冬季供暖供氣動(dòng)員大會(huì)上的動(dòng)員講話.doc

冬季供暖供氣動(dòng)員大會(huì)上的動(dòng)員講話一年一度的冬季供暖、供氣工作就要拉開序幕了！今天，我們?cè)谶@里召開我部XX年保障冬季供暖、供氣動(dòng)員大會(huì)，目的是進(jìn)一步動(dòng)員全體參戰(zhàn)員工認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)工作，努力完成冬季供暖、供氣任務(wù)，堅(jiān)決打好冬季保供這一仗。在這里，我希望大家立即進(jìn)入緊張狀態(tài)，首先打好供暖、供氣的開局仗。為了確保今冬供暖、供氣工作圓滿完成，我強(qiáng)調(diào)以下三方面內(nèi)容：一、要從講政治、講大局、保穩(wěn)定、促和諧的高度，充分認(rèn)識(shí)做好冬季保供工作的重要性做好冬季供暖供氣工作，關(guān)乎民生、關(guān)乎千家萬(wàn)戶，是企業(yè)維護(hù)和實(shí)現(xiàn)職工群眾利益的一件大事。從總體上看，通過(guò)近兩年的不懈努力，影響今冬供暖、供氣的一些棘手問題，在后勤管理部、計(jì)劃發(fā)展部等部門的大力支持下基本上得到解決，為做好今年的工作打下了基礎(chǔ)。但是受金融危機(jī)的影響，今年熱網(wǎng)檢修費(fèi)用大幅縮減，一些應(yīng)修應(yīng)檢的項(xiàng)目被壓縮，老舊管網(wǎng)、樓前支線、戶內(nèi)一層進(jìn)回水管狀況不佳，漏點(diǎn)較多；太華、毓秀等住宅老區(qū)部分戶內(nèi)暖氣管道有堵塞現(xiàn)象；交換站氣源供應(yīng)能否保證充足、平穩(wěn)，受企業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)的影響，目前還很難說(shuō)；煤氣供應(yīng)方面，1#氣柜正在大修，2#氣柜超期服役，帶病運(yùn)行，煤氣的熱值和流量不夠平穩(wěn)，給我們供氣調(diào)峰和安全用氣帶來(lái)很大難度。如果這些問題不能很好地解決，就會(huì)嚴(yán)重影響居民正常采暖和用氣，就會(huì)給企業(yè)的和諧穩(wěn)定帶來(lái)不利影響，因此，今年冬季供暖、供氣的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，情況不容樂觀。這是我們必須直面和解決的問題。那么，在今冬供暖、供氣工作中，我們又具有哪些優(yōu)勢(shì)呢？我認(rèn)為：一是我們有總廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室的大力支持；二是我們的干部職工隊(duì)伍敬業(yè)愛崗，風(fēng)正氣順，驍勇頑強(qiáng)，能打善戰(zhàn)；三是前期的準(zhǔn)備工作為今冬供暖、供氣的順利進(jìn)行打下了基礎(chǔ)；四是我部廣大干部職工，經(jīng)過(guò)這些年的錘煉，基本摸清了冬季保供規(guī)律，創(chuàng)造和積累了一整套行之有效的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)；五是嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，主人翁意識(shí)和責(zé)任感得到進(jìn)一步加強(qiáng)。二者相比，優(yōu)勢(shì)大于劣勢(shì)，辦法多于困難！因此，我們一定要認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，振奮精神，堅(jiān)定信心，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，攻堅(jiān)克難，堅(jiān)決打贏冬季供暖、供氣這一仗！要打好這一仗，打贏這一仗，這就要求我們必須站在講政治、講大局、保穩(wěn)定、促和諧的高度，充分認(rèn)識(shí)到做好冬季供暖、供氣工作的重要性，不能有絲毫的麻痹大意，要時(shí)刻把居民的冷暖放在心上，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，精心組織，科學(xué)安排，切實(shí)做好冬季供暖、供氣的各項(xiàng)工作，確保轄區(qū)居民溫暖過(guò)冬，力求把總廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情辦好，把百姓需要的事情辦好，為山西企業(yè)的和諧穩(wěn)定和廣大居民的安居樂業(yè)做出新的貢獻(xiàn)。二、要狠抓責(zé)任落實(shí)，全方位做好冬季保供各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作一是精心組織，周密安排，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。機(jī)動(dòng)科要抓緊落實(shí)大修、檢修項(xiàng)目的進(jìn)度及質(zhì)量，保證工程按期保質(zhì)完成；維修中心要確保10月20日補(bǔ)水，力爭(zhēng)在1周內(nèi)穩(wěn)定補(bǔ)水系統(tǒng)；調(diào)度室要認(rèn)真安排查漏補(bǔ)漏工作，開展拉網(wǎng)式排查，找出薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)解決遇到的問題，同時(shí)要密切關(guān)注天氣變化，落實(shí)應(yīng)急措施，做好提前供暖的準(zhǔn)備。二是精心維護(hù)，精細(xì)操作，確保設(shè)備設(shè)施狀況良好。交換站和儲(chǔ)氣柜，是采暖系統(tǒng)和煤氣供應(yīng)系統(tǒng)的心臟，是保證生產(chǎn)正常穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵部位。各崗位人員一定要了解設(shè)備性能，熟悉安全操作規(guī)程，掌握應(yīng)急處置方法，要加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)、設(shè)備的點(diǎn)檢、巡檢和維護(hù)保養(yǎng)工作，通過(guò)精心維護(hù)和精細(xì)操作，來(lái)實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀況良好、運(yùn)行正常。三是要進(jìn)一步提高處置供暖、供氣突發(fā)事件的能力。我們的供暖管網(wǎng)很多地段腐蝕嚴(yán)重，容易發(fā)生爆管；我們的煤氣管網(wǎng)在冬季有萘堵現(xiàn)象，可能引發(fā)各類事故。因此，維修中心、民用車間、各小區(qū)管委會(huì)，要嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班制度，責(zé)任落實(shí)到人；要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的巡檢力度，做到心中有數(shù)，針對(duì)性地制定和完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)對(duì)措施，時(shí)刻保持高度警覺，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置突發(fā)問題；調(diào)度室要發(fā)揮好生產(chǎn)組織龍頭作用，提高指揮協(xié)調(diào)能力；機(jī)動(dòng)科要確定兩支精干專業(yè)的施工隊(duì)伍，聯(lián)手解決影響今冬供暖、供氣的突出問題，為冬供工作做好保鏢服務(wù)。四是搞好戶內(nèi)維修，解決難點(diǎn)問題。戶內(nèi)維修服務(wù)是我們冬季供暖、供氣工作的終端服務(wù)，直接關(guān)系到住戶的切身利益，一直是整個(gè)冬季供暖、供氣的難點(diǎn)所在。今年的戶內(nèi)維修要突出體現(xiàn)“及時(shí)、規(guī)范、滿意”六個(gè)字，達(dá)到“三及時(shí)二規(guī)范一滿意”。及時(shí)安排、及時(shí)維修、及時(shí)協(xié)調(diào)，規(guī)范行為、規(guī)范操作，通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，達(dá)到住戶滿意。五是要高度重視安全生產(chǎn)工作。安全工作始終是我們物業(yè)管理工作的重中之重。不管是煤氣的供應(yīng)與維修，還是暖氣的供應(yīng)與維修，都要嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，按規(guī)章制度辦事，按客觀規(guī)律辦事。各單位行政一把手作為安全第一責(zé)任人，一定要按照誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、一把手負(fù)全責(zé)的原則，高度重視安全工作，把安全工作放在第一位置抓緊抓好。維修中心、民用車間兩個(gè)生產(chǎn)單位要認(rèn)真做好崗位人員的安全操作培訓(xùn)與考核，抓好責(zé)任落實(shí)；特別強(qiáng)調(diào)的是，調(diào)度室、機(jī)動(dòng)科要抓好搶修、維修現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，要精心組織，合理調(diào)配，科學(xué)施工，確保安全。三、要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，保證各項(xiàng)措施落到實(shí)處各單位務(wù)必高度重視冬季供暖、供氣工作，要制定出切實(shí)可行的落實(shí)措施，保證各階段目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。機(jī)關(guān)各科室要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處。在這里，我提四點(diǎn)要求，這四點(diǎn)要求概括為“四個(gè)到位”：一是思想認(rèn)識(shí)要到位，二是組織保障要到位，三是配合協(xié)調(diào)要到位，四是管理考核要到位。思想認(rèn)識(shí)到位。各單位要立即召開本單位的動(dòng)員會(huì)，要明確任務(wù)，凝心聚力。要進(jìn)一步把全體員工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到部里的決策部署上來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、全局意識(shí)、競(jìng)拚意識(shí)，引導(dǎo)員工正確處理好壓力與信心、局部與全局、個(gè)人與集體、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，徹底鏟除“軟懶散等靠要”不良作風(fēng)，確實(shí)把做好今冬保供工作內(nèi)化為廣大員工學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、貫徹落實(shí)廠部?jī)杉?jí)雙代會(huì)、黨建會(huì)精神的具體行動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)圓滿完成全年工作任務(wù)的排頭兵。黨團(tuán)員要發(fā)揮模范表率作用，各基層組織要大力宣傳冬季保供工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，營(yíng)造濃厚氛圍。組織保障到位。這方面要抓好三項(xiàng)落實(shí)：一是制度落實(shí)。制度是維護(hù)一個(gè)單位健康發(fā)展的有力保障。在冬季保供期間，要組織學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，將制度和措施落在實(shí)處，雷厲風(fēng)行，令行禁止，一聲令下，拉得出，打得贏。二是任務(wù)落實(shí)。要將任務(wù)指標(biāo)分解到班組，落實(shí)到人頭，做到任務(wù)明確，責(zé)任落實(shí)；各參戰(zhàn)員工，要做好吃大苦、耐大勞的思想準(zhǔn)備，面對(duì)困難，要勇挑重?fù)?dān)；搶修檢修，應(yīng)敢打硬仗；加班加點(diǎn)，當(dāng)不計(jì)報(bào)酬；要以“特別能吃苦，特別能忍耐，特別能戰(zhàn)斗”的*物業(yè)精神，來(lái)確?！斑\(yùn)行安全穩(wěn)定，維修及時(shí)高效”工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。工作標(biāo)準(zhǔn)是提高服務(wù)質(zhì)量的保證，盡管今年的冬季保供工作難度很大，我們?nèi)砸钥茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，遵照標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)指導(dǎo)，精心組織，認(rèn)真實(shí)施。要達(dá)到：檢修施工，規(guī)范科學(xué)；查漏堵漏，及時(shí)有效；入戶維修，居民滿意。配合協(xié)調(diào)到位。只有協(xié)調(diào)有序、配合默契，冬季保供系統(tǒng)才能健康平穩(wěn)、安全有效運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)與維修、物業(yè)與服務(wù)才能環(huán)環(huán)相扣，良性循環(huán)?；仡?8年冬季保供工作全過(guò)程，堪稱是我部集體協(xié)作的一次典范，有許多寶貴經(jīng)驗(yàn)值得我們?cè)诮衲昙右酝茝V。調(diào)度室要進(jìn)一步加強(qiáng)與生產(chǎn)總調(diào)、煤氣調(diào)度的聯(lián)系，積極協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)運(yùn)行，對(duì)安排布置的工作，要日查日結(jié)，監(jiān)督考核，要擦亮“144”服務(wù)窗口，撥打“144”，事事都要有落實(shí)；維修中心要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以往好的傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，要自我加壓，深挖內(nèi)潛，積極開展消缺工作，集中解決遺漏問題，要讓從實(shí)踐中得來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)在今年的冬季供暖工作中發(fā)揮更好的作用，在工作中提高技能、錘煉隊(duì)伍；民用煤氣車間要認(rèn)真對(duì)待冬季煤氣供應(yīng)所存在的一系列問題，加強(qiáng)與煤氣分廠的溝通聯(lián)系，要以主人翁責(zé)任感確保氣柜設(shè)備正常運(yùn)行、安全運(yùn)行；各管委會(huì)要協(xié)同配合，積極參與，更好地發(fā)揮在加強(qiáng)巡檢、走訪居民、調(diào)節(jié)鄰里關(guān)系、化解維修與服務(wù)矛盾等方面的突出作用。管理考核到位。管理是企業(yè)永恒的主題，考核是管理最基本的手段，只有嚴(yán)格考核，制度才能落到實(shí)處，管理才能攀升臺(tái)階。各單位要認(rèn)真執(zhí)行晉鋁*物業(yè)部XX年保障冬季供暖、供氣考核辦法，層層分解落實(shí)考核指標(biāo)，悉心查找短板缺陷，及時(shí)加以整改提高；考核單位要認(rèn)真檢查落實(shí)，獎(jiǎng)罰分明，公平公正，及時(shí)通報(bào)。同志們，冬季