事業(yè)部班子三年述職報告.doc

2 0 X XYOUR LOGOYour company name事業(yè)部班子三年述職報告姓名：XXX部 門：XX部事業(yè)部班子三年述職報告XXXX年是*事業(yè)部生產(chǎn)建設(shè)、改革發(fā)展的關(guān)鍵三年，*事業(yè)部黨政班子在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和黨的十五大、十六大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“三個代表”重要思想，堅持以經(jīng)濟效益為中心，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，以務(wù)實創(chuàng)新的精神，認(rèn)真貫徹公司黨政工作綱要，完成了事業(yè)部發(fā)展階段的生產(chǎn)建設(shè)、體制改革等工作，完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和事業(yè)部黨政工作綱要提出的各項工作目標(biāo)，妥善地處理了改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，事業(yè)部黨政班子組織帶領(lǐng)全體員工，迎難而上、振奮精神、腳踏實地、挑戰(zhàn)先進，不斷促進生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)、改革發(fā)展、企業(yè)管理、黨的建設(shè)和提高干部、職工隊伍素質(zhì)等各方面，都取得了較大的成績。三年中，*事業(yè)部在基本建設(shè)方面提前建成了具有國內(nèi)和國際先進水平的、*石化70萬噸乙烯改擴建工程配套項目的3PP、4PE裝置，并分別實現(xiàn)了一次開車成功的目標(biāo)。在生產(chǎn)運行管理方面，創(chuàng)造了包括產(chǎn)品實物量生產(chǎn)、長周期運行、產(chǎn)品質(zhì)量以及各種消耗等主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的歷史最好水平70多項；其中，7套化工裝置（1PE為兩套）17次打破長周期運行記錄；3套裝置12次打破月度產(chǎn)量記錄；4套裝置5次打破年度擠出量記錄；事業(yè)部總產(chǎn)量XX年、XX年連續(xù)兩年打破記錄；3套裝置6次打破單耗記錄；一等品率、合格率、優(yōu)等品率6套裝置23次打破記錄；綜合能耗5套裝置9次打破記錄。在科研開發(fā)方面，完成科研項目*，開發(fā)新產(chǎn)品*只，申請專利*項。三年來，*事業(yè)部第二屆領(lǐng)導(dǎo)班子為做強做大上海石化聚烯烴事業(yè)、提高上海石化合成樹脂競爭能力作出了無私的奉獻?，F(xiàn)根據(jù)公司關(guān)于認(rèn)真做好XX-XX年度任期工作總結(jié)的精神，對事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子在三年任職期間工作的回顧和總結(jié)，向組織匯報一、*部三年工作的特點1XX年發(fā)展年。圓滿完成四期建設(shè)，合成樹脂生產(chǎn)能力實現(xiàn)跨越式發(fā)展。XX年是*事業(yè)部基本建設(shè)全面告捷，生產(chǎn)規(guī)模實現(xiàn)跨越式發(fā)展的發(fā)展年。年初，班子通過討論，提出了“打好三大戰(zhàn)役（3PP、4PE的基本建設(shè)和開車任務(wù)以及1、2PP裝置大檢修），實現(xiàn)合成樹脂生產(chǎn)能力翻番”的奮斗目標(biāo)。這一年，*部集中了一切可用力量，廣大干部職工在班子的帶領(lǐng)下，四期建設(shè)階段發(fā)揚“以我為主、全面參與”的精神；開車準(zhǔn)備階段發(fā)揚“四個一切”（一切為了*四期、一切服從*四期、一切服務(wù)*四期、一切確保*四期）的精神；決戰(zhàn)階段發(fā)揚“團結(jié)一心、不畏艱難、勇于拼搏、敢于勝利”的精神，圓滿完成了3PP、4PE這兩套*事業(yè)部歷史上規(guī)模最大、工期相對最短、投入人力最多、施工管理最為復(fù)雜的裝置建設(shè)任務(wù)，并分別提前實現(xiàn)一次開車成功；不僅奪取了四期建設(shè)的全面勝利，而且用行動兌現(xiàn)了“用兩年的時間實現(xiàn)*事業(yè)部跨越式發(fā)展”的承諾。XX年下半年，由于新建裝置運行狀態(tài)一直不太正常，班子的精力大多集中在如何使裝置盡快進入正常運行狀態(tài)上，忽視了4PE裝置引進技術(shù)的難度性和不成熟性，安全管理上、工藝管理上放松了警惕，尤其是當(dāng)時4PE裝置項目組能力出現(xiàn)差異，個別新職工的培訓(xùn)沒有到位，導(dǎo)致了“8.27”事故的發(fā)生?！?.27”事故發(fā)生后，部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工承受了前所未有的壓力。在這段困難時期，班子全體成員更是加強了團結(jié)和溝通，帶領(lǐng)全體員工找差距、定措施、抓落實，逐步扭轉(zhuǎn)了被動局面。XX年四季度，四期兩套裝置的運行水平有了顯著提高，3PP裝置突破了產(chǎn)能瓶頸，超過了設(shè)計產(chǎn)能的5%；4PE裝置日趨穩(wěn)定，運轉(zhuǎn)率得到大大提高。同時，通過全體員工的不懈努力，事業(yè)部實現(xiàn)了二屆一次職代會提出的“下半年扭虧為盈”的工作目標(biāo)。2XX年穩(wěn)定提高年。八項工作取得新的突破，生產(chǎn)經(jīng)營全線告捷。XX年是*事業(yè)部經(jīng)受嚴(yán)峻考驗、戰(zhàn)勝各種困難、取得顯著成績的一年。當(dāng)年，事業(yè)部確定了“內(nèi)涵發(fā)展、勇創(chuàng)八新”的工作方針。全體干部職工面對復(fù)雜多變的形勢，在班子的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“做強做大聚烯烴事業(yè)、增強國際競爭力”這個中心，以“精細(xì)管理創(chuàng)效，內(nèi)涵發(fā)展求勝”為抓手，團結(jié)一心、迎難而上，不斷推進生產(chǎn)組織、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、成本管理和人才隊伍等優(yōu)化工作，使HSE管理、各主要生產(chǎn)裝置運行水平、經(jīng)營工作、科研開發(fā)、財務(wù)預(yù)算管理、企業(yè)發(fā)展、人才培養(yǎng)、干部隊伍建設(shè)等八方面的工作實現(xiàn)了新的突破。XX年在生產(chǎn)運行方面創(chuàng)造的歷史新記錄如下表列：注：1.表格內(nèi)的數(shù)據(jù)為當(dāng)年創(chuàng)造的歷史最好水平。2.月度擠出量、年度擠出量和入庫量單位為噸；單耗單位為Kg/t；質(zhì)量單位為%；綜合能耗單位為KgEo/t。XX年生產(chǎn)經(jīng)營方面的業(yè)績主要有：合成樹脂擠出量89.9萬噸，同比增長32.39%，創(chuàng)歷史最好水平。完成產(chǎn)品銷售總量為88.89萬噸。實現(xiàn)銷售收入55.2億元，同比增長53.5%。實現(xiàn)利潤23108.37萬元。各項費用都控制在公司考核指標(biāo)范圍內(nèi)。3XX年改革步步推進，職工隊伍保持基本穩(wěn)定。XX年是*事業(yè)部的改革年，也是*部歷史上減員分流和體制、機制改革力度最大的一年。在技術(shù)力量大量流向化學(xué)工業(yè)區(qū)的情況下，一方面堅持開展結(jié)構(gòu)性調(diào)整的減員分流工作；另一方面加大技術(shù)人才的培養(yǎng)力度。在結(jié)構(gòu)性調(diào)整減員分流方面，截止目前，完成1PEF、2PEF、包裝車間鏟車工劃轉(zhuǎn)海灣靈達(dá)公司管理44人，劃轉(zhuǎn)經(jīng)營處供應(yīng)塊員工入銷供公司管理52人；推薦賽科錄用18人；推薦PHU錄用9人；同時，有兩個部門實施了部門員工全體起立、競聘上崗的分流措施。在加快技術(shù)人才培養(yǎng)力度方面，事業(yè)部根據(jù)生產(chǎn)一線和部分崗位操作人員緊缺的實際，在事業(yè)部范圍內(nèi)公開招聘了70位職工，開