查,與承包人和發(fā)包人進行協(xié)商。 總監(jiān)理工程師在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署索賠審批表,或在施工 合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包人提交有關(guān)索賠報告的進一步詳細(xì)資料 的監(jiān)理通知,待收到承包人提交的詳細(xì)資料后,按規(guī)定的程序進行。 由于承包人的原因造成發(fā)包人的額外損失,發(fā)包人向承包人提出索 賠時,總監(jiān)理工程師在審查索賠報告后,應(yīng)公正地與發(fā)包人和承包人進 行協(xié)商,并及時作出答復(fù)。 (四)爭端和仲裁 1. 爭端 若發(fā)包人與承包人之間在履行合同過程中發(fā)生爭端,包括對監(jiān)理處 簽發(fā)的任何通知、指示、決定和證書等持有異議時,應(yīng)首先在監(jiān)理處的 協(xié)調(diào)下,以互諒互讓的精神通過雙方友好協(xié)商尋求爭端的合理解決。 2. 仲裁 發(fā)包人和承包人未能在規(guī)定的期限內(nèi)友好解決雙方的爭議,則任何 一方均有權(quán)提交專用合同條件中規(guī)定的仲裁機構(gòu)仲裁。項目監(jiān)理工作是 要求發(fā)包人和承包人均應(yīng)暫按監(jiān)理處根據(jù)施工合同規(guī)定作出的決定履行 各自的職責(zé),直接向仲裁機構(gòu)提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。 (五)承包人違約 在履行合同過程中,承包人違約,監(jiān)理處的處理方法: 1. 對承包人違約發(fā)出警告 . 精選 word 范本! 承包人發(fā)生違約行為時,監(jiān)理處應(yīng)及時向承包人發(fā)出書面警告,限 令其在收到書面警告后的 28 天內(nèi)予以改正,由于承包人采取改正措施 所增加的費用,應(yīng)由承包人承擔(dān)。 2. 責(zé)令承包人停工整改 承包人在收到書面警告后的 28 天內(nèi)仍不采取有效措施改正其違約 行為,繼續(xù)延誤工期或嚴(yán)重影響工程質(zhì)量,甚至涉及工程安全,監(jiān)理處 可暫停支付工程價款、暫停其工程或部分工程施工,責(zé)令其停工整改, 并限令承包人在 14 天內(nèi)提交整改報告報送監(jiān)理處,由此增加的費用和 工期延誤責(zé)任由承包人承擔(dān)。 3. 解除合同 監(jiān)理處發(fā)出停工整改通知 28 天后,承包人繼續(xù)無視監(jiān)理處的指示, 仍不提交整改報告,亦不采取整改措施,則發(fā)包人可通知承包人解除合 同。發(fā)包人可在發(fā)出通知 14 天后派員進駐工地直接監(jiān)管工程,使用承 包人設(shè)備、臨時工程和材料,另行組織人員或委托其他承包人施工,發(fā) 包人的這一行動不排除承包人按合同規(guī)定應(yīng)負(fù)的責(zé)任。 4. 解除合同后的估價支付款 因承包人違約解除合同后,監(jiān)理處應(yīng)按合同條件規(guī)定對合同進行估 算金額與結(jié)算付款。 六、施工安全與環(huán)境監(jiān)理六、施工安全與環(huán)境監(jiān)理 (一)施工安全監(jiān)理 1. 承包人的安全組織建立與檢查 工程項目開前,監(jiān)理處要求承包人必須按承包合同文件規(guī)定,建立 施工安全管理機構(gòu)和施工安全保障體系,同時督促承包人設(shè)立專職施工 安全管理人員以全部工作時間用于施工過程中的安全檢查、指導(dǎo)和管理, . 精選 word 范本! 并及時向監(jiān)理反饋施工作業(yè)中的安全事項。 2. 施工安全措施計劃審批 工程開工前,監(jiān)理處要求承包人按國家或部門關(guān)于施工安全的有關(guān) 法令、法規(guī)和承包合同文件規(guī)定,編制施工措施和施工作業(yè)安全防護規(guī) 程,報送監(jiān)理處審批后備存,監(jiān)理處還要注意隨工程施工進展對承包人 安全作業(yè)措施和安全防護規(guī)程的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及安全教育情況進行檢查。 3. 施工安全監(jiān)理 監(jiān)理處根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同文件規(guī)定,建立施工安全監(jiān)理制度, 制定施工安全控制措施。在工程項目施工過程中,監(jiān)理處對施工安全措 施的執(zhí)行情況進行經(jīng)常性的檢查,加強對安全事故多發(fā)區(qū)域,作業(yè)環(huán)境 和施工環(huán)節(jié)的施工安全進行檢查和監(jiān)督。監(jiān)理處還要根據(jù)合同規(guī)定和發(fā) 包人授權(quán)參加施工安全事故調(diào)查和處理。 (二)施工環(huán)境保護監(jiān)理 1. 施工環(huán)境保護措施 在工程項目開工前,監(jiān)理處注意督促承包人按工程承包合同文件規(guī) 定,編制施工環(huán)境管理和保護措施,并在報送監(jiān)理處批準(zhǔn)后督促其實施。 2. 施工現(xiàn)場環(huán)境保護監(jiān)督 對施工活動界限之內(nèi)的現(xiàn)場,督促承包人按工程承包合同文件規(guī)定, 采取有效措施防止污染。 3. 施工棄物、棄水監(jiān)督管理 監(jiān)理處督促承包人按工程承包合同文件規(guī)定,將施工棄物以及生產(chǎn) 和生活垃圾運至指定地點并按合同文件規(guī)定或監(jiān)理處要求進行處理。 . 精選 word 范本! 七、協(xié)調(diào)七、協(xié)調(diào) (一)監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容 一切與工程有關(guān)的事宜,諸如合同管理、工程進度、工程質(zhì)量與技 術(shù)問題的處理;工程款項的處理;建設(shè)單位與施工單位、施工單位與設(shè) 計人、施工單位之間的矛盾、干擾等,均屬于施工組織協(xié)調(diào)范圍。 (二)協(xié)調(diào)工作的原則與方法 1. 協(xié)調(diào)工作原則 監(jiān)理處堅持科學(xué)性、公正性和廉潔性,在與第三方交往中始終注意 維護建設(shè)單位的合法利益,維護國家利益,以及建設(shè)各方的合法利益。 堅持規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與實事求是相結(jié)合。在協(xié)調(diào)處理施工中的技術(shù)問題時,既 要堅持按規(guī)范辦事,又要實事求是。在不違背規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)前提下,允許施 工單位根據(jù)實際情況采取一些切實可行的措施進行施工。 2. 組織協(xié)調(diào)方法 施工中一旦發(fā)生矛盾、干擾或者質(zhì)量技術(shù)、合同管理等方面問 題和糾紛,監(jiān)理處應(yīng)立即進行協(xié)調(diào)處理,使工程順利進行,不允許扯皮、 推諉、搪塞責(zé)任。 為使監(jiān)理人能有效地協(xié)調(diào)處理施工中的問題,與建設(shè)單位和施 工單位保持暢通和良好的工作關(guān)系,定期召開協(xié)調(diào)會議。 監(jiān)理處經(jīng)常及時地把工程情況及工程師決定向監(jiān)理單位通報, 重大問題決策前充分征求建設(shè)單位意見,以爭取建設(shè)單位支持。 監(jiān)理處尊重施工單位,不干預(yù)施工單位的內(nèi)部事務(wù)和安排,不 直接指揮施工人員施工,如認(rèn)為施工單位安排不妥,應(yīng)與施工單位項目 經(jīng)理進行建議性討論。 . 精選 word 范

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