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營銷會議致辭范文 同志們： 公司*年電力營銷及行風(fēng)建設(shè)工作會議順利完成了各項(xiàng)議程即將結(jié)束會上郭書記作了重要講話對今后的工作提出了明確的要求?副總經(jīng)理作了電力營銷及行風(fēng)建設(shè)工作報(bào)告總結(jié)了*年的工作分析了存在的問題對今年的電力營銷和行風(fēng)建設(shè)工作進(jìn)行了全面部署這次會議還得到了市公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)心支持?親臨會議并作了重要講話對我公司取得的成績給予了充分肯定對當(dāng)前電力營銷形勢進(jìn)行了深入分析對如何做好今年工作提出了明確的要求會議期間市場營銷科等五個(gè)職能部門作了專題發(fā)言?等四個(gè)供電營業(yè)所作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言會議還表彰了先進(jìn)簽訂了責(zé)任書啟動(dòng)了“營銷全面精細(xì)化管理年”暨“營銷三零”、“月度營銷工作無差錯(cuò)”活動(dòng)周主席在啟動(dòng)儀式上作了動(dòng)員講話蘭溪等三個(gè)供電營業(yè)所作了表態(tài)發(fā)言 這次會議安排緊湊務(wù)實(shí)高效達(dá)到了預(yù)期目的下面我就如何抓好營銷及行風(fēng)建設(shè)工作再講幾點(diǎn)意見 一、突出中心確保完成*年度營銷目標(biāo)任務(wù) 一是要始終把電力營銷作為公司的核心工作樹立以市場為導(dǎo)向的“大營銷”觀念充分認(rèn)識調(diào)度、生產(chǎn)、基建等各環(huán)節(jié)對公司營銷工作產(chǎn)生的影響從源頭上實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營生產(chǎn)鏈的連續(xù)穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營效益和質(zhì)量的協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展二是要要適應(yīng)電力體制改革不斷深入和電力市場不斷發(fā)展的新形勢、新情況,轉(zhuǎn)變營銷理念創(chuàng)新營銷手段完善營銷管理體系和組織模式形成強(qiáng)大的工作合力保證電網(wǎng)生產(chǎn)經(jīng)營管理良性循環(huán)三是要努力構(gòu)建穩(wěn)定、有序的供用電環(huán)境不斷拓展公司的可持續(xù)發(fā)展空間 *年我們必須強(qiáng)化精細(xì)化管理抓好“量、價(jià)、費(fèi)、損”四大指標(biāo)工作今年的經(jīng)營目標(biāo)壓力仍然不小特別是在元、二月份線損大幅超計(jì)劃售電量大幅下滑的情況下更要認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢充分估計(jì)工作中的困難堅(jiān)定信心變壓力為動(dòng)力加強(qiáng)過程管理和控制確保全面完成年度各項(xiàng)指標(biāo) 二、突出重點(diǎn)扎實(shí)開展“營銷全面精細(xì)化管理年”和行風(fēng)“零投訴”、服務(wù)“零事故”活動(dòng) 我們要統(tǒng)一思想提高認(rèn)識突出重點(diǎn)加大舉措確保“營銷全面精細(xì)化管理年”活動(dòng)有效開展要構(gòu)建“一科四中心”的營銷管理組織體系打造集約化的管理平臺;要制訂和完善一系列營銷管理辦法和制度推廣普及營銷作業(yè)指導(dǎo)書打造標(biāo)準(zhǔn)化的制度平臺;要整合營銷信息系統(tǒng)功能打造現(xiàn)代化的基礎(chǔ)平臺;建立營銷全面精細(xì)化管理指標(biāo)、評價(jià)和考核體系;要建立常態(tài)、長效的臺區(qū)精細(xì)化管理工作機(jī)制;要規(guī)范營銷業(yè)務(wù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作優(yōu)化內(nèi)部管理流程加強(qiáng)過程監(jiān)控堵塞管理漏洞全面推進(jìn)營銷標(biāo)準(zhǔn)化管理工作在開展行風(fēng)“零投訴”、服務(wù)“零事故”活動(dòng)方面市公司加強(qiáng)了對各單位的巡查實(shí)行“三不一通報(bào)”制度即在巡查時(shí)不要基層單位接待不讓基層單位知道不與基層單位交換意見巡查后對每次的巡查情況如實(shí)地在全公司范圍內(nèi)通報(bào)并嚴(yán)格考核和落實(shí)責(zé)任追究所以各單位一是要加強(qiáng)活動(dòng)的宣傳將活動(dòng)的意義、要求、目地、傳達(dá)到每一個(gè)基層員工增強(qiáng)每一個(gè)員工參與活動(dòng)、改進(jìn)服務(wù)的責(zé)任感和自覺性二是要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)特別是要學(xué)習(xí)重點(diǎn)考核的16個(gè)方面的內(nèi)容通過學(xué)習(xí)使每一個(gè)員工對照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自身行為三是加強(qiáng)檢查考核各單位要對照考核內(nèi)容嚴(yán)格自查自糾在公司層面要加強(qiáng)日常工作的檢查督導(dǎo)四是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究對被市公司巡查發(fā)現(xiàn)查證屬實(shí)的投訴或事故嚴(yán)重影響公司形象的所在單位負(fù)責(zé)人要到公司來“說清楚”對當(dāng)事人要堅(jiān)決給予嚴(yán)肅處理并在公司范圍內(nèi)通報(bào) 三、突出關(guān)鍵努力加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè) 在一定程度上營銷工作的水平反映公司的水平營銷部門的作風(fēng)體現(xiàn)公司的作風(fēng)營銷人員的形象代表公司的形象加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)要堅(jiān)持以人為本加強(qiáng)營銷人員的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)的建設(shè)增強(qiáng)“四個(gè)服務(wù)”的使命感和責(zé)任感要建立靈活的用人機(jī)制推動(dòng)營銷隊(duì)伍的合理有效流動(dòng)按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求促進(jìn)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念有計(jì)劃、有目標(biāo)、有針對性的進(jìn)行現(xiàn)代營銷知識和業(yè)務(wù)的培訓(xùn)提高營銷隊(duì)伍的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和創(chuàng)新能力全面提升營銷隊(duì)伍的綜